刘亮:客户关系管理与连带销售

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 客户服务

课程编号 : 41218

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适用对象

高级销售经理、客户经理,市场一线人员

课程介绍

课程背景:

信息社会的到来,云计算、大数据、物联网、人工智能等新技术不断改变着人们的工作和生活,各行业需要不断地将新技术应用到实际的产品、方案当中,新产品与方案的价值传递得到了前所未有的重视,客户在选择产品或方案供应商的时候,也更倾向与专业的卖家合作,传统的关系型销售受到了很大的挑战。每个销售的场景,都要尽可能地传递产品价值,梳理专业形象,需要销售在每个销售细节都要全情投入,精雕细琢每一个动作,争取项目的最终胜利。

渠道是产品快速推向行业及市场的重要推手,结合企业面对的渠道营销环境,对企业的营销渠道组织进行分析;能够结合营销渠道设计的原理和渠道成员选择的相关理论,对企业的营销渠道战略及策略进行设计、规划; 能结合营销渠道管理理论,对企业营销渠道的权力、激励与控制,渠道冲突与合作管理问题进行分析;了解网络分销渠道的类型及选择,能利用互联网对企业及产品进行分销。 

课程收益:

● 从大客户销售基本规律入手,根据客户在项目不同阶段的需求进行关系推进

● 基于心理学,从人性规律入手,把握客户的心理状态,快速突破客户关系

● 掌握渠道进行全方位设计管理的流程及方法

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:高级销售经理、客户经理,市场一线人员

课程方式:小组研讨+案例分享 +角色扮演+模拟实战演练+实战点评

课程大纲:

第一课 打造政商新环境下的良好客户关系 第一讲:良好客户关系的意义

1. 关系的作用

2. 突破客户关系的三要素

3. 马斯洛需求理论及影响力

4. 辅佐影响力的先发影响力

第二讲:客户关系规划的原则及步骤

1. 互惠——建立共赢

案例:卖饼干的小男孩

案例:通讯录的故事

2. 承诺和一致——诚信为上

案例:培训心得的收集

技巧:如何拿客户承诺

3. 社会认同——减少不确定性

案例:XX市云计算项目的申报

4. 喜好——建立友谊

案例:杨玉环与赵飞燕

5. 权威——进行暗示

案例:某985高校智慧教学环境设计

6. 短缺——供给限制,提高需求

案例:宝通禅寺钟声;沁州黄小米

7.客户关系规划步骤

第三讲:客户关系的互动与制约

1. 普遍客户关系-普遍客户关系的四要素

2. 关键客户关系-关键客户关系的四要素

3. 组织客户关系-组织关系的评估

第四讲:客户关系突破的手段

一、建立客户档案

1. 明确客户档案的重要性

2. 确定客户档案的内容

3. 制作客户档案

4. 更新客户档案

练习:完善客户档案信息

二、六种关系突破场景

1. 礼尚往来

案例分析:9种经典方法的实施

2. 宴请

案例分析:商务宴请常见问题

3. 娱乐活动

4. 旅游考察

练习:用户旅游考察的超细节行程安排

5. 聊天

互动:不同类型人聊天的注意事项

6. 其他必杀技

1)感动客户

2)融入生活

3)建立圈子

案例分析:某政府部门大项目关系突破

三、赞美客户的十二种方法

1. 妙至毫巅

2. 见微知著

3. 先发制人

4. 欲扬先抑

5. 独具慧眼

6. 对酒当歌

7. 自愧不如

8. 更上层楼

9. 千金一诺

10. 他山之石

11. 意外之喜

12. 绝代双骄

第五讲 : 连带销售技巧

1、 连带销售的5种时机

1) 当顾客选中产品时

2) 有促销活动时

3) 上新季货品时

4) 顾客和朋友一起订购时

5) 当顾客等候时

2、 连带销售中的6个技巧

1) 力求为顾客增值

2) 正面及支持性建议

3) 随时观察顾客的反应

4) 不要让顾客觉得你在硬销

5) 切记一口吃不成胖子

6) 连带销售就是销售之后再销售

3、 连带销售中的注意事项

1) 把握时机,

2) 给出一个简单但是可以打动人的理由;

