领导艺术企业内训
本课程旨在帮助学员提升问题分析与解决的能力，通过掌握最先进的工具模型及实践经验，将问题解决能力升级为实操性强的管理技术。课程内容涵盖问题概念、分析思路、原因剖析、方案制定、决策方法、问题解决实施等方面。通过课堂练习及实战案例，学
本课程致力于提升基层主管班组长的管理技能，帮助企业实现降本增效，提高生产运营绩效，增强竞争力。课程内容涵盖了班组长角色、沟通技巧、团队激励、绩效管理、精益生产等多个方面，通过专业讲解、案例分析和现场互动，帮助学员提升管理能力和执
本课程致力于提升基层主管班组长的管理技能和业务水平，帮助企业建立人才梯队，提高生产效益和竞争力。课程内容全面涵盖班组长的角色定位、日常管理、沟通技巧、团队激励、绩效管理、压力管理、团队文化建设、生产现场精益改善等多个方面。通过专
《员工自我激励与赋能》课程旨在帮助营销人员摆脱疲软状态，激发积极性，提升工作效率。通过理论与实践相结合的教学方式，学员将学习职业定位与修养、工作态度、应对问题困难和挫折的方法以及如何正确看待付出与回报。课程内容丰富生动，案例详实
本课程深入浅出地介绍了高速成长公司目标管理中常见问题及解决方法，重点讲解了“PDCA循环法”、“5W2H”等实用工具的使用。通过课堂讲授和案例分析相结合的方式，帮助学员理论与实践相结合，掌握目标管理的具体方法。学习本课程，将有助
本课程《高效时间管理》适合营销人员及主管，通过学习掌握正确实用的时间管理技巧，明确时间管理的误区，有效利用时间提高工作效率和效能。课程结合理论和实践，通过大量案例和教学实例深入浅出地传授时间管理知识。课程内容包括时间管理原则、方
这门课程将帮助您快速掌握思维导图的原理，学会绘制与分析思维导图，并运用思维导图进行创新思维和企业推广。通过课程，您将解决思维混乱、工作繁杂、大脑缺乏创意等问题，提升思维潜力。文亮老师将结合实际案例和实操技能，带您系统演绎思维职场
本课程采用全程案例教学，帮助学员掌握问题解决、决策制定的流程。导师娴熟引导学员深度思考，确保学员能够实操工具应用。适合中高级管理人员、P岗转M岗人员等。课程主讲文亮老师在上海常驻，课程内容包括决策系统性分析、解决方案评审等。课程
本课程着重培养学员的问题解决能力和系统性分析力，帮助提升管理者的决策制定技能，打破尴尬现状，让学员能够快速准确地挖掘、表达和解决问题。课程采用全程案例教学方式，系统传授问题解决流程，帮助学员建立正确的问题意识。导师引导深度思考，
本课程将针对您在解决问题、决策制定等方面存在的尴尬现状进行系统性训练，帮助您快速提升思考问题、分析问题、决策定性等综合能力。通过案例教学、系统化体系传授和导师引导，您将养成理性、客观的职业习惯，建立正确的“系统性问题意识”。不仅
这门课程以全程案例教学为特色，通过系统化方法解决问题、萃取经验，培养学员运用创新工具进行创造性思考，构建系统性创新思维。导师娴熟引发学员深度思考，确保学员现场掌握工具应用。适合各阶层管理者，能激发创新思维、拓宽工作思路，提升工作
学员将在课程中学习到金字塔原理的基本管理技能，从而在职场和市场竞争中脱颖而出。通过清晰思考和准确表达，您将赢得上司的认可和客户的青睐；能够快速完成方案，控制企业生命线；处理复杂问题，引领成功步伐；有效安排学习和工作，获得更多发展
本课程将教授您结构性思维，提升管理技能，让您在职场竞争中脱颖而出。学习后，您将更清晰地思考、准确表达，获得上司客户赏识；快速制定方案、控制企业生命线；解决复杂问题、领先市场成功；合理安排学习工作、获得更多发展机会。课程设计体验式
