营销管理企业内训
移动支付的普及给银行带来挑战，同时也给信用卡带来二次发展的机遇。支付场景多元化、支付频率增加。如何在当前背景下快速获客，面向互联网人群建立先发优势？
这是最好的时代，也是最坏的时代。用互联网武装到牙齿的跨界对手正在虎视眈眈，颠覆与被颠覆从未像今天这样迅速，我们已进入了“我颠覆你，与你无关”的时代。
新型冠状病毒频发的疫情当下，很多员工无法出门，线下门店、企业网点开业遥遥无期，但是企业成本高企，没有进项，企业面临无法生存的困境，线下营销出口已经被赌住，唯一的出路是做好线上的微营销，而远水救不了近火，系统化的学习，黄花菜都凉了
在互联网时代，信息传播是极其重要的一件事，有些企业产品很好，但无人问津，有些企业产品一般却订单不断，主要原因是造势和宣传做的好，而广告文案创作是宣传造势的基础，一则好的文案或许可以通过打动人心，从而激发消费者的购买冲动和欲望。企
互联网上有一句话，2012年你错过了淘宝，2015年你错过了微信，那么2017年你就不要错过抖音。抖音火了，是一种现象级的火，也带火了一批入驻抖音的品牌，目前抖音上已有1.5亿的日活用户，在这个新的优质流量池中，如果通过短视频获
新思维品牌的重塑营销：你正在为你的产品销量上不去而犯愁吗？你正在为找不到问题所在而苦恼？这个世界上根本没有难买的东西。为什么这么说？要知道鞋很普通，但讲一双鞋卖成“耐克”就不普通；批发市场很普通，但将批发市场搞成“沃尔玛”就不普
传统企业在企业品牌与产品推广的时候往往选用电视、广播、报纸、机场廊桥、大牌高炮等传统媒体形式，这类媒体形式的特点是费用昂贵，效果还不一定好，千人成本极高，在互联网时代，我们认为真正好的广告宣传是低成本的事件营销，例如：任正非等车
数字时代的到来，给企业运营管理提出了全新的挑战，所有行业都有可能面临跨界冲击。如何结合自身行业特性，打造极具竞争力的管理、营销和运营体系，则是企业成功转型的关键。移动互联网、5G、大数据等新一代信息技术的应用，大大降低了资源之间
我们还在对互联网+徘徊不决的时候，阿里的新零售在关注阿拉斯加帝王蟹出售前生猛与新鲜的差异，因盒马生鲜而升值的盒区房带来了下一轮房产的增值点，马化腾的微信枕戈待旦的警惕着子弹短信的下一轮融资…不是传统企业老了，而是网络的世道太新！
随着第二轮电力体制改革的推进，电力企业迎来了后电改新时代，电作为一种商品，其市场化属性逐渐凸显。作为电力企业来说，输配电价的降低逐渐成为了其发展的瓶颈。因此，电力企业要想在未来立于不败之地必须顺应时代的潮流，顺应市场化的需求，从
当今酒店有形产品经营同质化严重，服务营销是最能拉开酒店竞争的有效方式。随着生活水平的提高，客人对酒店的入住体验要求日益严苛，服务营造的体验感觉越来越成为影响客人是否入住的重要因素。酒店正在承受着繁重的经营压力，寻找利润增长空间是
在中国产业结构转型升级的今天，随着客户对服务的关注度越来越高，客户更渴望得到更加高效热情、专业的服务，从而体现良好的服务水平。企业是否能从众多竞争对手中脱颖而出呢？企业在对待客户抱怨投诉时，处理是否得当呢？面对客户及合作伙伴
客户服务已成为企业塑造持续竞争优势的核心抓手；拥有持续竞争优势的企业的员工也能从战略层面以深邃的客户需求先见能力而征服客户、傲视群雄；打造一流的客户服务能力已成为企业竞争的新焦点；而客户的不满、抱怨、投诉是企业与客户接触的核心环
随着我国经济改革的不断深入发展，人民群众对服务的需求和用户体验不断地增强，如何提升服务质量，做到用户至上、服务优质，已经成为当今各个企业竞争力的精髓。如何有效应对各类客户投诉，在投诉的危机中求得成长和发展，是每一位服务人员的一大
《中华人民共和国合同法》于1999年10月1日起正式实施，其颁布实施在中国立法史上具有里程碑象征。立法背景是社会主义市场经济转轨期，立法精神和旧体制下的经济合同有明显的变化，对保护合同当事人的合法权益、规范市场交易行为、建立市场
