搭建核心团队（1天）
训练结构化、大格局的企业管理知识、国内外优秀企业行业的案例、对应的管理知识的落地，提升管理者收益一，前沿知识和收益二，实战案例。
韩国凯培训课程合集
企业管理与人力资源效能提升专家
本页汇总韩国凯老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、战略规划、团队管理等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
231 门已发布课程
人力资源专家
绩效与激励体系
韩国凯课程怎么选
韩国凯老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、战略规划、团队管理等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
岗位带教与班组长辅导实务
围绕管理者能力提升、班组长带教核心认知，帮助学员掌握岗位带教四铁律与16个核心方法
复盘：让经验创造价值
围绕中高层领导力、复盘的内容与步骤，帮助学员① 厘清复盘与总结的本质区别
劳动合同法
围绕中高层领导力、如何理解试用期，帮助学员① 掌握劳动关系全流程风险节点梳理与控制方法
企业文化建设
训练真实体验文化在团队建设、企业经营中的、清晰地理解文化要素、提炼企业文化的核心要素：愿景，提升管理者收益一和收益二。
从目标到结果：绩效管理促动团队目标的达成
围绕中高层领导力、正确理解绩效管理，帮助学员明确业务与HR在绩效管理中的协同职责
－企业大学（对外）运营
训练解析关于企业大学的思考、确定本企业大学的定位、明确本企业大学的组织结构、师资，提升管理者收益1和收益2。
MBTI测评（自我认知）
训练理解个人性格测评对个人发展、团队的重要性、理解MBTI的原理、测评，提升管理者收益一和收益二。
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MBTI测评（自我认知）
训练理解个人性格测评对个人发展、团队的重要性、理解MBTI的原理、测评，提升管理者收益一和收益二。
－企业人力资源法治建设
训练签订劳动合同时要注意的风险、用工过程中应注意的风险、劳动合同解除、经济性裁员时应注意的风险，提升管理者收益1和收益2。
AI求职实战营：用AI武装自己，赢在求职起跑线
训练简历优化、面试准备的全套流程、形成遇事不决问AI的求职习惯、用AI武装自己，提升管理者精通AI工具和产出核心资产。
团队建设与管理
训练团队搭建的方法、注意事项、团队建设的底层逻辑、团队管理过程中常用的机制，提升管理者收益1和收益2。
决策及目标管理
训练结构化、大格局的企业管理知识、国内外优秀企业行业的案例、对应的管理知识的落地，提升管理者收益一，前沿知识和收益二，实战案例。
