以结果为导向的目标管理与计划执行（工作坊）
围绕绩效管理，用于判断课程内容、
贺君宏培训课程合集
管理效能提升教练导师
本页汇总贺君宏老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、沟通表达等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
28 门已发布课程
领导力专家
中高层领导力
贺君宏课程怎么选
贺君宏老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、沟通表达等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
中层管理培育赋能的8教练大工具
围绕管理技能，用于判断课程内容、
个人执行力与协作意识提升
训练理解个人执行力的重要性、学员制定目标、计划、行动的，提升参训人员价值1和价值2。
卓越团队：AI赋能高绩效团队
围绕管理者能力提升、管理者团队建设认知测试，帮助学员身临其境--情景案例再现，还原管理实际，营造沉浸式学习氛围
效能提升：高效执行3基石6法则
围绕管理者能力提升、执行力解读，帮助学员理解执行力本质和逻辑
跨部门沟通与协作
围绕绩效管理、跨部门沟通的障碍解析，帮助学员挖掘跨部门沟通问题的根源——反思跨部门沟通的基本障碍
团队建设与高效执行
训练明白团队各阶段的工作重点、步骤、工具－有经验管理者、明确授权管理的项目，提升参训人员明确工作目标和保障职能发挥。
班组高效团队建设
Peter F Drucker德鲁克认为：一个优秀的公司，依赖于一个高效的团队，才能确定工作，所以企业的使命和任务，必须转化为目标，而目标的执行来自于高效的团队。
新生代员工赋能与冲突管理
训练认知新生代员的行为特质、理解新生代员工价值追求、反思新人培育赋能的不足、岗位体验，提升参训人员最终目标。
战略目标解码与计划执行
围绕战略解码、战略目标与计划管理的基本原则，帮助学员分解原则确保执行的有效性
用好人、带团队、创绩效
训练认知新生代员的行为特质、理解新生代员工价值追求、反思新人培育赋能的不足、岗位体验，提升参训人员最终目标。
目标管理与计划执行
围绕管理者能力提升、目标与计划管理的基本原则，帮助学员分解原则确保执行的有效性
