教练式领导力—员工辅导与激励
训练培养、辅导员工的重要意义、能力、意愿,提升管理者知晓员工准备度构成两大关键要素。
AI时代下高绩效团队管理专家
本页汇总张烨老师已发布的企业内训课程,重点覆盖人工智能应用、绩效管理、领导力发展等方向,便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
张烨老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期,判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
训练培养、辅导员工的重要意义、能力、意愿,提升管理者知晓员工准备度构成两大关键要素。
围绕中高层领导力、糟糕的绩效面谈,帮助学员了解八种常见绩效评估误区
围绕绩效管理、管理者面试常遇挑战,帮助学员课程结束后,学员能够
围绕绩效管理、某产品岗胜任力面试,帮助学员课程结束后,学员能够
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围绕中高层领导力、跨部门沟通常见困难及挑战,帮助学员课程结束后,学员能够
围绕中高层领导力、跨部门沟通常见困难及挑战,帮助学员课程结束后,学员能够
围绕中高层领导力、季度汇报,帮助学员课程结束后,学员能够
围绕中高层领导力、高效沟通四原则,帮助学员课程结束后,学员能够
围绕中高层领导力、季度汇报,帮助学员课程结束后,学员能够
训练明确管理者的岗位职责、关键任务、基于用人规划制定人员激励计划、愿景建立,提升管理者九种日常激励方法。
训练动机、愿景建立、挑战性任务、讲WHY,提升管理者四种常用激励技巧。
围绕绩效管理、目标拆解错在哪,帮助学员课程结束后,学员能够
围绕质量管理、目标拆解错在哪,帮助学员课程结束后,学员能够
围绕中高层领导力、忙得不行的孙经理,帮助学员识别团队能力不行的可能原因,明确授权与执行力的影响关系
围绕中高层领导力、绩效不佳的小张,帮助学员课程结束后,学员能够
围绕中高层领导力、糟糕的方案,帮助学员课程结束后,学员能够
围绕质量管理、目标拆解错在哪,帮助学员课程结束后,学员能够