团队建设能力592条数据
新成就企业创新!李老师为您打通团队管理与沟通的“任督二脉”，从团队建设入手，把团队管理、团队沟通、团队文化结合起来，形成一条清晰的主线，带来让人耳目一新的“推理、定理与公理”。助您快速掌握短期大幅提升班组建设和战略思维“独家密笈”。课程时间...
建设工程发包与承包及其风险控制一、住房和城乡建设部关于印发《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》（建市规〔2019〕1号）建设工程中违法发包、转包、违法分包和挂靠是目前工程中一个很普遍的现象和常见的法律问题，也是大家经常遇到或者...
业宣传类短视频六、直播1、直播团队的搭建2、直播中的团队配合3、直播所需的必备素养4、直播实践第三天一、新媒体与传统媒体的异同1、新媒体与传统媒体的异同1）载体之变2）形式之变3）内容之变2、中心化流量之争与去中心化的粉丝模式3、新媒体运营...
营销操盘人员，建立常态化的商客团队营销工作管理方法，为操盘人员明确营销管理流程、关键事项及赋能相关技巧。2、项目成果收益通过本课程的学习，可以获得以下收益：营销梳理，标准打造：梳理优秀一线经理能力画像，建立明确的能力提升目标，输出体系化的营...
.质量低劣。有的企业，市场推广能力特别强，什么样的产品都能卖出去。可出去的产品口碑不好，只能眼睁睁看着自己争来的市场被步步蚕食。2.成本高企。有的企业，表面看生意兴隆、红红火火，细探究却发现企业盈利能力不足。正所谓“热热闹闹，却只是赚个吆喝...
团队的前提是自我觉察和责任担当。要实现这个前提目标，需要基础项目管理技能。企业战略目标的达成依赖于高效项目管理团队达成项目目标。项目管理不仅仅是一门技术、项目管理的本质是将人们的潜能释放出来，帮助他们达到最佳状态。团队也是因成长焦虑而聚在一...
买的魅力6.思维发力，电商销售团队的互联网思维提升案例：三只松鼠电销团队的成功秘笈第六讲：做好客户管理，增加电商平台的客户价值一、电商客户管理的5大意义；1.提升流量转化率2.增加重复购买率3.提升客单价4.降低客户的流失率5.提升口碑，增...
程内容大众化，对具有个体差异的团队没有显而易见的价值；课程内容老套，没有新意，无法调动核心团队的参与热情；课程多为课堂式讲授，参训者容易产生很大的学习障碍等。本课程通过最具培训效果的沙盘模拟形式进行，由TOC中国秘书长希坦博士结合世界级领导...
？1、氛围问题2、管控问题3、团队问题第二节、团队打造的思想误区――还在用人才买方市场的思想做招聘思维观念问题买方思维、圣人思维招聘者的形象水平问题招聘工具问题D、内容表述问题第三节、吸引人才加入团队的9大法宝实例分享：TATA木门的优秀经...
，应用生物钟，将部分时间分配在团队成员身上，在工作技能上亲力亲为，转化为通过他人完成任务，在价值呈现上，工作的绩效，体现在团队的整体表现，而非仅仅是个人绩效。在目标管理与计划执行上， 向“一抓就死，一放就乱”说不。【课程大纲】第一部分：管理...
型创业者 企业管理层 市场销售团队 商会企业家【课程时长】6—12小时【课程内容】一、团队沙盘模拟经营公司组建，团队分工团队沟通规划公司运营系统基于团队目标，实施资源匹配二、经营问题分析公司运营前问题分析公司运营中问题分析公司运营后问题分析...
。用真实、最新的案例、讲述终端建设的方法与手段培训对象：消费品企业营销管理人员消费品终端执行人员培训目标：学习目前实用的消费品终端建设要点掌握终端建设与动销的方法与技巧激励参训人员的工作激情培训方式：通过讲师实际操作的案例讲解现代消费品行业...
而促进企业组织和个人的业务拓展能力，强化信息增值与资源整合效率。【课程对象】：直播与微营销工作岗【课时计划】：3小时。（每天1.5小时，上完一期后实践运作，总结实践过程中出现的困惑与问题，在下一期上课中进行一对一答疑与点评修正后再上后一节课...
