搭班子，带队伍：情境领导与高绩效团队建设
训练提高领导者的、业绩计划分解的实操、情境领导、高绩效团队建设的业务目标，提升管理者明确搭班子，带队伍。
苏洁培训课程合集
组织人才发展与管理系统提升专家
本页汇总苏洁老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、领导力发展等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
283 门已发布课程
人力资源专家
组织发展与诊断
苏洁课程怎么选
苏洁老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、领导力发展等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
批判性思维（逻辑思考&高效表达、问题分析及解决）
围绕质量管理、批判性思维定义，帮助学员分析思维，能够正确分析信息是批判性思维最重要的方面
打造教练型领导力：管理者六大修炼
围绕管理者能力提升、管理者的困境，帮助学员认知到团队任用培养保留人才的重要性，使团队人财充余
战略转型下企业人才队伍培养
围绕管理者能力提升、组织与人才盘点，帮助学员认知管理者的四大思维转变，认知管理者应具备的态度知识技能
战略管理工具平衡计分卡与绩效沟通对话辅导
围绕管理者能力提升、BSC平衡计分卡价值和底层逻，帮助学员掌握战略表达和战略共识方法，掌握用BSC在四个层面做战略支撑，建立图
成就卓越：达成绩效目标及跨部门沟通协作
围绕管理者能力提升、绩效目标管理重要作用与认知，帮助学员学习HR绩效管理、目标管理的方法，帮助低绩效员工提升业绩，淘汰不合格员工
快销行业从执行者到管理者的转变-工具表单案例
围绕管理者能力提升、技术专家走上管理岗位却焦头烂，帮助学员认知到管理者必须经历的四大思维转变，认知管理者应具备的态度知识技能
心态+团队精神凝聚力+执行力+感恩+企业管理+心性修炼
训练帮助员工提升自我管理、内容概述：、从情绪管理到自我提升、如何应对压力，提升管理者心性修炼的意义和情绪管理技巧。
开班破冰与学员互动
开班破冰与学员互动 有效互动的设计，是现代培训设计中的重要内容。
康师傅科组级管理者如何决策与规划
围绕管理者能力提升、创新思维选择方向，帮助学员掌握问题分析与解决的工具，高效解决现实发生的复杂与多维问题
年轻管理者如何从专业人才成为管理高手
围绕管理者能力提升、技术专家走上管理岗位却焦头烂，帮助学员认知到管理者必须经历的四大思维转变，认知管理者应具备的态度知识技能
工具驱动协同—企业工作统筹与跨部门协同实战-1天1晚
工具驱动协同——企业工作统筹与跨部门协同实战 一、培训背景 在新型电力系统建设与国企深化改革的双重背景下，电力系统企业正面临从传统型组织向数智化、协同型组织转型的关键期。
