企业管理企业内训
在瞬息万变的商业环境中，领导力的提升至关重要。本课程通过DISC性格分析理论，帮助中基层管理人员深入理解团队成员的个性特征，促进高效沟通与协作。课程内容丰富，涵盖理论讲解、案例分析、互动体验等多种形式，使学员不仅能识别自身及他人
l 通过案例研讨与分享，引导学员主动思维，帮助学员自我探索与提升。
l 通过课堂提问、小组讨论、情境模拟、角色扮演等多种互动方式，加深学员对知识的理解，突出课程的趣味性。
l 注重工具和方法的实操指导，帮助学员对实操
形式活泼：视频教学与理论教学相结合;
寓教于乐：糅合角色扮演，案例分析等多种培训方式;
深入浅出：结合电影视频，学员容易理解并记忆深刻!
创业初期时，我们的目标很简单，就是要活下去；到了成长期，我们的目标可能就是要迈过一条沟；到了稳定期，我们的目标可能是要成为行业第一；到了下坡期，我们的目标可能是要华丽转型，但却遇到了十字路口。
本课程依据 MTP 管理者研修课程纲要而设计，主要针对企业储备主管、新任经理、及未经系统管理培训的现任部门主管三类人群，学习内容涵盖了管理者角色认知、组织管理原则、问题分析、目标、计划、组织、沟通、协调、激励、指导、控制、
1.分组式互动、体验式学习、课中穿插实战案例进行剖析与演练；
2.免费提供思维导图软件包及相关素材；
3.建立班级微信群，实现一次学习，终生受益！
在现代职场中，沟通能力的提升至关重要。本课程通过专业的培训，帮助员工深入理解职业角色，明确自身优势，掌握有效的沟通技巧与工具。通过互动式学习与案例分析，学员将体验到同理心沟通法的实际应用，提升职场人际关系，构建良好的人际网络。无
本课程旨在帮助项目管理人员全面了解项目管理的核心要素，从组织、管理、人员和环境等多个层面进行思考和实践。通过学习本课程，您将能够更好地识别和理解干系人需求、关注项目的价值交付、加强团队协作与沟通、处理项目工作中的不确定性事件等。
本课程旨在解决项目管理中的常见难题——成本超支、进度延期和质量不佳，特别关注被忽视的范围管理问题。通过深入探讨项目范围管理的理论、工具和方法，结合大量案例和互动讨论，帮助学员掌握关键流程，提高项目范围管理能力。适合项目总监、项目
这门课程将帮助您理解项目管理能力与企业战略之间的关系，提升领导自信心，掌握整合能力、人际关系和团队技能，以及项目管理的核心技能。通过案例研讨、分组教学和互动问答，您将学会如何有效制定项目目标、管理干系人、分解工作、制定项目计划、
在激烈的市场竞争中，企业如何实现系统化管理并与战略充分整合已成为决定其竞争优势的关键。本课程深入剖析从单一绩效考核到系统绩效管理的演变，强调绩效管理与激励机制的联动。学员将全面掌握绩效管理的基本理论、流程步骤、工具方法，学会构建
这门课程将带你深入了解团队管理的精髓，从团队的四要素到团队冲突管理、团队绩效的决定因素，再到团队文化塑造和团队激励等方面，全方位提升你的团队管理技能。通过案例分析、模拟演练等多种方式，帮助你掌握高效团队建设与管理的理念和方法，让
这门课程将帮助管理者明确自身在企业中的角色认知和工作定位，提升管理素养；掌握员工培养及辅导方法，为公司培养后备人才；具备发现、分析、解决、预防问题的能力；掌握目标管理、工作执行、时间管理、职场沟通及团队协作能力。通过情景模拟、讲
在快速变化的职场环境中，提升问题分析与解决能力变得尤为重要。此课程将为您提供实用的分析工具和方法，让您从人的角度深入理解问题的本质。通过互动学习和案例讨论，您不仅能提高沟通效率和团队协作能力，还能培养创新思维，激发解决问题的灵感
本课程通过系统总结最新沟通理论，结合中国企业特点与文化背景，提炼出一套有效沟通体系，解决管理沟通问题。学员将深化对沟通认识，学习与上下级、同级沟通技巧，建设职场关系，提升团队凝聚力。课程涵盖倾听、表达、反馈、赞美等技巧，让学员学
《战国风云沙盘课程》通过沙盘模拟推演，带您领略战国时代的变法图强、纵横捭阖，感悟团队内部管理的误区和规避方法。学会系统管理、信息收集、团队协作等商业技能，将理论知识实践化，提升团队领导力和决策能力。在短短0.5天内，深入探索战国
