”管理上台阶“-从管理部门到领导团队
由韩国凯主讲，围绕战略解码、职位越高压力越大，帮助学员掌握做正确的事三大满意度标准，实现从管理思维到领导思维的根本转变
韩国凯培训课程合集
企业管理与人力资源效能提升专家
本页汇总韩国凯老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、战略规划、团队管理等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
231 门已发布课程
人力资源专家
绩效与激励体系
韩国凯课程怎么选
韩国凯老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、战略规划、团队管理等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
管理业绩 团队管控 绩效激励
训练站在企业管理行业前沿的知识点、国内外优秀企业、行业的案例、绩效管理的全流程的，提升管理者收益一，前沿知识和收益二，实战案例。
人才选育用留的闭环实践
训练站在企业管理行业前沿的知识点、国内外优秀企业、行业的案例、绩效管理的全流程的，提升管理者收益一，前沿知识和收益二，实战案例。
非人力资源经理知识概述（0.5天）
训练明确业务部门、岗位职责编写、任职资格设计、目标分解，提升管理者目标①和目标②。
校园招聘（1天）
围绕绩效管理、选人质量与工作成果公式，帮助学员理解校园招聘的重要性
从创值目标到结果落地：绩效管理促动团队目标的达成
训练站在企业管理行业前沿的知识点、国内外优秀企业、行业的案例、绩效管理的全流程的，提升管理者收益一，前沿知识和收益二，实战案例。
国有企业薪酬激励体系设计与成本优化
训练岗位价值评估、薪酬结构、等级、精通绩效奖金，提升管理者目标①和目标②。
薪酬激励体系设计与成本优化
训练岗位价值评估、薪酬结构、等级、精通绩效奖金，提升管理者目标①和目标②。
有力推行绩效管理（绩效管理人员）
训练站在企业管理行业前沿的知识点、国内外优秀企业、行业的案例、绩效管理的全流程的，提升管理者收益一，前沿知识和收益二，实战案例。
绩效管理（二级单位）
训练站在企业管理行业前沿的知识点、国内外优秀企业、行业的案例、绩效管理的全流程的，提升管理者收益一，前沿知识和收益二，实战案例。
下属的培养、辅导与沟通
围绕绩效管理、绩优人才与绩效普通人才的区别，帮助学员① 掌握人才九宫格，精准识别下属潜力与岗位匹配度，选对人
AI重塑HR从流程自动化到决策智能化
训练三大核心思维转变、在招聘、绩效、培训等关键场景中应用AI，提升管理者收获一套系统性变革框架和AI实战应用能力。
