企业管理企业内训
本课程将帮助你从焦虑不安中解脱出来，学会如何高效处理多订单项目，提升供货商交付表现，以及增强工作影响力和项目管理能力。通过系统的项目管理框架和实用工具，你将学会如何规划、执行和协作，实现项目管理的“思维—能力—操作”方法，从而提
在现代组织中，复盘已成为促进学习与创新的重要工具。本课程深入探讨复盘的理论框架与实践应用，帮助学员掌握高效的复盘流程与技巧。通过丰富的案例与实操演练，学员将能够总结经验、反思问题，进而提升个人和团队的绩效。无论是基层管理者还是中
在后疫情时代，企业面临着前所未有的沟通挑战与内耗问题。本课程旨在通过积极心理学与非暴力沟通的理论框架，帮助学员掌握跨部门协作的有效沟通技巧与管理工具。通过理论学习与小组练习，学员不仅能明确企业内部沟通的障碍，还将学会如何提升团队
什么团队变成了一团散沙，貌合神离？为什么企业的目标难以实现？为什么下属总是不能正确领会并贯彻上级布置的工作任务？为什么领导安排的事情执行不下去，而下属觉得自己很认真的执行了，却得不到领导的认可...
这门课程专为中层领导者设计，旨在帮助他们有效应对职场中的各种挑战。通过深入分析自我管理、员工领导、同事合作及与上级的关系，课程提供了实用的策略和技巧，助力学员提升领导力。结合真实案例和互动练习，学员能够将所学知识应用到实际工作中
本课程《数智化时代王者之道：创建卓越团队》深入研究了管理者在人工智能时代面临的挑战和困境，通过最佳实践和商业逻辑的论证，帮助管理者打造卓越团队。课程结合了管理本质、卓越领导、团队精神、共同语言、一致方向和高效执行六大模块，颠覆了
本课程旨在引领管理者走向卓越，掌握管理的本质，提升管理能力，解决企业面临的各种瓶颈问题。通过培训，学员将了解数智化时代的挑战和机遇，掌握选留、培养和开发人才的正道，构建正向核心价值信仰的管理体系，实现指数级提升团队绩效。本课程注
在现代职场中，结构性思维已成为高效能人才不可或缺的核心能力。通过本课程，学员将掌握系统化的问题解决方法，提升沟通的逻辑性与说服力。课程结合理论与实践，采用真实案例与互动练习，确保学员能够在日常工作中灵活运用所学工具。无论是中基层
本课程将带领学员打破传统思维定势，从触点、亮点到试点，通过乐高工具箱的实践，帮助学员发散思维，激发灵感，解决工作难题，创造新机遇。课程特色在于结合讲授、案例研讨、现场演练和导师辅导，全方位提升学员的创新能力和团队合作精神。通过课
企业在成长过程中，专业人员常常难以适应管理角色，导致效率低下和执行力减弱。本课程旨在帮助青年管理者通过系统的沟通与激励方法，迅速形成工作技能，提升威信与凝聚力。通过理论讲授、实操演练、案例分析和沙盘模拟，学员将掌握现代企业管理的
领导都希望下属工作能力强、工作积极性高，这就需要领导者做好辅导与激励，但是领导精力是有限的，管理幅度也是有限的，好多领导者把提升下属能力提升都放在培训上，但是下属的成长要满足7:2:1法则，70%是在工作中进行，20%是在课堂上
本课程将帮助你从前期心理准备到内容设计再到精彩展现技巧进行全方位讲授，让你掌握演讲和汇报的底层逻辑和语言艺术，学会PPT设计与呈现技巧，提升商务演示效率与效果。通过课程学习，你将获得开口有吸引力、中间高潮迭起、结尾让人意犹未尽的
在当今充满不确定性的商业环境中，企业若要在市场竞争中脱颖而出，必须确保个人、团队和组织目标的高度一致。然而，团队本质上的分离性及多种原因导致的沟通、协作问题，常常阻碍这一目标的实现。本课程通过强化沟通与协作，建立关系、解决冲突、
通过学习本课程，你可以听懂上司的语言，了解上司的需求，理解上司的期望，谅解上司的难处，学习到与上司相处的正面思维和实战技巧，让你跟随有道、辅佐有方，成为上司心目中的好部属。
这门课程专为企业中层管理者设计，旨在帮助他们提升反馈能力，从而有效推动团队绩效与员工敬业度的双重提升。通过实战演练与小组讨论，学员将掌握教练式反馈的技巧，学会如何准确、及时且建设性地给予反馈，进而激发员工潜力。课程内容覆盖有益与
在职场中，发言、汇报、会议和登台演讲是每位职场人不可或缺的技能。本课程专为这些常见工作场景量身打造，旨在提升学员的表达能力和汇报技巧。通过学习，你将掌握发言和汇报的要点，自如应对各种场合的发言，提升会议效率，并缓解登台压力，打造
