团队建设能力592条数据
变化的经营环境，如果没有强大的团队管理能力，企业将无法持续发展，或困在鸿沟中停滞不前，或被竞争对手超越最终消沉。据统计，大多销售经理都是从一线优秀销售人员提拔上来，基本是按照做业务模式管理团队，即不系统也无相应的方法论，往往最终导致团队成员...
设能力的培训管理者、内部培训师团队。课程时间：2天，6小时/天课程对象：内训师+公司中基层管理干部+HR从业人员+培训从业人员+内部专家课程方式：理论讲授+团队研讨+实战演练+案例分析+视频分析课程大纲讨论引入：企业培训与学校教育的区别是什...
的工作需要借助演讲来完成，演讲能力已成为职场人士成功的必备素质之一，但很多人一站上讲台就会手足无措、紧张害怕，在台上的不自信、紧张会直接影响到受众对你所讲内容的质疑，梦想拥有专业的讲台风范，却不得要领。站在众人面前说话，是迈向成功的第一步。...
础——学习地图，并熟悉学习地图建设的路径◆ 建立一套完整的学员、讲师管理制度，让学员和讲师都兴趣参加◆ 熟悉讲师认证的流程体系内容，并能开展讲师培养活动◆ 熟悉组织经验萃取与课程开发的制度，能有效进行企业知识的管理◆ 了解年度培训的需求与计...
题，在这样的背景下，人才梯队的建设显得尤为重要。本课程将从人才梯队建设的实操出发，从建立标准、选拔人才、培养人才、评估和输出人才四个方面帮助学员构建符合企业实际需求的人才梯队建设方案。课程收益：◆ 掌握人才梯队的基本知识和理念；◆ 能过通过...
内训师虽然专业经验丰富，可表达能力却十分欠缺，语言干涩单一、不流畅，表达没有逻辑、思维混乱，想把知识点讲解清楚却总感到力不从心。匮乏的表达能力严重制约了授课效果，就像“茶壶里煮饺子—有嘴说不出”。一个好的内训师先要具备良好的口才表达和即兴演...
文书写作规范，培养员工公文写作能力，对于企业日常工作的开展有着重要价值。本课程从公文写作要点、行政公文写作、结构化事务公文写作三个要点进行分享，按照从易到难，循序渐进的方式设置课程知识点，并通过知识讲授、写作练习、互动研讨等教学方式增强课程...
▲ 希望有6份个人奖品，和2份团队奖品；▲ 课程需要教室内配备音乐设备和投影仪设备；▲ 教室内桌椅布局为岛屿式；▲ 需要参训学员准备一份包括自我姓名、入职时间、当前岗位名称、主要工作内容、当前存在怎样工作问题的纸面报告（可手写）来带到课堂，...
代市场环境中，为了实现企业人才能力的不断提升，并有效转化成企业绩效，越来越多的企业开始意识到：企业培训工作不能仅仅依赖专业的培训公司，还必须建立一支优秀的企业内部培训师队伍，让这些了解企业、在岗位中发挥出卓越绩效的人才走向三尺讲台，培养发展...
方面深入全面介绍华为的战略能力建设，与大家分享最真实、最实战的华为经验，帮助企业攻坚克难，度过当下疫情的特殊时期，也强化抵抗未来不确定风险的能力。课程收益：★ 华为风险管理解析★ 华为战略业务创新★ 华为从战略规划到执行的流程和管理体系★ ...
，直接决定了一个品牌的市场竞争能力，但是对于卷烟市场客户来说是复杂的，客户分流、潜在客户发现、客户营销、客户投诉处理、市场环境管理等众多职责，很多行的客户经理都不能很好的扮演好这个角色，发挥这个位置的关键作用。本课程从烟草的实际出发，以大量...
于网点发展的战略布局能力、引领团队快速发展的领导能力、个人的自我成长与提升的能力；而对于支行长岗位的培养往往存在着三大困扰。支行长到底应该学什么？——无序的填鸭式培训让支行长痛苦不堪！支行长到底应该怎么学？——无聊的理论化说教让支行长麻木不...
