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吴东翰老师

吴东翰

生产管理实战专家

吴东翰老师具有27年的生产质量管理、16年的培训辅导实战经验，国内独创性提出《智慧质量》和《智能智造》整体解决方案的创始人和顶尖实战专家，二十几年来这套具有前瞻性、系统性的顶层设计理念，帮助国内数百家企业成功导入系统并获得显著成效，誉为“被结果证明最有效系统”。擅长《智慧质量》和《智能智造》管理体系的顶层设计与规划、运营体系诊断、整体解决方案的落地实施，对企业的生产效能、绩效倍增、质量效能、人才发展等进行创新和改善。...

吴东翰：TQM全员质量管理推行实务

在企业高速发展的背景下，质量管理的重要性愈发凸显。本课程将深入探讨全面质量管理（TQM）的实务操作，帮助参与者提升全员质量意识，掌握有效的质量运营技巧，推动质量改善的持续进行。通过案例解析与实际演练，学员将学会如何在复杂的生产环境中实施零缺陷管理，促进企业的可持续发展。无论您是生产、研发还是质量管理的中高层管理人员，这门课程都将为您提供宝贵的思维工具和实用技能，助力您在质量管理的道路上游刃有余。
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吴东翰：TQM全员质量管理推行实务

在快速发展的商业环境中，企业的质量管理至关重要。本课程将帮助您深入理解全面质量管理（TQM）的核心理念与实践，提升全员的质量意识与参与度。通过实用的案例分析和互动演练，您将掌握有效的质量运营技巧，学习如何应对复杂的质量挑战。课程涵盖设计、制造、供应链及客户服务等领域的质量管理方法，助力企业实现零缺陷目标，提升客户满意度。加入我们，共同探索质量管理的未来，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
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吴东翰：TQM全员质量管理推行实务

在企业快速发展的背景下，质量管理的挑战愈加突出。该课程深入探讨全面质量管理（TQM）的实务应用，帮助企业管理者提升全员质量意识，掌握有效的质量运营策略。通过案例分析与实战演练，学员将了解如何打破质量管理的误区，实现零缺陷目标。课程内容涵盖设计、制造、供应链及客户服务等多个领域，旨在培养综合质量管理能力，提高企业竞争力。这是一场提升团队质量管理水平、推动企业持续发展的重要培训，不容错过！
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吴东翰：TQM全员质量管理推行实务

在企业快速发展的背景下，全面质量管理（TQM）成为确保业务持续成功的关键。本课程将帮助学员深入理解并掌握TQM的实务操作，从提升员工质量意识到优化各环节的质量管理，全面提升企业的竞争力。通过案例分析和实战演练，学员将学会如何在复杂的生产环境中有效应对质量挑战，实现零缺陷目标。无论您是生产、研发还是质量管理的中高层管理人员，这将是您不可错过的学习机会。让我们共同迈向质量管理的新高度！
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吴东翰：TQM全员质量管理推行实务

在企业高速发展的背景下，质量管理已成为各行业不可或缺的核心竞争力。本课程深入探讨全面质量管理（TQM）的实务推行，帮助参与者提升全员质量意识，掌握有效的质量运营技巧。通过案例解析与互动演练，学员将学会如何优化生产流程、降低成本、提高客户满意度，实现零缺陷目标。适合生产、研发及质量管理等中高层人员，课程将为企业在激烈竞争中提供强有力的质量管理支持，助力企业未来的可持续发展。
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吴东翰：VSM价值流程图

精益生产课程旨在帮助企业一线管理者与技术人员深入理解并实际运用精益生产的核心理念与方法。通过系统的学习，从精益的起源到五项原则，再到价值流的具体应用，参与者将掌握识别与消除浪费的技巧，提升生产效率与质量。课程结合案例分析与实际操作，确保学员能够将理论与实践相结合，真正实现生产模式的优化与创新，推动企业可持续发展，提升市场竞争力。
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吴东翰：设备失效模式影响分析EEFMEA

EFMEA（失效模式和影响分析）课程将引领您深入了解这一强有力的风险管理工具，帮助企业有效识别和控制潜在失效模式。课程内容系统全面，从理论到实践，学员不仅能掌握EFMEA的实施步骤，还能在实际工作中应用，提升过程能力，降低损失。通过案例分析和小组练习，您将体验到如何将EFMEA与APQP和控制计划结合，推动企业持续改进。无论是厂长、经理还是工程师，这门课程都将为您提供宝贵的知识与技能，助力企业实现卓越运营。
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吴东翰：产品质量风险防控与过程控制

在现代企业运营中，产品质量管理不仅关乎企业的市场竞争力，更是提升整体绩效的核心驱动力。此课程旨在帮助企业管理者深入理解如何有效降低质量管理风险，提升产品可靠性，并将质量管理融入日常工作。通过丰富的实战案例与互动式教学，学员将掌握九大实用技巧，促进团队协作，营造积极的质量文化，从而实现更高的管理效能。无论是营利性还是非营利组织，提升产品质量都是走向成功的关键。
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吴东翰：成本构成与质量风险管控