本课程是靳大卫老师版权课，积累于银行、保险、医药、制造、物流、IT、互联网等多个行业经验萃取而成，经过反复验证受客户认可；
本课程已进行500多人公开课认证，授证学员有人力资源管理者、企业中高管、人资项目顾问等，并被带
荣格心理学：DISC与九型人格、PDP、性格色彩、MBTI的关系
D型风格的关键词：管控
I型风格的关键词：活泼
S型风格的关键词：和谐
C型风格的关键词：完美
–正确认识冲突，创建与维持信任环境，得出双赢的解决方案；
–学习如何避免政策驱动型冲突；
–了解托马斯·吉尔曼五种冲突管理风格模型
–了解如何倾听冲突，并通过同理心倾听了解和化解冲突；
–学习合作协议的6个步骤，创
本课程专为中国企业中高层干部设计，旨在帮助技术背景的专业人士成功转型为卓越管理者。通过详实的案例研讨、互动交流和实战练习，学员将掌握从个人贡献到团队贡献、从技术管理到人员管理的关键转变。课程中涵盖了领导力提升、团队建设、上下沟通
对于一线管理者来讲，是在有限的时间之内掌握更多实用、实操性更强的管理工具，帮助他们更加有效地的解决工作和管理中的难题！
本课程将帮助您深入理解OKR理念，掌握目标设定技巧，提升关键成果管理能力，促进跨部门协作。通过学习，您将学会如何根据公司战略设定清晰、可衡量的目标，并通过关键成果指标监控进度，确保目标的有效达成。OKR作为一种先进的目标管理工具
本课程将教会你如何高效沟通，解决跨部门协作难题，提升360度沟通能力。通过学习沟通技巧，您将在工作、生活中游刃有余。课程内容包括沟通认知、向上沟通、横向沟通、向下沟通，涵盖了从有效影响上级到帮助下属驱动改善的方方面面。通过案例分
在当今多元化的职场环境中，成功的团队建设至关重要。本课程将从团队目标、凝聚力、执行力等七个方面全景解析如何打造高战斗力团队。通过丰富的实战案例和情景模拟，您将掌握提升团队效能的多种工具与方法。课程不仅解决团队内部的痛点问题，还将
本课程以提升研发项目管理效率为使命，通过真实的研发项目管理场景对企业研发项目管理人员进行系统化的全景实战训练，致力于帮助企业解决项目管理痛点。课程涵盖项目管理的各个环节，包括项目启动、需求分析、项目规划、进度控制、质量管理、风险
本课程旨在帮助管理者提升领导力，培养领导艺术，实现团队稳定与士气提升。通过学习领导力的“四力”，提升自我认知、情商及决策能力，有效引领团队应对VUCA时代的挑战。课程讲演结合，互动氛围热烈，涵盖大量案例、视频和工具介绍，让学员寓
本课程将帮助员工系统提升沟通能力，解决工作中的实际问题，实现个人与企业目标。通过学习跨部门沟通技巧和谈判技巧，掌握有效沟通的心态和方法，管理情绪，化解分歧，推进对话。课程内容丰富，形式多样，案例真实，帮助学员贴近实际工作场景，提
在互联网时代，传统的企业管理模式正面临前所未有的挑战。如何打造一个高效的核心运营团队，成为企业持久竞争力的关键。《高绩效团队建设与新生代管理》课程深入解析团队管理的核心问题，从团队目标设定、员工激励、信任机制构建等多个角度，提供
企业成功：30%取决于企业的战略，40%取决于执行力。自2002年以来，企业的执行力问题一直是、未来仍然是管理的重点问题。随着企业竞争的加剧，没有执行力就没有竞争力。
职业人的个人成功：无论从上级还是从个人发展的视角，成功的9
本课程将帮助您深入了解目标管理的重要性，掌握目标设定、下达和推动达成的方法，养成计划优先、行动果断的好习惯。通过学习科学、先进、高效的执行技巧和方法，您将提升自身的执行力，同时也学会如何培养部属的执行力，打造高效执行型团队。课程
在当前竞争激烈的商业环境中，企业的中层管理者扮演着至关重要的角色。本课程旨在帮助这些管理者从个人贡献者成功转型为有效的领导者，通过系统化的培训，掌握委派、激励、辅导和评估的核心技能。互动式教学法不仅能提高学习的趣味性，还能确保学
在团队管理中，你是否也感到力不从心？本课程将带你从理论到实践，掌握非职权领导的方法与工具，化解职场误区，激发团队每一成员的潜力。通过系统思考、目标整理、激励管理等多维度的学习，你将学会高效的团队合作技巧，提升个人与团队的领导力，
