管理技能企业内训
本课程从战略解码的角度出发，帮助三、四级管理者解决人才管理中的关键问题。通过梳理现有人才、发现潜力、建立人才体系，提供数据支撑，帮助企业做好人才梯队建设。课程涵盖人才盘点流程、职业锚测评、学习地图等工具，帮助管理者将组织战略与员
团队挑战：本课程借助乐高搭建进行沙盘推演，使学员参与其中，在推演过程中学习成长
实景案例：运用实际的管理场景与案例进行实战模拟；
实用工具：透过管理工具解析与运用，达到实际问题解决；
问题共创：模型引导
随着90后逐步成为企业员工的主体，管理者在团队管理中会遇到一些意想不到的问题甚至是尴尬，因为90后员工无率是忠诚度、敬业度、稳定性都与前三代员工有非常明显的差异。因此许多管理者对90后的管理显得有些手足无措。
随着2023年的结束，各大银行面临着新的挑战和机遇。本课程为银行业人士提供深入了解当前资本金融市场变化及其对存贷业务的影响的机会。通过学习产品创新、客户分析、风险管理等内容，全面提升在复杂经济环境中开展业务的能力。无论是支行长还
储备干部是企业持续强劲发展的关键核心竞争力，国际国内成功的大中小型企业都十分重视企业后备人才的全面打造，与企业各类储备管理干部梯队人才培养教育！
课程将从八个方面切入储备干部的发展之路：
一、管理心态转变：
有一种人，精通业务，熟练技能，是大兵；手下有人，权限不大，乃小将。他们就是基层主管。他们渴望成长，却长路慢慢；
他们管人带兵，却权力有限；他们服从上级，却有苦难言。用好这批人，相当重要，因为他们直接影响着组织的质量和效率。
在后疫情时代，中国经济环境迎来新挑战与机遇，企业管理者如何调整战略与经营策略成为关键。本课程专为装备制造业中高层管理者设计，通过深入解析财务报表数据，掌握财务与金融思维，识别和防范经营风险，优化内部控制流程。通过案例分析、小组讨
本课程旨在帮助企业管理者提升人力资源管理能力，实现员工与团队的转化，将团队人才变为人力资本，成为企业持续发展的核心驱动力。通过学习管理者的角色认知、胜任力模型和目标与计划管理，以及360度沟通技巧，您将获得管理团队的关键技能和实
行政管理课程为职场人士提供了全面的技能提升机会，帮助学员从繁琐的日常事务中解放出来。课程内容涵盖公文写作、沟通技巧、会务管理等关键领域，由经验丰富的讲师授课，结合实际案例和互动环节，确保学习过程既专业又有趣。通过系统的培训，学员
推荐语：本课程深入剖析阿里巴巴组织运行的底层逻辑，揭示了阿里成功发展的秘密。学员将掌握组织发展的三大思维逻辑，学会快速推动公司战略落地的秘诀，并掌握实践组织发展的六大运营体系。通过课程的学习，您将能够帮助企业组织有序成长，从优秀
决定一家企业成功的要素有很多，其中，战略、人员、运营流程是核心的三个决定要素。如何将这三个要素有效地结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能决定企业最终的成功，结合的关键就在于团队的管理
一线车间的有序运作是企业稳定发展的前提, 再好的目标也离不开一线人员的执行。号称“兵头将尾”的班组长是制造业最低层的直接组织者和指挥者，班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志，作为最基层管理人员关系着企业发展的百年
聚焦企业的核心业务和工作场景，选择公司整体运营最重要的三项，即管人、理事、拿结果，从而进行针对性培养和锻炼，通过二天的实操演练，为企业1号位管理运营公司输入简单、有效、可复制的人才选用育留体系、业务管控体系、绩效激励体系。
从优秀业务骨干成为管理者，是职业生涯中惊险的一跳，本课程旨在帮助新任管理者/基层管理者，从管理自我成功转型到管理他人，建立通过他人达成结果的管理意识，重新解构作为管理者的时间与精力分配，掌握管理角色所需要管理/领导技能，顺利完成
这门课程致力于教授21世纪卓越人士的管理者三大模块七项修炼，帮助企业和个人提高领导力和效能。通过学习，你将掌握先进的通向高效能的方法，提升职场胜任力和工作效率。课程特色在于广阔的理论视野、丰富的实践经验和启发式的教学方法，能够给
