团队建设能力592条数据
员工；如果是管理人员带领自己的团队参加，效果更佳。【课程时间】2天（6小时／天）【课程背景】作为领导，如何打造高绩效团队？如何调动团队成员的积极性，实现自我突破，创造最佳业绩？如何化解跨部门冲突，加强共同协作？如何打造良好的团队文化？如何让...
人目标和企业目标相统一，让整个团队有凝聚力、积极主动地努力工作，为了共同的目标而奋斗！【课程收益】掌握1个原则、2个模型、5个步骤规范员工行为，对员工心态、意识产生影响推动效率变革，使各级人员自主管理创新提升了员工的工作效率帮助员工实现了自...
何借口；提升主人翁的责任意识、团队意识、家园意识；打破自我设限，积极进取，挖掘潜能；清晰目标，掌握有效制定目标和达成目标的工具；立即行动，绝不拖延；建立感恩意识，提升忠诚度。【课程对象】全体员工/主管/经理【课程形式】 实战讲授/互动问答/...
团队管理者【课程时间】1天（6小时/天）【课程描述】 世界正在变得越来越VUCA（波动性volatility、不确定性uncertainty、复杂性complexity和模糊性ambiguity），当前企业所采取应对的方式之一就是将越来越...
者能力提升的工具。相信作为培训团队的你，也是苦恼于找不到真正帮助业务解决问题的课题而时感无力，那么你是否也遇到过如下的困扰呢？培训没少组织，可真正得到业务线认可的课程少之又少总是为了找到需要培训的内容而不知所措，好似业务线并不需要我们每次培...
团队打造、领导力提升、有效沟通、员工职业化培训师课程受众: 中高层管理人员授课方式:案例体验＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评授课特色: 气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，自由问答解决实际困惑课程背景:为什么有些管理...
的绩效被认可而且因此而升任成为团队管理者时，可以说是在职场上最令人兴奋的时刻了。然而，一个成功的个人贡献者是无法因为任命而瞬间转变成一位成功的团队管理者，如专业、时间分配、工作安排，其中最难转变的是认知。新任管理者无法达到组织的预期，上任之...
】2天（12小时）【课程背景】团队素质训练起源于英国，最早是英国海军军部用团队素质培训的方法来训练海员团队协作能力，如今，已经成为现代组织管理中团队训练整合的有效方式。智能化数字化技术发展对传统标准化大规模生产的商业环境形成了极大的从冲击，...
轮训，久经验证是一项提升员工和团队执行力的好课。 课程着眼于执行和卓有成效的执行，将执行的效率、效果、效能三效合一，分解为六个可考，尤其对于新员工和基层员工执行力的提升更为有效。【课程收益】训练有效的工作任务完成的标准和方法提升员工执行效率...
击”？所有问题的答案都在于人，团队成员的主动性被激发出来以后，团队的创造力、绩效与执行力都会得到大幅增强，所以，打造自我赋能的团队，持续、高效地激励团队成员的战斗力，将是新时代下组织致胜的法宝。【课程收益】完成本次课程，学员可以获得以下收益...
理方面工作和培训，发现很多销售团队在销售产品时，过于功利，过去追求短期利益，而不利于和客户建立长期的关系。实际上越是短期的行为，对于销售而言，我们的成本就会越高，利润也就越低。只有让客户产生重复的购买，具备一定的返单率，我们的成本才会降下来...
师多年的大客户销售经验以及销售团队的管理经验，结合知识讲解、案例教学、行动学习工作坊等多种形式，帮你打通任督二脉，成为一位专业的销售高手。轻松让您的销售业绩翻倍。梳理出自己企业的一套销售管理工具和流程。让销售从“艺术”变为“科学”。课程收益...
PRD文档了解并实施企业的中台建设【课程特色】接地气：以改变为目标，将工作方法一步步呈现出来。细致：不高谈阔论，讲解细致，深入浅出。专业：沉淀多年，总结了多个套理论体系。课程大纲产品设计的思考框架1、透析产品设计的四层九要素定方向（产品战略...