在不确定性时代，企业如何打破“部门墙”，提升整体竞争力？这门课程通过系统思考和实际案例，深入探讨跨部门沟通与协作的精髓。学员将掌握解决内部冲突、增强协作的实用技巧，提升团队凝聚力与生产力。通过多元化的教学形式，从目标共识到高效沟
【课程特点】
本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解员工的激励、授权
任何公司的发展，都是人在推动，人是当今公司发展的第一要素和生产力；
人力资源最核心的内容，就是把合适的人放在合适的工作岗位上；
用对人，可以成就一个公司；用错人，会毁灭一个公司；
员工和岗位的匹配，不仅是知识技能，更重要的
这门课程立足于普林斯顿大学的研究发现，深刻剖析了企业管理中75%成功因素取决于良好的人际沟通。通过2天的理论与实操结合，采用OH卡等创新工具，帮助核心骨干和管理层掌握非暴力沟通技巧。课程内容涵盖沟通本质、非暴力沟通模式、实操技巧
本课程以实践经验为基础，结合管理学知识，为企事业单位中基层管理者和员工提供了一次全面的沟通技能提升课程。通过模拟职场真实场景的情景演练和体验游戏，帮助学员快速提升沟通技能，提高团队协作效率。课程内容涵盖了沟通的基本概念、多维倾听
本课程由经验丰富的张老师精心打造，涵盖项目管理的各大管理领域，帮助您解决项目管理中的痛点和难题。通过案例分析、问题讨论、工具应用等方式，让您掌握项目管理的理论知识和必备技能。课程内容丰富、实用性强，助您拓展思维、建立目标思维、协
在职场中，沟通能力是成功的关键。本课程深入探讨沟通的理论与实践，帮助学员掌握金字塔原理和360度沟通技巧，从而提升工作效率与管理水平。讲师以丰富的实践经验为基础，结合生动的案例和互动游戏，使学习过程既专业又有趣。无论你是基层管理
随着企业不断发展，高层领导不断学习与培训，企业老板及核心高管的经营思路和管理理念普遍有了大幅的提升；但当他们想在企业中推行先进、科学的管理时，却发现原有的中基层管理团队，因为固有的习惯和缺乏系统管理培训，已经与企业发展要求的差距
这门课程旨在通过提升管理者的自驱力，全面打造企业自驱型组织。立足于企业管理的MTP基础原理，结合经典案例，重点培养中高层管理者带领团队积极主动、全心投入的能力。课程通过理论讲解、案例分析、互动体验等多种方式，使学员能够即学即用，
本课程着眼于项目经理工作中所必需的技能，结合理论与实践，由经验丰富的张老师倾心打造。通过实际案例、问题讨论，学员将掌握项目管理的理论知识、必备技能，拓展思维、建立大局观，实现项目核心目标。课程注重实用性，引入工具、案例，帮助学员
在组织运作当中，中层扮演着重要的角色，如果这个层级的员工素质和能力不足，就不可能带领团队完成部门的工作任务，最终会影响企业经营目标的实现。
“忙”成了每个职场人的生活常态，未来会越来越忙。工作对时间的需求也在增长，生活中到处充满了“必须做”、“应该做”。生活的快节奏和压力让多数人的生活完全失控，疲惫不堪。每个人都想控制自己的生活，都想让生活井然有序，让生活锁事有条不
如果你正在面对企业执行力不足、绩效管理困境、团队协作和有效沟通等挑战，这门课程将为你提供全新的视角。通过剖析“自我蒙蔽”的成因及其影响，你将学会跳出固有思维框架，提升个人与组织的绩效。两天的深度培训结合本土化案例和互动教学，将帮
实现企业愿景和战略目标，需提升组织与员工能力。本课程聚焦管理者的角色转换和领导力提升，旨在通过系统化管理增强团队执行力与企业文化传承。通过案例分析、互动游戏等多样化教学方法，学员将学会如何有效授权、教练辅导及团队建设，最终达成职
在当今竞争激烈的微利时代，企业管理者面临着众多挑战，从理解复杂的财务术语到有效控制成本，本课程提供了全面的解决方案。通过构建整体财务思维，学员将掌握关键财务报表的解析、成本控制的有效方法，以及全面预算管理的实践技巧。课程采用沉浸
在互联网时代，无论你身处何职，卓越的工作表现离不开高效的问题分析与解决。本课程帮助你掌握从发现问题到解决问题的系统流程，学习三大分析利器和五步解决法，通过实际案例和实操训练，培养独立思考与逻辑分析的习惯。适用于全体员工，让复杂问
