经营战略企业内训
在当前竞争激烈的商业环境中，企业需具备卓越的绩效管理能力，以实现战略目标的有效落地。本课程以实战为导向，深入探讨如何将战略思维转化为具体的经营目标，并通过系统化的方法提升团队执行力。课程内容涵盖绩效指标体系建设、员工承诺激励及流
在不断变化的商业环境中，清晰而科学的战略规划是企业成功的关键。该课程通过团队共创的方式，帮助学员深入理解公司战略及绩效落地体系，提升系统性思维能力。通过学习多种实用工具，学员将掌握战略解码与年度计划制定的方法，促进战略目标的有效
【课程背景】
大量的企业的经营是业绩目标驱动而非战略驱动，企业缺乏高质量的战略创新设计以及解码管理体系。这会导致企业存在如下核心问题：
1、 过于注重短期收益，缺乏长期规划及持续的投资，从而导致 产品/业务缺乏竞争力，并进一步导致同质化严重，打价格战；
2、 战略设计缺乏深度的洞察及创新设计，导致战略设计的 平庸化；
3、 缺乏严肃的解码设计，从而导致战略 缺乏配套支撑以及难以落地；
【课程收益】
Ø 建立对战略创新管理的理念-流程框架-工具的整体蓝图；
Ø 提升企业 对市场和消费者的深层次的洞察力以及关键问题的发现和定义能力；
Ø 提升企业 在关键问题上创造性解决方案的设计和开发能力；
Ø 提升企业 在针对解决方案的 科学解码以及建立关键要务清单，提高执行力；
Ø 提升整体高层管理团队的洞察、分析、创新设计及解码执行管理能力，提高战略设计的质量及目标达成的保障
【课程特色】
系统性：使用 理念-框架-工具，使用 BLM 作为整体战略管理框架，建立战略创新的系统性的蓝图；
强落地：在洞察、创新、路径、解码等关键模块上均引入简洁高效的工具，并辅助以沙盘演练训练，提高课程的落地和应用。同时在课程落地后，提供 2～3 次的答疑辅导，以及时答疑解惑；
丰富案例：为了更好的启发和引导创新的思路打开，课程准备的丰富的各种角度的案例，以辅助进行创新的借鉴和启发学习；
【课程对象】
总监及以上的高层管理者
【课程时间】
课前准备 至少 1 周，面授期：3天2夜
【课程模式】
重度工作坊模式
【沙盘课题】
沙盘可以使用客户自己的业务作为沙盘课题，建议每一个小组具有共同的业务，以方便设计、研讨、整理及输出
【课程大纲】
一、关于战略以及战略管理
1、什么是战略？什么是战略管理？
2、好战略 与 坏战略
3、理解：理念 – 流程 – 工具 三层架构
Ø 高质量战略管理的核心理念
Ø 高质量战略管理的流程
Ø 高质量战略管理中的工具集合
4、小结
二、洞察及关键问题/机会发现
洞察及关键机会发现
Ø 看行业
Ø 看市场
Ø 看消费者/客户
Ø 看竞争
四看洞察 - 课题沙盘演练
Ø 关键机会发现及定义
Ø 战略目标定义
关键机会及战略目标定义 - 课题沙盘演练
三、创造性解决方案设计
1、关键创新策略
Ø 产品扩展创新：从传统功能性产品到「功能-服务-体验」新型产品
产品拓展创新案例分析
Ø 从产品到解决方案：实现从产品到综合解决方案的创新
综合解决方案创新案例分析
Ø 全渠道运营创新策略：从单一渠道到全渠道经营一体化的经营创新
全渠道运营创新案例分析
Ø 数字化创新：通过数字化推动业务创新
数字化创新案例分析
Ø 升维式创新：通过升维，建立纳入更多的干系人，实现创新设计
升维式创新案例分析
Ø 系统分析创新策略：通过对系统进行分析，并探索在要素-连接-功能层面的创新策略
系统分析创新策略设计案例分析
2、创意涌现管理
Ø 设计简报定义
Ø 创意涌现
Ø 快速原型、创意验证及筛选
Ø 输出核心解决方案
