沈丹阳培训课程合集

综合管理与领导力发展专家

本页汇总沈丹阳老师已发布的企业内训课程,重点覆盖销售管理、绩效管理、领导力发展等方向,便于企业按培训主题快速筛选课程方案。

38 门已发布课程 领导力专家 中高层领导力
沈丹阳 讲师头像

沈丹阳课程怎么选

沈丹阳老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期,判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。

  • 按主题筛选:优先查看销售管理、绩效管理、领导力发展等方向,确认课程是否贴近业务场景。
  • 按对象匹配:结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距,选择课程深度和案例颗粒度。
  • 按交付确认:如需定制内训,可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。

全部培训课程

绩效管理

激发员工潜能,打造高绩效团队

围绕团队管理、灵魂砍价时代,团队需要赋能,帮助学员培养员工的责任意识,危机意识,主动意识,合作意识,担当意识,冲突意识

管理技能

经验传承双轮驱动:高效复盘与经验萃取术

训练复盘的核心方法、步骤、运用多种工具、有效的知识分享机制,提升参训人员复盘的基本原则和步骤和深化经验萃取能力。

同主题更多课程 2 门
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管理技能
执行管理

以结果为导向的执行力课程-2天(全员版

由沈丹阳主讲,储备干部,核心骨干员工,围绕中高层领导力、执行力的基础,帮助学员.建立上下同欲者胜共同理念,植入执行的基因和文化

同主题更多课程 2 门
以结果为导向的执行力课程-2天(全员版

由沈丹阳主讲,储备干部,核心骨干员工,围绕中高层领导力、执行力的基础,帮助学员.建立上下同欲者胜共同理念,植入执行的基因和文化

执行管理
以结果为导向的执行力课程-2天(全员版

由沈丹阳主讲,储备干部,核心骨干员工,围绕中高层领导力、执行力的基础,帮助学员.建立上下同欲者胜共同理念,植入执行的基因和文化

执行管理
销售管理

销售团队建设与管理

营销是企业的生命线,营销团队是企业的先锋军,如何保障团队向心力实现党指挥枪? 客户是企业的资产,市场是企业的命脉,如何管理实现绩效目标的达成? 如何管理好市场提升绩效?

同主题更多课程 5 门
销售团队建设与管理

营销是企业的生命线,营销团队是企业的先锋军,如何保障团队向心力实现党指挥枪? 客户是企业的资产,市场是企业的命脉,如何管理实现绩效目标的达成? 如何管理好市场提升绩效?

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销售管理
销售团队建设与管理

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销售团队建设与管理

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销售管理
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销售管理
管理技能

与上司同频成为高效能管理者

围绕管理者能力提升、培养与上级的关系,帮助学员学习培养与上级关系的方法

同主题更多课程 2 门
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围绕管理者能力提升、培养与上级的关系,帮助学员学习培养与上级关系的方法

管理技能
与上司同频成为高效能管理者

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管理技能
团队管理

高效团队建设与管理-4天(升级版)

1、了解高绩效团队的特征 2、了解团队角色与性格特征 3、了解树立团队文化与规则的有效方法 4、掌握团队沟通的有效方法 5、掌握团队冲突处理技巧 6、了解团队激励与授权的…

同主题更多课程 1 门
高效团队建设与管理-4天(升级版)

1、了解高绩效团队的特征 2、了解团队角色与性格特征 3、了解树立团队文化与规则的有效方法 4、掌握团队沟通的有效方法 5、掌握团队冲突处理技巧 6、了解团队激励与授权的…

团队管理
质量管理

银行新入职员工角色转变与职业素养-2天(5.0版)

训练从基层岗位做起、规范自己的职业行为、找到高效工作的途径、沟通,提升参训人员转变职业角色和明确职业目标。

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银行新入职员工角色转变与职业素养-2天(5.0版)

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质量管理
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质量管理
沟通表达

AI时代跨越代沟的高情商沟通

AI时代跨越代沟的高情商沟通 --从尬聊到走心,2天时间让你成为职场关系管理高手 一、课程特色 🔥 8大核心模块 × 4种训练模式 × 12套即用工具 × 20+真实案例…

同主题更多课程 5 门
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沟通表达
执行管理

围绕“目标”的高效执行力

参与调研,协助转化,为结果负责,因为专注所以专业 《围绕目标的高效执行力》 课程特色: 针对性强——从理论出发,掌握一定的时间管理方法策略,并会实际运用;

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围绕“目标”的高效执行力

参与调研,协助转化,为结果负责,因为专注所以专业 《围绕目标的高效执行力》 课程特色: 针对性强——从理论出发,掌握一定的时间管理方法策略,并会实际运用;

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执行管理
领导力发展

银行中层副职领导力提升

【】 第一章 摆正位置,干好副职工作 1. 一把手的参谋和助手: Ø 不争权 Ø 不争功 Ø 不专断 Ø 不越位 2. 分管工作的主帅:主角配角是相互转化的;

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银行中层副职领导力提升

【】 第一章 摆正位置,干好副职工作 1. 一把手的参谋和助手: Ø 不争权 Ø 不争功 Ø 不专断 Ø 不越位 2. 分管工作的主帅:主角配角是相互转化的;

领导力发展
银行中层副职领导力提升

【】 第一章 摆正位置,干好副职工作 1. 一把手的参谋和助手: Ø 不争权 Ø 不争功 Ø 不专断 Ø 不越位 2. 分管工作的主帅:主角配角是相互转化的;

领导力发展
银行中层副职领导力提升

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领导力发展
银行中层副职领导力提升

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领导力发展
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领导力发展
领导力发展

企业高管团队建设与领导力-2天-高管版

企业高管团队建设与领导力 时间:2天 从企业发展阶段看高管团队建设 机会主义阶段 目标战略与能力文化匹配阶段 系统建设阶段 高管团队建设核心与真假高管团队 弥补1号位补足…

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领导力发展
领导力发展

中高层管理者实战型能力提升研修班-1

《中高层管理者实战型能力提升研修班-1》从角色认知:你既是管理者又是领导者、管理与领导差别在哪里?

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中高层管理者实战型能力提升研修班-1

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中高层管理者实战型能力提升研修班-1

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领导力发展
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