本课程旨在帮助企业管理者掌握全面的管理技巧，提升领导能力和职场表现。通过学习，您将了解向上、向下和横向管理的关键要素，掌握有效沟通、汇报和任务布置的技巧，促进团队协作和提升绩效。课程涵盖了管理者360度管理核心技能，并提供实用的
这门项目管理课程是为那些在现代社会中需要解决项目管理困难和挑战的企业和个人设计的。通过课程学习，您将掌握项目管理的基本技能和工具，准确识别项目目标、进行需求分析、制定项目计划、团队协作与分工、解决项目问题、阶段评估和项目收尾等方
了解HBDI思维模式和全脑式创造与创新模型；
了解团队的思维模式特征，有效利用团队的多元思维模式；
学习四“过程激荡”团队创新流程，创意团队解决问题；
学习如何释放团队的创造力；
学习全脑创新团队的管理
本课程将帮助您解决团队之间信任不足、壁垒重重的难题，通过阿里内部创新的裸心会机制，实现团队成员之间的坦诚沟通、信任共建，提升团队凝聚力，化解冲突，促进组织进化。无论您是管理层、HR还是普通员工，本课程都将为您提供实用工具和经验，
课程通过互动、视频赏析、音乐、灯光，教练引导，培养每位成员对企业的忠诚度、热情度，以及对同事的支持与理解，使参训人员体验到欣赏、信任、激情、付出、负责任、承诺、共赢、感召、可能性等九大心态和信念在企业团队中是如何发挥力量，从而令
本课程将帮助中层经理掌握管理对话的艺术，提升管理水平，有效应对VUCA时代的挑战。通过理论讲解、案例分析和游戏互动，学员将学会管理利益冲突、引领团队变革、进行绩效管理、激励下属和人员挽留等关键技能。课程工具丰富实用，帮助管理者更
在现代快节奏的社会中，职场人士常常面临情绪困扰，如压力带来的无力感、自卑感以及焦虑带来的烦躁和愤怒。这些负面情绪不仅影响个人生活质量，还对工作绩效造成负面影响。如何识别和管理自己的情绪，成为情绪的主人，而不是受其奴役，已经成为每
如何提高员工工作表现，这肯定是作为管理者关心的问题，当中具有直接影响的就是工作的士气和激情。如果员工上班情绪低落，或者带有负面的思维，对顾客、同事和团队都有不良的影响。如何激励员工，让员工带有正面的能量上班，这个是每个管理者必须
大客户销售经理面对销售项目，从上游的供应链，到下游的客户需求，以至于物流配送、安装调试，必须面面俱到，否则失之毫厘谬以千里，而整体销售项目的结果，又是唯一的标准，如何在复杂的管理中，模块化内容，标准化动作，流程化运营，直接决定了
本课程将教您如何有效辅导、授权和激励下属，提升团队绩效和个人成长。通过学习成人学习原理、部属培育技巧、激励引导和充分授权等内容，您将掌握辅导下属的技巧，清晰授权原则，掌握激励方法和步骤。经统计，超过70%接受辅导的团队成员体验到
本课程旨在帮助技术人员顺利转型为高效的管理者，打破管理瓶颈。通过系统化的管理理念和实用方法，学员将掌握从技术到管理所需的心态和技能。课程涵盖管理者的角色认知、目标管理、团队执行力提升等关键内容，注重互动和实战演练，确保学员能够将
《决胜团队五关键》课程将为企业核心团队提供系统化的团队建设解决方案，帮助提升领导力与协作能力。通过结合团队发展理论与U型理论，课程采用引导技术与体验式学习，确保参与者在实践中获得深刻的觉察与成长。学员将掌握设定愿景、建立信任、增
提升情商与沟通能力是职场成功的关键。本课程深入探讨情商的本质，帮助学员掌握高效沟通的技巧与方法，包括倾听和有效表达，针对职场中的各种沟通场景提供实用解决方案。通过互动、案例分析和实践练习，学员将能够在与上司、下属及同事的交流中游
全球局势动荡，国内经济变革，如何在复杂环境中掌握先机？本课程深入解读俄乌战争、台海局势、美联储政策等对中国的影响，剖析全国两会及“十四五”规划等重大政策，探索高质量发展和“新质生产力”概念，解析人工智能如何重塑行业。帮助邮政中高
《高效能人士的七个习惯》课程将引导您探索个人和职业发展的新路径。通过学习七个关键习惯，您将掌握提高效率、设定明确目标以及优化决策能力的实用技巧。课程不仅注重理论，还通过互动讨论和实践活动，提升沟通与协作能力，帮助您在团队中建立良
