企业管理企业内训
在不确定性加剧的市场环境下，管理者需要深刻理解和应用组织行为学，以提升管理能力和领导力。《激励和授权》课程通过系统分析和大量案例研讨，帮助管理者掌握有效激励和授权技巧，激发员工潜能，实现高绩效和组织目标。课程特色包括实操性、互动
在现代职场中，企业常因跨部门沟通与协作不畅而导致决策无法有效落实，进而影响团队战斗力与业绩。《跨部门沟通与协作》课程致力于解决这一困境，通过系统训练提升学员的沟通与协作能力。课程结合实际场景，运用先进理念和大量模拟，帮助学员掌握
MTP(Management Training Program )管理培训计划，又称：管理能力训练计划、管理才能发展培训、管理培训项目、管理训练课程、管理能力训练课程。
在急剧变化的商业环境中，如何锻造卓越领导力？“战国风云‘卓越领导力’沙盘模拟训练”课程将带您进入一场真实而深刻的领导力修炼之旅。通过沙盘模拟、情景训练及数据分析等多维方式，学员将不仅掌握领导者的五项行为，更深刻领悟经营与管理能力
团队缺乏执行态度与执行活力，等、靠、要现象严重；
团队成员缺乏目标冲击力和业绩战斗力，“陀螺”法则盛行；
团队面对制度和规范麻木不前，却照制度章法与规范，纪律松散；
团队缺乏执行力，公司的目标、念和方法在工作中很难落地；
5G时代的来临为广电行业带来了新的机遇与挑战，如何在激烈竞争中脱颖而出？《团队比拼正能量、管理胜在强执行》课程旨在提升管理者的正能量，传递并感染团队，创造积极工作氛围，激发团队潜力。同时，课程还将教授营销管理新思维，细化目标设定
本课程以系统性的方式帮助学员理解和掌握创新的理论、方法和工具，通过实战案例和互动练习，帮助学员从认识创新、激发创意、转化创新、聚焦问题、优选方案等方面全面提升创新思维能力。学员将掌握创新的底层结构、创新思维工具和方法，将创新思维
这是一个充满变化和不确定的时代，市场竞争激烈，产业快速升级，企业不断创新。企业所面临的最大挑战，不是可持续的目标增长能力，而是能够不断为企业创造高品质成果的卓越领导者。
面对企业中的数字时代成长起来的新生代，既有管理理论是否过时了呢？什么是管理？管理以什么做导向，以什么来检验？这是每一个管理者都需要重新审视的问题。
本课程专为企业技术骨干转型管理者设计，旨在帮助您明晰管理角色，建立系统思维和管理信心。通过角色转换、团队管理与辅导反馈、绩效管理与员工激励三大模块，迅速提升您的管理能力，打造高效团队，助您在激烈的市场竞争中脱颖而出。互动教学、案
本课程专为解决企业执行力不足的问题而设计，结合了理论知识、标杆企业案例和丰富的实战经验。通过两天的深入学习，学员将全面掌握提升个人和团队执行力的关键要素，包括目标设定、时间管理、有效沟通、责任心培养等。多样化的授课方式确保理论与
《聚能领导力》是一门专为企业中高层管理者设计的课程，旨在帮助您解决团队中的各种困扰。通过七个不同的能量层级，您将学习到理解和应对团队问题的全新思维，并掌握如何通过改变自己的选择来改变团队结果。这门课程不仅提供了丰富的案例分析和实
面对复杂多变的经济环境，企业管理者需具备卓越的领导力。《卓越领导五大行为》课程结合世界级领导力研究成果，针对中国职业经理人设计，帮助学员明确管理与领导的区别，掌握领导力工具和行为要点。通过系统化、多样化的训练方式，学员将提升领导
本课程将帮助您建立正确的时间管理理念，掌握各种方法与技巧，实现在有限时间内创造更大的价值。通过学习时间管理的七个维度，您将学会设定目标、分清主次、制定计划、分派任务、杜绝拖延、处理干扰和提高效率。这些工具和技能将帮助您更好地规划
这篇课纲内容详细比较了HBDI®、StrengthsFinder®、DiSC®和MBTI®员工测评工具的异同，为您提供了深入的洞察和指导。通过了解这些测评工具的不同特点和应用场景，您可以更好地选择适合您团队或组织的测评方法，帮助
