企业管理实战专家
本页汇总刘志翔老师已发布的企业内训课程，重点覆盖管理技能、领导力发展等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
刘志翔老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
围绕管理者能力提升、基层管理者的功能角色认知，帮助学员清楚的认知中层管理者的角色和自我定位，做一个勇担责任、创造绩效的管理者
围绕管理者能力提升、基层管理者的功能角色认知，帮助学员清楚的认知中层管理者的角色和自我定位，做一个勇担责任、创造绩效的管理者
围绕供应链管理、合理利用时间，帮助学员．了解时间各象限的行事优先级，要事而非急事第一
围绕供应链管理、合理利用时间，帮助学员．了解时间各象限的行事优先级，要事而非急事第一
围绕管理者能力提升、激励沟通的方法，帮助学员学会如何更好地设定、下达目标，使得下属能够意愿上高度认同、能力上执行到位
围绕管理者能力提升、激励沟通的方法，帮助学员学会如何更好地设定、下达目标，使得下属能够意愿上高度认同、能力上执行到位
围绕管理者能力提升、激励沟通的方法，帮助学员学会如何更好地设定、下达目标，使得下属能够意愿上高度认同、能力上执行到位
围绕管理者能力提升、激励沟通的方法，帮助学员学会如何更好地设定、下达目标，使得下属能够意愿上高度认同、能力上执行到位
面向管理者，围绕管理者能力提升、管理者的角色认知，帮助学员清楚的认知管理者的角色和自我定位，做一个勇担责任、创造绩效的管理者
面向管理者，围绕管理者能力提升、管理者的角色认知，帮助学员清楚的认知管理者的角色和自我定位，做一个勇担责任、创造绩效的管理者
面向管理者，围绕管理者能力提升、管理者的角色认知，帮助学员清楚的认知管理者的角色和自我定位，做一个勇担责任、创造绩效的管理者
面向管理者，围绕管理者能力提升、管理者的角色认知，帮助学员清楚的认知管理者的角色和自我定位，做一个勇担责任、创造绩效的管理者
面向管理者，围绕中高层领导力、管理者的角色定位，帮助学员清楚的认知管理者的功能角色和自我定位，做一个勇担责任、创造绩效的管理者
面向管理者，围绕中高层领导力、管理者的角色定位，帮助学员清楚的认知管理者的功能角色和自我定位，做一个勇担责任、创造绩效的管理者
面向管理者，围绕中高层领导力、管理者的角色定位，帮助学员清楚的认知管理者的功能角色和自我定位，做一个勇担责任、创造绩效的管理者
围绕绩效管理、绪论——跨部门沟通协作的道，帮助学员．理解身为现代职场中人，应该具备怎样的沟通意识、沟通精神
围绕绩效管理、绪论——跨部门沟通协作的道，帮助学员．理解身为现代职场中人，应该具备怎样的沟通意识、沟通精神
围绕绩效管理、绪论——跨部门沟通协作的道，帮助学员．理解身为现代职场中人，应该具备怎样的沟通意识、沟通精神
围绕绩效管理、绪论——跨部门沟通协作的道，帮助学员．理解身为现代职场中人，应该具备怎样的沟通意识、沟通精神
面向管理者，围绕服务营销、绪论——职场沟通的道与法，帮助学员理解解决沟通问题的前提是解决心情，了解沟通的道和法
面向管理者，围绕服务营销、绪论——职场沟通的道与法，帮助学员理解解决沟通问题的前提是解决心情，了解沟通的道和法
面向管理者，围绕服务营销、绪论——职场沟通的道与法，帮助学员理解解决沟通问题的前提是解决心情，了解沟通的道和法
面向管理者，围绕服务营销、绪论——职场沟通的道与法，帮助学员理解解决沟通问题的前提是解决心情，了解沟通的道和法
围绕供应链管理、目标设定，帮助学员．掌握目标设定的方法与技巧
围绕销售管理、终端销售的道与法，帮助学员理解销售产品的前提是让客户喜欢、信任你，先解决心情再解决销售
围绕销售管理、终端销售的道与法，帮助学员理解销售产品的前提是让客户喜欢、信任你，先解决心情再解决销售
围绕销售管理、终端销售的道与法，帮助学员理解销售产品的前提是让客户喜欢、信任你，先解决心情再解决销售
围绕中高层领导力、销售人员的角色认知，帮助学员深刻认识到自己是自我绩效的第一责任人
围绕中高层领导力、销售人员的角色认知，帮助学员深刻认识到自己是自我绩效的第一责任人
围绕服务营销、绪论——职场沟通的道与法，帮助学员理解解决沟通问题的前提是解决心情，了解沟通的道和法
围绕战略解码、小处着手，帮助学员从时间、空间等维度进一步拓展自己的视野和胸怀，提升格局
围绕战略解码、小处着手，帮助学员从时间、空间等维度进一步拓展自己的视野和胸怀，提升格局
工作时间，人工客服一分钟内响应
添加成功后，请直接说明培训需求！