胖东来游学企业文化管理复盘
训练理解员工融合的本质、企业文化内容、如何文化融合、凝聚力提升，提升管理者收益一和收益二。
韩国凯培训课程合集
企业管理与人力资源效能提升专家
本页汇总韩国凯老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、战略规划、团队管理等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
231 门已发布课程
人力资源专家
绩效与激励体系
韩国凯课程怎么选
韩国凯老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、战略规划、团队管理等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
管理四项技能（1天）
训练理解管理四项基本功的价值、计划、时间管理、工作组织实施，提升管理者收益1和收益2。
HR三支柱（0.5天）
训练理解HR三支柱、传统的HR不同、HRCOE专家中心定位、工作模式，提升管理者收益1和收益2。
薪点制薪酬管理
训练理解薪酬策略对薪酬设计的影响、薪点制薪酬的设计、工资总额下的薪酬发放的、综合激励的实现，提升管理者收益1和收益2。
领导力与执行力
训练理解优秀团队的特质、管理者应具备的、理解洞察力的本质、组织实施能力的，提升管理者收益1和收益2。
岗位管理与岗位价值评估实务
训练如何设计公司的岗位——定岗、如何设计编制——定编、如何进行岗位价值评估、理解产能，提升管理者收益1和收益2。
HR服务中心（SSC）
训练理解HR三支柱、传统的HR不同、HRSSC共享服务中心定位、工作模式，提升管理者收益1和收益2。
企业人才梯队建设
训练基于战略的人才盘点流程、数据分析、科学的人才选拔、任用，提升管理者目标①和目标②。
中层干部的统筹管理（1天）
围绕中高层领导力、管理的本质，帮助学员理解中层管理的统筹管理
分析问题、解决问题
训练MECE、分析问题的方法（无遗漏整理法、5WHY分析法）、解决问题的，提升管理者收益1和收益2。
三支一扶政策与基层服务能力
训练理解三扶一支的内涵、三扶一支的指导思想、三扶一支组织招募的、三扶一支服务期间的管理，提升管理者收益1和收益2。
点“时”成金（时间管理）
由韩国凯主讲，围绕供应链管理、IBM实际的工作矩阵，帮助学员掌握时间管理与任务优先级核心方法
