企业90%的基础管理工作该由谁去落地？90%的效能又该由谁去推动和督导？90%的小事发生在谁身边？如何每天花更少的时间做好：“安全生产，质量把关，设备监控，进度督导，标准化管理的相关工作，世界上有竞争力的工厂都拥有一流的制造现场，持续提高效率、不断降低制造成本。一流主管培养和训练了一流的员工，一流员工创造了一流的现场；优秀的一线主管不仅需要扎实的技术操作能力，更需要解决问题、管理团队的“软”技能！ 本系列课程使班组长充分认识到班组管理在企业经营生产管理中的地位和作用，明确班组管理的目标、任务、方法和途径，提高班组长的素质和能力，提高企业的执行力
制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生，因此现场管理水平的高低直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的现场管理干部不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调。管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。要成为优秀的企业，企业领导必须正视这一点：班组长直接影响着工厂管理的效率和竞争力，车间的基层干部是工厂不可或缺的人力资源，优秀的班组长培训是世界级工厂提升管理效率的重要部分
课程大纲
一、创新型班组管理要点
1. 工作创新前的3 关键点
2. 工作创新时的注意事项
3. 工作创新是思考的三个方向
4. 工作创新4步法
5. 模拟演练：工作创新
6. 高效沟通的方法与技巧
二、头脑风暴与对策整合技术
1) 什么是创新，创新的定义是什么
2) 创新与微创新的关键点
3) 班组创新的四大要素
4) 班组创新整合与归类
5) 对策整合与风险评估
6) 推动班组创新的流程和关键要点
二、创新技术常见的工具箱
1) 头脑风暴与树形结构图
演练：工具应用演练与实操
2) 意见归纳与亲和图
演练：工具应用演练与实操
3) 对策整合与归类法
演练：工具应用演练与实操
4) 风险评估与分层法
演练：工具应用演练与实操
5) 动力与阻力分析法
演练：工具应用演练与实操
6) 风险评估与因果矩阵法
演练：工具应用演练与实操
三、以人为镜的创新氛围推动
1. 如何成为合格的创新班组成员
2. 人人创新：养成每日一新习惯
3. 事事创新：养成每事一新习惯
4. 处处创新：养成每处一新习惯
5. 时时创新：养成每时一新习惯
6. 培养班组全员创新思维能力
案例：班组创新管理机制
吴东翰