生产研发企业内训
面对高产会频繁举办却成效不彰的困境，本课程将深度剖析高产会的内在价值与组织策略，通过系统化的策划与运营经验，帮助学员掌握高效的会议营销模式，提升客户参与度与团队营销能力。通过实际案例和互动研讨，学员将学会设计并执行有特色的高产会
本课程以角逐大赛的形式，将精益管理理念和方法巧妙融入其中，让学员在紧张刺激的竞争中体验精益生产的乐趣。通过沙盘模拟和角色扮演等形式，将枯燥的理论活灵活现地展现在学员面前，让他们在亲身参与中体会精益生产对企业利润、客户满意度、交货
本课程专为一线班组长设计，着眼于提升其在工作指导方面的能力。通过系统的学习，班组长将掌握核心职责与必备技能，特别是如何有效传授知识与技能，解决员工在工作中遇到的问题。课程涵盖了四阶段法、作业分解及训练预定计划的制定，助力班组长在
班组是企业中最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都要经过层层分解最后落实到班组。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。班组长是班组的核心，是“零号首长
本课程旨在提升工厂QCDPSM管理绩效指标，将安全置于首要位置，为企业可持续经营保驾护航。通过学习，您将明确生产现场管理、树立全员安全意识，提升管控能力；掌握安全规范制定、演习、培训及异常处理等关键技能，确保安全管理有效实施。课
生产计划管理，一般是指企业对生产活动的计划、组织和控制工作。狭义的生产计划管理是指以产品的基本生产过程为对象所进行的管理，包括生产过程组织、生产能力核定、生产计划与生产作业计划的制定执行以及生产调度工作。广义的生产计划管理则有了
本课程为提升干部管理技术而设,针对生产制造型企业重实战,重案例,重操作的需求,力图从使用者的角度去理解和掌握IE七大手法使干部从感觉,定性分析升级到定量分析,最大限度让学员掌握IE七大手法,为效率,成本,品质改善服在管理和技术之
本课程基于中基层干部日常管理场景进行设计，采用沙盘演练的方式，让学员快速掌握工作计划制定方法以及目标分解落地的执行手段，快速提升学员的综合计划与目标管理能力。
PPAP是顾客对供应商产品、生产条件、生产过程等方面的书面约定与认可。（Production Part Approval Process）PPAP生产件批准程序即生产件认可过程，要求按照节拍生产，制造出的样件用于验证生产能力
在市场竞争愈发激烈的今天，企业亟需从“传统火车”模式向“动车组”模式转型，而现场管理能力的提升成为关键。本课程通过深入研究和实地调研，精准定位一线班组长的管理难题，提供系统的解决方案。通过两天的集中培训，学员将全面提升在团队建设
本课程通过深入浅出的方式，系统性地介绍了TPM管理活动的理论体系和实践方法，帮助企业解决设备管理困境，提高生产效率，降低成本，全员参与，全面提升企业设备管理水平。课程内容涵盖了TPM基本概念、自主保全、计划保全、设备综合效率OE
本课程旨在帮助质量管理人员和生产部人员提升质量意识，理解质量对组织发展的重要性，促进良好的职业道德和行为规范。通过学习，您将体验到质量对个人职业生涯发展的重要性，促进企业产品质量的提升，增强企业竞争力。课程内容涵盖了质量的定义、
1.实例：全程案例解读，让学员在感同身受中思考
2.实用：真实案例再现，让学员在日常工作中借鉴
3.实战：工作难点解答，让学员在困惑迷茫中释然
4.实效：实践难点指导，让学员在工作中把所学用活
这门课程适合各部门主管、工程师、技术员、基层班组长及骨干员工参加，旨在教授如何通过品管圈活动（QCC）和QC新旧七大手法快速提升质量和效益。课程内容涵盖了质量基础知识、统计学原理、新旧QC七种工具、QCC品管改善圈等方面，通过案
提供简明易懂的日事工作方法、注重细节执行的日清表格和逻辑清晰的日高提升方案，展示了全新的品管员工作技术。品管员只要将日清日高工作法灵活套用在自身的工作中，即可实现精准、高效的作业过程，迅速赢取职场优势位置。
张益谦老师在商海畅游了四十多年，既有前二十年企业经营管理的丰富实战经验，又有后二十多年企业管理理论的咨询培训阅历。特别是在多年的企业经营管理理论研究和培训的过程中，我发现对企业各级管理者的培训内容，大致分为两类：一是有关“