少一点管理，多一点领导是管理发展的要求。如何通过高效持久的领导达到提高团队凝聚力，进而提升管理效益的目的，这是每位管理者需要考虑的现实问题。浅层次的领导，局部的领导，短期的领导都不能促进组织的进步与持续发展，只有通过卓越领导才能
面对激烈竞争，企业需要打造卓越团队，提升人员责任心和忠诚度，激发团队潜能，实现高绩效。本课程由狼道双核训练体系创立者闫老师倾心打造，结合实战技能训练、沟通策略、激励方法等，帮助企业领导提升团队领导力和执行力，构建高效授权体系，培
在快速变化的客服环境中，提升一线经理的管理能力尤为重要。本课程以《领导梯队》为基础，关注客服团队特性，通过“引导—理念—训练”的教学方法，帮助学员深入理解新生代员工的特点与需求。课程涵盖员工激励、团队建设及有效沟通等关键模块，旨
这门课程全面覆盖了房地产项目管理的各个方面，从项目的构思、市场调查到成本控制、质量管理及后期维护，系统地教授学员如何在激烈的市场竞争中脱颖而出。通过丰富的案例分析和实战演练，学员将深入理解项目管理的原则和方法，掌握可行性研究与风
成长在不同时代的人，都有着被时代刻下的，挥之不去的时代烙印。伴随着时代变革的加速，“95后”新生代员工身上的“时代特征”往往比以前的员工更加明显。他们面对集体时，更加关注自我；面对领导时，倾向于用直接的方式表达内心的法；面对职业
在十九大后新常态的场景下，随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典：“只有时代的企业，没有成功的企业”。新的时代到来，
《跨部门沟通解决方案》课程将帮助您解决企业内部部门之间的沟通障碍，提高团队合作效率。通过理论讲解、实际案例演练和工具练习，帮助中层管理者掌握跨部门沟通技巧，有效应对部门本位主义、工作推诿等问题。课程涵盖沟通障碍、技巧、与上司沟通
本课程致力于帮助企业管理者提升人力资源管理能力，培养高绩效团队，持续改善业绩，提升企业利润。通过实操技术、科学方法和工具，学习制定目标计划、提高执行力、提升工作效率，解决管理难题。角色演练、案例研讨、团队学习等形式结合，让学员在
这门课程为管理者提供了深入的角色定位与职责认知，帮助他们有效转变为卓越的管理者。通过系统的理论讲解与丰富的互动案例，学员将掌握建立信赖关系、推动工作流程的关键技巧，提升管理效率。课程不仅强调管理者应具备的态度与意识，更通过实践工
探索性格奥秘，提升管理效能！该课程通过深入分析人格特质，帮助学员洞察性格的内在动机和行为特点。通过科学的性格测评工具，如MBTI、DISC、PDP，学会快速识别、了解和影响他人，改善人际关系，提升团队凝聚力。掌握针对性的方法调整
要想使企业或组织管理高效化，管理者一定要有职业化的意识和先进的理念，能够认识到管理能力对提高组织效率、提升企业未来竞争力的重要性。其次，管理人员的能力真正提高了，才能保证企业管理的真正效果。
“赋能”，究竟是什么？“赋能”这个概念是原阿里巴巴集团副总裁在《重新定义公司》推荐序中的一段话：“未来组织最重要的功能已经越来越清楚，那就是赋能，而不再是管理或激励。”组织的功能被重新定义了，领导者的身份当然也应该重新定义，随
本课程致力于帮助学员清晰、准确、客观地描述问题，并通过丰田5问法、逻辑树与MECE、双收益矩阵等工具，深入分析问题的根本原因，从根源上解决问题，避免反复出现。学员将掌握SMART目标设定原则、独立思考工具如黄金圈法则、三叶草理论
科学技术及市场环境的快速变化是二十一世纪的主题，因此一个组织要想生存和发展就必须适应变化。而敏捷正是适应环境变化的有效方式，在当今急剧变化的VUCA时代，项目成功与否越来越依赖于其敏捷管理项目的水平。越来越多的职业人士的希望成为
本课程深入剖析中层干部管理工作全景图，帮助您全面理解管理内涵，提升知识与技能，最终提高管理绩效。通过课程，您将学会领导的管理魅力，快速提升下属能力，实现工作目标；全面认知中层干部职责、角色、作法，提升单位组织经营绩效；掌握管理者
《团队提升技术》课程专为企业管理者设计，旨在提高团队实力和满足企业发展的需求。通过综合《员工激励技术》和《下属培育与教练技术》两大模块，课程涵盖了激励员工、增强团队执行力、提升员工技能与经验等核心内容。课程信息丰富，实用性强，提