为何销售人员的动力不能持久？为何销售人员总不知要为什么要工作？为何销售人员总能找出一大堆不可能的理由？为何有些销售人员总是不找方法，找借口？为何有些公司不敢鼓励员工有想法？
本课程全程通过录像观摩、个性测试与实战案例演练贯穿，使学员了解自己的社交风格，客观评估自己的社交优势，扬长补短，不断提高自己的人际交往能力；学习6种快速诊断客户社交风格的方法；掌握迅速发现客户个性化需求的技能，学会因人而异的高效
帮助你具备科学的区域市场分析能力，能够深入考虑全局以及识别一切影响指标达成的相关因素；在明确目标的基础上制定出完成下一周期/季度/年度销售指标的最佳区域销售策略与行动计划；了解区域市场推广当中常用的20种学术推广手段和20种非学
帮助你掌握针对三大类不同业绩表现的医药代表进行绩效面谈的步骤和方法，以及如何与四大类12种不同类型医药代表进行有效的绩效面谈的地点、时间、座位安排以及面谈策略；获得医药代表绩效管理的全套工具，包括绩效目标规划、绩效面谈和绩效评估
帮助你了解客户的分类管理及针对性的营销方案策划；客户服务触点提升与品牌卖点建立；优化客户服务感受，打造从刺激到顶级的体验增值；客户生命周期的贡献度提升。
帮助你提升丰富的实战技巧与场景应用，直接套用工作中，提高效率；客户分类与销售技巧刺激，铁公鸡也能大消费；透彻分析消费者心理及应对，打造谈判喜悦感，有效促进成交。
没有卖不出去的产品，只要卖不动的销售人员。企业的生存之本就是利润，而销售人员是创造利润的主要力量。全方位立体打造金牌销售能力，做到一剑封喉，让客户彻底爱上产品，毫无反抗之力是销售团队终极目标。
帮助你明晰商务谈判的执行基础，确保谈判的有效性；熟悉商务谈判的价值传递的各种方法技巧，把谈判筹码最大化；读懂商务谈判的行为心理，达到事半功倍的效果；掌握商务谈判的进攻策略的连环招式，诱敌深入，直捣黄龙。
帮助你从一线走向管理层的八个必须掌握的关键点；高阶人士的五个思考工具及四种思考方式；利用DISC性格分析及九型人格分析法洞察身边的关键人物；洞察人性，激活狼性，贯彻执行力，优化KPI设定逻辑；迎合新生代的团队管理模式，以团队教练
帮助你掌握看似简单的消费行为背后的人类复杂的心理；通过行为看本质，抓住心理进行销售，事半功倍；合心理特征进行消费引导，提高销售的效率及质量；一系列不合逻辑的奇怪消费行为，可以启发我们的营销思路。
帮助你了解营销思路，好的营销思路是打破当下的销售破局最有效的方法；产品、渠道以及用户的关系，代理、直销以及微商的关系；连接行业，组建联盟，汇集目光所到之处；从定位、产品、广告、标准、形象、情感、认同、推广进行多维度考虑；了解掌握
帮助全体员工聆听沟通技能提升；销售人员推销回访技能提升；商务谈判的行为心理解读及应用；销售人员议价成交技能提升；全体员工保客营销技能提升。
本课程以标准化销售话术结构为主，以规范化销售动作为辅，以流程化服务细节为线，把理念转化为动作，把动作提炼为流程。学员更容易学会，复制性极强，销售更灵活顺畅，顾客更觉得自然亲切。本课程根据世界500强品牌连锁专卖店工作实践经验研发
本课程以科学化的说服理念为主，以规范化的销售情景为辅，以流程化的说服案例细节为线，学员更容易学会，复制性极强，销售更灵活顺畅，顾客更觉得自然亲切。本课程根据世界500强品牌专卖店工作实践经验研发而成，结合全国巡回培训多家零售企业
本课程根据世界500强品牌连锁专卖店工作实践经验，并结合多年门店的辅导经验，进行系统总结，结合零售业发展趋势研发而成。是零售业中高层管理人员的必修课程。“聚焦店长日常管理中27个头痛的问题”，“19个实用管理工具，回去就能用，行
本课程以解码人性心理为主，以销售沟通为辅，以服务动作为线，学员更容易学会，复制性极强，销售更灵活顺畅，顾客更觉得自然亲切。本课程根据世界500强品牌连锁专卖店工作实践经验研发而成，结合辅导多家连锁门店企业的经验系统总结，是零售业
