杰出班组长现场员工管理
围绕生产管理、班组长角色认知和任务，帮助学员认清现场管理中存在的问题，找到管理办法，提升现场管理效率
吴少颖培训课程合集
生产管理实战专家
本页汇总吴少颖老师已发布的企业内训课程，重点覆盖质量管理、生产管理等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
55 门已发布课程
运营与供应链专家
精益生产与运营管理
吴少颖课程怎么选
吴少颖老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看质量管理、生产管理等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
杰出班组长的团队建设与驾驭能力修炼
围绕生产管理、现代管理模式转变，帮助学员生产管理变革新思路、工具、方法，班组建设1、2、3、4、5
NPI-新产品导入
围绕销售管理、NPI(新产品导入)的行业背，帮助学员系统掌握NPI的整体流程和步骤，学习每个过程的主要管理方法
PMC-生产计划和物料管理
围绕供应链管理、PMC角色认知与系统框架，帮助学员解决三大疑难
卓越班组建设和班组管理实战
围绕服务营销、班组团队建设与协作，帮助学员明确基层班组长的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与观念
最新版APQP先期产品质量策划技能提升
围绕供应链管理、新版APQP概述，帮助学员系统掌握【APQP（第3版）2024年3月1日AIAG
问题与异常分析与解决
训练明确生产现场的常见问题、问题解决的基本要素、流程、天龙八步，提升参训人员理解问题解决的典型方法。
IATF16949质量管理体系培训大纲
训练企业为何要实施质量管理体系？、2016？、2016的发展历程、2016的基本内容，提升管理者什么是IATF16949和IATF16949。
6S管理-现场管理的利器一
副总经理，各部门经理、主管、车间主任，围绕质量管理、6S概论1、关于6S （1），帮助学员6S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行6S作前期准备
6S管理-现场管理的利器
副总经理，各部门经理、主管、车间主任，围绕质量管理、6S概论1、关于6S （1），帮助学员6S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行6S作前期准备
生产成本管理与控制三板斧
围绕税务管理、成本的分类与构成，帮助学员通过这门课程，使企业广大的生产干部懂得成本是如何构成
QCC品管圈活动培训大纲
围绕质量管理、QC的基本概念，帮助学员使公司管理干部对品管圈产生正确的认识，提高质量改进意识
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围绕质量管理、QC的基本概念，帮助学员使公司管理干部对品管圈产生正确的认识，提高质量改进意识