在中国经济转型升级的关键时期，变化带来无限可能与机遇，成功属于那些迎难而上的人。本课程通过自我认知、自我驱动、时间管理和情压管理四大模块，帮助学员掌握高效能人士的必备技能。以管理学、心理学和成功学为理论基础，通过互动教学、案例分
在快速变化的商业环境中，管理者的角色愈发重要。本课程旨在帮助从技术骨干晋升的管理者，系统提升管理技能，解决在角色认知、流程管理、团队赋能和领导力等方面的痛点。通过实战案例和互动学习，课程为学员提供了科学方法和有效工具，助力他们在
制造企业的管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者，在生产管理中扮演着重要的角色与定位，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，班组长不仅承担着这些重要任务，还
在数字化平台共生的时代，传统的组织管理方式逐渐成为企业效能提升的桎梏，过去的成功经验甚至可能加速企业的衰落。本课程旨在帮助管理者理解并掌握从控制协调到协同共生的管理理念，通过变革、转型、创新和重构，打造卓越的协同组织。通过理论讲
在工作中，如何在资源有限的情况下找到解决问题的思路和方法，提升绩效？这门课程将帮助您通过管理控制提高资源效率，设定并实现清晰的目标。课程内容涵盖目标设定与分解、问题分析与决策制定，最终通过团队共创制定可行的行动计划。适合中基层管
这门课程致力于帮助中层经理提升与高层领导和下属团队的沟通与管理能力，解决在工作中常遇到的挑战。通过实操练习、案例分析和团队合作，学员将学会有效向上沟通、精细管理团队，实现团队目标的高效执行。同时，课程注重培养学员的心智模式和领导
一、变革管理的涉及范畴：发展战略、人力资源、个人领导模式、组织结构与运营、客户关系、组织文化、经验留存与复制...
在经济转型和互联网+时代，面对百年未有之大变局，企业亟需全面提升中高层管理者的管理和领导能力。本课程以高效团队建设为核心，深入探讨团队目标管理、关系管理、资源管理和人才培养，帮助管理者识别和培养人才，提升团队协作和决策能力，最终
在不确定性和快速变化的“VUCA”时代，企业领导者需要的不仅仅是传统的管理技能，更需要卓越的领导力和影响力。本课程深入剖析领导力与影响力的本质，通过理论讲授、研讨、演练等多种教学方式，帮助管理者在危机中找到机会，带领团队自动自发
在现代企业管理中，制定和执行目标是提升绩效的关键。本课程将深入探讨目标管理的精髓，通过主题讲授、案例研讨和角色扮演等多种方式，帮助管理者掌握目标设定、分解与执行的有效工具与方法。学员将学习如何将组织目标具体化到每一位员工的工作中
为了应对医药行业的变革和政策变化，区域经理需要具备更高的个人素质与领导能力。本课程通过案例分析和实战经验分享，旨在帮助区域经理提升业务管理和团队领导力，从而将公司战略有效落实到日常工作中。课程涵盖职责担当、信任建立、执行力提升、
本课程旨在帮助新晋管理者从优秀个人贡献者转变为卓越管理者。通过理论讲授、案例研讨、游戏等多种方式，提升管理者的核心技能，包括合理分工、充分授权、高效沟通、团队建设等。学员将掌握易学易用的管理理念和方法，成为卓有成效的管理者。课程
1、领会卓越团队执行力的框架与执行力的意义；
2、学会突破管理现状的方法，掌握提升执行力的各种方法；
3、从四个层面进行训练，提升团队成员的执行能力；
4、通过执行力训练，落实到工作行动中，打造战斗力强大的执行团队。
在现代企业中，管理者的能力直接影响着团队和公司的整体绩效。本课程专为提升管理者的核心技能而设计，从角色定位到团队建设，系统性地培养管理者的实战能力。通过实用的工具和方法，帮助管理者明确职责、制定高效目标、激励团队，并提升领导力。
通过TRIZ理论的讲解，提升学员创新思维，激发学员创新欲望，能够从问题入手，利用所学知识，提出解决方案。本课程具有较高的可操作性，学员学习后，会利用TRIZ方法进行实际的发明创造活动，解决企业遇到的具体问题。
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