2022年是国企改革三年行动的收官之年。新一轮国企改革，对公司治理提出了新的诉求，带来了公司治理实质性的改变，也给国有企业的管理和运营带来了新的挑战。从根本上说，一个国家的竞争力取决于经济的竞争力，经济的竞争力取决于企业的竞争力
经营环境的剧变，管理形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题成为企业主管当前最重要的课题。
在数字时代，企业面临前所未有的风险与挑战。通过本课程，管理者将深入了解新形势下的审计实务，掌握数字化审计技术，提升风险防范与控制能力。课程涵盖审计基础、实务、技能、监查与发展五大模块，通过案例分析、互动研讨等形式，帮助学员在风险
无论您身处职场的哪个阶段，这门管理学基础课程都将为您提供宝贵的知识和技能。通过对管理学理论的深入探讨，您将掌握自我管理的原则与方法，理解管理的核心职能，提升个人绩效。课程不仅包含丰富的案例分析和互动游戏，还将帮助您从“校园人”成
各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升管理人员的管理能力，成为企业的核心骨干，以带动整个团队的成长。
埃隆·马斯克提出：第一性原理的概念，成为现在越来越多的组织和个人的口头禅。但是什么是第一性原理？在组织与个人的发展阶段，每个人都会面临许多的目标与使命，每个人也都会遭遇到许多的障碍与挑战，但响应的方式却是因人而异、因组织而已；有
该课程旨在全面提升企事业单位中高层领导的管理能力，通过一系列实用方法和工具，帮助学员掌握有效的工作计划制定与执行技巧，增强团队凝聚力和活力，激发员工潜能，提升领导者的个人魅力和决策能力。课程涵盖组织管理、团队建设和领导力三个方面
了解沟通的五项基本原则、影响人际交往的心理学效应;学会失传的沟通秘笈：同频同率，先跟后带。...
员工经常会疑惑：为什么我很努力，公司却不提拔我；为什么那个人业务能力不行，领导却好像很喜欢他；为什么我这个人很温和，但还是有人过来和我发生冲突？
管理者也会有疑惑：为什么骨干员工会突然离职；为什么搞了很多培训，新员工还是上不了
如今90后的员工已经成为企业中的生力军，做为企业管理者都感叹90后不好管理，并且认为90后普遍存在以下问题：责任意识差、规划意识弱、严谨不足、容易放弃、不能吃苦、怕麻烦、承受压力弱等特点。同时他们对工作的选择也不再是：高工资、工
互联网时代，95后员工逐渐成为创业企业的核心力量，他们个性鲜明、文化多元，如何理解并尊重他们的个性，合理引导并激发他们的自我管理和创造力，是每位管理者面临的重要课题。本课程全面解析管理者角色认知、人际沟通、教练带教、规划执行等关
本课程将教授你多种科学、先进、有效的决策方法和工具，帮助你准确分析并轻松解决企业经营、管理和个人工作中的难题。通过讲演结合、实用性与趣味性相结合的方式，你将掌握决策的关键要点和技巧，提高决策效率。无论是高层、中层还是基层管理者，
将项目中经常遇到的事件，设计成了60个场景，场景覆盖项目全过程（包括：启动、计划、执行、控制、收尾等）。每一场景均来自于实际项目中所经历的故事，同时提供了多个备选答案，蕴涵了项目实施中问题解决的方法、技巧、策略及依据。
本课程旨在帮助中高层管理者更好地理解和履行其领导职责，提升他们在组织中的战略定位与领导能力。通过深入学习并理解标杆企业管理者的角色标准、目标管理、团队发展和个人领导力等方面，使管理者更有效地推动组织发展，同时促使个人职业有效成长
是基于卓越绩效企业的系统研究,由课程讲师经过系统而有实战的分析得出的结论;
是根据超过八年时间对国际\国内优秀企业家,经理人\团队的研究编写而成。
近五年来时间先后被数十企业采用过，验证这个课程的实效。
本课程成为企业经理
本课程旨在帮助企业中基层管理者应对新时代管理挑战，尤其是面对95后新生代员工。课程从角色认知、团队凝聚力、目标管理三大模块入手，深入探讨管理本质与方法，涵盖如何提升团队沟通与执行力、制定并落实区域目标等关键内容，助力管理者增强领