3) 推出一个非常简单的产品或者服务

4) 追加介绍的商品的选择

5) 言多语失

第六讲 : 客诉问题处理技巧

一、 什么是客诉

1. 客诉的定义

2. 客诉的原因

3. 客诉的心理

4. 不满的客户想得到什么

二、 怎样看待客诉

1. 处理客诉的重要性

2. 站在客户的角度思考

三、 正确处理客诉的原则

1. 总原则

2. 时效性原则

3. 同理心原则

4. 双赢原则

5. 心态准备

四、 处理客诉的步骤

第一步:让顾客发泄

第二步:充分道歉并表示关心

第三步:收集信息

第四步:给出一个解决的方法

第五步:如果顾客仍不满意,征询他的意见

第六步:跟踪服务

五、 处理客诉的错误行为

1. 争辩、争吵、打断顾客

2. 教育、批评、讽刺顾客

3. 直接拒绝顾客

4. 暗示顾客有错误

5. 强调自己正确的方面、不承认错误

6. 表示或暗示顾客不重要

7. 认为投诉、抱怨是针对个人的

8. 不及时通知变故

9. 以为顾客容易打发

10. 语言含糊、打太极拳

11. 怀疑顾客的诚实

12. 责备和批评自己的同事,表白自己的成绩

13. 为解决问题设置障碍(期待顾客打退堂鼓)

14. 假装关注,虽然言语提现关心,却忘记顾客的关键需求

15. 在事实澄清以前便承担责任

16. 拖延或隐瞒

六、 与客户沟通的技巧

1. 不要轻易否定对方

2. 倾听、记录(表示重视)

