管理技巧企业内训
这门课程将帮助管理者掌握运用教练技术提升影响力的技巧，培养优秀下属，实现卓越绩效。通过案例教学、系统化方法和现场练习，学员将掌握管理教练的原则、核心能力和操作流程。导师将引发学员深度思考，提升管理者带领团队的驾驭力，改善人际关系
本课程通过多维度训练和实际任务模拟，教授会议管理技巧，包括会议准备、沟通技巧、会议运作程序和决议跟踪等。学员在小组互助辅导中不断强化能力，真正提升会议效率和质量。授课老师文亮具有丰富的实战经验，课程设计注重实用性，适用于各行各业
本工作坊旨在帮助企业中层管理者深入理解企业文化的定义、构成要素和重要性，探讨个人对企业文化的认同程度，并学习如何将企业文化融入到管理实践中。通过多种互动式活动和工具，引导管理者营造积极的团队文化氛围，促进团队协作、合作和创新。同
本课程旨在帮助职场人士和管理者发现并充分发挥个人优势，管理弱点，提升竞争力。通过优势心理学和积极心理学理论与实践相结合，帮助学员建立优势思维方法，从而实现自我提升和职场成功。课程内容包括认识优势、向外发现优势、向内发现优势、充分
本课程旨在帮助管理者正确进行角色定位与认知，掌握教练式辅导技术和激励方法，激发下属的内在工作动力，提升团队绩效和个人目标达成。通过学习赋能员工能力和动力的管理工具，培养管理者的教练能力和有效沟通技巧，提升团队执行力和绩效水平。本
本课程旨在帮助酒店管理者深刻认识自己在组织中的角色，提升领导技能、改善团队协作，优化酒店运营。通过学习教练式沟通、SMART原则设定目标、教练式辅导流程等，您将提高执行力，促进团队成长，改善工作关系，增强跨部门合作能力，解决团队
本课程旨在帮助基层管理者和后备干部提升领导能力，激发员工动力，有效管理情绪和压力。通过课程学习，您将掌握管理者的角色认知和定位，学会激发员工动力的原理和方法，以及有效的情绪管理技巧。这些技能的提升将有助于您更好地领导团队，提高团
本课程旨在帮助新任管理者顺利完成角色转变，提升团队绩效。通过学习贝尔宾角色理论和4D天性工具，管理者可以清晰定位自己的角色，并了解团队成员的能力和偏好，从而更好地分配任务、激励团队，实现个人和团队的共同发展。课程以交互式分小组研
本课程旨在帮助新任管理者清晰自己的角色和定位，并掌握当今行之有效的教练式辅导技术和激励方法，激发下级的内在工作动力、提升工作能力，引导下级设定自己期望的工作目标并主动寻找达成目标的解决方案，让天下没有难管的团队并达成组织绩效。课
本课程专为一线班组长量身定制，帮助解决实际管理困惑。通过系统培训，学员将掌握沟通技巧、解决问题的方法，提升管理绩效，提高工作业绩。课程内容涵盖自我认知与角色定位、卓越班组长管理能力提升、基于心理学的沟通力修炼、安全管理与问题解决
本课程旨在帮助新任管理者顺利转型，掌握管理理念和方法，提升自我管理能力。通过讲师点评和实际演练，学员将学会如何正确定位自身角色，在团队中有效沟通和协作，有效领导团队并实现目标计划管理。课程涵盖角色定位、沟通技巧、团队协作、目标计
本课程结合国内外管理实践，针对年轻员工管理中的难题，提供了一整套科学实用的管理工具和方法。通过学习，您将正确认识管理者使命、掌握目标管理与任务分配技巧、学会多元化沟通与心理测试、掌握教练式辅导与正心激励方法，全面提升管理者领导力
本课程旨在帮助管理者了解和引领VUGA时代新员工，探索员工背景和心智模式，提升团队融合和管理技能。通过气质测量、沟通技巧、情景演练等实践，学员将掌握与新员工有效互动的方法，激励员工发挥潜力，实现个人与团队共赢。课程注重管理者与员
本课程旨在帮助管理者解决工作中的困惑，提升管理能力，实现个人和团队的成功。通过全面提升管理者的自我管理、团队管理、目标管理、沟通技能、激励赋能等方面的能力，帮助管理者实现组织绩效，提高企业核心竞争力。课程结合了企业管理、人力资源
