人力资源梯队建设
训练结构化、大格局的人力资源管理知识、国内外优秀企业、行业的案例，提升管理者收益一，前沿知识和收益二，实战案例。
韩国凯培训课程合集
企业管理与人力资源效能提升专家
本页汇总韩国凯老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、战略规划、领导力发展等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
564 门已发布课程
人力资源专家
绩效与激励体系
韩国凯课程怎么选
韩国凯老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、战略规划、领导力发展等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
人力资源体系建设方案（18次课）
训练结构化、大格局的人力资源管理知识、国内外优秀企业、行业的案例，提升管理者收益一，前沿知识和收益二，实战案例。
个人成长
训练站在企业管理行业前沿的知识点、国内外优秀企业、行业的案例、绩效管理的全流程的，提升管理者收益一，前沿知识和收益二，实战案例。
STAR面试技巧与劳动法案例解析
训练针对性面试问题、熟悉劳动合同签订、试用期管理、解除的法律风险点，提升管理者目标①和目标②。
PDCA工作坊
围绕领导力发展、明确目标：清晰的目标是完成工，帮助学员掌握SMART原则与DIPS计划表，将目标转化为可执行的工作计划
OGSM绩效管理实战工作坊
训练OGSM绩效管理核心、战略承接、目标精准分解、执行计划制定，提升管理者目标①和目标②。
HR三支柱
训练结构化、大格局的人力资源管理知识、国内外优秀企业、行业的案例，提升管理者收益一，前沿知识和收益二，实战案例。
AI赋能人力资源
训练结构化、大格局的企业管理知识、国内外优秀企业行业的案例、对应的管理知识的落地，提升管理者收益一，前沿知识和收益二，实战案例。
00后新生代员工的沟通与管理
围绕领导力发展、压迫式沟通和引导式沟通对比，帮助学员了解00后员工的主要特点和工作需求
00后人才的管理
训练充分了解00后员工的特点以、对企业管理带来的挑战、建立积极组织氛围的、00后激励的思路，提升管理者收益1和收益2。
卓越团队管理（基层管理者）
围绕领导力发展、什么是团队，帮助学员掌握高绩效团队的七大要素与管理者五力模型，构建团队管理的系统思维
管理思维与管理能力提升（餐饮业）
训练结构化、大格局的企业管理知识、国内外优秀企业行业的案例、对应的管理知识的落地，提升管理者收益一，前沿知识和收益二，实战案例。