为什么企业家领导艺术高超，企业管理却一团糟？为什么管理者天天焦头烂额，却忙不出业绩和成效？为什么管理者最宝贵的时间却总不掌握在自己的手里？为什么企业有管理的体系，却没有管理的效果？为什么员工素质很高，却绩效不佳？为什么员工每天工
VUCA时代，管理者在日常的管理中，会普遍存在诸多困惑，我们应该如何应对呢，阿里巴巴是一家值得借鉴的标杆，阿里巴巴1999年创立的阿里巴巴从18罗汉到25万员工，从50万起家到现在万亿美元市值，已经成为全球最大的电商平台，并且业
本课程是一次卓有成效的管理者之旅，结合德鲁克的管理原则和实践，针对中国管理者的现状进行设计。通过学习时间管理、重视贡献、要事优先、用人之长和有效决策等五个单元，培养学员管理技能和决策能力，帮助他们成为高效率、高贡献和高影响力的管
这门课程将帮助您以行动学习的方式提升管理技能，解决实际问题。课程注重思想性、实用性，通过世界咖啡、未来探索等互动环节，启发您深度思考，提高团队合作与执行力。通过学习行动学习理论、解决问题五步法等，您将获得提高问题解决能力的实践技
在竞争激烈的职场环境中，管理者们常常面临上下夹击的困境，如何在繁忙中高效达成目标、获得上下级信任成了关键。本课程通过丰富的实战案例和实用工具，帮助企业中高层管理者提升管理核心技能，从目标管理的概念入手，到目标制定与执行保障，全面
聚焦企业的核心业务和工作场景，选择公司整体运营最重要的三项，即管人、理事、拿结果，从而进行针对性培养和锻炼，通过二天的实操演练，为企业1号位管理运营公司输入简单、有效、可复制的人才选用育留体系、业务管控体系、绩效激励体系。
本课程将帮助管理者解决新时代面临的种种挑战，从管理创新的角度出发，突破传统管理模式，带领团队走向成功。通过深入探讨企业管理的本质和核心理念，让学员掌握卓越管理思维的四大基因，从而实现组织效益的指数级提升。课程强调正向核心价值信仰
在信息爆炸、社会快速发展的乌卡（VUCA）时代，企业中高层管理人员大量的时间在用来做选择、做决策。如果说基层员工偏向“执行”，那么毫无疑问，管理人员的“决策”水平决定着企业的发展水平。于是，决策能力的高低成为衡量管理人员能力的核
二十一世纪的企业竞争，归根到底是人才的竞争。人是企业的根本，管理者更是企业中根本的根本，而作为管理者的职业心态、职业素养又是管理者的根本。一些国际化大公司对管理者的职业心态和价值观等“软”素质方面的要求和训练往往比对职业技能方面
本课程旨在帮助管理者从业务骨干顺利转型为卓越的职业经理人，提升团队领导力和组织绩效。通过系统的管理工具和丰富的实际案例，学员将掌握从角色定位、目标协同到授权委派、教练辅导等核心管理技能。同时，课程还特别关注如何有效激励员工和管理
1、创新思维引领。通过大量案例与互动，提升学员认知水平，激发学员创新欲望；2、创新性问题分析。进行创新理论的分享，通过案例让学生了解创新的问题分析底层逻辑；3、创新管理解决方案。让学员能够从问题入手，利用所学创新思维，打造创新型
本课程以“一个中心两个基本点的培训管理体系”为核心，帮助企业建立有效的培训体系，提高培训效果转化率。通过深入剖析企业培训效果不佳的原因，掌握培训需求分析和效果评估方法，培训管理人员将能够制定有针对性的培训计划，实现培训资源的最佳
通知下发了，没人参加，还要再去催
指令下达了，没有反馈，还要再去跟
目标清楚了，没人回应，还要再去问
工作安排了，领导不了解执行状态：到底做还是没做，做到哪个阶段了
活动组织了，大家用各种理由推诿，要么不去，要么晚去，要
如今企业新进的员工大部分都是90后的新生代，做为企业管理者都感叹90后不好管理，并且认为90后普遍存在以下问题：责任意识差、规划意识弱、严谨不足、容易放弃、不能吃苦、怕麻烦、承受压力弱等特点。
管理是有规矩的, 管理是有过程的；管理必须对过程有控制, 管理必须对过程有评估；
管理, 定要实现各自的职责，以达成目标；
从管理过程出发, 透视管理行为并努力追寻高效的工作成果；
从人的发展过程中鼓励激发团队效率的逐步提