在“VUCA”时代，企业面临的内部与外部变化愈加复杂，如何在不确定性的环境中带领团队迈向成功，是每位管理者的必修课。本课程通过系统学习团队凝聚力和领导力，帮助管理干部打造高效团队文化，提升执行力。课程涵盖领导力与情绪管理、团队激
当今，竞争对手可以模仿你的一切优势，只有卓越的文化难以模仿。如何塑造高效能的文化，构建高效能的团队，是组织领导者、企业管理者、绩效辅导者以及每一位组织成员都需要共同关注、共同参与、共同实践的核心问题。
作为企业的一名中基层管理者，您遇到过下列问题吗？管理工作中最难控制的是“人”，每个人都有自已不同的想法、性格、习惯、价值观，如何将这些特点各异的员工凝聚起来，形成一股有执行力的团队呢？
营业厅是客户办理业务和体验服务的场所。在当前竞争越发激烈的环境下，营业厅作为最贴近客户的实体营销渠道，在展示企业形象、宣传业务品牌、提升客户感知质量、提高营销效果、凸显企业竞争优势等方面发挥着独特的作用。
随着世界经济的不断市场化和全球化，以及竞争机制的不断完善，中国的金融行业竞争在急剧升级，根据适者生存的法则，当代企业的竞争常常表现为一群人对另一群人的比拼；所以，作为这场银行业竞争的排头兵----管理干部，其对自身团队的凝聚力和
本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习与游戏化思维，让学员在思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合情境讲解向上管理与汇报沟通技巧，引导学员在体验之后进入到更深层次的思考与启发，挖掘出当下向上管理与汇报沟通当中的
张益谦老师在商海畅游了四十多年，既有前二十年企业经营管理的丰富实战经验，又有后二十多年企业管理理论的咨询培训阅历。特别是在多年的企业经营管理理论研究和培训的过程中，我发现对企业各级管理者的培训内容，大致分为两类：一是有
在新生代员工逐渐成为职场主力军的背景下，管理者面临着前所未有的挑战。本课程将帮助您深入理解新生代的行为特点和心理需求，掌握有效的管理策略与工具，建立亲和的沟通方式，激发他们的工作热情。通过案例研讨和情景演练，您将能够更好地引导新
这门课程以沟通“华尔兹”模型为主体，结合多种方法工具，帮助学员掌握职场沟通的主体流程和方法，提高沟通效率。通过实操演练，学员能够更加明确不同场景的流程及要点，降低企业内耗，提高组织效能。课程内容包括准备工作、清晰表达、认真聆听、
本课程以建设工程项目管理为核心，深入探讨项目经理和工程总监的职责与技能要求，旨在提升工程负责人及团队的管理水平和综合能力。通过案例分析和实战演练，学员将掌握项目管理软技能和工程管理工具，能够独立承担建设工程项目管理工作，并有效应
在当今VUCA时代，企业面临复杂的挑战与机遇，人才发展与知识传承成为竞争力的核心。本课程深入探讨管理者如何高效辅导员工，结合科学评估与个性化方案，帮助管理者掌握实用的辅导技巧和工具，如目标设定、ABC技术和5R对话法。课程注重实
采取引导式授课方法，引入行业管理情境案例，充分尊重学员的知识、技能与经验，提升学员的思维能力和实际问题解决能力。
本课程将带领学员从沟通的多个角度出发，掌握超级沟通术的实用技巧和工具，提高工作汇报、表扬、指导、洽谈等说服力和影响力。通过案例分析和模型应用，激发员工的无障碍沟通的自信和潜力，让沟通更快更好。无论是对上汇报、对下传达、横向沟通还
当今企业管理之间的竞争，实际上是管理模式与流程能力之间的竞争。一方面，流程是实现管理模式的核心载体，企业需要打造以客户为导向的端对端的流程管理。另一方面，流程是企业管理体系的关键模块，随着企业的成长，需要不断提升流程的成熟度，把
《组织行为学》是一门探讨个体、群体、组织行为的重要学科，特别适合中高层管理人员。通过本课程的学习，您将深入理解组织行为学的基本逻辑，学会从多个角度思考行为背后的影响因素。课程注重实战应用，通过大量实例讲解，帮助您灵活运用所学知识