这门课程将帮助您全面认识并提升您的领导能力，让您成为一个卓越的领导者。通过学习领导力五种习惯行为，您将学会以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心。课程结合管理学、心理学和组织行为学，从角色认知、目标管理、沟通、激励与授
本课程结合国际管理实践，针对中国本土企业管理需求，一天快速提升管理者综合运营管理能力。学员将学会制定目标与计划对组织战略运营的重要性，建立清晰管理流程，塑造卓越领导力，掌握系统经营管理思维。涵盖组织角色与使命、目标管理、高效沟通
本课程是针对管理者岗位需求设置的通用管理课程，通过科学系统的教学方式，帮助管理者解决工作中常遇到的困惑，提升自我管理、团队管理和沟通技能，实现绩效最大化。课程内容涵盖领导原则、目标管理、团队效能、沟通技巧、绩效反馈与辅导激励等多
本课程结合库泽斯和波斯纳的卓越领导者五种习惯行为理论，通过科学系统的培训方式，帮助您认识自身领导力的长短板，掌握持续提升领导能力的方法，建立领导者的信誉，激发团队执行力，提升团队凝聚力，从而提高企业核心竞争力。课程内容涵盖角色认
这门课程将帮助那些刚从技术/业务领域转型到管理岗位的专业人员解决管理中的困境。通过学习管理理念、沟通技巧、团队建设和员工激励等实用技能，你将更好地理解自己在组织中的定位，提高管理效率和团队绩效。借鉴国际管理培训体系，结合中国本土
本课程汇聚了欧美及日本多年企业管理实践，结合中国管理特质，深入探讨管理者面临的挑战和解决方案。通过角色认知、个人效能、团队管理、目标管理、管理沟通、激励赋能六大维度全面提升管理者能力，从而提高组织绩效，增强核心竞争力。课程以讲授
本课程专为即将步入管理岗位的专业人员设计，帮助他们顺利转型，领悟管理理念和方法，掌握沟通协作技巧，构建卓越团队。通过角色扮演、案例分析等形式，带你重新认识自己在组织中的角色定位，学会有效沟通和团队协作，制定目标计划，激励下属，确
本课程通过系统的管理知识和实用技巧，帮助基层管理者解决在管理实践中的困惑和挑战，提升管理绩效。学员将学习卓越绩效团队打造、赋能激励的方法，以及科学目标设定和沟通技巧，从而提高团队合作效率和个人管理技能。通过课程，学员将认识到组织
欢迎参加本课程，通过系统的学习和实践，帮助您建立正确的角色认知和使命意识，掌握科学的管理方法，提升向上、向下管理的技能，正确处理个人、团队、企业关系，培养全局思维和大局意识。课程注重实用性，结合案例分析、角色扮演等多种教学方法，
本课程是专为中层管理者量身定制的能力提升课程，涵盖了管理者在工作中常遇到的各种困惑和挑战，通过科学系统的学习和实操演练，帮助管理者掌握正确的管理观念和心态，提升自我管理和时间管理能力，建立绩效期望清晰的目标管理，实现有效的员工辅
本课程致力于帮助管理者和职业人士掌握冲突管理的实战技能，让冲突成为建设性的力量而非阻碍。通过深度认知冲突的本质和有效处理方法，提升团队合作效能，塑造管理冲突的底层思维。课程内容专业系统，实用性强，互动性高，实操性强，让您轻松掌握
本课程以福列特的“建设性冲突”理念为基础，通过深度认知冲突，实战应用冲突管理技能，帮助管理者有效处理内部冲突，提升团队合作效能。课程亮点在于专业系统的阐释冲突管理最新成果，实用性强，互动性高，实操性强。学员将掌握处理冲突的思路和
这门课程是一场海尔互联网转型实战落地的导航，吴老师凭借丰富的成功经验，解析海尔集团的颠覆式创新，带领企业把握互联网转型的关键点、步骤和环节。通过深入浅出的案例分享和实际操作方法，帮助高管团队完成企业转型升级的系统思考，探索“人单