造数字经济新优势，加快数字中国建设？面对数字化转型不敢转，转不起、转错了及路径依赖上、意识上、集成上、文化上、技术上等一系列挑战，企业该如何避免转型路上的坑，进行科学务实的数字化转型？如何基于宏观、中观、微观环境分析，找准企业定位，辨识企业...
式三、数字化升级过程中的思维和能力提升？1.世界观的迁移：从牛顿到量子力学（1）从逻辑到逻辑模型（2）人类文明的进步过程是逻辑模型的变革过程（3）从牛顿世界观到量子力学的世界观2.产品在线化（1）以用户为中心的思维方式（2）底层逻辑：从产品...
的牛奶是在哪里买到的。数字化的能力与场景让银行重新理解环境，随着各家商业银行都在推行自己的金融产品，而金融产品的同质化，如何在竞争激烈的市场中脱颖而出，还需把金融产品、服务与用户形成强关联，给予用户的是全生活场景体验与内心价值认同。课程将以...
建设项目财务管理和监督，统一规范建设项目会计核算，需将生产经营支出与建设项目支出界限划清，真实、完整地提供建设项目的会计信息，实现会计工作规范化、财务管理精细化、建设管理程序化、部门协作制度化，有效节约使用建设资金、降低建设成本、提高投资效...
，为了利用好数据，各大公司纷纷建设了数据仓库，或者是最近升级为大数据平台之类的。但是，不同条线不同场景的数据又要如何整合到同一个仓库呢？业务驱动IT，而IT最终为业务目标服务。而打通两者之间的衔接，最关键的地方又在于分析和解决问题的能力，而...
造补好基础课，落实精益生产体系建设，从而建构高效的精益智能制造模式？是我们当下急需思考与解决的问题。制造强国-日本，通过以丰田生产方式为代表的精益生产方式，让日本汽车业在80年代时一举赶超美国汽车业，跻身世界制造强国之列。迄今为止，丰田汽车...
打造驱动企业数字化转型的高绩效团队组织，吸引更多客户和人才；创建“数字化创新”的思维模式和文化掌握产业数字化转型的技术和数据超越现有商业模式了解油田建设企业智能制造及数字化转型的需求、问题、解决方案及应用【课程特色】咨询公司模式的咨询+教练...
属的不信任，又会让中层指挥不动团队。管理什么最难？100个人里 99个人会告诉你：管人最难。大到处理同事之间的冲突，小到激励员工，让团队建立默契。这些问题，管理经典著作中只有解释，没有解决方案。作为管理者，你会发现理论从来“对事不对人”，但...
】 执行股东、公司管理层、创业团队、职业经理人、团队领导者、各级管理者【课程时间】1-2天【课程背景】新冠疫情加速了传统企业的低迷，⽽那些较早进⾏数字化累积的企业，率先进⾏了组织创新，在这场转变中，这些企业利⽤⾃身的数字化优势，灵活应对客户...
兵效能提升做支持，才能实现整个团队战斗力的提升，才能实现战略目标的达成。本课程，从解构执行力底层逻辑入手，围绕管理者执行力素养提升提升、员工执行力训练为重心，系统打造企业高效执行力体系。通过大量现场互动、启发引导、实战演练，让受训学员亲身感...
及方法营销组织架构搭建模式营销团队管理思路及方法【课程特色】根植经典，启发思考；逻辑清晰，体系完整；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】 市场部或销售部经理及员工、其他相关部门员工【课程时间】2天（6小时/天，若只安排一天，内容会根据...
动式研讨【课程大纲】一、企业与团队文化的概念与内涵1、什么是企业文化？文化的概念与价值企业文化的概念与体系企业文化的四个层面2、企业文化的四个层面表层物质文化解析行为文化解析制度文化解析精神文化解析3、责任文化的价值与体现责任胜于能力企业责...
高手，但在销售规划与策略制定、团队建设与领导力、授权控制与培养他人、团队督导与团队激励等方面相对薄弱，缺乏一套科学、系统的销售管理体系。大客户销售周期长，销售成本高，有效商机储备长期不足，客户成交与回款预测的准确性差，团队承诺的大项目或大订...