3. 对有道理的问题表示赞同和同情

4. 主动示好,尽可能拉近距离

5. 以微笑的表情表示无奈

6. 不要轻易堵死对方的退路

7. 客户走后的事宜

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课程背景: 信息社会的到来,云计算、大数据、物联网、人工智能等新技术不断改变着人们的工作和生活,各行业需要不断地将新技术应用到实际的产品、方案当中,新产品与方案的价值传递得到了前所未有的重视,客户在选择产品或方案供应商的时候,也更倾向与专业的卖家合作,传统的关系型销售受到了很大的挑战。每个销售的场景,都要尽可能地传递产品价值,梳理专业形象,需要销售在每个销售细节都要全情投入,精雕细琢每一个动作,争取项目的最终胜利。 本课程面向市场端需要具备的客户关系及营销技能进行全方位的讲授和训练,比较业界传统的销售训练,本课程从更深层次分析了取得客户信任的原理,给出了更有效、更易操作、更标准化的方法。同时,从客户开展一个项目的角度全方位解读项目每一个关键节点,在每一个关键节点营销需要做什么,客户期望获取什么都有明确的讲解和方法指导。帮助市场人员全流程场景化地系统关系突破及管理的技巧,快速开拓新兴市场,快速具备新产品技术的价值传递能力,帮助企业实现新型产品在行业内的快速推广。 课程收益: ● 从大客户销售基本规律入手,掌握客户在项目不同阶段的心态和需求特点 ● 提升快速了解需求,提炼价值的能力 ● 基于心理学,从人性规律入手,把握客户的心理状态,快速突破客户关系 ● 从客户的业务场景入手,学习与客户相处的技巧 ● 从客户经营的角度入手,掌握长期经营客户关系的能力 ● 掌握故事化的价值传递能力 ● 基于客户视角的项目运作方法,提升项目运作成功率 课程时间:2天,6小时/天 课程对象:高级销售经理、客户经理,市场一线人员 课程方式:小组研讨+案例分享 +角色扮演+模拟实战演练+实战点评; 客户关系管理与基于项目流程的营销能力提升课程 第一课 打造政商新环境下的良好客户关系 第一讲:良好客户关系的意义 1. 关系的作用 2. 突破客户关系的三要素 3. 马斯洛需求理论及影响力 4. 辅佐影响力的先发影响力 第二讲:客户关系规划的原则及步骤 1. 互惠——建立共赢 案例:卖饼干的小男孩 案例:通讯录的故事 2. 承诺和一致——诚信为上 案例:培训心得的收集 技巧:如何拿客户承诺 3. 社会认同——减少不确定性 案例:XX市云计算项目的申报 4. 喜好——建立友谊 案例:杨玉环与赵飞燕 5. 权威——进行暗示 案例:某985高校智慧教学环境设计 6. 短缺——供给限制,提高需求 案例:宝通禅寺钟声;沁州黄小米 7.客户关系规划步骤 第三讲:客户关系的互动与制约 1. 普遍客户关系-普遍客户关系的四要素 2. 关键客户关系-关键客户关系的四要素 3. 组织客户关系-组织关系的评估 第三讲:客户关系突破的手段 一、建立客户档案 1. 明确客户档案的重要性 2. 确定客户档案的内容 3. 制作客户档案 4. 更新客户档案 练习:完善客户档案信息 二、六种关系突破场景 1. 礼尚往来 案例分析:9种经典方法的实施 2. 宴请 案例分析:商务宴请常见问题 3. 娱乐活动 4. 旅游考察 练习:用户旅游考察的超细节行程安排 5. 聊天 互动:不同类型人聊天的注意事项 6. 其他必杀技 1)感动客户 2)融入生活 3)建立圈子 案例分析:某政府部门大项目关系突破 三、赞美客户的十二种方法 1. 妙至毫巅 2. 见微知著 3. 先发制人 4. 欲扬先抑 5. 独具慧眼 6. 对酒当歌 7. 自愧不如 8. 更上层楼 9. 千金一诺 10. 他山之石 11. 意外之喜 12. 绝代双骄 第二课 基于场景的提升价值传递能力训练 第一讲:如何建立专家形象 基础一:主导客户注意力 1. 单向诱导——引导客户对焦点的兴趣 2. 伏笔问题——调动客户的潜意识 3. 促其主动——调动客户的主动意识 4. 制造焦点——制造客户关注的焦点 基础二:打开客户注意力 1. 原始需求——利用原始需求打开注意力 2. 危险——利用危险意识打开注意力 3. 定向——利用环境打开注意力 基础三:绑定客户注意力 1. 与己相关——制造与关键人相关的话题 2. 未完待续——制造共同后续话题 3. 迷之力量——提升客户关注度 第二讲 基于客户场景的价值传递 什么是场景化 1. 时代、场景与社交货币 2. 用场景抢占用户时间 3. 用场景制造社交货币 场景洞察方法论 1. 