本课程旨在帮助中基层管理者实现角色的转变，掌握管理的理性思维模式，正确处理常见问题，提升职业素养。采用全程案例教学，运用系统化方法传授冲突解决与决策制定流程，培养管理者的沟通技能与决策能力。导师娴熟引导学员深度思考，确保学员能够
本课程将帮助您认识时间管理的重要性，强化时间观念，优化管理节奏，掌握时间管理法则，合理有序安排工作。通过全程案例教学、系统化方法解决问题、个案讨论与演练，您将学会如何有效支配职业生涯和事业生涯，改变时间不够用的现状，实现自我管理
本课程以PDCA管理框架为主线，为您解锁工作中的管理奥秘，让您的工作更具章法和效率。通过案例教学、实操演练和现场辅导，帮助您快速找到问题、解决问题、预判危险因素，稳步成长。导师文亮将分享20多年职场经验，深入探讨PDCA模型的基
本课程特色突出，采用全程案例教学，系统化方法传授冲突解决、决策制定流程，导师娴熟引导学员深度思考。针对管理人员与普通工作人员，课程设计灵活定制，适用广泛。60%时间课堂练习，确保学员掌握工具应用。主讲人文亮经验丰富，课程内容涵盖
本课程源自美国富兰克林柯维，经过15年研究，提供系统性目标执行系统。从聚焦重要目标到建立规律问责，每个环节都是高效执行的关键。通过案例教学和现场练习，帮助管理者提升工作方法，建立明确执行标准，优化行动计划，实现目标价值。导师以娴
欢迎参加我们的课程！本课程通过全程案例教学，系统化方法传授冲突解决和决策制定流程，帮助您深入理解目标管理的重要性和实践技巧。导师将以娴熟的技巧引发您的深度思考，确保您能够灵活应用所学知识。课程设计针对不同学员对象加以调整，适用于
本课程采用全程案例教学，系统化传授决策制定流程和冲突解决技巧，帮助管理者提升领导能力。导师娴熟引发学员深度思考，课堂练习和现场辅导确保学员掌握工具应用。适合各层级管理者及口转岗者学习。课程时长1天，主讲人文亮，常驻上海。学员将在
本课程适合那些升上管理岗位后感到困惑的中基层管理者，通过全程案例教学，系统化方法传授冲突解决和决策制定流程，帮助管理者精准掌握职场的理性思维模式。导师娴熟引发学员深度思考，课堂练习占60%时间，现场辅导确保学员掌握工具应用。无论
本课程旨在帮助中基层管理者顺利适应管理角色，提升管理技能素养。通过全程案例教学、系统化方法传授，学员能够精准掌握职场理性思维模式，全面认知自身在组织中的位置，正确处理常见问题，并培养职业技能。导师娴熟引发深度思考，课堂练习、现场
本课程旨在帮助中基层管理者适应角色转换，找准自身位置，提升管理能力。通过全程案例教学、系统化方法传授、导师引发深度思考等方式，帮助学员掌握冲突解决、决策制定等关键技能。适合各级新晋管理者、专业转岗管理者和企业管理者训练。课程涵盖
这门课程将帮助管理者掌握运用教练技术提升影响力的技巧，培养优秀下属，实现卓越绩效。通过案例教学、系统化方法和现场练习，学员将掌握管理教练的原则、核心能力和操作流程。导师将引发学员深度思考，提升管理者带领团队的驾驭力，改善人际关系
本课程致力于帮助管理者掌握运用教练技术提升影响力的技巧，培养优秀下属，共同创造卓越绩效！通过系统化方法传授冲突解决、决策制定流程，引导学员深度思考。全程案例教学、现场练习、导师引导，确保学员掌握工具的应用。适合基层管理人员、班组
这门课程以全程案例教学为特色，帮助学员最大化学习效果，确保案例经典可靠。运用系统化方法解决问题，导师娴熟引发深度思考，让学员掌握工具应用。专为各阶层主管以上管理者设计，可根据学员对象定制内容。课程安排60%时间进行课堂练习，现场
本课程意义重大，是职场成功人士成长路径图。通过七个高效能习惯，帮助您实现个人与团队成功。从建立目标、个人修炼到团队沟通合作，再到持续学习与更新，全方位提升您的能力。培训形式多样，让您参与体验，共同成长。授课老师文亮经验丰富，培训