调整心态，强化责任，提升效能——这是现代职业人的必修课。通过课程，员工将学会阳光心态的建立、责任的承担和效能的提升，掌握实际业务中的高效工具。课程内容丰富多样，包含实战经验、互动案例，确保理论与实践紧密结合。参加这门课程，不仅能
在当今的职场和生活中，项目管理已经成为每个人必备的技能。本课程通过结合学员自身和企业的实际案例，帮助学员掌握项目管理的核心理念和工具，从确认目标到拆解任务，再到实施路径，让复杂的问题变得简单、出色、可控。通过一天的深入学习，职能
时间管理对每个人都是至关重要的，但是如何才能做到像埃隆·马斯克一样高效管理时间呢？本课程将教你建立时间管理的观念，掌握方法和工具，提高自律能力，治愈拖延症和懒癌，以及提高工作效率和生活品质。通过理论与实践相结合的教学手法，你将学
全球局势风云突变，美国通胀、美联储加息、台海紧张等事件接踵而至，中国宏观经济迎来新布局。如何应对这些挑战？我们的课程将为连锁商超行业中高层管理者提供深入的全球经济解析、宏观经济趋势展望，以及高质量发展战略指导，助您精准把握政策动
通过MBTI®性格测试课程，管理干部将全面探寻自我，深入了解自己的性格类型与先天偏好。课程不仅帮助学员接受和理解不同性格倾向，还能提升团队合作与沟通技巧，打造高效团队。通过理论讲解、案例分析和实操演练，学员将掌握与不同性格类型的
2024年，企业组织面临进化与变革的关键节点。如何利用大数据云计算与人工智能，推动组织系统进化？如何在组织战略与架构设计中点燃团队梦想与活力？在新时代背景下，组织需要清空内存，重新启动，以应对市场变化。本课程将帮助企业管理者掌握
本次沟课程通主要是针对疫情之下，物业和企业负责人以及企业行政人员沟通。提高沟通的效率，增进相互的理解。从疫情下人的心理变化出发，帮助培训学员转变固有思维和沟通误区，强调换位思考和同理心的重要性，说别人想听的，再引导业主做出正确的
经统计，管理人员至少80%以上的时间都用于沟通了，可见沟通在管理中的份量有多重；同时也有数据表明，至少80%的管理人员存在沟通方面的问题，可见每一个管理人员都非常有必要掌握沟通管理的方法和技巧……
这门课程将帮助您系统性地学习组织能力的建设方法，掌握实践经验和成功案例，帮助您在组织能力建设工作中事半功倍。课程结合理论和实操，教会您如何诊断、分析组织问题，设计组织架构，建立管控机制，提升运营效率，创造价值。培训师具备丰富经验
本课程致力于提升个人商务礼仪素养，打造可信服力的职场形象，培养商务之行为举止修炼。通过实战案例分析、实景演练等形式，帮助学员清晰明了地掌握各场合的商务礼仪知识点，实现知行合一。学员将学会从细节入手，全面掌握商务会面中的各种礼仪规
时代变迁，从1900-1999年这一百年间，寻找新出路，新方向是社会发展的主旋律，世界各国为独立、民主、自由而战，各企业间为“安身立命”而展开了激励的竞争；2000年后，各国经济实力都显著提升，在中国，基本解决温饱问
现在企业的竞争不仅仅是人才的竞争，更重要的是人才效能的技能。我们能买到员工的时间，能买到员工的工作，但是无法买到员工的工作热情。如何点燃员工的工作激情，如何提高人才的使用效率，成为摆在企业CEO、部门经理和人力资源工作人员面前的
参与《Korn Ferry全球领导力能力框架》课程，将为您提供一套系统化的领导力提升工具，帮助您识别和发展关键的领导能力。通过深入的自我评估和反思，您将了解自己在领导力各维度的表现，从而制定个性化的发展计划。课程结合实践案例和多
如何激发员工的工作热忱、工作的责任心，首先在于激发国人的文化信仰，做到爱岗敬业、做到责任担当、发挥工匠精神，做一个能够做并愿意做的职场人。所以，国家领导人号召：学国学、中国人要有文化自信！
企业的管理者希望员工积极有效的工作，为此设计了一系列正负激励方案，以及KPI考核机制，但还是不能从内心有效的挖掘员工潜能让员工积极主动的工作，员工缺乏主观能动性，缺乏创造性思维,甚至出现老板在时积极努力，不在时消极懈怠的现象，为
本课程旨在帮助技术人员顺利转型成为优秀的团队管理者，解决管理岗位上的各种挑战和困惑。通过课程学习，您将掌握管理者的角色定位，避免管理过度行为的负面影响，提升团队管理技巧和沟通能力，实现个人与团队的成功转型和蜕变。课程内容全面丰富
