杨文浩培训课程合集

中层管理人员 培训单元时长：讲授法 实例说明 分组讨论法 角色扮演，《高效人才七个优秀习惯》从成功人士思维习惯、习惯一自我认知，积极主动等模块切入，帮助学员理解课程核心方…

中层管理人员 培训单元时长：讲授法 实例说明 分组讨论法 角色扮演，《高效人才七个优秀习惯》从成功人士思维习惯、习惯一自我认知，积极主动等模块切入，帮助学员理解课程核心方…

围绕管理者能力提升、定位篇——绩效管理者角色定位，帮助学员理解绩效辅导面谈中管理者的定位和职责

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人力资源干部、HRCOE\BP等，围绕绩效管理、人效管理的理念篇，帮助学员洞悉经营管理双效逻辑，理解C３铁三角价值

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围绕管理者能力提升、定位篇——绩效管理者角色定位，帮助学员理解绩效辅导面谈中管理者的定位和职责

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人力资源管理人员，围绕中高层领导力、以奋斗者为本，帮助学员掌握以变应变绩效设计和人才建构

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人力资源管理人员，围绕中高层领导力、以奋斗者为本，帮助学员掌握以变应变绩效设计和人才建构

在新经济时代，绩效管理过往的经验惯性都将会成为组织成长推进的阻碍！绩效管理，亘古不变的话题，绩效改善，提升人效成为迫在眉睫的问题。

在新经济时代，绩效管理过往的经验惯性都将会成为组织成长推进的阻碍！绩效管理，亘古不变的话题，绩效改善，提升人效成为迫在眉睫的问题。

围绕管理者能力提升、定位篇——人力资源管理重新定，帮助学员阐释HR的认知，知己知彼定位、百战不殆致胜

围绕管理者能力提升、定位篇——人力资源管理重新定，帮助学员阐释HR的认知，知己知彼定位、百战不殆致胜

围绕绩效管理、量化人力资源管理现状与困扰，帮助学员理解量化人资源的管理的现状和误区

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在新经济时代，绩效管理过往的经验惯性都将会成为组织成长推进的阻碍！绩效管理，亘古不变的话题，绩效改善，提升人效成为迫在眉睫的问题。

在新经济时代，绩效管理过往的经验惯性都将会成为组织成长推进的阻碍！绩效管理，亘古不变的话题，绩效改善，提升人效成为迫在眉睫的问题。

HRBP、企业管理者，围绕战略解码、数字化正在一切重塑，帮助学员理解四次工业数字化革命的四个局内涵与价值

训练深刻理解数字化转型的本质、人才、绩效、实用，提升管理者一、认知破局和二、数据筑基。

特别是从技术岗位晋升的管理者，围绕管理者能力提升、技术到管理的定位认知，帮助学员帮助技术型管理者明确在管理中的角色定位与转型路径

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特别是从技术岗位晋升的管理者，围绕管理者能力提升、技术到管理的定位认知，帮助学员帮助技术型管理者明确在管理中的角色定位与转型路径

围绕绩效管理、企业人才梯队规划-一盘，帮助学员针对企业成长阶段人力资源现状分析与需求预测，掌握制定人才需求计划方法

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