在职场中，你是否常常感到迷茫，不知道该如何设定和达成目标？《高效能目标达成七步法》课程专为此设计，提供一套系统的、实用的目标达成方法。从建立正确的心智模式到制定清晰的目标，再到策略和执行，每一步都有详细的指导和丰富的案例分享。通
如今， 95后开始大量进入企业,95后带着他们鲜明的特性,带给企业及管理者诸多的困惑和挑战。他们很多方面备受诟病，如自大张狂、承受力差、缺乏耐性、自以为是、不负责任、纪律性差、忠诚度低等。
学习建立有效的师生关系模式；
学习如何界定师生沟通中问题的归属；
掌握对学生行为的接纳和非接纳窗口技巧；
了解并有效清除教师与学生沟通中的12种“绊脚石”；
学会通过接纳学生情绪而真正做到共情（同理心倾听）；
本课程揭示少儿领导力培养的本质和方法，为家长提供科学有效的“攻略”与“锦囊”，帮助孩子建立坚实的领导力基础。通过了解孩子认知、品德、社交能力发展规律，掌握培养领导力的方法和思路，学会高质量亲子互动策略，让孩子在AI时代脱颖而出。
跨部门沟通与协作是每位管理者的必修课。本课程深入分析沟通障碍、推翻“部门墙”，通过丰富的案例和互动体验，帮助学员掌握高效沟通与协作的策略和技巧。课程涵盖情绪管理、冲突解决及跨部门会议的高效开展，全面提升学员跨部门协作能力，实现团
本课程为管理者提供了从布置任务到授权和沟通再到检查和复盘的全方位管理技能培训，帮助管理者更好地激发团队潜力，提高工作效率。通过理论讲解、互动案例研讨等多种方式，让管理者掌握实战应用技巧，成为优秀的领导者。课程内容丰富多样，涵盖了
本课程将帮助您全面认识目标管理的重要性与操作技巧，掌握目标设置、计划管理、工作跟踪等关键技能。通过案例讨论、角色练习等多种方式，使您深入理解目标管理的理念与实践，提升管理能力，激发团队潜能。学会利用目标管理方法规划工作、激励员工
新中国成立前的战争年代，最最艰难的岁月，最最棘手的问题不是缺枪少粮，也不是没有根据地没有武装力量，而是我们的队伍中严重缺少干部，缺少能听指挥，能打仗的优秀一线指挥员。今天身处和平年代，商场如战场，随着企业的发展壮大，企业在选用任
本课程致力于解决团队面临的挑战：缺人、缺钱、缺支持，以及在目标管理上存在的问题。学员将掌握目标与战略的关系，学会制定聪明的目标并进行有效的计划，提高团队协作的质量和效率。课程注重实践应用，通过互动形式增强学员参与感，培养中高层管
在这个团队整合致胜的时代，建设与管理高绩效团队已成为企业成功的关键。《打造高绩效团队》课程通过系统训练，教授管理者从心态调整、目标设定到沟通协调的全方位技巧。课程结合中国企业实际情况，以实战演练、案例分析等形式，帮助学员掌握高效
作为企业主管，如果对员工的抱怨听之任之，或者简单粗暴的处理，最后会积重难返，形成员工与主管、企业之间的激烈矛盾，最后很有可能员工做出过激行为，导致公司人生、财产剧大的损失，这肯定会影响公司的运作。
本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础（比如美国项目管理协会PMI的PMP和PgMP认证考试内容就是这样的知识体系），结合版权人高玫老师24年来在医疗医药、物流、供应链、财务管理、生产制造等领域的信息
本课程将帮助您全面了解建设工程项目管理的知识和技能，从项目立项到项目收尾，以理论分享、实战演练、案例讨论等多种方式，让您掌握项目管理的核心概念和工具。通过课程学习，您将能够熟知项目管理的特点、掌握项目程序和任务、系统控制工程施工
据调查，企业里75%的员工是不敬业的！尤其是老员工，随着时间的推移，敬业精神逐年在下降！表现为：自由散漫、责任心不强、执行力欠缺、相互推诿、骄傲自满、缺乏创新意识、工作不到位。既不关心企业的发展，又对自我缺乏清晰的目标规划，“混