+N客户业务量化考核制度示范稿团队跨界协同行动示范计划【授课对象】企业总监级别管理人员，营销经理，一线销售。【授课形式】讲授、案例分享、小组讨论等【课程时长】6小时/天 1-2天/6-12小时【培训大纲】请您提前准备：一份自己公司面临的...
企登上世界通信设备产业的珠峰。团队管理是华为崛起的核心秘诀之一，正是一批又一批的华为儿女持续的冲锋，使华为冲破了通信产业的城墙口，把胜利之旗插上城门之巅。如何塑造一支始终充满活力、有强烈使命感、勇于冲锋、敢于胜利的团队是每位企业家的首要责任...
程名称《客户开发与客户关系管理能力提升路径》培训方式讲授、小组讨论考核方式行动计划培训课时6H最佳人数40开发日期2021年10月一、课程简介在客户开发与客户管理的路上，唯一的目标与核心就是：客户，读懂客户，一切才有的可谈！要想读懂客户，你...
格式进行修改模块三 会说---团队建设性沟通1、沟通的价值2、沟通的含义3、沟通的基本模型4、沟通的角色5、沟通的4大误区6、沟通的原则7、工作沟通的3大主要目标8、态度比技巧更重要9、四种沟通行为风格 1）行为风格测试 2）行为风格特...
全面深入了解财政部关于管理会计建设等相关政策的指导要求，促进企业构建高效率的“大财务”管理体系，是企业转型发展的关键所在。掌握“大财务”的基本框架体系与相关管理会计方法，是企业提升决策效率，推动转型发展的重要手段。财政部管理会计文件政策的框...
2020疫情使全球经济运行、社会发展面临极大挑战。在这百年一遇全球危局之中，家庭如何度过财富风险时刻，现有家庭风险管理体系重建、权益投资梳理就显得尤为必要。
持，已成为财务职能发挥价值创造能力的不二选择。本课程旨在帮助财务人员打开职能转型及业财融合大门，使其充分意识到业财融合的重要意义；提升财务人员对业务理解程度，进而加强业务支持能力。同时，本课程亦适合业务人员学习，提升财务意识，掌握并运用财务...
课程特点：本课程重点讲授董事会建设与董事履职在国有公司治理中的实务问题，主要是要解决以下问题好公司决策机制、监督机制和激励机制这三个问题。本课程运用现代企业制度的基本理论，结合典型案例，全面分析、解读公司治理的关键，相信必能给企业管理者以较...
循环反复的管理螺旋上升，让企业团队行程自动自发的绩效管理系统，建立高绩效的企业文化，推动员工成长和企业经营绩效提升。绩效突破模式：解放一把手工程；让每个岗位成为利润的发动机，帮助企业增加收入、降低成本、提升效率品质；让每个管理者、每个员工明...
结果的职业化、专业化、强执行力团队更显具有竞争优势。“事业凝聚人心”，“强者恒强、大者恒大”，每个房企需要建立共同愿景“，提高员工归属感、责任感和执行力，创造高绩效来应对经济观环境及市场的变化、应对竞争、基业长青。在后疫情时期，房地产企业的...
方法，强化管理者的企业全局观和团队思想，切实提升管理团队的责任意识、协作意识和组织效率，最终改进绩效、确立优势、达成经营目标。模拟经营中，通过竞争压力传导机制，让每个团队和每个个人都要面对激烈动荡的经营挑战，通过跨部门沟通协作制定适应性经营...
，制胜的密码在于与趋势、客户、团队的同频共振，全部课程开发一以贯之，主线清晰，完全独创；同频共振少不了音乐，期间穿插多个跟主题密切相关的歌曲片段，寓教于乐；每部分全部包括“逻辑+案例+方法论+学员互动”四部曲，根据学员反应，随时调整模块时间...
过能够给员工、给组织赋能，带领团队走向高绩效，成为评价管理者领导力的核心标准。在当下“复杂多变、竞争激烈、至寒至暗”的市场环境中，企业生存、发展是依赖于企业能不断为客户提供优质的产品与服务。这些都要求企业管理者，无论处在哪个部门，处理问题时...