本课程将帮助基层员工后备管理干部开启个人天赋领导力，学会调整自我个性，快速了解他人、结识他人、影响他人的交际法宝。通过案例研讨和实用工具的应用，建立人才管理标准化，降低组织冲突与危机，提升管理能力和团队绩效。无论是沟通、激励还是
本课程致力于帮助企业管理者深入了解和学习人效管理，通过前沿管理数据和案例，让管理者能够全面提升团队的人效水平。课程内容涵盖了人效计算与建模、人效模型分析、人效提升和改善攻略等方面，帮助管理者有效解决管理中的各种挑战，提高团队的绩
本课程旨在帮助新晋管理者理清管理者角色定位，认知自我，提升管理素养和技能。通过理论与实践相结合的方式，让学员深入了解管理的本质，明确自己在组织中的位置，解决管理中常见的角色错位问题。课程特色在于多元化的讲授方式和互动学习形式，让
本课程将帮助中基层管理者深入了解并运用盖洛普q12测评，驱动员工对工作的投入度。通过学习盖洛普q12的理念和设计思路，掌握对员工的测评与分析方法，找到提升员工敬业度的关键点。课程设置以热点案例贯穿始终，实用工具整合，帮助管理者解
本课程将帮助中基层管理者了解盖洛普Q12测评方法，通过测评和分析建立员工敬业度管理体系，找到提升员工敬业度的方法，从而有效提升员工工作投入度，进而提升企业产出。课程设置紧扣实际问题，通过案例分析和互动讨论，帮助管理者深入理解Q1
本课程旨在帮助中高层管理者提升管理技能，特别是在激励机制建设、绩效追踪、团队建设和跨部门沟通方面。通过德鲁克管理思想的理论基础，培养管理者的国际化视野和先进管理方法。学员将学习员工辅导、激励技能、目标计划管理、团队建设与跨部门沟
本课程以“一个中心两个基本点的培训管理体系”为核心，帮助企业建立有效的培训体系，提高培训效果转化率。通过深入剖析企业培训效果不佳的原因，掌握培训需求分析和效果评估方法，培训管理人员将能够制定有针对性的培训计划，实现培训资源的最佳
本课程旨在帮助中高层管理者提升管理素质和领导能力，解决管理中的实际问题。通过深入探讨管理新思维、管理者角色认知、决策与影响力、有效执行等方面的内容，帮助管理者建立规则意识、提升执行能力、开拓管理思路、降低决策成本和风险等。参与者
成为老板信赖的得力助手、成为行业抢手的企业HR培训专家，与世界500强外企培训专家刘颖老师亲自带班，一流的HR懂业务擅把脉风生水起。本课程注重实战，培训项目执行有利成果显著，帮助您完成从平凡到卓越的蜕变。课程内容丰富多彩，教学方
这门课程针对管理者面临的8大管理转身问题，提供了实战解决方案，帮助学员从技术到管理的转变。通过三个模块的系统培训，学员将掌握管理的本质、认清自己的角色、了解自己的特点、管理自己的时间以及学以致用。课程涵盖了管理理论、团队建设、个
本课程深入探讨体育领域管理理念在企业管理中的应用，帮助管理者从任务完成到成果取得的转变，实现成功的管理转身。通过学习BSC、KSF、OGSM等方法，管理者将学会制定明确目标、找到实现策略、设计监督机制、激励团队等关键技能，提升管
这门课程致力于教授21世纪卓越人士的管理者三大模块七项修炼，帮助企业和个人提高领导力和效能。通过学习，你将掌握先进的通向高效能的方法，提升职场胜任力和工作效率。课程特色在于广阔的理论视野、丰富的实践经验和启发式的教学方法，能够给
本课程内容涵盖了水利水电工程项目从投标阶段到施工阶段的全过程造价管理关键环节，深入解析了工程清单计价的常见错误及应对策略，以及投标报价原则、合同管理、价款支付、竣工结算等方面的技巧和注意事项。通过案例分析和操作要领的讲解，帮助学
本课程旨在帮助企业管理人员理解互联网思维，建立与新商业时代要求的管理能力。通过案例分析和讨论答疑的方式，学员将深入探讨用户思维、迭代思维、大数据思维、平台思维和跨界思维等关键概念，掌握相应能力。课程内容涵盖了互联网对企业的深刻影