本课程根据世界500强品牌连锁专卖店工作实践经验，并结合多年门店的辅导经验，进行系统总结，结合零售业发展趋势研发而成。是零售业中高层管理人员的必修课程。“聚焦连锁门店日常管理中27个头痛的问题”，“19个实用管理工具，回去就能用
销售是店面的生命线、店面的命脉，更是店面的重中之重，直接关系着店面的生死存亡！为什么店面总是强调服务，但是服务还是不让客户满意？因为服务不单单是态度理念，更多的是服务动作及细节到位！为什么导购员对促销爆破不买账？为什么促销爆破相
帮助你提升经销商的经营管理理念；学习打造规范化管理平台的实操方法；提升经销商打造有竞争力经营团队的能力；提升经销商精耕终端的能力；提升经销商对厂家的忠诚度与配合度；掌握零售门店运营工作的具体内容和实施技巧；实现零售门店顾客数量和
帮助你建立连锁运营思维，从“单店“到”多店“，从“个性”到“共性”经营理念；把运营管理变成具体动作，再把个性动作，用标准化流程变成规定顺畅的动作；以前更多的靠人的能力，现在更多的靠科学的系统，让门店“连得住、锁的牢”；通过战略制
《销售绩效管理问题解决的5大促动技术》就是基于此背景设计，课程从问题的分析开始，重点解决管理者的提问力、共识力、对话力、共行力及反思力等问题，提升解决工作实际问题的能力。通过切近身边的现实案例，还原日常工作场景，参照促动技术提供
帮助你通过剖析客户的购买行为，建立新的价值营销管理理念，洞察营销问题背后的原因及规律，提升企业营销部门及营销支持部门管理的有效性；准确判定客户的价值看法，参与客户的需求形成，提升成交率；对客户购买过程的行为数据进行分析测量，提升
帮助你掌握价值谈判八大重要原理及策略应用，设定谈判目标及途经；掌握谈判中异议处置的3种方法，有效处理谈判中出现的异议；通过实战案例谈判演练，应用体验所学工具及原理，达成谈判目标。
帮助你掌握分析影响销售业绩的市场因素的方法和工具并学会对可控因素进行管理；能够运用反映销售进展状态的动态指标（“信任指标”和“信心指标”）对自己的市场及客户进行盘点分类及针对性跟进；掌握客户购买过程不同阶段的销售策略，能够运用“
本课程基于销售的底层逻辑，针对客户购买行为提供针对的销售行为的策略方法与工具，同时基于人性规律，给出增强客户决策倾向性的模型及工具。通过对基于客户价值看法与行为的3+3工具的学习应用，使销售行为的有效性评价有标准、可测量。
帮助你掌握多店管理者的角色定位和工作职责；掌握渠道分级策略和管理方法；掌握多店商品运营方法，提高商品管理精准性；掌握目标管理方法，提高团队解决问题的能力；掌握带教和辅导技巧，让员工快速成长。
帮助你掌握商品订货管理的基本方法；学会运用利用商品生命周期做好商品运营；学会如何规划和制定新品上市计划；掌握商品关键指标的分析；掌握门店商品运营管理。
帮助你掌握美学营销销售环节的应用；掌握色彩的基础和搭配规律；掌握顾客的类型和搭配视窗管理；掌握服装风格类型和搭配视窗管理；掌握场合搭配和顾客类型的结合方法。
帮助你理解会员分级管理的意义和方法；掌握会员分析的关键指标，有的放矢；学会维护会员的方法和如何提供超出顾客期望的服务；学会如何利用新媒体吸引粉丝；掌握处理活动和顾客的关系的方法。
帮助你了解卓越品牌人才管理的核心竞争力；掌握零售人才的发展规律；零售人才培训辅导的差异化给企业带来什么效益；掌握门店带教和辅导技巧；掌握零售人才快速复制的机制。
帮助你掌握店铺关键管理指标和分析工具，快速聚焦问题找到解决方案；掌握商品管理买货和卖货的核心技巧，提高商品管理精准性；掌握带教和辅导技巧，让员工快速成长，成为合格卖手；掌握门店促销管理，有效提高门店销售业绩；掌握会员分析技巧和维
帮助你分析客户常见类型和心理，通过主动询问的方式、经典开场白技巧与客户用心沟通，沟通中学会主动营销，面对客户讲价质疑巧妙化解、运用6大成交策略，积极推进询单转化，抓住机会争取关联销售，给客户带来完美的售前体验；主动提升满意体验：