过独特的管理理念和方法，使整个团队做到“形散而神不散”、“聚是一团火，散是满天星”，本课程将重点解密阿里巴巴如何打造高绩效团队。课程收益：● 借鉴阿里巴巴高效的团队管理方式，打造本企业的高效团队● 掌握团队领导的核心和最实用的团队领导方法●...
业的成败与兴衰。因此，企业文化建设与品牌建设，都是企业十分重要的课题。企业文化是企业在长期生产经营活动中形成的，并为企业全体人员遵守和奉行的价值观念、行为准则和经营理念的综合反映。而品牌是一种精神、一种品位、一种格调，它的主要特征是与用户共...
么要看直播2.人——主播设定与团队建设1）目标客户画像：年龄、性别、标签、调性、喜好、心理2）主播人设四要素——形象、背景、调性、风格3）直播间团队建设3.货——主播设定于团队建设1）直播间的选品策略2）产品的SKU结构设计3）产品四点营销...
术出现，经济社会数字化，信息化建设加快，数字化转型成为所有企业必须应对的挑战。技术的变革推动企业重新思考运营和销售定位。对于公司财务部门来说，为了满足更高的服务需求，应对数字化，必须推动公司财务向数字化转变。从核算会计到管理会计的转型，从核...
助力工业互联网1）新型基层设施建设即“数字基建”2）数据资产是企业发展的核心竞争力3）数字化转型是双轮驱动的“一把手工程”案例解析：数据成为生产要素：中央支持深圳率先完善数据产权制第二讲：工业互联网的外部环境和基础条件一、5G引爆：技术再次...
中台的核心五要素4.数据中台的建设与实施5.运营数据中台的问题与误区案例分析：那些在推崇“数据中台”概念的企业赋能逻辑二、工业大数据平台与数据挖掘1.通用大数据平台架构2.行业大数据平台3.向数据要效益三、数字化赋能论1.企业战略转型与数字...
用户，可自主选择由供电公司出资建设配套工程并按非自建标准交纳高可靠性费用，或自行出资建设接入工程并按自建标准交纳高可靠性费用3）压减客户办电环节4）简化客户办电手续5）全面推广线上服务6）实现23项简单业务“一次都不跑”，2项复杂业务“最多...
中高层管理者课程背景：加强企业团队建设，打造过硬员工团队，对于企业大力拓展市场空间，增强核心竞争力，具有十分重要的意义。有市场必然存在竞争，有竞争才能促进组织的发展。众所周知，目前企业的竞争已从过去的产品、价格等竞争演变为人才竞争，企业只有...
的政治自觉和强烈的使命担当，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业而奋斗。此战略目标符合电力行业和国家电网发展方向，符合公司拥有的基础和条件，符合继承发展、守正创新的原则，符合问题导向、目标导向、结果导向，符合全心全意依靠职工办企业的方...
具有职业化思维和凝聚力的高绩效团队！由于《职场幸福课》定位精准、结构系统、简单有效，受到国企、外企、私企、公务员系统等各类单位的广泛欢迎，并被北京大学引入2016届mba和国际MBA课堂。课程收益：●改变员工对工作态度认知，建立积极正向思维...
作，从企业文化、礼仪应用、表达能力、沟通应对等各方面体现出来的素养，能另接待服务的对象有不同的感受。讲解员具备高水平的讲解能力，对企业来说是树立卓越品牌形象的宝贵财富。课程重点提升讲解员讲解接待过程的礼仪应用、接待服务过程的讲解能力，经过系...
管理障碍：●如何敏捷行动，赢得团队成员的信任？●如何有效梳理资源，支持团队执行力？●如何管控团队问题，不成为救火队长？●如何分配工作任务，做到人人做对事？●如何与员工沟通，进行绩效提升面谈？●如何主持高质量、能解决问题的会议？●你到底是谁，...
-6个小组）课程背景：“高绩效团队沙盘”课程是针对团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划、组织、沟通、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。透过沙盘体验引导，能够协助公司发现在团队管理、决策、思维等方面的误区和问题...
团队——体验式团队领导力沙盘课程背景：您的团队是否也存在这样的问题？——团队成员之间缺乏信任，害怕成为别人的攻击对象，彼此不愿意相互敞开心扉、承认自己的的错误和弱点——团队成员间惧怕冲突，内部无法进行直接而激烈的思想交锋，只是毫无针对性的讨...