如何系统提升管理人员的工作能力，使其真正扮演中流砥柱的作用，成为上司的“代言人”和基层员工的“助推器”，一直是困惑企业高层的重要问题
本课程旨在帮助办公室主任、行政部长、文秘等学员掌握领导讲话稿和调查报告的写作技巧，提升沟通与协调能力。通过课前学习、实战演练、案例讨论等多种形式，学员将学会如何撰写结构合理、观点鲜明的讲话稿，以及如何写出实事求是、条理清晰的调查
进入21世纪，市场竞争日益激烈，现代企业更加注重团队精神和群体共识，以快速满足顾客需求并提升工作效率。杰克·韦尔奇曾言：“团队的执行力决定企业的执行力。”本课程助力管理者打造高绩效铁军团队，提升领导力、员工激励与带教辅导技能，增
竞争愈加惨烈，公司战略转型迫在眉睫，管理层却发现人员储备拖了后腿，公司领导开始愁眉苦脸，新提拔的销售经理以前做业务的时候表现非常好，为什么提拔管理后业绩开始下滑了？并且没有斗志？管理的员工纷纷辞职？客户管理也不够到位？原因其实是
中层管理者是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，公司的理念、战略要靠中高层落实到基层，方能落地生根实现公司目标。
本课程从战略解码的角度出发，帮助三、四级管理者解决人才管理中的关键问题。通过梳理现有人才、发现潜力、建立人才体系，提供数据支撑，帮助企业做好人才梯队建设。课程涵盖人才盘点流程、职业锚测评、学习地图等工具，帮助管理者将组织战略与员
本课程旨在帮助企业解决流程不落地、沟通力不足和影响力不强等问题，提升团队效率和项目管理效果。学员将掌握流程管理的六大活动和十大策略，提高沟通技巧和冲突处理能力，以及增强个人影响力。通过课程，您将学会如何有效落地流程、优化沟通方式
《植入式领导力与影响力提升》是基于认知心理学的课程，帮助管理者重新认识如何在多世代员工中发挥领导力，提升影响力。课程分为三部分，涵盖植入式领导、自我植入、有效授权等内容。通过互动教学和团队共创，学员将掌握植入式领导力的内涵、提升
在激烈的商业竞争中，企业的成功离不开高效的团队和积极的员工。本课程专注于员工激励的多样化方法，帮助管理者打破单一激励方式的局限，掌握包括物质和精神激励在内的全面策略。通过互动式教学和丰富的案例分析，学员将深入理解激励的底层逻辑，
团队挑战：本课程借助乐高搭建进行沙盘推演，使学员参与其中，在推演过程中学习成长
实景案例：运用实际的管理场景与案例进行实战模拟；
实用工具：透过管理工具解析与运用，达到实际问题解决；
问题共创：模型引导
这门课程为学员提供了深入解析沟通本质的机会，结合中国传统文化智慧，帮助学员从内心出发建立积极心态，提升沟通品质。课程内容涵盖心法、经典模型及核心技能，旨在培养学员的倾听、表达与提问能力，增强与上级、平级及下级的沟通能力，提升团队
学会培养系统思考习惯，学会主动担责，掌握解决执行问题的系统方法；学会准确定义目标与关键结果，确保执行不偏差；学会如何区分与锁定责任，确保责任落实到位；学会跟踪和检查，确保过程落地，结果有利等
“执行力”一词早在2000年时就已经写入了总理的政府工作报告，但20年过去了，我们依然面临执行力难和执行力弱的困惑：
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？----执行力不足！
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之
在当今快速变化的商业环境中，团队的协作能力直接影响到组织的成功与发展。《团队协作的5项机障碍与解决方案》课程将为您揭示常见的团队机能障碍，并提供实用的解决策略。通过互动学习和案例分析，您将掌握提升团队信任、沟通和责任感的关键技能
在2024年这个充满挑战与机遇的年度，企业管理的重心逐渐向人效提升转移，培训成为战略布局的核心。本课程直击企业管理痛点，通过胜任力模型和领导力模块，帮助HR和管理者掌握科学方法与领导技巧，适应数字化时代的领导要求。通过理论与实践
