企业管理企业内训
随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。
在竞争激烈、快速发展的时代，卓越而非高效才是企业的终极追求。本课程通过自我管理、工作管理和团队管理三个维度，帮助管理者提升管理能力，打造高绩效团队。解决未接受系统培训、角色转换和执行沟通等困惑，提升团队士气和效能。通过理论讲授、
管理人员提升到管理岗位后，往往扔沉迷于原来的工作，不能适应角色的转换，不能找准自己的位置，使工作陷入困境。
在“VUCA”时代，企业面临频发的黑天鹅和灰犀牛事件，内部外部突发变化加剧。如何在不确定性中度过难关并持续发展，是高层管理者必须解决的关键问题。本课程通过拓宽视野、分析问题、提升领导力和激活团队，帮助高层管理干部在变化和挑战中引
在当今经济环境下，企业对管理者的素能发展提出了更高要求。本课程采用PDP组织行为管理系统，通过科学的测评及解读，帮助你快速掌握识人用人的方法，实现企业人才梯队建设和人才发展目标。通过增强自我了解和了解他人的能力，提升沟通、激励、
这门课程专为医药行业的区域经理量身打造，通过丰富的案例和实战经验，帮助经理人提升领导力、管理能力和团队凝聚力。课程涵盖职责担当、目标管理、团队建设、委派授权、教练辅导和激励管理等方面，不仅提供理论知识，还配备实用工具，确保学员在
本课程旨在帮助管理者从技能、工作价值观和时间分配三个维度实现成功转身，让您能够更好地带领团队明确方向、调整策略、建立良性冲突、激励员工、提高部门协作效率。通过混合式学习方式，结合华为等优秀企业成功案例，帮助您解决团队管理中的典型
企业在管理中经常面临的尴尬是：各部门各自为政，相互之间沟通不畅信息不共享，各部门对客户的承诺不一致；客户接口涉及多个部门的人员，关系复杂。在与客户接触时，每个人只关心自己负责领域的一亩三分地，导致客户需求的遗漏、解决方案不能满足
本课程旨在帮助管理层提升自我认知和角色定位，掌握自我管理的方法与技巧，有效转变管理中的角色，并解决管理中的三大内伤。通过学习管理者的角色认知与定位、卓越管理者背后的三维胜任素质模型、卓越管理者的四种境界等内容，让您成为企业管理中
在全球经济一体化背景下，中国企业面临新的机遇与挑战。本课程旨在帮助公司高层管理人员深入理解并贯彻《上市公司治理准则》，完善公司法人治理结构，提升综合管理能力。通过学习财务报表解析、财务分析方法、企业税收筹划等内容，学员将掌握必备
职场欺凌，不仅是对员工身心健康的伤害，更会影响整个团队的效率和士气。本课程通过分析职场欺凌的现象和危害，帮助管理者避免不当管理手段，重新凝聚团队文化，打造心齐力坚的团队。课程实战案例丰富，注重实效实用，通过情景体验、角色扮演、实
1.认识到影响团队目标达成三个“障碍”：不想做，不会做，不去做。
2.能够运用POA行动力为工作中的挑战/困难做分析。
3.能够运用“目标思维”来定位目标，处理好KPI和目标的关系。
4.能够运用“伙伴思维”把对手转化成伙
本课程旨在帮助管理者转型为教练式领导，通过分析企业现存的管理问题，提升管理者的领导力和团队执行力。杰克·韦尔奇曾言，21世纪伟大的管理者是教练。课程将深入探讨员工积极性不足的根源，提供教练式领导的4大关键技能和实用工具，激发员工
技术人才转型管理者课程助力从技术到管理的完美过渡。课程深入剖析管理者角色认知、时间管理、自我管理、高效沟通、部属培育与激励、团队建设等多项核心技能。通过案例研究、互动演练等多种教学方式，学员将掌握实用的管理方法与工具，提升管理效
本课程结合NLP、行为学与管理学理念，旨在通过改变心智模式，帮助员工建立积极的职业心态与责任意识。通过案例分析、互动游戏和视频等多维度参与，学员将学会乐观面对挑战，忠于企业，承担责任并提升执行力和合作精神。这不仅有助于个人职业发