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的利润最大化取决于生产现场的改善和效率提升。然而，许多企业在生产现场面临效率低下和浪费现象，根本原因在于生产干部缺乏系统的专业知识。这门课程将多种生产管理工具系统性地整合，旨在提升学员的综合管理能
8D又称团队导向问题解决方法，是福特公司处理问题的一种方法，它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法，同时对于统计过程管理与实际产品质量的提升架起了一座桥梁。通过学习，您将学会使用8D工具分析解决问题，更有效、更合理、更规范地快速解
本课程旨在帮助学员系统、全面地理解新版FMEA的框架和思维，学会应用新版FMEA的理念、准则、方法和步骤， 分析结构、功能和各种失效模式及影响， 进而追溯导致缺陷产生的原因，通过打分的方式决定改善的重点。
本课程将帮助您系统学习现代项目管理体系和方法，掌握项目管理的理论、流程、工具，并提升项目经理和团队的实操能力。通过案例分析、小组演练和互动学习，您将学会项目启动、项目规划、项目设计与施工、项目风险管理、项目成果交付等关键环节。无
本课程针对企业质量管理人员，着重培养抽样检验的实际操作能力，帮助提高产品质量控制水平。通过学习GB/T2828.1等国家标准，掌握抽样检验的数理统计概念、设计思想和实际应用技能。课程注重理论与实践结合，通过大量案例讲解和练习，使
全面质量管理，即TQM(Total Quality Management)就是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。
推荐参加本课程的企业管理者和骨干员工，通过学习6S管理的基本知识和推行方法，提升全员参与推行6S活动的意识和主动性。课程由经验丰富的刘老师亲自讲授，结合企业案例进行实地现场诊断，使学员全面体验学习。学习优秀的现场管理方法，提升现
在新经济环境下，人工资本投入已成为公司投资回报率的关键因素。激励机制是员工成长发展的源动力，但随之而来的人工成本是否真正有效？本课程深入探讨企业人工成本构成、分析及控制方法，提供基于数据化分析指标设计的有效激励体系。通过理解人力
本课程将全面解读国内外最新能源政策，帮助企业领导和专业人士更好地理解和应对政策变革带来的挑战与机遇。学员将通过专业讲授、案例分享和数据分析，深入了解“双碳”背景下的能源转型、新型能源体系建设以及“十四五”可再生能源发展规划等核心
近来，说起客户的需求，大家经常提起的是“高品质”和“多样化”。伴随这种多样化的发展，产品的制造方法也在不断地改变，即由大批量生产向多品种小批量生产转变，商品种类增加了，商品的寿命缩短了，企业间的竞争也发展至全球范围的竞争。因此，
通过本课程，学员将深入了解PDCA循环这一科学工作管理方法及其在企业中的广泛应用。通过理论讲解、情景体验和实际案例分析，帮助学员掌握从问题定义、要因分析到改善管控的全过程，提升管理效率和工作质量。不论是高层管理者还是普通员工，都
本课程基于国内最权威的《GB∕T 35320-2017 危险与可操作性分析应用指南》，系统讲解HAZOP方法在石油化工等行业中的应用。学员将深入了解HAZOP分析的基本理论、方法步骤和原则，掌握作为主持人的管理技巧，提升实际操作
本课程专为制造业一线班组长设计，深入探讨安全管理的重要性及实际操作技能。通过理论与案例结合，学员将掌握灾害连锁分析及四阶段法等实用工具，帮助他们识别和消除潜在安全隐患，保障团队安全。课程不仅提升班组长的安全管理能力，还强调安全责
本课程通过高度仿真的制造业沙盘模拟，让学员置身于真实的生产企业环境中，深入体验从原料采购到市场销售的全流程操作。课程不仅涵盖了生产管理、技术升级、资金管理等核心内容，还特别注重信息化建设对企业的重大影响。通过动态数据分析和专家点