的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运...
体验系统、全面、立体的把党支部建设的全过程展示出来，入脑入心践行党在新时期的主要任务和使命愿景。课程时间：2天，6小时/天课程对象：基层支部书记、新任支部书记、其他委员等课程方式：沙盘推演+情景案例+视频导引+学员互评+专家点评。（其中模拟...
如何运用有效授权培育下属和提升团队能力。第三讲：有效管理沟通一、管理背景下的沟通认知1.沟通要有渠道——正确沟通概念认知2.沟通要双向互动——沟通过程认知3.沟通要有说有听——沟通对象认知4.沟通要有效——扩大公共认知—约.哈利窗模型应用情...
药房中贵重中药材的销售是药房利润的一个重要来源，但是很多店员的中医中药基础知识并不牢固，导致对于贵重药材说不清、道不明，进而丧失客户信任，店员自己也没有信心，进而导致贵重药材不能有效销售，最终影响到药店的利润。
益：● 帮助医院提升新员工医生团队整体形象和职业化水平，让团队精神风貌大幅提升；● 帮助医院树立新医生价值交换和敬业精神的理念，让团队生产力大幅提升；● 帮助医院规范员工言行，提升自我价值，以职业化的标准要求自己；● 帮助医院规划员工的职业...
疗机构管理人员课程背景：文化的建设与医院的发展相互作用、相互影响、相互渗透。文化作为一种柔性的生产力,在推动医院建设和发展过程中的作用越来越受到人们的重视。现在越来越多的患者选择医院，医疗技术将不再是主要条件，患者更加看重的是就医体验。医院...
交货期和交货地3. 招标谈判能力4. 不可抗力的影响案例分享：疫情下的招标进行时——记录中远集团力保“世界半潜王”的交付小组互动：您认为目前情况下我司什么产品最适合集中招标，什么产品最适合分散招标？二、公司内部控制招标成本1. 招标ABC...
象：企业中高层管理者课程背景：团队建设的核心在于凝聚力的提升。有些企业却是分崩离析，一盘散沙；很多企业更是阳奉阴违，暗流涌动。没有凝聚力就没有执行力，没有执行力，就无法实现目标，持续发展。凝聚力的提升是干事创业的根本，是实现目标的前提。管理...
程对象：部门管理人员课程背景：团队建设的好坏是企业凝聚力和战斗力的充分体现。一个好的团队对实现目标至关重要！很多企业之所以会失败，其最根本的原因就是团队本身的问题。那么如何打造一个相互支持的高效团队？团队由每个个体组成，团队成员要了解自我，...
员工难于管理，员工没有责任心、团队的凝聚力差，应如何解决？如何了解员工的内心想法？如何避免员工与公司对抗？如何化解员的不满、矛盾和冲突？如何培训员工？如何对员工进行有效管理和约束、提升公司业绩？如何与其他部门进行有效的沟通合作？您将从本课程...
景：没有完美的个人，只有完美的团队。管理中的问题大多数是团队内部管理问题，许多优秀的公司往往祸起萧墙，不欢而散；也有一些公司一直业绩平平，发展缓慢，说到底也是团队问题，团队缺乏竞争力。在互联网时代的今天，协作共赢已成为发展的主题，这就要求树...
决凝聚力问题的决策层、需要加强团队建设能力的中高层课程背景：当今时代的企业，需要取得优良的业绩，不能靠单打独斗，必须凭借团队的通力协作的集体力量，才能有所建树。企业要有所建树，关键取决于主管干部的直接管理，即领导干部对团队的建设与管理。团队...
，领导者是否具备全局思维，同时团队上下是否统一思维方式，这两点成为战略适用性及可操作性的关键步骤。上下同欲之后必须是上下同模，这里面的模就是思维模式及思维工具。投资大师查理·芒格认为，每个学科都是从一个独特角度去切入了解这个世界，仿佛是个盲...
信念。◇ 提高个人执行力，提高团队战斗力。◇ 深入让学员理解帮助团队成长，必须具有的工作状态，必须改变的思维模式。课程特点：◇思维可视化（Thinking visualization）运用一系列图示技术，把本不可视的思维（思考方法和思考路径...