本课程致力于帮助网格经理及小CEO解决市场竞争、客户细分、营销技能等难题，全方位提升管理与营销素养。采用案例教学，结合实践经验，让你轻松掌握知识要点。课程内容详实、前后呼应，讲师资历丰富，让你学有所获。授课模式灵活多样，学与练相
本课程将帮助各技术部门经理及新晋主管提升数字化转型团队管理者角色认知和管理理念，助力组建高效能团队，掌握团队业绩管理，提升综合管理技能。采用案例式教学，内容充实详略得当，讲师资历丰富，结合知识讲授、贴身案例、场景故事等多种教学方
本课程旨在帮助企业管理层全面了解现代企业治理与风险防范，掌握相关法律法规，建立系统思维格局，预先规避可能存在的风险点，实现企业做大做强的目标。采用理论案例化、生动风趣的教学方式，让学员在轻松活泼的氛围中深入理解并掌握知识要点。适
本课程旨在帮助企业领导层和相关人员深入理解企业治理、防范风险的重要性，掌握主要风险点并采取预防措施，以实现企业做大做强做优的发展目标。通过案例演绎和教练式培训，学员将建立起系统思维，准确把握风险点，预防权益受损。课程特色在于生动
本课程将帮助企业管理层和相关负责人深入了解股东（大）会和董事会的运作机制，掌握相关法律法规，有效防范风险。通过理论案例化和教练式培训，学员将建立起企业治理和防范风险的系统思维格局，预先采取避免损失的措施，实现企业做大做强的目标。
本课程旨在提升客户经理的核心素质，培养其产品营销和客户关系管理能力。通过理论联系实践、操作性强的培训方式，帮助客户经理建立良好的营销习惯，提升竞争力。课程涵盖沟通技巧、语言表达能力、工作协调能力、市场调研与预测能力、产品销售能力
本课程旨在提升管理者的认知水平，准确把握从管理到培训辅导角色。通过学习，管理者将了解教练式辅导对员工管理的意义，体验不同的辅导方法，提高管理并辅导柜员的流程，以及提高行政沟通水平，熟练掌握沟通方法与技巧。本课程实战讲授，案例研讨
本课程旨在帮助办公室主任、行政部长、文秘等学员掌握领导讲话稿和调查报告的写作技巧，提升沟通与协调能力。通过课前学习、实战演练、案例讨论等多种形式，学员将学会如何撰写结构合理、观点鲜明的讲话稿，以及如何写出实事求是、条理清晰的调查
本课程旨在帮助各分店中层管理、主管等行政人员提升接待礼仪规范，掌握服务相关职业要求，提高行政统筹管理专业技能。通过行政人员商务礼仪、办公室5S管理和统筹管理等内容的学习，培养学员优雅仪态举止、规范仪容仪表和提升沟通协调能力。通过
本课程旨在帮助办公室主任们树立正确的职业素养和思维导向，掌握办公文书写作技巧，提升办公室管理效率和领导艺术。通过课前学习、理论讲授、实战演练、案例讨论等多种教学方式，帮助学员全面提升办公室管理能力，实现职业发展目标。无论您是刚刚
本课程旨在帮助新晋管理者适应转岗需求，调整角色，提升沟通能力，了解企业管理核心方法。通过丰富的理论和实际案例结合的方式，让学员在轻松愉快的氛围中学习和参与。课程特色在于多元化的讲授方式和互动形式，让学员能够深入体验学习，加深印象
本课程旨在帮助学员认识责任与责任心的重要性，明确工作不到位的症结所在，强化敬业心态与主人翁意识，克服推诿现象，提升工作的主动性与积极性。通过案例分析、活动体验等方式，让学员深刻领悟责任的定义与意义，掌握增强责任心的基本方法，实现
这门课程旨在帮助企业中层以上管理人员提升职业化素养，从思维、心态、品德和行为四个方面进行全面修炼。通过案例分析、讲座、互动问答等多种方式，帮助学员认识管理者职业化的重要性和方法，培养阳光心态、强化职业精神、恪守职业道德和提高工作
本课程将深入探讨如何为渠道商赋能，实现业绩增长。通过学习，你将掌握业务营销赋能的整体思路和核心内容，了解培养赋能渠道商的指导思想和成长体系。课程内容包括渠道赋能管理基本认知、个性化与效率可行性培养、优质渠道商的策略等。适合中层管