看板KANBAN是丰田汽车公司独有的生产管理的道具，于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到启示，作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。经过近50年的发展和完善，已经在很多方面都发挥出巨大的作用，为丰田准时化（JI
2015年12月24日，习近平总书记在中共中央政治局常委会会议上发表重要讲话：必须坚决遏制重特大事故频发势头，对易发重特大事故的行业领域采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制，推动安全生产关口前移，加强应急救援工作，最
如何才能开好班前会呢？这需要班组管理人员的管理素养的提升，充分的会前准备。管理者应该提升自己那一方面的能力，需要做哪些方面的会前准备？运用什么样的会前准备工具？本课程通过多年的管理经验与管理咨询一线实践的基础上设计而成。
欢迎参加本课程，通过学习APQP产品质量先期策划、FMEA潜在失效模式分析、PPAP生产件批准程序、过程能力研究、SPC统计过程控制和MSA测量系统分析等内容，提升您在质量管理领域的专业能力。课程涵盖理论知识和实际案例分析，帮助
欢迎参加本课程，通过学习MFMEA方法，您将掌握识别和减少潜在隐患的关键技能，提高设备可靠性和耐用性，降低生命周期成本。课程内容包括设备潜在失效模式及影响分析、设备设计FMEA实施指南、设备过程FMEA、设备FMEA与全面生产性
本课程以实际事故案例为基础，从应急管理局的角度剖析安全事故法律风险，并探讨企业单位应急管理的重要性。课程内容涵盖了安全管理责任落实、法律条文解读、应急预案演练等关键举措。通过模拟施工现场高处坠落事故的案例，学习应急处理的关键环节
精益生产是通过系统运营、人员组织、设备管理方式和市场供求等方面的变革，使企业生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。
明确作业动态，掌控日事内容；
分解作业流程，提供日事方法；
细化作业内容，全面日清管理；
检验关键工序，提供日高方案。
稳定性分析
什么叫测量系统的稳定性
测量系统的稳定性对测量结果的影响
如何分析测量系统的稳定性
影响测量系统稳定性的因素
郭峰民老师以丰富的制造业班组管理经验为基础，精心设计《班组长管理技能提升》课程，帮助一线管理者快速成长，迎接市场竞争挑战。课程从角色认知、五稳管理、卓越班组建设、团队激励等方面全面提升管理者素养。通过实战案例、互动故事、逻辑架构
本安全生产管理的通用课程，包含大部分现场安全生产管理应必须掌握的管理要素，并提供了一系列重要而且具备实操特色的方法和工具，以及实施步骤，通过细化和深入和改善，帮助企业打造优质、高效的、安全的生产现场管理。
这门课程旨在帮助产品经理全面提升产品力，从市场定位到产品设计再到交付与运营，系统性地提升产品经理的岗位技能。通过实战项目和成功案例的解析，让你学会如何在工作中提升产品力，带领团队成功交付产品。课程内容包括市场分析、产品定位、需求
思路决定出路!用过去的思维方式解决问题只能停留在过去的水平！
当今时代，您的企业是否面临如下难题：
“企业劳动力成本持续上升？”
“原材料及成品库存居高不下？”
“赶工加班已经成为家常便饭？”
本课程重点针对流程改善与评审相关人员而设计。结合实际案例，系统、全面地阐述流程管理的意义，流程优化的思路与方法步骤和流程评审的核心内容。
本课程针对现今企业面临的成本上升、利润下降等挑战，通过深入剖析企业运作过程中的损失，提供先进的成本管理方法和工具，帮助学员掌握成本控制与降低的关键技能。学员将学习到企业管理、开发、采购、库存、品质、生产运作等方面的具体改善方法，
成本是制造型企业的基础工程，是其它管理系统良好运行的基石。品质不稳定、成本无法控制、交货不准时、盈亏吃不准、员工流动性大、人员士气低，这一系列乱象长期困扰着许多制造型企业，不少企业想利用高尖的管理模式摆脱此困境，结果无济于事。提
本课程以“三新行动”为定位，致力于帮助DICT支撑人员、重客客户经理等提升对新形势、新业务、新技术的认知，实现业务再认知、敏感商机、实战促发展。通过深入研究行业新技术趋势和发展目标，学员将掌握商机获取、协同营销、项目运作、项目管