间：2天，6小时/天课程对象：团队领导者/部门管理者/一线团队经理课程背景：企业经营管理活动的最后落点一定是在结果上，从战略目标到部门目标，从整体计划到具体执行作业，也都必须达成结果，可以说没有结果的一切管理行为都是自娱自乐。企业的每一个部...
：管理者角色认知、管理者素养、团队时间管理、组织目标管控、问题分析与解决、沟通协调与教练辅导、团队凝聚力建设、情景化领导、授权激励、文化熔炼、变革创新等多个管理领域核心课题（也可根据企业需要，单一模块授课）。授课讲师历任多家上市公司培训总监...
烦”来形容。如何打造卓越的执行团队，成为每个管理者关注并期待具备的能力！《高效能的团队执行力提升》帮助管理者提升自身及团队的执行力，打造高绩效团队，最终提升自己及整个团队的工作绩效。课程收益：◆ 建立对执行的正确认知，找出自己在工作中存在的...
理者；候选储备干部。课程背景：团队执行力是大部分公司遇到最常见的问题，也是一大管理困难。后期请的经济低迷阶段，我们如何让管理者提升团队执行力，以及每一个员工主动积极地创新为成为卓越团队而贡献力量是面对变革最大的挑战。通过强化执行力的提升，让...
务● 培养员工的目标结果意识和团队协作沟通能力员工：● 能够更高效地完成目标和任务● 增强工作带来的成就感和价值感● 确保做正确的事，而不是正确的做事课程时长：2天，6小时/天课程对象：部门主管、经理及以上管理人员课程方式：理论讲授、案例分...
精华版，6小时/天课程对象：各团队领导者/管理者、中基层经理/主管、新任管理者及公司青年骨干成员课程背景：C-MTP（Combat Management Training Program）实战训练系列课程将专业性、系统性、实战性等特点集于一...
课第二讲：传承红色基因创新党史建设教育方式案例：省委书记请老干部讲党课一、讲好党课三个深刻蕴涵1.坚定信仰2.增强党性3.提高素质情景模拟：无滋无味有声有色二、一堂好的党课究竟是什么样子的1.听得懂2.记得牢3.用得上4.做得到工具方法：一...
2天，6小时/天课程对象：管理团队、销售团队、企业全体员工课程背景：1. 计划很好，制度很全，就是推行不下去，既使推行了也达不到预期效果？2.企业是否为如何留住优秀人才而绞尽脑汁？团队是否拥有强烈持久的激情、时刻保持高涨的工作状态?团队如何...
为如何留住优秀人才而绞尽脑汁？团队是否拥有强烈持久的激情、时刻保持高涨的工作状态?团队如何才能自动自发？为什么员工责任感太差、忠诚度不够，影响公司绩效？为什么团队中总有一些成员对工作的投入和用心度不够？为什么上级与下属不能进行有效沟通，团队...
本课程管理者筛选必须具备的思想团队管理能力，通过生动的演绎，帮助团队管理人员全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升团队的绩效，真正实现从业务到管理的进阶。本课程萃取团队管理的精华理论，精选经典的引人入胜、发人深省的故...
育人、留人的工作，成为决定企业团队建设成败的关键！这就对企业的管理者即”教练员“提出了更大更高的要求！本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀领导者如何用四种不同的领导风格，来对应区分管理员工的四大类型；教练型上司辅导（培育）的两大工具，以...
时期的任务，这就形成了政党组织建设。政党组织建设解决一个政党如何构建、如何运行、遵循什么样的理念、遵循什么样的价值、遵循什么样的实践逻辑、实现有效内部、外部治理达成目标。从建党建国的光辉岁月中学党政组织建设，就是通过深入学习中共党史，传承管...
务工作者课程背景：国有企业党的建设呈现出一定周期性，还没有彻底从“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的怪圈脱离出来。十八大以后，在全国党的建设得到重视和加强的大背景下，国有企业党的建设重要性也水涨船高。从2016年10月全国国有企业的党的...