之后，我们的对内沟通多了起来，团队成员风格各异，不同的角色有不同的沟通方式，我们该如何拿捏好分寸；以前一个人想办法就可以把指标完成，但现在的绩效需要团队所有同事来共同完成，目标如何通过团队来达成；在团队管理过程中，不同的员工面临的问题不同，...
团队却因管理者的管理能力不足而丧失奋斗力？为什么90、00后员工不再是给钱就能满足工作需求，他们到底希望选择哪种领导？为什么很多企业员工离职率居高不下，难道真的是企业不好吗？为什么因为个人能力不足导致团队工作效率低下？为什么说“经营好人心”...
事中事后管理的方法与工具；了解团队管理的知识，掌握委派工作、培养下属、激励下属的方法和工具；了解人际协作的知识，掌握跨部门协作、辅佐上级的方法与工具；了解自身的管理水平，掌握自我学习提升的路径及方法。【课程特色】：课程采用小品演绎→小组讨论...
内酬”、“外酬”中国“最牛创业团队”——中国共产党的成功之基寻找初心，为民服务筑牢理想信念——理想信念是压舱石站稳人民立场——人民立场是党的根本政治立场牢记服务之本——党的宗旨是全心全意为人民服务常怀爱民之情——尊重人民群众的主体地位与首创...
敬业力：没有门槛，却最难做到的能力案例分享：专家气质如何养成？工具应用/课堂演练：客户买点发掘。二、销讲模型构建1、销讲的目的2、销讲要解决的核心问题3、销讲涵盖的两个维度十类说辞4、个性销讲的四个衡量标准课堂演练：如何编写一份个性销讲？三...
念平台型组织涌现数字化技术能力团队需求强烈--数字化是单纯买不来的掌握快速有效的数字化工具进行数字化转型，有一些快速见效的工具，本节内容详细介绍这些工具和措施，以便在数字化过程中快速取得一些成绩，增强大家的信心和成就感，推动数字化进一步深入...
。假如自己有精妙的优质客户服务团队、不但可以说服老客户,还可以和新客户建立新的良好合作关系.令客户满意度提升。 客户极之情绪化，故意挑剔我们的产品，指责我们的服务，近乎无理取闹！他们的“不满意”比什么都重要，却总是在我们的意料之外！客户服...
险管理能力掌握财务总监如何具备团队管理能力掌握财务总监如何具备综合协调能力课程对象：企业总部、各分子公司财务总监、财务经理、财务主管人员。课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化课程大纲模块一 财务总监的能力体...
效却造就了系统低效？为什么精英团队不久便成了散沙一盘？为什么上级布置的一套,下属执行结果却是另一套？为什么天天在沟通,却总是沟而不通？为什么下属借口越来越多？为什么领导总是不胜其烦？【培训意义和收获】:经过2~3天的学习,参训人员对服务意识...
演练与学习。【课程简介】 高效团队建设执行力提升沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，锻炼管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的执行能力，得升决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、执行战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确...
其用？如何选择正确的道路，带领团队满载而归？都由你的团队来共同实现！室内大型高绩效团队活动，复杂的规则、多样的选择、必胜的信心，每一个变量都将导致最后的结果出现大幅改变。有趣烧脑，意犹未尽。同时每个人都能发现自己和队友身上的优点，每个人也会...
合素质？如何锻造出高效的营业厅团队？如何对管理的漏洞进行补救？进而使得客户满意——已迫在眉睫！本课程根据企业的实际情况制订出一套容易掌握的营业厅班组高效团队管理，帮助班组长提高团队管理能力，在工作中灵活运用管理手段，锻造高效团队，提升营业厅...
素之一。鉴于公司需做一个供应链团队管理能力与效率提升的项目，我们设计成训练营的方式，分三个阶段进行训练，课程训练的重点聚焦在跨部门供应链的全局意识的培养、供应链协同管理思维、认识供应链的定位，精准的需求预测和采购计划，如何对供应商进行开发评...