的制定与实施方法；● 深刻掌握团队创新思维的运用。●了解部门间为实现共同目标的相互依赖性；● 学会资源管理，区别必要资源和非必要资源；● 体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用；● 学习沟通视窗了解跨部门协作的障碍和破解之法；● 掌握并运...
效能及背后的干部经营意识和管理能力提出了新的挑战。【课程收益】1、深度剖析国改三年行动计划推行要点，及其对地方国企改革的影响，洞察政策背后的企业发展趋势。2、了解数字化转型大势对本企业的冲击和影响，能在课堂上初步建立本企业数字化转型方向与路...
程对象：中高层管理者课程背景：团队的价值对于企业的重要性不言而喻，业绩不达标的主要原因通常都被归结于团队的执行力差或能力不足。但是事实上大多数管理者基本上都在忙于具体的业务工作上，并没有投入足够的时间来建设和发展自己的团队，也更加缺乏专业理...
组织成就事业1、如何理解个人、团队和组织个人团队组织2、组织能力与企业成功的关系如何理解组织能力组织能力与企业成功的关系二、哪些方面决定了组织的效率1、点效率什么是点效率泰勒的动作研究2、线效率什么是线效率福特的流水线生产丰田的生产模式创新...
什么话。（内容解析 案例诠释）团队中与上级、同级、下属沟通的艺术（一）与领导沟通的六项基本原则做好充分的准备，先整理资料，简明扼要节省领导时间；注意找领导沟通谈话的时机等......（内容解析 案例诠释）（二）回答上级问题的四大秘笈1、摘要...
四、有效领导1、角色认知2、团队建设3、有效授权4、客观激励5、培养辅导五、商业运作1、商业模式2、战略管理3、变革管理4、客户导向5、企业文化六、运营管理1、目标和计划2、组织和控制3、品质和安全4、遵守和执行5、效率和绩效七、党建能力...
背景】在新发展阶段，中国提出要建设高标准市场体系，加快建设全国统一大市场是其中重要内容。在上海疫情一度高涨之际，4月10日公布的《中共中央国务院关于加快建设全国统一大市场的意见》，提出了这项工作的主要目标和重点任务，但却在社会上引发热议：这...
案例，可以更好的把握行业数字化建设重点和实施的策略。【课程收益】金融科技的概念，主要涉及技术当前宏观背景下，以银行为例，分析行业面临的机遇和挑战金融科技如何助力银行行业数字化转型【课程特色】理论知识与实践的紧密结合、通过大量案例剖析、对于行...
资租赁运作模式获取融资租赁业务能力的提升方法【课程特色】案例，深入浅出听得懂；科学，背后理论讲得明；实战，学之能用定方向；展望，以史为鉴看未来【课程对象】相关需求者【课程时间】3小时【课程大纲】一、融资租赁运作模式现状如何？1、回顾：融资租...
中共中央、国务院发布关于《加快建设全国统一大市场的意见》。建设全国统一大市场是构建新发展格局的基础支撑和内在要求。那么在该政策指引下，中国经济又会出现怎样的新变化？统一大市场建设对行业有哪些影响？未来中国产业发展的优质赛道在哪里？如何把握2...
建设全国统一大市场的意见》政策要点全面掌握《关于加快建设全国统一大市场的意见》的投资机遇深入掌握《关于加快建设全国统一大市场的意见》给物流产业带来的产资机遇深入掌握《关于加快建设全国统一大市场的意见》给工业互联网产业带来的产资机遇【课程对象...
角色5、了解企业培训5大功能【团队探索】请给出这家公司企业内部培训体系建设的套路【工具应用】理解、演练企业内部培训现状诊断1个工具二、设架构，保障培训业务畅通1、掌握企业内部培训架构1个理论3个中心2、理顺企业培训架构总部与分部的职责分工的...
/信息分享/及时激励）4.产品团队的管理技能4.1产品团队的组建（团队的角色/团队的任务和目标/团队的行为准则/人员的职责和目标）4.2项目团队的建设（团队协作问题点/团队建设的手段/团队精神的培养/团队建设要解决的问题/团队的日常管理/项...