场景洞察方法总论 2. 微观洞察 3. 中观洞察 4. 宏观洞察 场景制造方法论 1. 场景制造的流程心法 2. 场景嫁接 3. 场景参与 4. 场景复制 5. 场景叠加 第三讲、营销材料撰写的方法 1. PASS分析方法 2. 10字三分段落分层法 3. 精粹价值提炼法 4. 价值传递火箭图 练习:10字三分段落分层法 练习:精粹价值提炼法 工具制作:公司介绍X分钟版 工具制作:案例介绍X分钟版 工具制作:产品视频/客户证言 工具制作:技术汇报备忘表 第三课 基于客户采购流程的价值传递及关系推进 一、营销视角的七大项目流程 1. 建立客户关系 2. 定位客户问题 3. 共建客户愿景 4. 开发专属方案 5. 证实价值实力 6. 制定赢单策略 7. 交付中标项目 案例分析:新华08大项目设计分析 二、客户视角的七大项目流程 1. 业务驱动 2. 分析问题 3. 启动项目 4. 设计方案 5. 评估供应商 6. 确定供应商 7. 实施评估 案例分析:985院校大数据项目设计分析 三、大项目推进的六个阶段工作重点解析 1. 项目立项阶段 2. 项目启动阶段 3. 项目方案评估阶段销 4. 项目招标阶段 5. 项目签订合同阶段 6. 项目付款验收阶段 工具:《顾问式营销手册使用说明》 四、项目愿景创建及愿景重构 1. 项目愿景创建方法——项目立项 2. 项目愿景重构方法——提升自身的竞争力
• 刘亮:客户关系管理能力训练课程大纲
【课程目标】  通过本课程的学习,使学生掌握客户关系管理的理论、通过寻找客户、开发客户、突破客户、维护客户四个方面就客户关系管理进行理论及技巧的教授,结合招商全流程的各个关键节点,如何更好地为客户关系管理提供支撑,提供具体的方法指导。理论结合实际培养学生在客户关系管理系统方面的实际应用能力,为从事客户关系管理工作和研究、开发、实施奠定坚实的基础。 【课程时间】 线下1天 6小时/天 【课程大纲】 第一课 客户关系管理概念及方法论 第一讲 什么是客户关系管理 1. 客户关系管理的意义 2. 客户关系管理的目的 3. 影响客户关系的因素 4. 关系的作用 第二讲 客户关系管理的方法 1. 客户价值:购买行为的核心 2. 培养客户关系的方法 a) 如何寻找客户资源 b) 如何提升客户忠诚度 c) 如何提升品牌美誉度 d) 如何给客户意想不到的满足 第三讲 信息时代客户自身需求的变化 1. 时代、场景与社交货币 2. 抓住9000岁的决策需求点 3. 用场景抢占用户时间 4. 用场景制造社交货币 第二课 客户关系突破技巧 第一讲:如何突破客户关系 基础一:主导客户注意力 1. 单向诱导——引导客户对焦点的兴趣 2. 伏笔问题——调动客户的潜意识 3. 促其主动——调动客户的主动意识 4. 制造焦点——制造客户关注的焦点 基础二:打开客户注意力 1. 原始需求——利用原始需求打开注意力 2. 危险——利用危险意识打开注意力 3. 定向——利用环境打开注意力 基础三:绑定客户注意力 1. 与己相关——制造与关键人相关的话题 2. 未完待续——制造共同后续话题 3. 迷之力量——提升客户关注度 三、突破客户关系的六个原则 1. 互惠——建立共赢 2. 承诺和一致——诚信为上 技巧:如何拿客户承诺 3. 社会认同——减少不确定性 4. 喜好——建立友谊 5. 权威——进行暗示 6. 短缺——供给限制,提高需求 第三讲:客户关系突破的手段 六种关系突破场景 1. 礼尚往来 案例分析:9种经典方法的实施 2. 宴请 案例分析:商务宴请常见问题 3. 娱乐活动 4. 旅游考察 练习:用户参访的细节行程安排 5. 聊天 互动:不同类型人聊天的注意事项 6. 其他必杀技 1)感动客户 2)融入生活 3)建立圈子 第三课 客户关系的维护 第一讲 老客户的信息管理 一、建立客户档案 1. 明确客户档案的重要性 2. 确定客户档案的内容 3. 制作客户档案 4. 更新客户档案 5. 运用客户数据客户管理信息 练习:完善客户档案信息 第二讲 老客户的二次开发 1、 老客户分级及心理特点 1) 老客户的分级 -关键客户 -普通客户 -小客户 2)老客户的心理分析 2、老客户维系的四大策略 1) 关键客户的维系和开发 2) 普通客户的维系和开发 3) 小客户的维系和开发 4) 老客户维系的四大策略 - 感情维系 - 成交后及时维护 - 重要日子的维护 - 建立社群 3、老客户裂变营销如何做 1) 客户转介绍能力分级体系 2) 转介绍的激励制度 3) 客户内部业务的二次开发