患者相遇如何礼貌待人分组演练+团队PK：优雅坐姿，大方行姿，挺拔站姿二、医护人员文明语言训练1.医护人员文明常用语2.面对病人的语气与措辞3.如何用委婉的语言表达内心感受4.如何用积极的语言引导病人健康心态三、医疗工作中的禁忌语言1.门诊或...
具1）沟通渠道2）虚拟组织3）团队建设4）文化产品5）文化仪式6）传承布道7）环境设计8）文化测评实战演练：召开一场触达人心的裸心会第二部分：组织人才升级一、数字化时代对组织挑战1.VUCA时代工作方式变化？2.数字化时代对人力资源管理挑战...
烟草商业公司的营销管理者和执行团队，从事卷烟经营的相关人员课程时长：1天课程背景：1、课程站位。立足于烟草行业高质量发展、卷烟精益营销的行业语境。2、理论扎实。长期沉浸在烟草领域，既有深厚的理论功底，又注重政治站位。3、对卷烟新型终端建设、...
成为各行各业的最高原则和要求。建设工程合同依据法律的规定，遵循公平交易的原则。签订完整合法的建设工程合同，明确建设工程发包人和承包人的权利和义务，是建设工程合同得以正确履行的前提条件。建设工程合同不仅是建设工程施工阶段监理的法定依据，而且也...
程背景】思想是行动的先导，思维能力是人类认识世界、改造世界能力的最直接体现。习近平总书记强调，要提升思维能力，“切实提高战略思维、辩证思维、系统思维、创新思维、历史思维、法治思维、底线思维能力，做到善于把握事物本质、把握发展规律、把握工作关...
具、业绩定律工具、说服力工具、团队激励工具、情感账户工具、SOP工具课程背景：有人曾问香港首富李嘉诚：“在21世纪的企业经营中，最具竞争力的东西是什么？”李嘉诚毫不犹豫地说：“凝聚力！”为什么说凝聚力是新时期最具竞争力的东西呢？因为这个时代...
以及一般授课技巧在内的相关培训能力了。在此基础上，如何能让课程的品质更上一层楼，授课的效果能收获更广发更深度的认同，对培训各环节中的教学技法的进一步提升想必也是培训师磨练专业技能的又一个挑战的目标。【培训对象】企业内训师、课程开发人员、培训...
理到“管人”和“理事”带好班组团队，学习如何进行现场管理、如何进行质量管理、如何进行设备管理、如何进行安全管理和成本管理等，通过基层的高效管理打造企业的管理基础，进而影响整个企业在达成生产、经营的良性循环。〖培训对象〗企业班组长、工段长员工...
团队建设与管理沙盘模拟【授课形式】角色扮演 情景演练 案例研讨 讲师点评【学员对象】 公司总经理、中高层管理人员、基层管理者、创业者、团队成员【培训人数】24~80人【培训时长】1-2天【企业管理沙盘】沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地...
下的强势语言，才能够在核心领导团队中达成共识，从而去影响员工团队、客户团队和供应商团队，在组织升级过程中，这种语言的统一性能保障组织成长的连续性。【课程对象】总经理/企业高层管理者(团队学习效果更佳)【学习路径】课前全面调研:1.通过线上问...
团队没有凝聚力而困挠？您是否为您的企业团队没有执行力而无可奈何？您是否为您的企业团队没有感恩您的付出而难过？您是否为您的企业团队由于没有对目标进行详细的分解而落空感到懊恼？您是否为您的企业团队对目标制定和落实而痛苦？团队管理人员对目标计划的...
356【课程对象】企业各级管理团队【课程目标】理解创建强大团队的关键因素理解领导者在管理高绩效团队中的作用掌握搭建团队结果框架明确绩效期望值与标准聚焦最重要目标，引领团队突破评估团队工作成果/结果，并对积极的业务结果给出反馈提供支持的工作环...
第一讲.员工危机意识塑造与能力建设的现实意义1．员工为什么要塑造危机意识2．员工要提升的危机处理能力3．员工危机意识与能力的测评4．员工要认识危机管理的价值第二讲.员工要学会洞察企业常见的危机1．企业的内部管理存在风险2．安全类突发事故引发...