创意解决方案设计 - 沙盘课题演练
四、战略路径设计
1、分布实施策略
2、战略推进路径设计
3、案例展示及解读
战略路径设计 - 沙盘课题演练
五、战略解码设计
1、核心组织能力分析与设计
Ø 核心组织能力提炼及设计
Ø 核心组织能力差距分析
Ø 人才发展地图及核心组织能力建设策略设计
核心组织能力及人才地图分析设计 - 沙盘课题演练
2、关键支撑流程分析与设计
Ø 核心支撑流程建设目标与策略
Ø 核心支撑流程设计
关键支撑流程与机制设计 - 沙盘课题演练
3、数字化支撑体系分析与设计
Ø 核心数字化支撑目标与策略分析
Ø 核心数字化支撑平台与工具设计
数字化支撑体系设计 - 沙盘课题演练
4、战略解码工具 – 平衡计分卡（BSC）
Ø 理解和运用BSC
Ø 使用 BSC 形成战略地图
Ø 输出关键要务清单
战略地图输出及关键要务清单 - 沙盘课题演练
六、输出、汇报及课程总结
1. 沙盘整理及成文
2. 输出汇报
分小组输出沙盘演练以及正式的汇报、评分
3. 课程总体总结
4. 持续学习建议及课后作业安排
这门沙盘课程为企业中高层管理人员提供了一个深入理解企业运营的绝佳机会。通过真实的模拟经营，让学员在实践中不断发现和纠正错误，提升管理思维。课程涵盖了从市场战略到财务管理的各个方面，不仅锻炼了参与者的全局意识与系统思考能力，还帮助
本课程聚焦企业降本增效的本质与方法，结合HOT模型系统提升人效、组织效能与时间效率。通过真实案例与实操工具，帮助管理者避免降本误区，科学提升效能，推动企业在复杂环境中实现持续价值增长。适合中高层管理者及相关人员系统掌握降本增效核
本课程旨在帮助国有企业管理干部深入理解新时代的管理理念与实践，结合党的最新政策与理论，提升核心经营管理能力。通过系统化的学习，参与者将掌握现代管理新理论、战略管理新境界、问题管理新方法及创新管理的常态化，全面提升理论素养与实践操
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本课程深入剖析2025年政府工作报告，帮助企事业决策者把握十大要点与八大商机，提升战略眼界与前瞻管理能力。通过系统解读政策导向，助力企业精准把握发展机遇，实现高质量发展。短时高效，内容紧扣实际，适合高阶管理层深度学习。
本课程深入解读三中全会关于国有企业改革的重要精神，系统梳理七个强调、十五项关注点及六大领域，帮助国企管理者全面把握改革新要求。内容紧贴政策，注重理论与实践结合，助力提升管理能力与战略视野，推动国企持续优化发展。
深入解读三中全会精神，系统梳理国资国企改革的阶段、原则与重点任务，帮助管理者全面把握新时代国资国企改革新要求。课程内容丰富，结合最新政策，注重理论与实操结合，提升管理能力与改革执行力，助力国企实现高质量发展。
本课程深入解读党的二十届三中全会精神，结合实战经验，全面提升招商引资能力。内容涵盖招商信息渠道、创新模式、管理策略及人员素养，帮助学员掌握先进理念与实用技巧，推动地方经济高质量发展。通过案例分享与操作方法，助力招商工作迈上新台阶
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本课程聚焦于中国文化体制改革的深远历程和未来展望，旨在帮助文化产业管理者们深入理解改革过程中的关键政策与路径。通过系统的分析，参与者将掌握文化体制改革的脉络，提升在文化产业发展中的决策能力。课程内容涵盖历史背景、主要成就及未来方
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