开展共享服务的时机4.成立变革团队5.招募成员二、共享服务愿景1.共享服务的愿景2.广泛沟通、达成共识3.建立宪章、宣传、造势三、共享服务规划1.组织、人员规划案例分析：某集团财务组织的重新定位和分工2.业务运作模型3.流程、标准规划4.流...
效率、降低生产成本的重任，更是团队建设和人才培养的直接推动者。毫不夸张地讲，生产主管能力的高低决定企业的竞争力强弱，提高生产主管的管理水平和工作技巧成为企业的当务之急。课程目的通过生产主管的培训，让生产主管充分认识到自己的职责与任务，学习生...
成本的竞争代表着一个企业供应链团队的竞争！面对大部分企业采购部门工作压力大，人员离职率高等尖锐问题，如何打造一支卓越采购团队对于企业是有着重要的战略意义！本课程南斌老师结合国内外上市公司多年采购工作实践经验，专门为采购管理人员开发的一门专业...
，形成了一支巨大而高素质的战斗团队；他们“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，团结起来，战无不胜，攻无不克；头狼任正非是位极富传奇色彩的电信大佬，他的身上有着土狼、军人、硬汉、战略家等等各种光怪陆离的色彩。本课程陈锐老师将带你一起揭开华为神秘的面...
竞争！一个人再优秀终干不过一个团队，现在是团队合作时代，团队激励将团队能量无限放大，发挥无尽力量，尤其对于制造业，制造成本的竞争代表着企业供应链团队的竞争！团队激励是成功团队的重要保障，补齐供应链短板，推动高效协同发展。采购部门工作压力大，...
文一样，以语言为载体的演讲表达能力也是一种管理中一项重要能力，这项能力能帮管理者向听众人群传达自己的意志和想法，调动人们精神上的积极性，指示人们行动的方向，从而实现管理的目标，古往今来的历史也证明了机会更青睐于善于表达的人。因此，作为一个管...
间：2天，6小时/天课程对象：团队领导、项目经理、中高层管理者课程背景：全球成功企业的事实已经证明，企业要发展就必须弱化个人增强团队，只有拥有高效绩效的团队，才能让企业和部门真正的具备效率，如果团队建设与管理的效率不高，往往就会出现以下难题...
展管理1、人才发展的技术和体系建设人才管理的三大技术人才发展的四大体系2、人才盘点与关键人才管理关键人才是绩效的主要创造者人才经营从人才盘点开始人才盘点的步骤、方法、工具3、人才培养与人才发展人才发展与人才学习金字塔引导技术促进人才素质提升...
加重要的角色！车间主任既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制，如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业车间管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术...
，就是在成功的路上持续积累！在团队绩效提升的征途中，有一项关键工作，就是团队复盘。即运用复盘方法论，对影响业务结果的关键任务目标、过程、策略、行动进行结构化反思与总结，从而总结经验，优化下一步行动方案，并将最佳实践进行横向、纵向学习迁移。多...
【课程背景】使用4D体系，改变团队的文化氛围、心智模式和行为模式，建立起新的团队文化氛围和行为模式，从而提升团队绩效。●企业团队建设中的常见现象和问题：塑造卓越领导力，打造卓越团队，创造卓越绩效，是每一位领导者的梦想。但是：为什么团队成员个...
的缩写，其中文的正确表述是营销团队8项专业能力训练。也称为营销团队精英的8门专业课程。本课程曾影响了国际公司500强企业营销团队的发展与建设，是成功企业营销团队发展高绩效的典范，在以实战案例研究为起点，结合了优秀营销经理人的职场实践，以中国...
司流程清单并梳理关键流程清单，团队练习。怎么做流程建设步骤一: 绘制流程图 ----老师讲解流程图的基本知识 -----现场演练借助office办公软件流程工具组合模板绘制流程图 -----流程图绘制图例解说 ---...
、业绩观行为习惯：习惯性违章、团队氛围电力企业安全文化价值观是安全文化的核心企业文化和安全文化的关系企业文化在本质上是管理文化，安全文化是企业文化的重要构成。第二讲 理解企业安全文化从事故致因理论认识电力企业安全文化事故构成要素——四M要素...