讲师讲授+案例分析+分组研讨+团队PK+讲师点评等方式【课程时长】2天（6小时/天）【课程大纲】破冰：破冰+分工（组长/创意/记录/稽查）+展示。前言 什么是“工作坊”培训模式工作坊（workshop）是一种学员参与式、体验式、互动式学习模...
出：年轻干部要提高解决实际问题能力，想干事、能干事、干成事。讲六个部分内容:一、对创新思维几个概念的理解二、运用创新思维，解决实际问题的案例分析三、提高解决实际问题能力，需要丰富想象力四、提高解决实际问题能力，需要胆量和勇气五、创新思维解决...
】第一讲 管理者的自我认知高效团队的三要素管理者与自己的关系管理者与他人的关系管理者与组织目的和目标的关系管理者与自己的关系和谐自我认知-管理风格解析展望型领导力的特质培养型领导力的特质指导型领导力的特质包融型领导力的特质内心和谐-管理自我...
者胜！在激烈的市场竞争中，营销团队是公司开疆拓土的排头兵。可是，在市场上，为什么有的公司所向披靡而有的公司却节节败退？同样都是由人组成的群体，为什么会有如此大的差距？这就是优秀团队与普通群体的差别。作为战斗在公司最前线的营销团队，他们的战斗...
都有针对性的收获！分成6支企业团队，每个团队5-7人。各组成员分别担任项目总经理、策划经理、预算经理、财务经理、工程经理和市场经理。在2~3天的模拟演练中，团队成员需通力协作，完成项目立项分析、风险分析、投入产出分析、项目规划设计、资金预算...
班组员工开展具体工作，其素质和能力直接影响了班组的生产水平和工作绩效。课程受益本课程从精益管理的角度分析了班组长在日常管理当中所要关注的主要工作内容，对班组长的岗位认识，如何有效管理班组员工、进行班组计划管理，实现高效生产管理、把控生产质量...
团队的四个基本功练好基本功才能持续增长课程背景：很多企业在经历了高增长后，陷入了低增长或负增长的泥潭，不能自拔，只有少数优秀的企业才真正做到可持续增长。研究发现，这些持续增长的优秀企业除了在战略、技术、创新和营销方面表现突出外，都会有一个驱...
需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效...
问题其实是可以通过良好的沟通和团队的协作来进行完成的。很多时候问题的本身并出体现在事情上，而是体现在对事情的协作和沟通上。正如美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，发现：“智慧”“专业技术”和“经验”只占成功因素的25％，其余7...
团队拥有丰富的人力资源，并为其付出高昂的人工成本代价，团队似乎十分忙碌和努力，但最终却无法高效完成工作目标？是机构臃肿吗？是人浮于事吗？或者是否还有其它一些更深层、更本质的原因？课堂教学目标：掌握项目干系人分析，制定干系人参与计划理解团队建...
课程收益】 企业的竞争就是企业团队的竞争，尤其是直接关乎业绩的销售团队的竞争，销售团队建设的好坏直接关系到企业的生存和发展。当前,团队建设普遍存在合作意识不强,执行力低下的问题。本课程让参加者在紧张、热烈、投入的状态中，体验什么是真正的销售...
借口与心态调整3、创建课题攻关团队（班组）团队（班组）基本特征团队成员的基本要求个人效率与团队效率4、项目推进中的沟通沟通中的几个基本问题沟通效果管理5、营造有利的项目团队（班组）文化文化管理工具6、增强学习力，提倡组织团队学习学习工作化，...
部 骨干员工课程收益:提高思维能力促进业务改进增强沟通效果掌握经典套路学习相关工具提高工作绩效授课方式:系统讲述、深度剖析与典型个案借鉴相结合原理讲解和实操相结合、理论与实际相结合课程特色:本课程基于实际需要和行业经验，很好地整合了经典理论...
团队建设选人如何选有心之人如何选有意之人选人心法：望闻问切招人30%的人员不适合做销售两大途径判断四类销售人员招聘优秀员工的三个关键判断是否优秀的10个面试问题竞争对手同行跨界转介绍裂变模式育人梦想合伙人计划第一步：两个关键话题第二步：入职...