系到党的事业成败。加强党风廉政建设，以党风带民风，是提高党的执政能力，巩固党的执政地位的一项重大政治任务。习近平总书记在2022年1月18日至20日十九届中央纪委六次全会上的重要讲话中告诫全党，腐败和反腐败较量还在激烈进行并呈现出一些新的阶...
在基层。抓好基层党建工作是党的建设的基础工程。党的十八大以来，党中央对各领域基层党组织建设做出全面部署，把抓基层强基础作为长远之计和固本之举，为新时代基层党建工作指明了方向。党支部是党的基础组织，是党组织开展工作的最基本单元，是党在社会基层...
、家庭美德3.荣辱观1）自觉把团队、组织的荣誉为个人最高荣誉二、四严谨1.严禁损公利己2.严禁吃拿卡要3.严禁滥用职权4.严禁铺张浪费三、五讲究1.讲正气2.讲规矩3.讲大局4.讲学习5.讲效率四、六不准1.不准将个人利益凌驾于组织之上2....
进性的成果展示。党建品牌是党的建设新的伟大工程的重要组成部分，加强党建品牌建设工作是贯彻全面从严治党新要求的具体体现，党的基层组织建设必须加强品牌建设的引领作用。新形势下打造党建工作品牌，引领基层党组织和广大党员内强素质、外树形象，形成创优...
上,切实加强党的领导和党的自身建设,全面分析从严治党的新情况新问题,形成了科学系统、不断完善的新时代全面从严治党思想。党的十九大对推进全面从严治党和新时代党的建设新的伟大工程作出了重大战略部署,提出了更多新的发展要求。如何深刻理解新时代党的...
，我们还用80后的管理方式吗？团队内耗是企业发展的巨大障碍，需要新的管理方式解放团队潜力。兵熊熊一个，将熊熊一窝，团队管理者的职业素养至关重要，科学高效的高管方法，务必带来新的启发。课程收益：● 从一线走向管理层的八个必须掌握的关键点● 高...
可能就“将熊熊一窝”。基础好的团队业绩出色很正常，能将涣散团队打造成为高绩效团队更是难能可贵。所以对公司中层进行高绩效团队技能打造的训练就显得尤为重要。本课程注重提升学员对管理岗位的角色认知，做好从业务到管理的转变，并掌握相应的高绩效团队管...
，在熟悉产品的基础上，针对客服团队研发的专业技能性课程。通过研究互联网背景下客服与客户对话，关注客户全程购买体验，将内容与社交贯穿到客服之中去，帮助客服与客户快速有效连接，高效沟通在客户满意的情况下实现业绩快速增长。课程收益：▲为客服团队进...
调配和完善等等，大量的工作需要团队一起来配合。然而，销售团队中经常出现各种难以预测的情况，让销售经理应接不暇，例如：部分销售人员看着似乎很忙，就是没有业绩；部分销售人员业绩一般，还总嫌公司支持给得太少；销售人员总是要求更多的销售政策支持...
核心环节？所以本课程的核心在于团队心态训练、流程梳理、方法提炼、模拟实训的统一结合。完全结合企业个性化需求，梳理一套切实可行的营销体系。学完之后可以将工具和方法快速运用实践，真正实现企业业绩的提升。课程模型：课程对象：销售精英、销售主管、销...
一场突如其来的疫情，打乱了销售团队工作计划和节奏，搅乱了销售人员工作的状态，团队成员人心涣散，无动力，无信心，懈怠迷茫导致凝聚力与执行力严重不足！销售团队管理者如何挺身而出，迅速转换思维，带领团队业绩突围？以下当前非常时期，销售团队管理常见...
正面临剧烈挑战；而作为基层销售团队管理者，接受公司指令，带领团队执行，在企业运作中起着承上启下的重要作用；然95后新生代逐步成为职场中坚力量，依靠过往“生存动力”的驱动力已微乎其微，传统对事指令式的沟通常引发团队内部矛盾，极大打击团队执行意...
团队，在工作中的关键场景下需要演讲与表达能力，用演讲赢得客户、推广品牌、加盟招商、动员激励、汇报交流…但是会因为这些原因，他们不能很好的实现期望的结果：1. 心理差：动机不足、应付差事、上台紧张……2. 内容差：记不住要点、听不到亮点、逻辑...