管理者作为企业发展的中坚力量，其素质与能力直接影响着企业的生存与发展。尤其在当下“复杂多变、竞争激烈、至寒至暗”的市场环境中，企业绩效的提升依赖于企业能不断为客户提供优质的产品与服务。这些都要求企业管理者，无论处在哪个部门，处理
课程以心智透解、变迁、成长的原理，结合管理中员工的实际情景、难点，让管理者在发现、行动、总结、内化的四个环节里协助情景呈现、发出有效指令、释放正向信号、促进自我反省以获得最终的领导者、组织及员工共同的成长内化。
掌握工作任务目标的设定
学会目标分解的方法
掌握节点控制3要素
学会复盘的工具、流程、方法
学会工作文件写作的4大目标
掌握工作总结的写作方法
学会分析报告的写作结构及方法
掌握4种行为风格的沟通策略
学会结构化
本课程专为企业中高层管理者设计，旨在解决从业务专家到卓越管理者的转型困境。通过系统化的培训，学员将学会有效的沟通、目标分解、团队管理等核心技能，提升个人及团队绩效。课程结合案例研讨、小组活动和情境模拟，通过实践将理论知识转化为实
这门课程专为酒店管理者设计，旨在帮助您突破管理瓶颈，实现角色转变。通过系统化的管理理念培训和实用技能学习，您将掌握时间管理、会议管理、团队建设、授权分配等关键技巧，提升团队的整体效能。课程内容丰富，结合实际案例和互动练习，确保您
本课程结合国内外管理实践，针对年轻员工管理中的难题，提供了一整套科学实用的管理工具和方法。通过学习，您将正确认识管理者使命、掌握目标管理与任务分配技巧、学会多元化沟通与心理测试、掌握教练式辅导与正心激励方法，全面提升管理者领导力
这门课程将带您进入阿里巴巴的管理者培训体系，学习阿里独特的管理理念和“管理三板斧”的实用技能。通过“管理工作坊”的形式，结合实战案例和团队练习，快速提升管理者的管理能力，让您学了就会用，用了就有效。掌握招聘解聘策略、团队建设模型
帮助你掌握对不同类型下属的激励技巧，通过满足下属不同的内在需求从而更好地激发团队潜能，使新官上任后能够平稳过渡，降低流动率，让业绩有保障；掌握四种针对不同类型下属的协访辅导技巧，并能按照标准的流程与步骤实施对下属的协访前、协访中
新生代员工在当今复杂的社会环境下，让企业各级管理人员非常头疼。相较管理其他年龄段的员工，多数管理者在面对00后员工的"另类"时手足无措……
企业的成功离不开强大的管理团队，而管理者正是企业的中坚力量。本课程旨在帮助现任及新任管理干部全面提升综合素质，通过理论与实践相结合的学习方式，全方位解析管理者角色定位与心智修炼。课程内容涵盖管理知识、角色误区、心智提升等多个方面
帮助你系统地提升技术人员转型为管理人员的多种能力；了解技术人员和管理人员的不同特质差异，管理人员必备的观念、知识、技能；掌握如何建设和运作团队，考察、培养、使用人才；掌握如何设定目标、制定计划、执行任务、达成目标；学习如何建立自
本课程专为从技术岗位转型到管理岗位的专业人士设计，旨在帮助他们克服角色转换的各种挑战。通过深入分析技术人才在转型过程中遇到的常见问题，课程将指导学员掌握从技术专家到团队管理者所需的思维转变、沟通技巧和领导艺术。三天的课程包括理论
在有限时间最大程度提升工作效能，是决定一个职场人士成功与否的关键因素。达成高效能工作，需要有良好的心态，需要有系统的管理目标，需要高效使用时间。高效能工作并不是要把所有事情做完，而是要在合理的时间做合适的事情，最终达成预期目标，
本课程提炼MTP 精髓，结合企业管理的实际情况，设定最常见的多项核心技能作为备选，供受训企业领导挑选。
这些管理技能，对于新任经理人是必备的管理技能，对于资深的职业经理人也是主要的管理技能。
企业的知识管理是个大议题，需要科学的管理方法和工具来支撑。本工作坊采用 4D12T 的萃取步骤和 6 大萃取工具，帮助您的企业做到隐性知识显性化、员工培训场景化、能力提升个性化、员工智慧传承化。
本课程通过多维度训练和实际任务模拟，教授会议管理技巧，包括会议准备、沟通技巧、会议运作程序和决议跟踪等。学员在小组互助辅导中不断强化能力，真正提升会议效率和质量。授课老师文亮具有丰富的实战经验，课程设计注重实用性，适用于各行各业
