学以致用的内部转化能力—经验萃取、复盘画布与内部转训设计
在数智化转型加速的行业，企业面临技术迭代快、业务复杂度高、组织经验流失严重等挑战。
苏洁培训课程合集
组织人才发展与管理系统提升专家
本页汇总苏洁老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、领导力发展等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
284 门已发布课程
人力资源专家
组织发展与诊断
苏洁课程怎么选
苏洁老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、领导力发展等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
麦肯锡高效工作法
麦肯锡高效工作法 一、培训背景 工作时间越长,经验随之增长,但没有学习掌握专业的工具去灵活运用,无法做更复杂更高一层级的工作，职场讲的发展而不是在原地停留。
销售人员赋能与顾问式沟通技巧
围绕销售管理、销售人员自驱力建设，帮助学员掌握自驱力的自我激励模型、通过自我管理，在工作中克服困难，完成目标
精准识人术：内部选才与外部招聘
围绕绩效管理、新东方董宇辉促进新东方股价，帮助学员学习团队员工与业务全局分析，运用匹配度识人术，人岗匹配，搭建高绩效团队
管理者OD课-业务管理者的组织发展与团队建设
在VUCA时代，业务管理者普遍面临点状协同效率高但组织效能难突破的困境——团队个体能力强，但组合后难以形成1+1>2的战斗力；
团队高效执行力打造
围绕战略解码、两位年轻职场人发展经历，帮助学员认知组织与个人执行力缺失的原因，有效解决执行力问题，分析低效原因
团队目标计划管理与团队绩效
围绕管理者能力提升、目标设定对不同孩子人生的意义，帮助学员学习业绩目标制定与业绩计划分解的实操技术
人际关系洞察与性格色彩沟通协作
围绕销售管理、基于客户拜访，帮助学员通过对性格色彩特点的讲解与分析，使得学员充分了解自己的性格特点
驱动变革与管理变革
围绕质量管理、为什么70%的变革以失败告终，帮助学员掌握变革的策略、方法和技巧，有效控制变革的风险，提升变革的成功率
提升能力共赢发展—目标管理、冲突解决、工作委派和监督
围绕中高层领导力、方向大于努力，帮助学员学习业绩目标制定与业绩计划分解的实操技术，了解业绩完成的关键胜任力
提升能力共赢发展-冲突管理与沟通协作
围绕质量管理、建立沟通思维，帮助学员使参训学员了解，身为现代化企业的员工，应该具备怎样的协作意识、协作精神
年度复盘与领导力升华-9小时
与价值主张 在经历了充满挑战与变革的一年后，组织的成功不再仅仅依赖于战略的正确性，更取决于领导团队能否系统性地复盘反思、将经验转化为组织能力，并凝聚共识、引领未来。
