谭宏川培训课程合集

政企销售技术提升专家

本页汇总谭宏川老师已发布的企业内训课程,重点覆盖销售管理、经营分析、沟通表达等方向,便于企业按培训主题快速筛选课程方案。

39 门已发布课程 市场营销专家 大客户与客户经营
谭宏川 讲师头像

谭宏川课程怎么选

谭宏川老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期,判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。

  • 按主题筛选:优先查看销售管理、经营分析、沟通表达等方向,确认课程是否贴近业务场景。
  • 按对象匹配:结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距,选择课程深度和案例颗粒度。
  • 按交付确认:如需定制内训,可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。

全部培训课程

销售管理

2026时期下的政企大客户经营新方法

围绕销售管理、1 什么是典型,帮助学员掌握一套行之有效的客户持续经营的政企大客户营销工作方法和客户拓展方式

同主题更多课程 2 门
2026时期下的政企大客户经营新方法

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销售管理
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销售管理
沟通表达

高效商务沟通与谈判技巧(实战版)

要么战争,要么谈判。在人类的历史上,这个选择始终摆在人类的面前。纵观古往今来,人类的历史缀满了谈判,而当今的世界更是一张巨大的谈判桌。

同主题更多课程 1 门
高效商务沟通与谈判技巧(实战版)

要么战争,要么谈判。在人类的历史上,这个选择始终摆在人类的面前。纵观古往今来,人类的历史缀满了谈判,而当今的世界更是一张巨大的谈判桌。

沟通表达
销售管理

策略营销沙盘演练

围绕销售管理、某运营商销售变革项目的why,帮助学员采用沙盘演练的方式,结合销售项目运作的四阶段,提炼项目过程中的关键要素

同主题更多课程 2 门
策略营销沙盘演练

围绕销售管理、某运营商销售变革项目的why,帮助学员采用沙盘演练的方式,结合销售项目运作的四阶段,提炼项目过程中的关键要素

销售管理
策略营销沙盘演练

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销售管理
投融资管理

客户需求深入挖掘能力训练

客户需求深入挖掘能力训练(skill篇) 一:课程导入 (1.5H) 概念导入:理解客户的采购诉求 (0.5H) 1.1 原则:NO PAIN NO BUY(没有痛苦没有…

同主题更多课程 2 门
客户需求深入挖掘能力训练

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质量管理
客户需求深入挖掘能力训练

客户需求深入挖掘能力训练(skill篇) 一:课程导入 (1.5H) 概念导入:理解客户的采购诉求 (0.5H) 1.1 原则:NO PAIN NO BUY(没有痛苦没有…

质量管理
人工智能应用

年度经营目标OGSM落地工作坊

围绕年度经营计划、年度经营计划的战略规划实现,帮助学员充分认识年度经营计划制定的价值和深远意义

同主题更多课程 2 门
年度经营目标OGSM落地工作坊

围绕年度经营计划、年度经营计划的战略规划实现,帮助学员充分认识年度经营计划制定的价值和深远意义

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围绕年度经营计划、年度经营计划的战略规划实现,帮助学员充分认识年度经营计划制定的价值和深远意义

客户理解力-客户洞察与市场引导

客户经,围绕销售管理、客户战略需求的解读,帮助学员本课程不是传统讲授式的授课,而是采用引导企发式授课,在课前

同主题更多课程 1 门
客户理解力-客户洞察与市场引导

客户经,围绕销售管理、客户战略需求的解读,帮助学员本课程不是传统讲授式的授课,而是采用引导企发式授课,在课前

销售管理

步步为赢 - 大客户销售项目运作与管理

围绕销售管理、大客户开发与维护中的机会管,帮助学员建立项目型结构化、流程化的形势分析与策略制定流程

同主题更多课程 3 门
步步为赢 - 大客户销售项目运作与管理

围绕销售管理、大客户开发与维护中的机会管,帮助学员建立项目型结构化、流程化的形势分析与策略制定流程

销售管理
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销售管理
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销售管理
销售管理

以华为为标杆的大客户营销战法

大型集团企业事业部总经理、业务部总经理、营销总监,《以华为为标杆的大客户营销战法》从营销战略与体系是以客户为中心的定位和差异化、以细分市场为管理对象的MTL流程体系等模块…

同主题更多课程 1 门
以华为为标杆的大客户营销战法

大型集团企业事业部总经理、业务部总经理、营销总监,《以华为为标杆的大客户营销战法》从营销战略与体系是以客户为中心的定位和差异化、以细分市场为管理对象的MTL流程体系等模块…

销售管理
销售管理

挑战式销售课程大纲

由谭宏川主讲,围绕销售管理、解决方案式销售的演变过程,帮助学员Ø 了解优秀和普通销售人员间的差距

同主题更多课程 1 门
挑战式销售课程大纲

由谭宏川主讲,围绕销售管理、解决方案式销售的演变过程,帮助学员Ø 了解优秀和普通销售人员间的差距

销售管理
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