本课程采用全程案例教学方式，系统化解决问题、萃取经验，帮助学员深度思考并掌握工具应用。导师娴熟引发学员思考，确保学员掌握高效团队建设技能。课程涵盖团队管理、目标设定、激励计分、规律问责、沟通技能等内容，适用各级管理者。通过课堂练
本课程通过多维度训练和实际任务模拟，教授会议管理技巧，包括会议准备、沟通技巧、会议运作程序和决议跟踪等。学员在小组互助辅导中不断强化能力，真正提升会议效率和质量。授课老师文亮具有丰富的实战经验，课程设计注重实用性，适用于各行各业
本课程旨在帮助中基层管理者顺利适应管理岗位，掌握职场理性思维，正确处理常见问题，提升职业素养。通过全程案例教学，系统化方法传授冲突解决与决策制定流程，培养管理者的领导力与团队活力。导师娴熟引导学员深度思考，课堂练习确保现场应用。
本课程旨在帮助管理者掌握培育部属的技能，从而有效辅导下属高效率地开展工作。通过学习，您将能够诊断下属绩效低下的原因，并帮助他们改进绩效，有效管理团队，打造高绩效团队。我们提供全程案例教学，系统化传授问题解决流程，以及实践机会来巩
本课程旨在帮助基层管理者顺利过渡到管理岗位，提升他们的领导力和团队活力。通过系统化的案例教学和实践应用，学员将学会冲突解决、决策制定等关键技能。课程导师将引导学员深度思考，确保他们能够掌握工具的应用。适合各层级新晋升管理者和专业
本课程注重互动探讨，学员高度参与，培养现代管理理念及中高层管理者角色定位。学员将掌握科学管理循环PDCA，提高团队效能，解决问题的技巧，培养人才重要性，沟通技巧及领导艺术。适合中高层管理者、管理者储备人员和新晋主管。通过6+1天
本课程是团队执行力的科学系统，通过四个步骤层层递进，构成一个完整的科学闭环。工具落地转化率高达92%以上，历经141个国家企业实践验证，被誉为团队执行力标杆工具。课程将帮助提升管理者与员工的科学工作方法，聚焦执行目标，建立明确执
本课程旨在帮助你有效处理工作中的各种冲突，提高决策和沟通技巧。通过案例教学和实操练习，你将学会如何化解团队内部矛盾，激活团队活力，塑造他人行为，以及处理敏感话题的沟通技巧。不再被困扰于老员工的倚老卖老，领导决策的失误，或部属对合
本课程将帮助您理解沟通的重要性，学会清楚沟通障碍，让组织更高效地运作。通过横向沟通和跨部门沟通技巧的学习，您将更好地处理组织内部冲突，提升团队协作效率。课程特色包括案例教学、系统化方法传授和导师引导，确保学员深入思考和实践。适合
本课程旨在帮助学员理解沟通的重要性，掌握清晰沟通的技巧，提升组织绩效。通过案例教学和系统化方法，学员将学会横向和跨部门沟通的技巧，解决组织冲突，科学协调工作。导师将引发学员深度思考，确保学员能够灵活应用所学知识。课程着重实践，提
本课程将带领您深入探索非职权影响力，塑造个人魅力，助您登上成功宝座。学会在与上级、同事、下属、家人的互动中灵活运用影响力，提升职场生存技能。通过系统化的案例教学，深入探讨冲突解决、决策制定流程，帮助您提升影响力驱动要素。导师将引
本课程以实际职场案例为基础，通过大量的实战演练和角色扮演，帮助学员悟透上下级沟通问题，掌握高效的请示汇报技巧。学员将学会如何顺畅沟通，避免失误和提高工作效率，解决上司的困惑，打消部下的困惑，从而提高团队士气。无论您是上级还是下属
本课程将帮助您掌握结构性汇报技能，让您在工作中思维更清晰、表达更准确，赢得上司和客户的认可，控制企业生命线，提前成功。通过体验式训练、实际任务模拟和小组互助辅导，您将快速提升能力。无论您是高绩效组织员工还是管理人员，通过课程的学