5S传到中国已有几十年了，很多企业如火如荼地推动5S,改善了管理体质，降低了成本，提高了效益，但也有很多企业的推行效果却不尽如人意。
难道5S就是打扫卫生？难道5S就只是把东西放整齐？5S管理法到底能不能给企业带来实质性效
精益生产课程将帮助企业学员深入理解精益管理理念，掌握精益生产方式的原理和方法。通过识别并排除生产中的七大浪费，学员将学会如何实施精益生产，提高生产效率和品质，降低成本。课程采用理论讲授、小组分享、视频欣赏和案例研讨等多种教学方式
这门课程旨在帮助企业应对全球化和激烈市场竞争下的运营挑战，通过系统学习现场管理和生产效率提升的知识，学员将掌握优化生产流程、降低成本、提高产品质量的方法。课程结合实际案例，采用互动教学，关注最新管理趋势和技术，帮助企业培养高素质
这门课程将带您深入探讨全面质量管理（TQM）在制造业中的具体应用。通过系统的理论讲解和实际案例分析，帮助您理解质量是如何通过设计、制造和管理等环节来实现的。课程内容覆盖从质量策划到质量改进的全过程，丰富的工具和技巧将使您能够快速
本课程以现场讲授、实践讲解、案例分析等形式，全面解析工程竣工资料的编制、设计变更和工程签证管理技巧、施工现场管理等内容，帮助学员掌握竣工资料编制要求、工程变更控制、现场签证操作要领、施工现场管理技巧等知识。通过12小时的学习，学
班组是企业中最基层的组织，物流企业的工作任务、服务质量、经济运行目标都有要经过层层分解最后落实到班组。班组长是企业的基石，班组长作用发挥的好坏直接可以提升企业的运营效率、降低成本、减少服务质量异常的发生，所以说班组长职位虽低，起
QC质量改善小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的而组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
本课程将带领学员深入探讨中国电力市场改革的历程和未来发展方向，帮助了解电力体制改革的现状和关联，掌握电力市场化改革的最终目标。通过丰富的案例故事和深度思考，学员将明晰中国电力的前世今生，理清电力市场存在的问题与挑战，获得对电力工
本课程深入探讨生成式大模型的发展历程、应用变革和安全挑战，为学员提供全面的知识体系。通过理论讲授、实践操作、案例分析和互动讨论，帮助学员深入理解生成式大模型的应用前景和实际效果，同时提出保护数据隐私、模型安全和合规性等建议，助力
质量与成本作为企业的生命线深受经营管理者的重视，但如何将二者结合，在不断提升质量的过程中同时控制和消减成本，化解质量与成本的矛盾，纠正“质量越好，需要投入的质量成本越高”的错误观念，更是企业的管理者必须不断实践的课题。本课程系统
推荐语：市场竞争激烈，企业降本增效是必然选择。本课程系统介绍精益管理、现场改善、成本管理、价值工程、浪费消除、工业工程、快速换模、零缺陷质量管理等内容，帮助企业管理者和中层主管掌握降本增效的方法和技巧，实现持续盈利。无论您是总经
本课程旨在帮助烟草行业企业提升安全管理水平，有效应对新版安全标准要求，从集团管控到基层员工，提供简单易行的解决方案。适合中烟公司、烟草集团、烟草产业链上企业等安全管理人员，帮助他们理解、执行和落实《烟草企业安全生产标准化规范》系
本课程将系统性地教授降本增效的关键知识和技巧，帮助企业管理者建立全员参与的机制，激发员工积极投入。通过精益管理、持续改善、柔性制造系统、技术降成本、现场管理等多个方面的学习，参训人员将掌握降本增效的全套解决方案，实现真正的学以致
经过几十年的改革开放和观念冲击，全面质量管理的理念逐渐开始得到大家的认同。可是，全面质量管理到底包括哪些内容？相关部门究竟应该为全面质量管理做些什么事情？怎样去做才能保证是帮忙而非添乱？怎样才能收到理想的管理效果？
班组长在制造企业中扮演着至关重要的角色，他们不仅需要有效执行生产任务，还需承担质量、成本、交期、安全和士气等多重责任。针对这一关键岗位的管理挑战，本课程将帮助班组长全面提升管理技能，从工作指导、改善方法到人际关系及安全管理，课程
本课程旨在为产品经理提供全面系统的产品管理知识体系，帮助产品经理从产品想法到产品交付的全流程中提升专业技能，实现团队成功交付产品的目标。通过市场分析、产品定位、需求分析、产品设计、开发与测试、交付上线、运营优化等多个模块的学习，