百折不挠的作战态度、众狼一心的团队精神纵横自然界。其实在人类社会中，有的国家虽小，但是他们却有着狼一样的意志与团队精神。战争年代，他们以小国之师侵入大国，所向披靡犹如狼入羊群；和平年代，他们用经济对全球进行侵略和渗透几乎又入无人之境！在我们...
而回避数据。因此，提升数据汇报能力，已成为管理者的必修课题。课程收益:打破僵化思维，树立数据决策意识掌握常用数据统计分析工具，能正确处理数据，得到可靠结论掌握数据汇报可视化表达的方法用办公软件轻松实现数据分析和可视化课程时间：1天/6H课程...
更管理模型变更类型与变更评估的团队及评估维度项目管理流程之六：项目纠正措施流程【解决偏差】纠正措施的备选方案选择最有价值的解决方案项目纠正措施的沟通方式【模板：A3报告（解决问题型）】流程篇小结：将正确的产品转化为稳定的产品新产品开发项目管...
—计划、组织、指挥、协调与控制团队打造能力实务演练:班组长的职位说明书案例分享:干作业员“活”的刘班长创建学习型班组什么是真正的学习型班组？学习型班组建设包括的内容：培养系统思考的团队共同修炼自我超越共同改善心智模式建立共同愿景建设团队学习...
己在职业中走的更好？一方面提升能力，一方面提升修养；一方面解决生存，一方面加强关系；一手抓能力，一手抓修养，助您在职场中熠熠生辉。课程目标：1、通过本课程帮助员工调整工作心态，建立自己的职业信仰。2、使员工具备正确的工作心态，积极工作，提升...
入职场的时代下，管理者如何挖掘团队成员更多的动能，是当下企业需要面对的问题。全球500强企业越来越从照顾每一位员工的自我适应性与心性成长方向，让团队在更轻松愉悦的环境下去达成目标。本课程基于人性分析与需要层次理论，深度剖析员工心理需求，结合...
企业解决转岗、轮岗、晋升、梯队建设等人才培养与发展问题。导师制已逐渐成为企业人才发展过程中必要的管理手段。因此，本课程专门为企业培养优秀导师而设计。通过学习+演练+练习+辅导，培养导师成为合格的、优秀的、教练型导师。课程收益：● 厘清导师角...
景：没有完美的个人，只有完美的团队。面对日趋激烈的市场竞争，企业要快速响应客户需求，提高工作效率，只有高绩效团队才能发挥出最佳效能。如何提升应对市场需求和企业自身变革发展的高绩效团队，已成为当前各企业满足持续发展所要迫切解决的问题。沙盘模拟...
期投资收益比较1.资产的抗通胀能力2.资产的产出能力3.资产的相对价格波动四、有形资产的“另类”分类方法1.钱生钱类2.物生钱类3.商品类思考讨论：各类资产都包含的那些产品五、拓展模型：三大类资产之商品类资产的模拟说明1.三类资产灵活配置试...
岗位，直接决定了这个网点的竞争能力，行业里有句话“一个好的大堂经理顶上半个支行”，很多行也提出了“赢在大堂”的口号，但是对于银行网点的客户分流、潜在客户发现、客户营销、客户投诉处理、现场环境管理等众多职责，目前很多行的大堂经理都不能很好的扮...
对象：企业中层管理者、核心管理团队、核心储备管理人员、从专业走向管理岗位的管理者、企业高层管理团队课程背景：现代管理学之父，彼得.德鲁克说：“在中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该懂得如何管理，知道如何去领导企业并促进...
从自我（思维与情绪管理）层面，团队管理和沟通执行、目标计划管理四个层面做到高效、职业化，将我们成功的经验进行团队复制，引爆团队效能！课程目标：1.改变管理者思维意识：课程从管理者自我管理、高效能沟通管理、团队人员管理、目标计划管理四个角度全...
的能力，助其胜任管理岗位，带领团队实现绩效目标。课程目标：● 了解目前市场发展趋势与借鉴外资银行的他山之石；● 提升分支行行长业务经营和管理技能；● 了解并掌握分支行现场管理的方法；● 提升分支行个人金融业务的绩效管理能力；● 明确分支行行...
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