近年来，行动学习受到众多企业的追捧，各企业越来越发现单纯的讲授式培训已不能解决企业的真痛点。故，众多企业开始选择行动学习的方式，通过企业自身的真实痛点，开展类似分析问题与解决问题的工作坊，让学员在现场就能找到企业真问题的解决思路
在后疫情时代，企业面临多重挑战与机遇，如何在复杂的经济环境中实现价值创新与财务转型？本课程将通过深入分析企业经营中的风险与问题，提供切实可行的管理工具与方法，帮助企业管理者从财务角度提升战略决策能力。课程涵盖财务思维、金融思维、
现在企业，为了适应社会发展的需要，为了满足消费日益变化的产品需求，招聘和储备了大量的研发和技术型人才，这些人才对推动公司发展和社会的进步，做出了巨大的贡献。在很多组织中，研发和技术都是公司的重要核心部门，也是支撑公司运转和发展的
据权威统计报告显示，现在65%以上经理人曾经从事过营销工作，而其中又有58%的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。
“只有落后的员工管理，并不总是落后的员工！”已经或即将步入职场的00后，你不能理解他们，但不能忽视他们；你不能欣赏他们，但不能回避，因为今天的00后一代新员工敢于挑战权威和传统观念，许多管理规则被他们打破。如今，00后一代的新
任何管理活动都是先要有一个组织架构，然后由这个架构去操作特定的任务或工作，形成一个运营系统。但是一般的组织架构，无论是党政机关，还是企业学校，通常都非常地传统，甚至僵化，而且动辄数十年不改。
《管理跃升-从技术人才走向管理》是专为企业技术人才转型为管理者而设计的必修课程。通过系统的训练，帮助管理者完成从技术人员到管理者的角色转换，克服常见的问题，提升职业素养。课程涵盖管理者的自我认知、角色认知和多种层面的转型，培养管
员工经常会疑惑：为什么我很努力，公司却不提拔我；为什么那个人业务能力不行，领导却好像很喜欢他；为什么我这个人很温和，但还是有人过来和我发生冲突？
管理者也会有疑惑：为什么骨干员工会突然离职；为什么搞了很多培训，新员工还是上不了
本课程从岗位的概念入手，从岗位设置的基本要素、岗位的设置和和编制的设置四个方面，帮助企业HR人员和企业中高层管理人员找到界定岗位、编制和人员的有效工具和办法，提升组织的工作效率。
在现代企业竞争日益激烈的环境中，提升管理者的领导能力显得尤为重要。《从拳打脚踢到决胜千里—管理者的带队之道》课程，精准聚焦于管理者如何在团队中发挥核心作用，提升团队效能。课程内容结合实际案例，深入探讨领导力的本质和实践，帮助管理
本课程旨在帮助企业高管和领导者通过教练式激励和辅导，激发员工内在动力和潜力，提升组织绩效。课程将教练理念与实用技法相结合，通过故事化、案例化、场景化和工具化的教学方式，使学员能够迅速掌握并应用于实际工作。课程内容涵盖教练沟通、倾
本课程专为业务部门管理者设计，旨在帮助他们有效转型，从业务骨干成长为出色的管理者。通过深入的角色定位与管理技能培训，参与者将掌握目标制定、计划执行等实用工具与方法，提升团队绩效并推动企业发展。课程结合理论与实践，通过互动、案例分
优秀的技术人员因为业务工作好，往往会被提拔成管理者。技术人员是典型的三高人员：即能力高、智商高、自尊心高。但由于技术和管理不同的岗位要求，所以要求不同的角色认知，不同的思维模式和不同的技能之间的转变和切换。
《专业化管理-卓有成效的管理者》课程将彼得·德鲁克的经典管理思想与现代实战方法相结合，专为中国企业和管理者设计。课程通过独特的情境式案例教学，让学员在实际管理场景中掌握卓越管理技巧。授课讲师经验丰富，确保课程实用性和高满意度。通
部门经理是公司最核心的中坚力量，起着承上启下的、上情下达的作用，在公司的发展中担负着桥梁的功能，对稳定人才队伍，有效执行高层决策和战略意图，有效将高层的指令下达至基层并彻底高效执行，功不可没，责任重大，任务艰巨。部门经理是什么角
这门课程为各级职场人士提供了扎实的管理学基础，帮助学员从理论到实践全面提升自我管理能力。通过深入探讨管理的定义、职能及历史发展，学员将掌握关键的管理工具和方法，如目标管理（MBO）及KPI、OKR等。同时，课程采用生动的案例研讨
没有找到合适的课程？
