情境领导力应用实务
围绕领导力发展，帮助学员能够识别员工的四种准备度等级（R1-R4），并判断其当前的能力与意愿状态，掌握告知型领导风格，学会运用火
张良全培训课程合集
大客户销售与营销效能提升专家
本页汇总张良全老师已发布的企业内训课程，重点覆盖销售管理、绩效管理、培训体系建设等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
80 门已发布课程
市场营销专家
大客户与客户经营
张良全课程怎么选
张良全老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看销售管理、绩效管理、培训体系建设等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
工程师培训与演讲表达技巧实务
围绕沟通表达，帮助学员掌握高价值培训主题的选题方法，能够识别并围绕客户关注的关键方法问题，学习河流模式与五星教学法，能够设计出结构完整、通俗易懂的课程内容
在线大客户开发与关系维护实务
围绕大客户管理，帮助学员掌握陌生电话六步法及心理效应，能够针对性介绍产品，在初次沟通中建立专业印象，学会正向赞美SOFA公式及巴纳姆效应应用，能够通
团队管理中的员工辅导与激励实务
围绕团队管理，帮助学员掌握团队业绩构成的多元模型（如BEDELL模型），学习如何通过专业能力建立管理者影响力，学习团队目标制定体系与职业规划辅导方
团队凝聚力建设与积极心态实务
围绕团队管理，帮助学员掌握个人职业发展目标体系棒棒糖模型，能够识别并应用6个软目标体系设计方法，理解职业使命
商务优势展示与谈判沟通实务
围绕沟通表达，帮助学员掌握结构思考力的五个工具，能够清晰梳理并表达企业优势与价值，运用FABE利益推销法四层结构，学会言简意赅
向上管理与工作协同实务
围绕沟通表达，帮助学员掌握职业目标分类与设置方法，能够制定与上级和团队协调的职业规划，识别上级领导及团队的需求规律，学会建立愉快、高效且信任的合作关系
合伙人业务增长与团队管理实务
围绕销售管理，帮助学员掌握目标体系构建工具，能够使用年度业绩目标表制订清晰的行动计划，学习客户净推介率（NPS）等衡量标准，形成提升客户忠诚度与促进复购的方法
中层管理者职业发展与能力提升实务
训练理解并应用使命、愿景、价值观、识别职场沟通三种模式，提升管理者个人职业规划目标体系和职场情绪管理能力。
非营销岗位大客户经营能力提升实务
围绕大客户管理，帮助学员掌握营销业绩多元模型，能够识别支持部门对企业整体绩效的影响路径，学习大客户营销管理的三个关键方法文件，建立初步的营销项目管理思维
中层管理者目标执行与过程跟进实务
围绕执行管理，帮助学员掌握情绪管理方法与心理定位转换技巧，能够接纳不同性格与价值观的合作对象，掌握表达说服技巧与高情商沟通方法
销售目标管理与业务增长实务
围绕销售管理，帮助学员掌握销售业绩模型的三大模块及主要影响因素，构建系统化业绩视角，理解并应用NPS等关键指标，识别业绩增长的关键驱动要素