这门课程将带领学员通过实际案例分享，深入了解生产现场管理中常见问题的解决方法，如何按标准和制度执行、激励员工达到最佳效果、发现、分析和解决问题以及生产问题的分类和解决方法。培训风格互动实战，逻辑性强，生动活泼，思维活跃。学完课程
本课程致力于帮助班组长提升管理水平，系统理解管理逻辑，掌握管理角色，有效提升员工执行力。通过课程学习，您将加强角色认知，提升全局观念，掌握激励员工、设定目标、沟通技巧等关键技能。课程注重实战、逻辑性强，内容经过市场实战打磨，能有
精益生产的改善工具有不少，但能将庞大数据进行相互关联的工具却不多；我们希望将改善的目的、过程、结果以目视化形式表达出来，并尽量体现在一张纸上，但一张小小的A3纸能承载整个改善过程吗？
生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一，是企业从事生产经营的重要工具和手段，是企业生存与发展的重要物质财富，生产设备无论从企业资产的占有率上，还是从管理工作的内容上都占据相当大的比重和十分重要的位置，管好用好生产设备，提高
VDA6.3是ISO/TS16949体系审核的补充，是针对顾客的特殊要求生产的零部件，证明企业依据顾客规定的生产具有可靠的过程和工艺。
本课程讲解VDA6.3过程审核的基本要求，学习过程审核策划、实施和报告的技巧。介绍将过
本课程通过对一线管理者安全管理的“角色”、“认知”、“职责”、“方法”四个方面的讲述，建立对生产一线安全管理的系统性认知，提高现场生产安全管理能力，学会并掌握《安全管理手册》的制作和完善。
本课程适合所有渴望提升精益技能的管理人员，通过学习精益生产的核心思想和实践方法，帮助企业降低成本、提高效率，增强国际竞争力。课程内容涵盖精益管理与TPS丰田生产方式、精益组织文化建设、剔除浪费、精细化管理、标准化规范化管理、工业
本课程将帮助您全面了解和掌握8D方法，从问题描述到根本原因分析再到永久性纠正措施的选择和验证，每个步骤都将一一详细讲解。通过本课程的学习，您将能够有效地参与到团队工作中，指导团队完成8D过程，提高问题解决的效率和质量。适用于各部
本课程专为制造业一线班组长设计，旨在提升安全管理意识与技能。通过深入解析安全责任与事故根源，班组长将掌握有效的安全隐患识别与处理方法，确保生产环境的安全与有序。课程结合理论与案例研讨，帮助学员理解安全管理的四阶段法，并能灵活应用
实验设计DOE Design Of Experiments，是通过做最少的试验次数，找出最优的响应因子Y与各自变因子Xi之间的回归关系（即回归方程），从而可以预测当每个自变因子Xi取某一个参数时，响应因子Y的结果和区间。或者当追
为深入贯彻落实新《安全生产法》，更好地执行落实国家安全生产等新的法律法规，全面掌握新《安全生产法》的有关条款，规范作业，减少生产安全事故的发生，提高企业相关法律风险防范能力，以帮助企事业单位准确把握最新内容，合理制定与完善应对方
这门课程将帮助企业深入了解全面质量管理的理念和方法，重点培养员工的质量意识和责任感。通过学习过程品质管控，企业可以提升产品质量，增强竞争力，降低成本，提高效率，培养质量文化，提升客户满意度。课程内容包括品质保证的重要性、过程品质
本课程将帮助您全面理解精益生产的核心思想和方法，从根本上解决企业面临的成本上升、利润空间挤压等难题。通过学习精益管理理念和实用工具，您将掌握如何识别和消除浪费，提高生产效率，降低成本，确保产品质量。课程内容丰富多样，案例生动有趣
SPC, 统计质量控制，作为ISO/T S16949五大核心工具之一，大家可能对其概念并不陌生。然而，SPC的工作原理是怎样的？ SPC有什么用处？ SPC适用于哪些管理领域？怎样在实际工作中很好地应用SPC的概念和工具，监控过
1、员工能够深入理解5S活动与目视管理的真正含义。
2、了解5S活动推行的3大意义、5大效用、8大功能。
3、化解企业5S活动的6大意识障碍、6大执行障碍。
4、掌握5S活动成功推行的10个管理工具。
5、了解企业5S活
没有找到合适的课程？
