成为带人带心的管理者训练营
围绕管理者能力提升、对卓越服务的理解，帮助学员掌握赋能员工能力和动力的绩效管理工具
吴雅澜培训课程合集
团队效能提升与行动学习专家
本页汇总吴雅澜老师已发布的企业内训课程，重点覆盖领导力发展、培训体系建设等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
51 门已发布课程
领导力专家
中高层领导力
吴雅澜课程怎么选
吴雅澜老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看领导力发展、培训体系建设等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
带队有方：酒店管理者管理实战训练营
训练理解AI、边界、将AI工具嵌入客户经营、产品服务，提升管理者明确带队有方。
三维管理实战：团队领导力突破工作坊
由吴雅澜主讲，围绕管理者能力提升、价值与忠诚，帮助学员构建以愿景信任为核心的忠诚驱动机制，掌握差异化激励与归属感营造策略
解锁引导（促动）技术，驱动内训师能力飞跃 0.5
岛屿式，6-8人一组最佳，围绕内训师培养、自我介绍与课程目的说明，帮助学员通过企业真实话题的研讨，使企业内训师深入理解引导技术的核心原理
即兴戏剧工作坊：打开心一起飞新员工团队融合（创意团建、室内拓展版）
训练室内拓展版的业务目标、适用场景、关键问题，提升管理者明确即兴戏剧工作坊。
高效能沟通及阳光心态
围绕中高层领导力、职场高效能沟通，帮助学员促动学员对职场人的角色有正确认知和清晰定位
阳光心态与责任担当
围绕供应链管理、团队成员的角色定位，帮助学员促动学员对自身的角色有正确认知和清晰定位，制订自己下一步的行动计划
行动学习工作坊-用5Why分析法找到问题的根因
围绕管理者能力提升、走近5Why分析法，帮助学员通过讲解、练习、小组讨论和共创等多种方式学习问题分析与解决的5Why分析
新晋经理的卓越成长之旅
围绕管理者能力提升、从主管到经理的角色转换，帮助学员更加清晰地理解经理角色的职责和责任，为成功转变为一名高效经理打下坚实基础
打造“凝心聚力，协作共赢”的团队文化工作坊
由吴雅澜主讲，围绕绩效管理、开场及破冰，帮助学员进行结构化复盘和自我反思提升团队持续学习和反思能力形成个人改进计划
成为点亮他人的领导者：教练型领导力之道
围绕中高层领导力、认识教练型管理者，帮助学员清晰了解教练型管理者的核心理念和行为特征，树立从管人到成就人的新角色认知
团队融合工作坊
团队融合工作坊 工作坊背景： 在一个团队中，往往有老员工，同时也会纳入一些新员工。