丰田汽车的成功不仅是其卓越的生产能力，更源自其深厚的精益思想。本课程将深入探讨工厂成本管理、质量提升及风险控制，通过实例与研讨，帮助管理者识别并消除浪费，优化流程。无论是从财务角度还是消费者体验出发，学员将获得实用的工具与方法，推动企业的可持续发展与竞争力提升。针对决策层的专业设计，期待您在这里找到解决企业痛点的灵感与力量。
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吴东翰：订单交付与生产计划改善

本课程专为生产计划和排期管理的专业人士设计，深入探讨PMC部门在企业中的关键角色与影响。通过系统的学习，您将掌握物料计划、生产进度控制及订单交付的核心技能，提升管理水平，优化企业资源配置。课程内容涵盖了从角色认知到实际应用的全面知识，帮助您应对生产中的挑战，推动绩效提升。无论您是生产副总、计划专员，还是物料采购员，这都是提升您职业能力和企业竞争力的绝佳机会。
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吴东翰：防错法(愚巧法)的应用课程

在制造业中，现场管理至关重要，直接关系到产品质量、成本和交货期。本课程深入探讨防错方法，帮助企业实现“零缺陷”目标，提升生产效率，降低制造成本。通过对失误原因的分析和防错原理的应用，学员将掌握实用的防错技术与工具，提高现场管理水平。结合案例研究，课程内容丰富且具有实践指导意义，为企业在激烈竞争中立于不败之地提供了坚实的基础。
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吴东翰：房地产工程现场质量管控及精细化管理

本课程旨在帮助企业在快速发展的同时，克服质量管理中的迷茫与误区。通过深入理解全面质量管理的核心原则与方法，学员将掌握树立质量意识、目标管理、现场质量管理及全员质量改进等关键模块。课程结合实际案例和有效工具，培养团队解决问题的能力，推动企业在竞争中脱颖而出。无论是提升产品质量，还是优化管理流程，参与此课程将为您提供切实可行的解决方案，助力企业持续发展与创新。
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吴东翰：高效质量工具应用

本课程专为中基层管理人员设计，聚焦于如何提升管理效能与解决问题的能力。通过精益六西格玛、统计过程控制及测量系统分析等方法论，学员将学习如何在日常工作中有效推动安全生产、质量把关与设备监控，培养发现与解决问题的能力。课程结合丰富的案例分析与实战演练，帮助学员深入理解管理的哲学与艺术，提升整体管理水平，成为员工心中的榜样与文化推动者。无论是品质部、生产部，还是技术部的主管，都能从中获益良多。
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吴东翰：高效质量工具应用

在企业管理中，班组长作为关键角色，承担着推动效能和解决问题的重要任务。本课程通过精益六西格玛的方法论与工具，帮助中基层管理者掌握系统化的解决问题技巧与思维。课程内容涵盖从数据分析到过程控制的各个方面，旨在提升管理者的能力，优化生产流程，确保质量和效率。通过案例分析与实战演练，学员将深入理解如何发现和解决问题，进而推动企业文化和团队精神的提升。适合品质、生产、采购及技术部门的管理人员参与。
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吴东翰：高效质量工具应用

选择Minitab，您将体验到简单易学的统计分析工具，特别适合学生和相关从业者。课程从品质控制的角度出发，帮助学员全面掌握Minitab的操作方法，深入理解统计分析与图形展示的应用。通过案例研究与实际演练，您将能将Minitab与6sigma管理方法结合使用，提升品质管理能力。无论是副总、厂长还是生产和供应链管理人员，本课程都将为您提供实用的技能，助力企业在质量管理中取得更大成功。
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吴东翰：高效质量工具应用

在企业管理中，质量控制至关重要，而QC七大手法为解决质量问题提供了有效的工具。本课程将深入探讨这些基本工具的应用，帮助学员掌握数据统计、统计图表制作、鱼骨图、柏拉图等内容，提升问题分析与解决的能力。此外，8D和5W2H工具的结合使用，将为学员提供系统化的思路，使他们能够在实际工作中更高效地应对挑战。无论是新手还是经验丰富的管理者，此课程都将为其带来实用的技能提升与思维启迪。
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吴东翰：高效质量工具应用

这门课程将为您提供全面的统计制程管理知识，帮助您掌握数据分析和问题解决的核心技能。通过理论讲解与案例练习，您将深入理解如何有效运用数理统计方法提升产品品质、降低不良率及成本。课程适合各层级主管及相关人员，内容涵盖问题分析、8D技术及QC七大工具等实用技巧，为您在工作中提供切实可行的解决方案，助力团队的合作与创新，打造高效的管理氛围。
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吴东翰：高质高效：精益管理运营模式