帮助你知道新媒体与自媒体的关系与区别；提升与客户链接，掌握社群搭建与运营；掌握内容策划和活动策划；能进行社群管理与复制；对于用户的运营，拉活和提高粉丝的活跃度；社群营销布局与变现模式。
帮助你掌握快速添加好友的方法；掌握微信朋友圈的文案技巧；掌握内容策划和活动策划；学会用户的运营，拉活和提高粉丝的活跃度。
帮助你掌握新零售最新动态、主张、观点、案例及前沿方案；了解线下实体店、电商与O2O新零售精彩案例；培养运营思维与战略意识；明确智慧零售新玩法、零售创新点；帮助实体企业加快结构调整、创新零售方式、提升业务效率。
帮助你统一观念客户服务是提升转化率的关键；掌握客户辨别与客户心理把握；梳理流程，通过案例学习客户服务技巧；掌握客户运营重点与客户价值提升技巧；设计适合自己企业的客户价值提升策略。
帮助你通过行业数据快速制定适合企业的目标；新品开发与市场运营；精准定位打造品牌明星产品；掌握明星产品打爆流程；设计客服导购流程与话术，提升转化率；明星单品的全域布局；分销渠道建设与管理。
帮助你掌握销售拜访前的目标制订原则，并学会制订有效的拜访计划；掌握并学会利用销售工具计划拜访客户并有效收集有效的信息；学会利用本公司产品的特征和利益，针对行业客户特点做有效推荐；提高销售拜访提问的有效性，学会运用提问技巧探寻客户
帮助你辨识销售中的决策角色、决策影响力、决策流程、决策结构；发现项目潜在风险，锻炼并形成全局意识和策略思维；了解销售过程是在不断变化的，知道收集哪些信息才能准确分析优势和分险；真正让销售管理者的经验做到可复制，帮助更多的销售人员
帮助你了解销售谈判的流程，判断销售机会；掌握在销售谈判中利益价值交换的时间和层次；通过提问和引导获得在谈判中筹码；掌握谈判中塑造产品价值的方法；掌握谈判的整体框架，有准备有思路等。
销售管理者得把团队结合成为一个和谐的整体，在事业中创造业绩。所以你想要使员工追随你，除了了解自己的业务能力和努力以外，同时你还必须掌握一些最新的团队管理知识，管理方法和管理实用技巧帮助您在岗位上得到进一步的发展。
分析大客户项目成功率、大客户项目的人员决策流程、大客户的流程控制等，帮助企业管理者和学员更清晰的、系统的梳理大客户项目的思维和行为，从而帮助他们在竞争的市场中赢得更多的大客户订单。
帮助你掌握顾问式销售流程与步骤;有效挖掘客户需求、动机、并引导客户期望；系统化学习呈现价值的方法和技巧提升赢单率；理解并能运用FAB、SPIN等顾问式销售技巧；提高分析问题和解决问题的能力，使其成为专业的卓越销售顾问。
帮助你掌握电销环节，完善电销流程；了解产品优势，梳理客户买点，加强客户体验，提升客户感受；解决营销难题，提升营销业绩；客户科学分类，实战模拟训练等。
帮助你了解大客户的定义，销售的概念；突破营销观念，创新营销思路；了解产品优势，加强客户体验；梳理客户买点，提升客户感受；掌控客户心理，懂得销售技巧；解决营销难题，提升营销业绩。
如何突破营销思维？如何克服销售中的恐惧？如何洞悉客户内心需求？如何解决销售过程中的难题？如何快速成交客户却不伤客？如何形成业绩持续增长？通过此课程直面每一个核心环节？所以本课程的核心在于团队心态训练、流程梳理、方法提炼、模拟实训
帮助你掌握关键人性格分析HLLH模型，找到关键人共鸣点；三大准备赢在商务谈判沟通起跑线，获得谈判沟通中的有利地位；掌握商务谈判沟通双赢思维，高效运用双赢沟通谈判技能提升谈判效率；掌握商务谈判沟通的6个流程及6个技能谈判能力；掌握
帮助你经销商开发的“一广撒网、二细观察、三探思路、四拟方案”流程；经销商开发之说“说四层”FABE工具；经销商开发之问“问四层”提问工具；经销商开发之客户异议化解四步法工具；经销商的抱怨化解六步曲工具等。
帮助你从客户关系管理理念与关系管理细节两个角度把握创造客户感动的方法，把销售柔性化，人性化；客户关系拓展及管理之“道”，客户360度扫描分析，深度洞悉客户需求；客户关系拓展及管理之“法”：服务留客的五度优质服务法及影响客户的六大
