沈丹阳培训课程合集

【】 第一章 摆正位置，干好副职工作 1. 一把手的参谋和助手： Ø 不争权 Ø 不争功 Ø 不专断 Ø 不越位 2. 分管工作的主帅：主角配角是相互转化的；

【】 第一章 摆正位置，干好副职工作 1. 一把手的参谋和助手： Ø 不争权 Ø 不争功 Ø 不专断 Ø 不越位 2. 分管工作的主帅：主角配角是相互转化的；

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企业高管团队建设与领导力 时间：2天 从企业发展阶段看高管团队建设 机会主义阶段 目标战略与能力文化匹配阶段 系统建设阶段 高管团队建设核心与真假高管团队 弥补1号位补足…

企业高管团队建设与领导力 时间：2天 从企业发展阶段看高管团队建设 机会主义阶段 目标战略与能力文化匹配阶段 系统建设阶段 高管团队建设核心与真假高管团队 弥补1号位补足…

《中高层管理者实战型能力提升研修班-1》从角色认知：你既是管理者又是领导者、管理与领导差别在哪里？

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储备干部，围绕管理者能力提升、自我管理篇-中层干部自我认知，帮助学员建立学员对管理的整体和系统思维理解从问题思路系统方法到动作的管理线索

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围绕质量管理、善于发现与分析问题，帮助学员学会问题分析与解决的流程

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围绕合规管理、核心模块一：认知突围，帮助学员帮助财务核心骨干清晰认知管理角色实现从专业精英到团队领袖和业务伙伴的思维

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围绕合规管理、结构化思维的概念，帮助学员认识结构化思维，培养思维好习惯