这门课程结合中华传统智慧，探讨人力资本管理的新思路，让您领悟古人用人之道，提升企业管理水平。学习古人的统帅之道、辨识人才的智慧、启用能人的智慧、防范小人的智慧、统领众人的智慧，让您在人才选拔、培养、激励方面更加得心应手。适合企业
本课程将带您深入探讨中华民族文化与共产党智慧的结晶，学习国学精华与党史智慧，领悟团队文化与教育工作应用之道。通过易经、儒家、老庄、佛家等思想与共产党的对比，理解历史背景下党的智慧应用，启示我们不忘初心、与时俱进。适合党政机关人员
欢迎参加本课程，通过深入学习曾国藩的《冰鉴》，掌握他独特的识人智慧。学习曾国藩的经典案例和智慧观点，认识人的特质和行为特征，从而提高自己在招聘、沟通和团队管理中的能力。了解并避免12类不能用的人物，提升用人和管人的智慧。通过本课
本课程旨在帮助企业中层管理者和青年后备管理人员准确认清自己的角色，理解自己在组织中的地位和作用。通过学习本课程，您将学会扮演好企业高层的下属、中层的同事和员工的上司角色，提升管理能力和领导素质。课程内容全面，涵盖管理人员所需的基
这份课程旨在帮助世界500强企业的一线员工提升职业素养和专业技能，培养出思维敏捷、执行力强的员工团队。通过强化忠诚、敬业精神和责任心，帮助员工树立正确的工作心态和原则，提升时间管理、情绪压力管理和人际沟通能力。课程采用多种培训方
目前中国企业存在的问题（活跃在市场经济中的）多为经营强于管理。这常常表现在： 因为管理不好而丢掉市场或管理滞后影响企业扩张。于是企业管理创新就必然提上日程。
为结果做管理，主要讲解企业管理者如何在组织愿景和发展使命下，设定工作目标并且配备相应的团队和资源，制定工作实施计划，通过监督辅导，最后达到甚至超越目标。
作为公司的管理人员，我们在过往的业务工作中取得了领导和同事的认可，但随着岗位和职责的变化，对我们又提出了新的挑战和要求...
作为基层管理人员，我们在过往的业务工作中取得了领导和同事的认可，但随着岗位和职责的变化，对我们又提出了新的挑战和要求...
“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关” ——杰克韦尔奇；韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。
人才的梯队建设是驱动组织高速发展的核心竞争力，未来在不确定的商业环境中，企业与企业之间的竞争，更多来源于组织的人才发展体系、组织人才的梯队建设，能否打造和培养一批具有高绩效、高素质的人才队伍，形成强大的企业核心竞争力成为企业
聚焦企业老板、中层管理业务和工作场景，选择公司整体运营最重要的三项，即管人、理事、拿结果，从而进行针对性培养和锻炼，通过二天的实操演练，为企业1号位管理运营公司输入简单、有效、可复制的人才体系、业务管控体系、绩效激励体系。
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2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键
VUCA时代，管理者在日常的管理中，会普遍存在诸多困惑，我们应该如何应对呢，阿里巴巴是一家值得借鉴的标杆，阿里巴巴1999年创立的阿里巴巴从18罗汉到25万员工，从50万起家到现在万亿美元市值，已经成为全球最大的电商平台，并且业
企业成功=战略*组织能力是目前大家普遍达成的共识，战略和组织能力相互作用，对于企业来说，战略和组织能力都要强，必须均衡发展。
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