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第一课 基于场景的标准化销售动作 一、标准化销售的五个常规动作 1. 电话预约七步法 2. 开场白 1)个人介绍技巧及话术 2)公司介绍技巧及话术 3)案例介绍技巧及话术 4)避免尴尬聊天的技巧及话术 3. 询问-激发客户需求的问题循环 1)背景问题——与客户产生共鸣的提问 2)难点问题——激发客户说出他的隐性需求 3)暗示问题——帮助客户认清结果,激发思考 4)需求效益问题——提高提议的价值和意义 工具:《SPIN话术集》 4. 客户需求分析 1)客户需求常见词分析 2)获取清晰的需求 3)需求完整性排序 4)多方共识需求 5. 说服 1)发现说服的时机 2)FABES说服法 6. 达成协议- 成功的销售人员获得承诺的四个行动 1)调查和证实能力 2)关键点的检查 3)总结利益 4)提议承诺 演练:上述五个场景的模拟演练 二、需要克服三个难度动作 1. 克服不关心 2. 克服怀疑和误解 3. 克服缺点 演练:上述三个场景的模拟演练 第二课 客户关系突破 第一讲:良好客户关系的意义 1. 关系的作用 2. 突破客户关系的三要素 3. 马斯洛需求理论及影响力 4. 辅佐影响力的先发影响力 第二讲:如何突破客户关系 基础一:主导客户注意力 1. 单向诱导——引导客户对焦点的兴趣 2. 伏笔问题——调动客户的潜意识 3. 促其主动——调动客户的主动意识 4. 制造焦点——制造客户关注的焦点 基础二:打开客户注意力 1. 原始需求——利用原始需求打开注意力 2. 危险——利用危险意识打开注意力 3. 定向——利用环境打开注意力 基础三:绑定客户注意力 1. 与己相关——制造与关键人相关的话题 2. 未完待续——制造共同后续话题 3. 迷之力量——提升客户关注度 三、突破客户关系的六个原则 1. 互惠——建立共赢 案例:卖饼干的小男孩 案例:通讯录的故事 2. 承诺和一致——诚信为上 案例:培训心得的收集 技巧:如何拿客户承诺 3. 社会认同——减少不确定性 案例:XX市云计算项目的申报 4. 喜好——建立友谊 案例:杨玉环与赵飞燕 5. 权威——进行暗示 案例:某985高校智慧教学环境设计 6. 短缺——供给限制,提高需求 案例:宝通禅寺钟声;沁州黄小米 第三讲:客户关系突破的手段 一、建立客户档案 1. 明确客户档案的重要性 2. 确定客户档案的内容 3. 制作客户档案 4. 更新客户档案 练习:完善客户档案信息 二、六种关系突破场景 1. 礼尚往来 案例分析:9种经典方法的实施 2. 宴请 案例分析:商务宴请常见问题 3. 娱乐活动 4. 旅游考察 练习:用户旅游考察的超细节行程安排 5. 聊天 互动:不同类型人聊天的注意事项 6. 其他必杀技 1)感动客户 2)融入生活 3)建立圈子 第四讲 老客户的二次开发 1、 老客户分类及心理特点 1) 老客户维护的定义 2) 老客户的分类 -传教士 -重点保护对象 -目标客户种子 2、老客户维系的四大策略 1)感情维系 2)成交后及时维护 3)重要日子的维护 4)建立社群 3、老客户裂变营销如何做 1)客户转介绍能力分级体系 2)转介绍的激励制度 3)客户内部业务的二次开发 第三课 基于客户需求的场景化营销方法 第一讲 销售工具包及良好的销售习惯 1. 销售出门五件事—销售包里必须要带的东西 案例分析:智齿科技智能客服疫情环境下的逆袭 2. 信息采集的习惯—信息采集的重要性及如何选择 1) 信息采集的内容 2) 信息采集的要求 3. 及时沟通的习惯—内外部客户沟通的重点 1) 沟通的对象 2) 沟通的必备要求 4. 定期回报的习惯—内外部客户随时同步信息的重点 1) 回报的对象 2) 回报的必备要求 5. 客户管理的习惯—客户管理的具体思路 1) 客户基本信息管理 2) 组织信息管理 第二讲 场景化营销 1. 时代、场景与社交货币 2. 用场景抢占用户时间 3. 用场景制造社交货币 案例分析:鲁班电商销售案例分析 第三讲 场景制造方法论 1. 场景制造的流程心法 2. 场景嫁接 3. 场景参与 4. 场景复制 5. 场景叠加 案例分析:抖音蓝小爸电商卖货销售案例分析 案例分析:盒马鲜生整合营销案例分析 第四讲 产品价值点的挖掘 1. 产品价值点关键字梳理 2. 客户的客户需求分析 3. 多想一步的价值梳理 练习:产品价值传递话术

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