上，同时企业的高绩效目标也是由团队以高效的方式完成的，所以高绩效团队的建设与管理，已经成了企业实现经营目标的必要条件。而情景沙盘源于战争中的沙盘推演，它运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，让学员在虚拟的环境中...
，都有创新企业家以及职业经理人团队运用富有创造力的想法，为领先行业的公司打造了有力的竞争优势，创造了巨额财富。 本课程引入美美国赫曼博士的HBDI的全脑优势，结合最新的创新思维6习惯，并优化设计环环相扣的创新的步骤，每个步骤都包含与之相关的...
么是激励？讨论：您所在的组织/团队，在激励方面存在哪些问题或挑战？什么样的激励，才是有效激励？讨论：您所在的组织在有效激励方面存在哪些难题？激励是个过程，要找准靶心激励的本质对组织而言，激励体系是达成组织目的的基石讨论：您认为该如何建设激励...
移动互联网让网络文明回归社群时代，魅力人格体、粉丝经济、参与感、协同、场景、连接等都是社群时代的重要标签，自媒体时代让我们每个人和每个品牌都有机会找到与消费者连接的最便捷的路径。
方式。这一理论结合贝尔宾博士的团队角色理论，将其应用在团队管理中，是一种新的探讨和模式。我们相信《DISC与团队管理技术解析》课程能够帮助管理者提升团队管理技术。【培训目标】◆促进团队融合，增强团队凝聚力，塑造团队精神；◆了解自我及下属性格...
企业文化的传承, 管理理念的传播, 优秀方法的推行, 应知应会的技能……这些都需要培训！而最有效、最有针对性的培训方式,就是由内部培训师来实施的 企业内训。
演效果、培养参与决策的能力锻炼团队合作能力，沟通能力以及全局观念【学习收益】从团队管理和沟通协作到企业经营知识的全方位实践能够掌握环境变化，整合企业内部资源，有效处理部门间的冲突发展平衡独立决策与群体决策的冲突和能力，强化跨部门的协作精神充...
班组建设的基本目标和发展方向。团队、产量、质量、安全、创新等方面反映的是企业生产系统的整体能力，而班组现场管理则是其中的重头戏，涉及人、机、料、法、环、质、测等诸多因素，可以说是工厂最直接、最复杂、最核心的场所。正所谓：优秀企业看中层，卓越...
：管理层课程方式：工作坊模式 团队积分PK课程大纲第一篇：明晰高绩效组织目标管理的方向第一讲：突破管理思维——管理方式与管理方法互动：填图游戏与探讨1. “方式”或“方法”？2.测试你是控制型还是支援型管理者3.控制型与支援型管理风格的优劣...
融入党建工作学习优势导向和品牌建设的工作思路前言中国特色社会主义最本质的特征是中国共产党领导，中国特色社会主义制度的最大优势是中国共产党领导。我们要深入学习领会习近平总书记党建思想，贯彻落实新时代党的建设总要求，不断提高党的建设质量。十九届...
流程、结果跟踪无章法，最终导致团队成员看似很忙碌，但团队绩效却不高。如何能制定清晰合理的目标？如何能有效进行计划分解？如何能确保团队始终有激情关注目标的实现？如何出现执行偏差进行纠正？这都是摆在团队管理者面前的重大课题。《高绩效团队打造》沙...
通；协调部门的关系、建立高绩效团队；找到指导和培育部属的有效方法；掌握时间运筹方法，提高工作效率；提高领导力，增强团队凝聚力【培训课时】：2天【参训人数】：40人左右【适合对象】：企业中高层管理人员【课程内容】第一部分：管理角色与原则第一讲...
的萃取出有效经验，为银行和员工能力能力双赋能。【课程收益】通过本课程的学习，可以让学员：了解经验萃取的概念、本质及意义理解组织经验和个人经验萃取的区别掌握BEST经验萃取法并能运用到实际工作中【课程时间】1-2天，6小时/天【课程对象】银行...
服务体系搭建与创新现场管理机制团队管理策略客服大数据专家培训体系建设第六单元 塑造阳光心态1、我们应以什么样的心态去工作2、金牌客服的五项修炼3、自我提升与规划是不是服务代表就一定没有前途未来我可以做什么：自身优劣势分析精益求精才能够不断...
