如何制作PPT
围绕人工智能应用、不同风格PPT的呈现，帮助学员掌握PPT设计的道法术器逻辑框架，具备独立策划与设计专业PPT的能力
韩国凯培训课程合集
企业管理与人力资源效能提升专家
本页汇总韩国凯老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、战略规划、团队管理等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
231 门已发布课程
人力资源专家
绩效与激励体系
韩国凯课程怎么选
韩国凯老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、战略规划、团队管理等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
职场行为与职业素养修炼
围绕中高层领导力、认知职场化行为，帮助学员了解一般的职场化行为的要求是什么
退伍军人如何度过试用期
退伍军人如何平稳度过职场试用期 主讲：韩国凯 课程介绍 本课程重点解决的问题： 问题一：退伍军人认知职场试用期的画面 问题二：试用期的军人如何理解自己的责任 问题三：退伍…
关键岗位画像建模与胜任力评估的技术
围绕绩效管理、潜能：素质潜能，帮助学员① 掌握关键岗位任职资格的基本条件-技能-潜能三维构建方法
国企人力资源领域廉政风险防控
围绕绩效管理、Chapter 01 风险识，帮助学员收通过全流程风险解析与实战训练，帮助HR从业者及管理者构建识别-评估
知人善用：DISC性格解析
围绕中高层领导力、本我、超我、自我，帮助学员读懂自我行为模式——解析本我、自我、超我的性格本质
管理者能力提升
围绕管理者能力提升、什么是赋能，帮助学员① 理解赋能型管理的本质，转变管理思维
跨部门沟通
训练分歧出现后的解决办法、从根源上解决分歧管理的、适合学员、企业各级管理者，提升管理者收益1和收益2。
破局与重塑：管理者成长第二曲线
围绕质量管理、组织结构与流程重塑，帮助学员掌握识别业务第二曲线与个人能力瓶颈的方法，实现业务增长与个人发展的同步规
管理者能力系列课程-绩效管理与领导力
训练绩效目标的分解的、绩效执行中的辅导、复盘、绩效改进的，提升管理者收益1和收益2。
从技术到管理赋能
围绕中高层领导力、Chapter 01 角色定，帮助学员明确带团队者角色定位，实现从做事到带人的思维转变
行为面试法（STAR）
围绕绩效管理、认知招聘岗位，帮助学员掌握人才画像能力
