杨文浩培训课程合集

围绕中高层领导力、保持习惯：突破学习障碍，帮助学员掌握自我管理的核心方法论，提升个人效能与领导力

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围绕中高层领导力、绩效管理六大问题诊断，帮助学员掌握教练技术促动的愿景描绘法

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围绕绩效管理、赋能先行，帮助学员理解HR三支柱转型是人力资源变革必由之路

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围绕绩效管理、追本溯源 有的放矢，帮助学员理解人力资源管理前世今生，追本溯源、有的放矢

围绕管理者能力提升、定位篇——人力资源管理重新定，帮助学员阐释HR的认知，知己知彼定位、百战不殆致胜

围绕管理者能力提升、定位篇——人力资源管理重新定，帮助学员阐释HR的认知，知己知彼定位、百战不殆致胜

中层管理人员 培训单元时长：讲授法 实例说明 分组讨论法 角色扮演，《高效人才七个优秀习惯》从成功人士思维习惯、习惯一自我认知，积极主动等模块切入，帮助学员理解课程核心方…

中层管理人员 培训单元时长：讲授法 实例说明 分组讨论法 角色扮演，《高效人才七个优秀习惯》从成功人士思维习惯、习惯一自我认知，积极主动等模块切入，帮助学员理解课程核心方…

围绕管理者能力提升、定位篇——绩效管理者角色定位，帮助学员理解绩效辅导面谈中管理者的定位和职责

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人力资源干部、HRCOE\BP等，围绕绩效管理、人效管理的理念篇，帮助学员洞悉经营管理双效逻辑，理解C３铁三角价值

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围绕管理者能力提升、定位篇——绩效管理者角色定位，帮助学员理解绩效辅导面谈中管理者的定位和职责

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人力资源管理人员，围绕中高层领导力、以奋斗者为本，帮助学员掌握以变应变绩效设计和人才建构

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人力资源管理人员，围绕中高层领导力、以奋斗者为本，帮助学员掌握以变应变绩效设计和人才建构

在新经济时代，绩效管理过往的经验惯性都将会成为组织成长推进的阻碍！绩效管理，亘古不变的话题，绩效改善，提升人效成为迫在眉睫的问题。

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围绕管理者能力提升、定位篇——人力资源管理重新定，帮助学员阐释HR的认知，知己知彼定位、百战不殆致胜

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