课程背景：社会快速发展，市场瞬息万变，仅凭管理者个人的力量已经无法驾驭企业，迫切需要有效的人力资源管理体系来支撑。成功的企业为什么成功，失败的企业为什么失败，差别之处就在于两个条件：其一，是否拥有足够多的支持企业战略发展的人才；其二，对这些人才是否进行了有效的整合。只有在企业战略和经营规划的层面上，探讨年度人力资源规划对企业持续发展的影响，并通过持续的组织变革、核心人才发展与员工激励，形成员工与企业共同成长的良性机制，才能全面提高组织绩效，支持实现战略目标，确保企业能基业长青。
课程目标：
● 了解人力资源规划的重大意义
● 认识人力资源规划的内涵
● 熟悉人力资源规划的流程
● 掌握人力资源规划的方法和工具
课程时间：2天（6小时/天）
课程对象：人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管
课程方式：课堂讲授+案例研讨＋学习活动
课程大纲
第一课：人力资源规划概述
一、人力资源规划的概念
1. 狭义的人力资源规划
2. 广义的人力资源规划
二、人力资源规划的内容
1. 总体规划
1）总目标
2）总政策
3）实施步骤
4）总预算
2. 业务计划
1）组织结构规划
2）规章制度规划
3）定岗定编规划
4）人员补充计划
5）人员调配计划
6）人员晋升计划
7）培训开发规划
8）薪酬福利计划
9）人员优化计划
10）员工职业生涯规划
第二课 人力资源规划制定
一、人力资源规划制定的程序
１. 企业内外部环境分析
工具：PEST分析
SWOT分析
波特五动力
2. 人力资源需求预测
1）11个典型步骤
2）12种方法
3. 人力资源供给预测
1）6个典型步骤
2）5种方法
4. 人力资源需求与供给比较
5. 人力资源需求不平衡的解决办法
1）影响人力资源需求的因素
2）影响人力资源供给的因素
3）人力资源供大于求的解决办法
4）人力资源供不应求的解决办法
二、人力资源规划制定的原则
1. 人力资源保障原则
2. 与内外部环境相适应原则
3. 与企业战略目标相适应原则
4. 系统性原则
5. 能级层序原则
6. 适度流动原则
7. 企业和员工共同发展原则
三、不同发展阶段的人力资源规划
第三课 人力资源规划报告编写
一、人力资源规划报告编写程序
1. 编写定岗定编计划
2. 编写人员配置计划
3. 预测人员需求
4. 编写人员供给计划
5. 编写支撑性计划
1）培训计划
2）薪酬福利计划
3）费用预算
4）人力资源政策
5）关键任务的风险分析及对策
二、人力资源规划报告的结构
1. 规划背景
1）规划目的
2）信息来源
3）规划思路
2. 现状分析
1）战略解读
2）人员盘点
3. 规划正文
1）指导思想
2）总体目标
3）需求预测
4）供给计划
5）支撑计划
6）费用预算
第三讲 人力资源规划实施监控、评价与控制
一、人力资源规划实施监控步骤
1. 建立目标
2. 事项识别
3. 建立指标体系
4. 实施监测
5．例外分析
6. 结果报告
二、人力资源规划评价与控制
1. 评价与控制的内容
1）基础层面
2）实施层面
3）技术层面
2．评价与控制的过程
1）制定人力资源规划效益标准
2）衡量分析实际人力资源规划效益
3）定量定性评价实际人力资源规划效益状况
4）采取修正措施和应变手段
刘畅