程背景：一个优秀而又充满活力的团队，对企业而言，无异于一架富有灵性的“掘金机”；相反，温软呆滞和松散的销售队伍，多半是企业走向衰落的“掘墓人”。面对个性化越来越鲜明的90后员工，延长工作时间，增加任务量等粗放的管理方式已经过时，不是单纯的激...
有动力店长如何激发员工潜能带动团队积极性？● 门店员工流失率高，怎样打造积极的团队氛围留住优秀员工？● 年轻的员工越来越“任性”，如何读懂人性，实现高效沟通？● 目标管理成为形式化和空头口号，如何保证目标高效达成？——《教练型店长打造高效团...
酷的环境和微利时代的来临，营销团队学习狼性的生存法则势在必行。营销团队对于公司就如同军队里的地面部队，是攻城拔寨的主力，企业的战略规划都要落实到最终的市场表现，这就需要营销团队的每位成员都要有狼的企图心，学习狼的主动进攻性，带着狼性冲向战场...
生代的增员主体的特点出发，梳理团队招募以及发展的规律，以帮助大家构建出寿险队伍发展的基本理论框架，在优质增员基础之上的大规模的队伍增量，以此来推动保险队伍大规模的发展与成长！因为只有有了优质的队伍基础，未来的发展才会越来越好！课程收益：● ...
团队建设而言，人才匮乏，极大地影响了保险企业家们的事业进程，增员已经成为了各大保险公司的重中之重。对于团队主管而言，持续增员且增到合适的人，团队发展才有可能生生不息、不断发展壮大。团队的发展壮大，除了持续优增外，还需要把好不容易增进来的人留...
理岗位职责，提升劳动组合能力与团队激励能力，激发一线员工的工作能动性。●提升管理团队的技巧与方法，对内压住镇，对外稳住台。●系统提升应对突发事件处理能力与协调能力，提升工作效率的方法，让工作更落地。●加强对网点全面管理理念的灌输，把握厅堂管...
人员管理，以及部门的目标管理、团队管理，是每个管理者应尽的义务，更是打造自身职业竞争力的需要。这也是企业进行本课题的初衷。课程目标：● 明确自身的工作角色，学习系统化管理理论——认知转变；● 掌握实用的管理技能，审视固有的管理方式——意识转...
更好地财务业务合作伙伴-沟通与团队合作4）超越单体企业的联盟能力第二讲：财务共享中心建设与应用一、财务共享中心的本质1.共享中心2.财务共享中心1）财务共享服务的演变2）财务共享中心适用范围3）财务共享中心建设策略与目的3.财务共享中心特点...
跟踪的体系化思维；● 掌握项目团队属性及项目经理责任、有效激励，打造高绩效团队；● 掌握项目安全控制措施及工具，推行施工现场6S管理；● 掌握质量、进度、成本收尾各维度常规管理方法，强化识别、分析、决策能力；● 熟练掌握不同场景下的管人沟通...
意识，提高项目的执行力● 激励团队的热忱和动机，增进对项目的认同感● 提升项目团队的工作绩效，完成并超越项目指派的目标课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中高层管理人员，项目总监，项目经理、项目成员，技术骨干，业务骨干等课程方式：理论讲...
项目管理规划和执行的要领，提升团队的执行力和沟通力，提升外部资源的协作意愿，推动项目井然有序地开展。课程收益：学习关键的项目管理流程、工具、方法，使培训参加人员能够：●运用四大基本行为准则指导沟通、领导团队●通过启动过程将预期量化，使团队达...
目化工作中的常见问题，提高项目团队胜任力水平，系统化识别、专业化管理可以对项目控制产生积极正面影响。对项目团队整体和个体的针对化指导、系统化培养，可以加速搭建完整、必要的企业项目管理实用体系，以团队创造机制，而非以机制约束团队。在此次课程中...
极大影响工作效率，不能体现班组团队的高绩效。(管理认识不对)● 制造的标准国际化，怎样改变我工厂员工随意化的操作习惯，养成标准化的作业习惯(工作教导不会)●班组长的管理不能产生绩效，改变简单粗暴的管理方法，在工作中具备OJT的能力，重视部属...
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