这份课纲内容深入剖析了企业中层执行力不足的原因，提出了建设高效执行团队的重要性。通过培养员工承担责任、追求结果的思维，以及建立完善的执行力系统，帮助企业实现持续成长。课程内容涵盖了责任思维、结果导向、客户价值、人才标准和执行力系
《制造业项目管理》课程旨在帮助学员深入了解制造业项目管理的重要性和实践方法，通过案例分析和实战演练，提升项目管理技能和层次。课程内容包括项目管理概述、项目的启动、计划、执行、控制和收尾、MS Project软件应用等多个方面，涵
这门课程专为新任项目经理人员和初级项目管理者设计，帮助他们掌握科学方法推动工作落实，从锁定目标到评估工作的有效性，再到软技巧和沟通协作。无论你是销售、市场、人力资源、财务、行政或生产环节的人员，项目管理都能为你提供实用的技能和思
本课程全面展示产品研发项目的特点，围绕新产品开发项目的各个阶段展开讲解，帮助学员掌握研发项目管理的实施能力。通过大量的案例分析和互动式教学，学员将学会如何制定项目目标、计划制定、质量控制、风险管理等关键环节。课程还涵盖了研发项目
推荐语：本课程适用于各类项目管理人员，帮助学员全面掌握新产品开发的立项方法和计划编制，提高团队效率和项目成功率。通过学习，学员将能够明确产品开发过程中各环节的任务和配合方式，评估项目进度、成本、质量等，确保产品及时投入生成并创造
这门课程将全方位探讨企业项目管理中的矩阵环境下的协作与管理，帮助您有效主导项目开展，发挥综合技能和领导力，明确各参与者角色与职责，配合工作评估绩效。课程内容包括项目启动与规划、项目运行与监控、项目结束、项目组合管理、项目人员敬业
本课程致力于教授项目需求管理的全过程，帮助学员掌握需求获取、管理、跟踪、变更等技能和方法。通过课程学习，您将能够有效管理需求，制定需求管理计划，协同干系人评估和确认需求，以及在敏捷项目环境中识别和判断需求。适合项目总监、项目经理
本课程将帮助项目经理和团队全面了解干系人管理的重要性，提升他们识别、分析、规划和管理干系人的能力。通过深入探讨项目中各类干系人的角色和影响力，以及最佳实践和案例探讨，帮助学员掌握干系人管理的关键技巧和方法。课程内容涵盖干系人管理
这门课程将为项目管理者提供全面的实战技能，帮助他们掌握国际标准做法，深入了解“五大过程组”和“十大知识领域”的应用。通过实际案例分析和互动实战演练，学员将学会使用各类实用工具，如WBS、风险管理工具、沟通与干系人管理工具等，从而
本课程将深入探讨项目进度管理的各个环节，帮助您掌握项目进度管理的核心理念和实践技巧。无论您是项目经理、计划经理还是生产经理，都能从中受益匪浅。通过学习本课程，您将学会如何制定进度计划、优化项目进度、进行进度控制和绩效分析等关键技
本课程旨在帮助初级项目经理和团队成员在日常工作中运用项目管理思想，提升工作效率和管理能力。通过学习项目管理的科学性和艺术性，您将能够更好地处理各种事务，提升团队协作和沟通技巧。课程内容包括项目管理的发展历程、负责人特质、目标规划
这门课程将带领您深入了解项目管理在各领域的应用，探讨项目管理的软实力和沟通技巧，帮助您更好地规划和实施工作。通过学习项目目标和工作细节的确定、项目负责人的角色和能力要求、有效性和价值的关注、以及不确定性事件的预防与应对，您将掌握
本课程旨在帮助项目管理人员全面了解项目管理的核心要素，从组织、管理、人员和环境等多个层面进行思考和实践。通过学习本课程，您将能够更好地识别和理解干系人需求、关注项目的价值交付、加强团队协作与沟通、处理项目工作中的不确定性事件等。
本课程旨在帮助学员全面掌握项目管理知识体系，结合企业实际应用，通过系统化学习提高项目管理的系统性和实践性。课程内容包括传统项目管理、敏捷项目管理、混合型项目的做法，以及项目立项、项目执行、项目结束等全过程管理。适合项目经理、产品
