大学生复试方法（STAR）
围绕绩效管理、认知招聘岗位，帮助学员掌握人才画像能力
韩国凯培训课程合集
企业管理与人力资源效能提升专家
本页汇总韩国凯老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、战略规划、团队管理等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
231 门已发布课程
人力资源专家
绩效与激励体系
韩国凯课程怎么选
韩国凯老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、战略规划、团队管理等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
管理者5项修炼
训练理解团队基石以、团队应该塑造的五种、识别利益相关方的、实现业绩管理的，提升管理者收益1和收益2。
基于经营思维的管理技能和非人能力提升（0.5+0.5天）
训练管理能力、非人管理前沿的知识、国内外优秀互联网企业的案例、各项管理能力配套的的管理，提升管理者收益一，前沿知识和收益二，实战案例。
绩效管理（侧重生产，1天）
训练绩效管理的流程、公司级指标获取的、部门级指标分解的、重点掌握生产部门指标分解的，提升管理者收益1和收益2。
绩效管理、沟通、成本管理（3天）
训练理解团队基石以、团队应该塑造的五种、实现生产目标关键策略、关键目标设计过程，提升管理者收益1和收益2。
企业培训体系建设
围绕培训体系建设、基于战略的企业对培训体系的要，帮助学员理解企业对培训体系的六力模型
OKR绩效管理 薪酬管理 劳动关系管理
OKR绩效管理 薪酬管理 劳动关系管理 主讲：韩国凯 【课程介绍】 时下经济形势下，劳动用工既要保证用工的形式满足企业需求又要保证各种形式劳动用工的风险防范，须要注意以下…
高潜人才识别（2天）
训练结构化、大格局的人力资源管理知识、国内外优秀企业、行业的案例，提升管理者收益一，前沿知识和收益二，实战案例。
组织发展（2天）
训练结构化、大格局的企业管理知识、国内外优秀企业行业的案例、对应的管理知识的落地，提升管理者收益一，前沿知识和收益二，实战案例。
人力资源管理效能提升（2天）
围绕战略解码、如何理解试用期，帮助学员掌握劳动合同全周期风险防范的实操方法
年终绩效考评与下年目标制定（2天）
训练年度绩效目标考核的、年度考评的、考核、考评结果的应用，提升管理者收益1和收益2。
课程大纲-金牌面试官（2天）SGS
训练HR部门、业务部门的招聘分工、协作、人才画像，提升管理者收益1和收益2。