本课程将深度解析2024年新能源汽车竞争趋势和新思维策略，揭示新能源汽车行业的发展前景和商业模式的变革。通过讲述新的营销思维和竞争逻辑，以及全球汽车市场的趋势，帮助企业高层管理人员和市场营销团队了解新能源汽车行业的竞争规律，掌握
在当今竞争激烈的商业环境中，高效团队的建设尤为重要。本课程将深入探讨高绩效团队的特征与管理技巧，帮助管理者有效激励团队成员，实现共同目标。通过理论讲授与实战演练，学员将掌握团队协作、角色配置及激励方法，提升团队的凝聚力与执行力。
1、领导人要有超速成长的能力，总是走在时代的前列，走在队伍的前列；2、领导人应该高瞻远瞩，能够鉴常人之所不能鉴，能够为常人所不能为；3、领导人应该能选贤任能，可以把优秀的人才与企业的财和物聚合在一起，创造业绩；4、领导人应该能不
在当今职场，沟通能力是成功的关键，决定着个人和团队的表现。这门课程将深入探讨有效的管理沟通技巧，帮助您从心态和方法上提升沟通效果。通过互动游戏、案例研讨和情景演练，您将学习如何与下属建立良好的关系，有效处理抱怨与绩效面谈。无论是
长袖善舞常被我们用来行用职场上那些左右逢源的员工。领导有方常被用来行用优秀的管理者。从企业中高层管理者，再到基层执行者，沟通能力从来没有像现在这样成为个人成功的必要条件，因为无论是长袖善舞还是领导有方，其实都是必须有一个支撑点，
MTP管理课程致力于帮助中层管理者顺利转型为优秀的领导者。通过系统化的培训，学员将深入了解管理者的角色定位与职责，掌握实用的管理工具，提升团队沟通与协调能力。课程强调实践与案例分析，结合角色演练，确保学员能将所学知识应用于实际工
本课程旨在全面提升管理者的认知与能力，通过系统的学习，让管理者明确角色定位，掌握高效沟通技巧，提升执行力与团队凝聚力。课程内容源于企业实践，实战性强，逻辑严密，幽默风趣，注重互动与案例分析。通过科学的方法论和刻意练习，帮助管理者
在VUCA时代，企业面临的挑战愈加严峻，领导力的提升变得尤为关键。本课程旨在帮助中高层干部从管理迈向领导，通过系统的理论讲授、实践演练、案例分析等多种形式，深入探讨如何在不确定性中提升影响力，带领团队自动自发、高效执行，实现卓越
我们的讲师团队在过去的6年中曾经为数百家企业提供了研发项目管理的内训，在总结大量企业实践的基础上，我们认为研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，有时甚至完全是管理工作，管理是一门艺术，当经理更是一种责
2024年全国烟草工作会议在北京召开，全面总结2023年工作成效，分析当前形势，部署未来重点任务。本课程将深度解读会议精神，探讨行业发展方向，帮助烟草管理层及从业人员认清形势、明确目标、聚焦措施。通过会议精神解读、形势分析、案例
1、理解企业全景领导力的内涵与实际作用；
2、掌握提升自己领导力的实战技巧；
---非权威领导力塑造、培养指导、情商、专业风采、愿景塑造等领导方法
3、练习和掌握提升领导力和建设高效团队的各种方法；
4、为企业创造新的绩
本课程专为中层和新晋管理者设计，旨在解决从业务骨干到管理者角色转换中的困惑和挑战。通过系统解析管理者角色认知与转换，全面讲解上下沟通的技巧与策略，帮助管理者提高沟通效率、团队协作与互信，提升个人和团队的整体绩效。结合丰富的实战经
随着90后逐步成为企业员工的主体，管理者在团队管理中会遇到一些意想不到的问题甚至是尴尬，因为90后员工无率是忠诚度、敬业度、稳定性都与前三代员工有非常明显的差异。因此许多管理者对90后的管理显得有些手足无措。
随着2023年的结束，各大银行面临着新的挑战和机遇。本课程为银行业人士提供深入了解当前资本金融市场变化及其对存贷业务的影响的机会。通过学习产品创新、客户分析、风险管理等内容，全面提升在复杂经济环境中开展业务的能力。无论是支行长还
在当今竞争激烈的商业环境中，中层管理者的角色愈发重要。本课程旨在帮助骨干员工顺利实现从专业人士到管理者的转型，提升管理素质和能力。通过系统化的管理体系和多元化的学习方式，学员将深入了解管理的核心职责、角色认知及自我修炼，掌握高效
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