展强大，管理干部至关重要，管理团队是企业的骨架，有一批作风硬朗、能力出色的优秀管理者，企业的发展壮大才会有保证！企业的很多管理者半路出家，专业强但管理弱，加上企业忙于生存和发展，对管理干部的训练和培养不到位；他们并非不想做好，只是被繁杂的事...
有完美的个人，但是可以有完美的团队。每个人都有不同的天赋特质，团队管理者必须了解团队成员的个性特征和行为方式，才可以将正确的人放到正确的位置做正确的事，挖掘每人成员的潜能，从而有效地提升员工的绩效。同时，团队成员之间通过了解彼此的性格行为特...
济、科技、社会、外部环境、党的建设等二、提升应急处突能力，需要坚持底线思维（一）什么是底线和底线思维（观看视频）1、底线思维及其特点2、底线思维的基本要求（二）领导干部要守好哪些底线1、道德底线 2、党纪底线 3、法律底线4、安全底线 5...
团队中人与人的问题常常困扰着团队中的每一个人，比如团队之间缺乏信任、互相推诿逃避责任、维持表面和谐缺乏良性冲突、不愿意做出承诺、不重视团队绩效结果……本沙盘课程通过模拟一个出现各种情况的团队，一步步引导出团队协作中存在的一些问题，并在沙盘模...
现场练习、修改，在提升学员思维能力的同时提高学员的公文写作水平。[课程特色]专业魅力的表达技巧，使课程更具启发性。课程内容架构清晰，内容组织张弛有度。理论与实务兼具,使学习极具系统性。通过案例解说，让学员感悟更深刻。在实际互动演练中得到随学...
在越来越被企业重视，《店面销售团队管理---目标与会议管理》课程明确地阐述了什么是目标，如何系统地制定与分解目标，如何制定计划，如何利用会议管理工具跟踪实施计划，完成目标。如何协助下属达成目标等系统方法和理论，对提升公司的经营绩效、完成预期...
观，从策略落地的角度高效的管理团队，从而实现组织目标达成是每个企业主的期望。本课程内容针对企业新晋管理者和资深管理者：基层和中层管理者进行以目标为导向的问题解决管理能力提升课程。课程收益：【目标管理】①全面了解目标管理的具体内容和实施步骤②...
当今竞争环境下，一个优秀的销售团队，已经是大产品概念中的一个组成部分，也就是说，在客户眼里，销售也成为产品的一个组成部分，销售过程的体验起到了决定性作用。优秀的企业总有优秀的团队，卓越的团队总有卓越的原因。本次课程以销售团队建设与管理两大主...
员工却不愿执行，尤其在疫情后看团队的每个人都压力重重。我们需要怎样的团队，我们的团队需要什么心态？如何培养工匠和工匠精神怎样让团队成员心怀感恩、同心同德如何让员工开心工作，快乐生活“临渊慕鱼，不如退而结网”只有适合企业、做企业需要的人才是人...
考的方式来了解如何建立起高效的团队融合，通过及时沟通和密切配合进而实现企业效益提升。现代企业因为业务的复杂必须分工明确，各个职能部门因此而生。长期负责一个职能部门的员工往往失去对全局的兴趣，更谈不上对全局的把握能力；他们更容易狭隘地关注个体...
售部门打造成在市场上有竞争力的团队？在产品同质化的今天,如何从服务方面,转化为企业的核心竞争力?课程收益Ø让学员掌握系统销售的流程与每个步骤的关键点,由游击队变为正规军.Ø让学员掌握并运用：客户拜访，数据分析、价值陈述、讨价还价、异议排除、...
，心态改变了，一切都随之而变！团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力，就是当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。所以，一个团队的执行力就是产出成果的战斗力。一流的计划三流的团队执行，得到的是三流的结果；三...
程背景】如何打造一支能打胜仗的团队？或者：为什么我的团队会在竞争中会败下阵来？与其嫁祸于他人或时运不济，不如系统分析找到原因并对症下药。多年来，作者通过对众多企业/团队的考察研究，总结了打造高绩效团队七要素，分享给管理者。【课程收益】系统分...
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