如何向销冠学习新大客户的开发及老客户管理经验，步步为赢，帮助你深挖潜藏在销冠销售行动中的思维及流程工具！步步为赢，你也可以掌握销冠“不销而销”的成交六大秘籍！实现从“小白”到“销冠”的完美跨越！步步为赢，帮助你深挖潜藏在销冠销售
掌握新环境下管理高效销售团队的有效方法，训练销售团队管理者学习如何运用少投入多产出的利润倍增高效促动工具：“ORID聚集式会话、欣赏式探询、团队共创”三大辅导促动术，组织销售团队管理者学会应用团队的智慧创造价值，摆脱忙、累、乱
帮助你建立电话销售的积极职业心态、掌握“三好破冰法”，提高电话成交成功率；学会剖析客户的6段选择心理变化规律，引导客户需求，突破电话销售瓶颈；掌握成交谈判五大技巧，刺激客户购买动机，熟练利用压力曲线抢先成交；掌握电话销售的“找、
帮助你量身定制专属“社群裂变”的顶层设计及细节实施；学习主流社群营销的方法论，了解几种特定行业的模式设计；学习行业内的营销细节，先知先觉的了解营销困难并能够自我改进；学会社群合伙人的管理结构，薪资方案，裂变成本核算等细节内容；能
帮助你明确直播工作职能与KPI考核；精准定位直播IP人设与形象；做好全流程的直播准备工作；掌握若干直播话术与沟通技巧；全面提升直播转化及吸粉能力。
帮助你聚焦学员在店铺会遇到的问题点，针对问题难点和痛点给思路，给方法，给工具，不用笑话故事，学员照样聚精会神；用实战演练的方式，老师讲该怎么做，学员练习后当场演练，老师点评并现场辅导，不只是教，更要让学员教懂学会；店长们掌握一整
帮助你清楚提升服装门店业绩的方向和思路，放大职业格局，提升工作信心和动力；让学员掌握高效的顾客沟通技能，从容面对形形色色的顾客，提升拿单的效率；围绕顾客截留、塑造货品价值、做大连单及提升开单数等门店常见问题，给学员提供15大落地
帮助你学习一整套门店精细化管理系统；理清一整套管理问题的逻辑思路；掌握一整套解决问题的管理策略；学到一整套规范店铺的解决方法。
帮助你掌握与顾客高效沟通的四大干货秘籍，快速获取顾客信任；帮助导购及促销人员实现快速邀约并截留顾客的全套落地模板；掌握独特的销售开单促成策略，提升导购的大单及快单销售技能；课程全程采用案例加实操演练方式，不只是讲课，而是全方位训
帮助你学习一整套店铺精细化管理系统；理清一整套管理问题的逻辑思路；掌握一整套解决问题的管理策略；学到一整套规范店铺的解决方法。
帮助你明白自己所处的服务化营销的时代，知道极致服务到底怎么回事，站在更高角度，提升员工服务意识，真正做到以客为尊；不但让员工知道为什么要做服务，更是通过实战演练，现场辅导等方式，让学员知道怎么样把服务做好的1. 0大方法和5.
带你围绕提升门店业绩的三大方向，从实战的角度给到学员如何提升进店数、如何做大客单价并增加开单数的干货秘籍;标杆店铺五大系统——沟通系统、截留系统、价值塑造系统、大单系统、成交系统。每个系统都有落地工具支持，学员拿回去，立即就能落
本课程主要梳理华为一线作战方式的转变，感受华为从进军通讯市场、农村到城市、海外市场拓展到全球市场占领四大发展阶段，分享华为一线作战体系的形成与实战经验。
顾问式销售强调对我们现有销售理念的重新审视，从最根本的客户需求的角度出发。顾问式销售使销售方式从以产品推销为出发点的说服型推销，逐步向以帮助客户解决问题为出发点的咨询服务型销售转化。销售的效果也从达成单笔交易，转化为建立长期关系
帮助你建立项目型结构化、流程化的形势分析与策略制定流程，全面的销售项目运作能力的提升训练，团队形成统一的销售项目运作打法；分析项目型决策角色，决策影响力，决策结构，决策流程，项目形势；提炼项目型决策链角色特点，关注点，提升针对客
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