本课程根据PMI最新考试大纲，结合PMBOK指南第六版/第七版、敏捷实践指南等，通过一个完整项目展示项目生命周期各阶段和过程重点，为备战项目管理考试的人员提供快速有效指导。学员将了解考试动态和题型，掌握考试过程中的重点和难点，并
这门课程将项目管理的科学与艺术相结合，帮助您在日常工作中做出明智的决策并有效推动工作进程。通过学习项目管理的软技能、目标规划、不确定性处理和团队协作等内容，您将获得更多实用的工作技巧和管理方法。适合希望提升工作效率和团队合作能力
这门课程将帮助您解决项目团队管理中的难题，提升团队绩效和协作能力。通过学习，您将学会科学组建、建设和管理项目团队，解决团队能力不足、冲突、绩效低等问题。无论您是项目经理、团队成员、产品负责人或敏捷项目经理，都能从中受益。课程内容
这门课程将带领您深入了解项目管理中不可或缺的工作分解结构（WBS），通过实际案例演练，帮助您理解WBS在不同行业项目中的应用和意义。您将学会如何从客户、管理层和执行团队的视角来构建和管理WBS，掌握WBS与项目管理其他过程的融合
本课程将深入介绍项目管理的核心工作要点，包括项目章程、WBS分解结构、项目进度网络图等重要工具和技术的使用，以帮助项目管理层更好地理解项目管理的关键要素。通过学习，您将掌握项目立项、规划、评价等重要工作流程，掌握项目管理中的关键
本课程将深入剖析项目管理中常见的冲突情况，为项目管理者提供解决方案和办法，帮助他们更好地创造价值。课程内容包括项目全生命周期中的冲突场景、常见冲突类型、解决冲突的思路和步骤，以及五种常见的冲突解决方法和工具。适用于项目经理、团队
本课程以通信工程建设项目管理为主题，覆盖项目立项、供应商选择、建设施工、风险质量管理等方面内容。通过线下面授和线上直播课程，结合案例分析和实战操作，提升学员的项目管理技能和水平。适合通信工程项目经理、建设工程师、解决方案经理等各
本课程将带领您深入了解数字时代的敏捷项目管理，帮助您应对VUCA环境下的挑战。通过学习课程，您将掌握敏捷项目管理的核心原则和实践技巧，能够独立承担项目管理的职责，提升团队协作能力，实现客户需求与管理保持一致性，快速交付项目价值。
本课程专为生产型企业打造，涵盖制造、工艺流程、生产计划、供应链、品质等多个方面，着重介绍现代工业制造项目管理的重要性和实践方法。通过学习，您将掌握灵活适应制造系统需求的能力，提升系统运作效率。课程设置涵盖项目管理概述、项目规划、
本课程《结构性思维》将帮助您提升思维能力，让您的表达更加清晰、有力，提高工作效率和沟通能力。通过学习结构化思维，您将能够在短时间内使他人清晰理解您的观点，写作更加精准有力，提升管理和营销能力。课程以互动式学习为主，结合案例分析和
本课程深入探讨员工股权激励的概念、形式和实务操作，帮助学员了解股权激励的背景及分类，掌握员工股权的获取途径与持股比例设置，探讨股权回购和著名案例。同时，课程还涵盖了员工股权激励中的法律问题，包括股权收益性质、服务期要求、法律风险
本工作坊旨在帮助企业中层管理者深入理解企业文化的定义、构成要素和重要性，探讨个人对企业文化的认同程度，并学习如何将企业文化融入到管理实践中。通过多种互动式活动和工具，引导管理者营造积极的团队文化氛围，促进团队协作、合作和创新。同
本课程旨在帮助职场人士有效管理情绪和压力，提升抗压力，培养积极心态，找到工作与生活的平衡。通过丰富的游戏、测评和互动练习，学员将重新认识自己的情绪和压力，学会应对变化、放弃消极情绪，并掌握6秒钟情商模型等有效方法。让情绪和压力不
