中基层管理能力提升
围绕领导力发展、角色重塑的能力，帮助学员了解管理发展与转变趋势，学习胜任岗位的能力模型
贺君宏培训课程合集
管理效能提升教练导师
本页汇总贺君宏老师已发布的企业内训课程，重点覆盖人工智能应用、绩效管理等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
45 门已发布课程
领导力专家
中高层领导力
贺君宏课程怎么选
贺君宏老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看人工智能应用、绩效管理等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
管理者情绪智慧与团队心里赋能
训练压力产生的本源、认清情绪产生的分类、心理疏导的、帮助管理者提升情绪管理，提升管理者最终目标。
代际教练领导力-管理新生代赋能法
训练唯有升维思考、唯有了解新生代、帮助企业高中基层领导者、入职管理，提升管理者帮助企业管理者通过。
班组长管理四项修炼修炼
训练班组长的能力、新生代的价值追求、反思培育赋能方法不足、谐员工关系，提升参训人员最终目标。
代际领导力-00后新生代员工柔性管理
围绕领导力发展、新生代认知重塑，帮助学员认知新生代员的行为特质，比对新生代特质冰山理论，明道取势
领导力提升及心性修炼
训练基层管理能力、新生代的价值追求、反思培育赋能方法不足、谐员工关系，提升参训人员最终目标。
卓越团队：AI赋能高绩效团队
围绕管理者能力提升、管理者团队建设认知测试，帮助学员身临其境--情景案例再现，还原管理实际，营造沉浸式学习氛围
效能提升：高效执行3基石6法则
围绕管理者能力提升、执行力解读，帮助学员理解执行力本质和逻辑
组织精进—跨部门沟通与协作
训练同理心、约哈里窗口、托马斯-基尔曼冲突模式策略、DISC心理测量工具，提升参训人员沟通原理和学习工具。
同主题更多课程 2 门
组织精进：跨部门沟通与协作
围绕绩效管理、沟通原理与原则，帮助学员挖掘跨部门沟通问题的根源——反思跨部门沟通的基本障碍
组织精进：跨部门沟通与协作
围绕管理者能力提升、跨部门沟通的障碍解析，帮助学员挖掘跨部门沟通问题的根源——反思跨部门沟通的基本障碍
跨部门沟通与协作
围绕绩效管理、跨部门沟通的障碍解析，帮助学员挖掘跨部门沟通问题的根源——反思跨部门沟通的基本障碍
团队建设与高效执行
训练明白团队各阶段的工作重点、步骤、工具－有经验管理者、明确授权管理的项目，提升参训人员明确工作目标和保障职能发挥。
班组高效团队建设
Peter F Drucker德鲁克认为：一个优秀的公司，依赖于一个高效的团队，才能确定工作，所以企业的使命和任务，必须转化为目标，而目标的执行来自于高效的团队。