在工业4.0和“中国制造2025”背景下，精益管理成为企业提升效率与竞争力的关键。本课程深入探讨精益管理的理念与工具，结合经典案例，帮助管理者有效识别和消除浪费，优化生产流程。通过系统性学习，您将掌握精益项目的实施要领，塑造企业精益文化，提升全员参与感。无论您是高层管理者还是一线主管，这都是一场不可错过的学习之旅，将为您的企业带来显著的变革与突破。
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吴东翰：国际质量经理高级研修班

《国际质量经理高级研修班5.0》是一门专为希望提升管理能力的金领职业人士设计的课程。通过录像观赏、案例分析和实战模拟等多种教学模式，学员将深入理解质量管理的核心理念与实战技巧。课程将结合三鹿事件等真实案例，帮助学员反思质量管理的重要性与实践中的挑战。资深专家吴东翰将从其丰富经验出发，传授有效的质量管理策略与团队建设技巧，助力学员在复杂的市场环境中脱颖而出，推动企业实现高效、可持续的发展。
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吴东翰：过程能力分析CPK

本课程深入探讨FMEA在工程设计中的应用，帮助企业在产品开发早期识别和控制潜在失效，提升可靠性和质量。通过实例练习，学员将掌握如何利用过程数据和测量系统分析，优化业务流程和持续改进。课程内容涵盖过程能力分析及Minitab数据处理，确保学员能够在实际工作中灵活运用所学知识，推动企业的质量管理与创新。培养全员参与的持续改进氛围，让企业在竞争中立于不败之地。
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吴东翰：技术管理者综合能力提升训练营

这门课程专为一线班组长及潜力干部设计，旨在提升管理能力与沟通技巧。通过精益管理理念，学员将深入理解班组在企业生产中的关键角色，掌握团队管理与现场优化的方法。课程结合实际案例与互动演练，使学员能够将所学知识应用于日常工作，显著提升团队执行力和整体效率。无论是技术管理者还是未来的领导者，都能在此课程中获得宝贵的实战经验，推动企业迈向卓越。
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吴东翰：精益六西格玛工具应用及改善

在全球制造业转型的背景下，企业面临着供应链韧性不足和成本竞争加剧等多重挑战。《精益六西格玛工具应用及改善》课程旨在帮助中层管理者系统化掌握精益六西格玛方法，提升实战能力和数据驱动决策水平。课程通过深入的案例解析和实战演练，确保学员能够快速识别问题、优化流程，并推动企业的精益化转型。参与本课程，将为您和您的团队提供持续改善的工具与方法，助力企业在竞争中脱颖而出。
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吴东翰：经营剔透：精益六西格玛倡导者训练营

1995年实施“六个西格玛”管理概念以来，GE更上一层楼，公司的营业利润从1995年的66亿美元飙升为1999年的107亿美元。如此飞速的增长和巨大的成功，使人无法不对“六个西格玛”这一理论产生极大的兴趣，尽管，它象数学那样神秘
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吴东翰：一目了然：目视化管理与6S

许多中小企业每年营业额过亿，但却不能得到自己想要的利润回报率，甚至还会出现负债的现象，究竟是浪费还是另外隐情，其背后的根源在哪里？中小型企业的80%的基础管理工作都应该谁去落实？80%的效率提升都应该谁去推动？80%的粗制滥造小
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吴东翰：高质高效：精益生产运营模式

精益生产源于日本丰田生产模式，是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式。它既是世界级企业的竞争利器，又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。通过实施精益生产，可以使得生产周期减少60-90%，在制品减少50-80%，生产效率提
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吴东翰：化茧成蝶：质量经理高级研修班

中国乳制品的巨头-三鹿集团于2008年3月被检查到含有“三聚氰胺”高蛋白质婴幼儿配方奶粉，该案件一直持续升温到2008年8月3日，三鹿奶粉停产整改。在此期间，多次送样品到第三方检测机构进行抽样。其结果超出原有标准的515.24倍
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吴东翰：挖潜创效：TCM精益成本分析与管控

市场是看不见硝烟的战场，任何企业要在其中生存并获得发展，就必须面对竞争。商业竞争中从来都没有“诺亚方舟”，唯有砍掉一切浪费，降低成本，提升利润，进而获得持续竞争优势，才能冲破枪林弹雨得以生存。本课程是我多年实战和培经验的总结，为
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吴东翰：转危为安：TQM全员质量管理推行实务

随着企业的高速发展，诸多公司年营业额由过去300万(人民币)增加到了现在6000万，乃至未来的三个月要完成12000万。生意蒸蒸日上过程中，难免有着一些大家都不愿意看到的“质量重大事故”。面对不断变化的生产过程和竞争对手的压力，
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吴东翰：内修外炼：六维班组长综合能力提升训练营

制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生，因此现场管理水平的高低直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的现场管理干部不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调。管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。要
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吴东翰：一代一新：数字化转型与创新密码

全球性经济正在逐步摆脱长期低迷，终于看到了一丝曙光。然而，经济全球化的势头依然不减，全球范围内的企业竞争日趋激烈。在如此严峻的经营环境中，不仅在中国，甚至世界各地频频爆出企业新闻，我们究竟做错了什么？如何有效的突围是许多中小企业
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