本课程将帮助您了解现代企业员工应具备的协作意识和冲突管理能力，解决跨部门合作中的难题，顺利实现目标。通过培训，您将学习到沟通的重要性，解决团队冲突的方法，以及如何建立信任与化解冲突。我们将通过角色演练、案例研讨等方式，让您在学习
MTP（英文全称Management Training Program ）原义为管理培训计划，是由美国在二次大战后，在1950年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管
企业的竞争归根结底就是人才的竞争。但在市场快速变化及转型节奏加剧的大背景下，越来越多的企业更加面临着人才短缺、后备力量不足的困境。人才短缺的困境，严重地制约了企业发展的速度与质量。
本课程着眼于新时代经济环境下的管理与财务挑战，旨在通过深入分析当前经济、科技、财务和企业需求，帮助高级管理者、部门总监和财务负责人等优化管理思维与领导力。课程将全面提升跨部门沟通技巧和管理效能，使学员在新经济形势下重塑职业发展路
《高效能人士的七个习惯》课程是一门极具影响力的培训课程，旨在帮助学员建立高效能的工作与生活习惯，培养领导力和管理能力。通过学习这门课程，学员将掌握成功的方法，激活个体潜能，建立双赢思维，提高人际交往能力，并打造高绩效团队。课程内
1、掌握企业流程管理与优化的全面内涵；
2、掌握企业流程管理的相关工具，并学会应用；
--- 流程分辨、流程梳理、流程制定与优化、流程再造等等
3、学会应用流程管理，规范各类相关工作；
4、对照自己现状，进行相关的工作改
创新是经济增长的重要内生变量，是关乎企业生死存亡的生命线，也是企业保持活力和竞争优势的重要源泉。思想的力量最为强大，思路决定出路，企业要想通过创新获得持续的发展动力，首现就要创新思维。而要让创新思维付诸实施并最终结出累累硕果，企
在瞬息万变的商业环境中，卓越的领导力显得尤为重要。本课程将引导企业管理者从管理者身份转变为真正的领导者，掌握提升自身领导力的五大要诀。通过丰富的互动和实践环节，学员将学会因人而异的领导风格、教练式辅导技巧及有效激励下属的方法。课
在知识经济时代，企业面临速度与创新的双重挑战。互联网、5G和人工智能的迅猛发展，要求企业迅速应对市场变化，灵活响应客户需求。本课程将帮助学员深入理解敏捷项目管理，通过理论讲解、案例分享和实战演练，掌握敏捷思维和实践，提升项目管理
什么是沟通？沟通是多种能力的综合表现，其中包含表达能力、理解能力、反应能力等等。一个人是否有能力，他的能力能否被别人注意到，很大程度上取决于他的沟通能力，即说话水平。
本课程旨在帮助管理者解决绩效管理难题，让下属真正认同绩效管理体系的实施。通过系统讲解绩效管理理念、指标设定、绩效合同制定等内容，帮助管理者掌握科学的绩效管理方法，有效提升组织绩效。课程内容包括绩效考核工具解析、指标设计与设定、评
本课程旨在提升企业管理者的综合素质和管理能力。通过MTP课程，学员将掌握实战性管理技能，涵盖领导力、时间管理、目标设定、团队建设等关键领域。课程采用互动性强、实操性高的教学方法，帮助学员在实践中应用所学知识，迅速提升管理效能。适
在快节奏的职场中，时间管理成为每个人提升工作效率的关键。本课程深入探讨时间管理的本质，通过系统化的方法帮助学员识别和克服“时间杀手”，实现更高效的工作安排。无论你是新入职的员工还是经验丰富的管理者，掌握时间管理的原则和技巧，能够
全球排名第一的管理咨询大师拉姆·查兰在《领导梯队》中揭示了领导力成长的六个阶梯，本课程围绕其理念，结合企业运营规律与文化特色，通过管理认知与团队互动演练，提升沟通、逻辑分析、团队执行等能力，助力学员完成从自我认知到职业化经理人的
这门课程将帮助您理解产品创新对企业战略的重要性，掌握产品创新战略制定的关键步骤。通过学习，您将深入了解产品管理的职责和方法，掌握产品组合管理和产品生命周期管理的基本方法，提升产品开发成功率。课程涵盖新产品开发流程、市场研究、产品