本课程旨在帮助职场人士和管理者发现并充分发挥个人优势，管理弱点，提升竞争力。通过优势心理学和积极心理学理论与实践相结合，帮助学员建立优势思维方法，从而实现自我提升和职场成功。课程内容包括认识优势、向外发现优势、向内发现优势、充分
本课程以行动学习法为核心，帮助学员通过实际行动解决组织内部挑战，提升团队协作和绩效。通过课程，学员将掌握多种行动学习工具和方法，改善部门协作，打造高绩效团队，提升个人领导力和问题解决能力。课程设计灵活多样，可根据企业需求定制，帮
这门课程将带领您进入雷格·瑞文斯发明的行动学习世界，通过做中学，解决组织内部的各种挑战。您将学习并体验近20种团队研讨与问题解决的工具和方法，共同改善部门间的协作，打造高绩效团队。在行动学习中，您将培养质疑和反思能力，提升个人人
本课程以行动学习和5Why分析法为核心，帮助学员掌握解决组织难题的有效方法。通过课程学习，学员将不仅仅学习理论知识，更将通过实际案例和团队讨论，提升问题解决能力和团队协作意识。课程涵盖了5Why分析法的步骤和应用要点，帮助学员深
本课程旨在帮助管理者正确进行角色定位与认知，掌握教练式辅导技术和激励方法，激发下属的内在工作动力，提升团队绩效和个人目标达成。通过学习赋能员工能力和动力的管理工具，培养管理者的教练能力和有效沟通技巧，提升团队执行力和绩效水平。本
本工作坊旨在帮助企业中基层管理者与精英骨干打破部门间沟通障碍，提升团队的沟通与协作效率。通过实战演练、学习高效横向与向上沟通技巧、建立信任与解决冲突等环节，激发团队改变意愿，帮助团队提升整体运营效率。本工作坊采用沉浸式体验活动的
这门课程旨在帮助职场人士掌握高效管理时间的艺术，解决任务过多、时间不足、优先事项不清晰等挑战。通过丰富的游戏、练习、实战演练，学员将学会设定明确目标、管理优先事项、有效日程规划、打断和优先级管理等技巧，提高工作效率和专注力。学习
本课程旨在帮助人力资源从业者提升问题分析与解决技巧，通过实践案例分析，学员将学到如何明确问题定义、诊断根本原因、生成解决方案并评估成效。通过头脑风暴等创新方法，激发学员的创造力和解决问题的能力。课程采用综合教练引导等多种方式，让
本工作坊旨在培养团队成员的协作精神和凝聚力，通过实战演练、团队信任建立和冲突管理等环节，帮助学员了解团队协作的重要性，并提升团队的执行力和绩效。参与者将从中获得沟通技巧、团队信任和冲突管理等方面的实用知识，进一步增强团队合作的意
本课程旨在帮助酒店管理者深刻认识自己在组织中的角色，提升领导技能、改善团队协作，优化酒店运营。通过学习教练式沟通、SMART原则设定目标、教练式辅导流程等，您将提高执行力，促进团队成长，改善工作关系，增强跨部门合作能力，解决团队
本课程旨在帮助基层管理者和后备干部提升领导能力，激发员工动力，有效管理情绪和压力。通过课程学习，您将掌握管理者的角色认知和定位，学会激发员工动力的原理和方法，以及有效的情绪管理技巧。这些技能的提升将有助于您更好地领导团队，提高团
本课程旨在帮助管理者掌握当今行之有效的教练式沟通、辅导技术和激励方法，激发下级的内在工作动力、提升工作能力，引导下级设定自己期望的工作目标并主动寻找达成目标的解决方案，让天下没有难管的团队并达成组织绩效。通过学习本课程，您将掌握
本课程将帮助监狱管理者掌握团队管理的核心原则和技能，提升领导力和协作能力。学会如何知人善用，激发团队成员的动力，建立高效沟通与信任，将有助于提高团队的凝聚力、认同感和执行力。课程内容丰富，涵盖团队基础、团队角色、激励动力、高效沟
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