本课程从时间与效能开始分享，讲到点“时”成金的七种方法，包括：明确目标、执行计划、时间分配与管理、团队融合、过程检查与跟进、高效授权、高效的评审改进会议。同事我们需要强调的是只有这七种方法综合发力才能达到统合综效的目的。
这门物流业目标与过程管控课程旨在帮助物流企业应对日益复杂的业务环境，从目标识别到过程监控，全面提升管理水平。通过系统的课程内容，学员将学会将整体目标分解为具体可操作的子目标，并制定合理进度计划，建立严格的质量标准，实现全面过程监
本工作坊旨在帮助管理者提升对员工的管理能力，找到高绩效人才，激活员工斗志，提升员工能力，留住优秀人才，持续改善团队业绩，提升企业利润。通过三天的学习，您将学会管理者的角色转换与员工绩效改善，打造高绩效团队，以及处理好内外部合作关
事实上，我们的工作中同样存在着不少的项目型活动，而为了适应组织发展与市场需求的快速变化，组织中的人员还将不得不持续应对越来越多的项目挑战。正如美国项目管理认证委员会主席Paul Grace所言，“21世纪的社会，一切都是项目，一
本课程将带领您深入了解研发/IT项目管理的方方面面，从项目启动到结项，覆盖项目的整个生命周期。通过沙盘演练、50+典型案例分析和小组讨论，让您能模拟项目经理的选择，提升团队的管理能力和凝聚力。课程还涉及项目沟通、冲突管理、风险控
管理者的主要职能是：决策、设计、组织、协调、管控工作，如果管理者陷入了具体的操作事务，将没有时间做应该做的；当下属的也只能是奉命做事，不仅难以练就担当，也造成人才的不稳定。团队建设、人员培养、有效激励、执行力，都涉及到一个管理项
“道”的培训内容：就是如何做人的课程：也就是提升听众的道德品质的综合素质课程。其目的：让企业中高层管理者及企业基层一线管理人员，通过提升个人综合素质的课程，让人树立正确的世界观、人生观、价值观。并提高自己的慧商、意商、仁商，
帮助您掌握十大工具方法。 培养正确的时间管理观念，合理规划，高效办公。 掌握实用有效的管理工具和工作方法，改变拖延习惯，减少工作延误。 学会妥善安排工作，让工作更有节奏感和成就感。
本课程致力于帮助学员提升商务礼仪和魅力演讲技巧，打造个人IP影响力，塑造企业软实力。通过培训，学员将突破演讲紧张，掌握演说魔术公式，提升演讲感染力和影响力，展现魅力形象。课程涵盖商务演讲心法、克服紧张情绪、气场控制、演讲逻辑设计
在瞬息万变的商业环境中，结构化思维犹如一把锋利的工具，帮助管理者理清思路，制定高效的解决方案。本课程旨在通过系统的训练与真实案例分析，提升学员的思考框架与问题解决能力。学员将掌握底层逻辑、拆解问题和制定实施计划的技巧，让复杂事务
你在工作中，是否有以下困惑：
有目标没计划，不知道下一步如何开展
工作执行中，找不到节点，不知道进度如何
计划常常被打乱，对计划执行失去信心
不清楚目标要求，对计划的执行意愿不高
计划执行过程信息不对称，所以沟通协
在瞬息万变的商业环境中，团队的高效运作是企业成功的关键。这一课程将帮助管理者深入理解团队建设的痛点，提供切实可行的解决方案。通过系统的选才、信任构建、人才培养与激励机制，学员将掌握如何打造高韧性、高敏捷的团队。课程结合丰富的案例
在竞争激烈的市场环境中，企业需要的不仅是技术和营销的能手，更需要高效的管理者。然而，新晋管理者常常面临角色转变的困境。本课程旨在通过提升管理者的角色认知、目标管理、沟通技巧和团队建设能力，帮助他们成为卓有成效的管理者。以MTP课
本课程致力于帮助研发管理者提升整合能力、软技能和硬技能，从而更好地胜任研发管理工作。通过案例研讨、分组教学等方式，帮助学员认清角色定位，提升自信心，掌握复盘方法，掌握核心项目管理技能和团队管理技巧。课程内容涵盖研发管理者的角色认
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