使管理者善尽管理及领导的职责，发挥管理及领导的绩效，是一套提供管理者兼具管理的态度、观念、及能力并且有系统地规划、学习的套装课程
了解组织经营的原则与管理的基准，认识管理者的职责与角色，建立系统性的管理思维
透过管理循环
本课程致力于敏捷项目管理实践，通过10年以上的经验和案例分析，帮助企业高效应对市场变化。课程涵盖敏捷实施现状、原则和理念、产品管理、Scrum关键要素、敏捷转型等内容，通过实战演练和案例分析，帮助学员快速掌握敏捷思维和实践方法。
企业发展的关键在于管理好员工队伍，尤其是九零后新生代员工，他们的生产力将决定企业的未来。赋能员工已成为现代管理者的重要责任和挑战。本课程通过教练式领导理念，帮助管理者转型为团队教练型领导者，提升领导力和团队效能。内容涵盖员工动能
在现代职场中，沟通能力不仅是个人成功的关键，更是团队协作和企业管理的基石。本课程通过系统化的教学设计，帮助学员掌握高效的沟通技巧与方法，提升协作意识。课程内容涵盖舆情危机管理、倾听技巧和同理心沟通等，结合实际案例，确保理论与实战
在现代商务环境中，优质的商务礼仪和卓越的销售技巧是销售人员和企业取得成功的关键。本课程将通过高端商务礼仪、沟通方式及销售技巧等模块，全面提升销售人员的职业素养和商务形象。通过理论讲授、学员互动、案例分析、情景展示及实战演练，帮助
如果你是一位管理者，渴望提升团队绩效却面临困扰，这门课程将为你提供切实可行的解决方案。通过深入的理论分析与实践演练，课程将帮助你掌握团队目标共创、有效激励员工及解决团队问题的实用工具。你将学会如何建立信任氛围，合理配置资源，并激
浦发行2021年的经营思路强调创新与服务，本课程旨在提升开发服务中心人员的创新能力，促进产品和服务的全面创新。结合脑科学、思维方法论和问题解决等经典理论，本课程通过丰富案例、实际练习和多样化的教学方法，确保学员能够将所学应用于银
随着企业规模的扩大，部门越来越多，但是沟通却成了企业最头疼的问题。影响了部门协作，影响了工作效率。尤其是跨部门沟通已经成为企业隐性的“利润杀手”，如何在企业竞争中，立于不败之地？锻造企业的核心竞争力从哪开始？跨部门沟通可以让企业
管理干部是每个单位每项工作落到实处的中坚力量，提升管理干部的目标计划管理能力非常有必要。目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理方法，也是一种把个人需求和组织目标结合起来的管理方法。 它调动了组织员工的主动性、创造性和积极性
在当前经济环境与政策背景下，财务管理已成为企业发展的核心支柱。本课程特别设计，旨在帮助国企财务人员全面提升专业能力，从财务转型、税务风险管理到预算编制与执行，涵盖多个关键领域。通过实际案例分析和互动式学习，参与者将深入理解新时代
如果您和您的团队面临沟通不畅、效率低下和缺乏创新等挑战，这门课程将为您提供有效的解决方案。基于史蒂芬·柯维博士的《高效能人士的七个习惯》，课程将帮助您建立成长性思维，掌握时间和情绪管理技巧，提升人际沟通能力。通过系统的训练与实战
彼得·德鲁克曾定义管理为“通过别人使组织工作更为有效的过程”，这一简洁的定义揭示了管理的真谛。如今在新经济时代，领导者需要明确目标，激发团队，提升绩效。本课程聚焦现代管理，结合企业实际，帮助管理者从普通经理人向职业化经理人转变，
本课程从经理人员角度，学会科学的复盘理论和方法。柳传志、任正非、李东生、冯仑、孙陶然、周鸿祎等牛人们都在使用复盘，不管是大事还是小事，不管是现代还是古代，不管是中国人还是外国人，要取得成功，要赢，必须善于复盘。要提升，多复盘；要
新时代的企业管理面临着前所未有的挑战和机遇，《中层干部性格领导力提升课程》将通过PDP科技手段，帮助中层管理者快速识别自身及团队成员的性格特质，提升沟通、激励、授权和情绪管理能力。课程内容涵盖管理心理学和组织行为学的核心原理，旨
本课程专注于提升企业的执行力，帮助学员将理念转化为实际行动。通过真实案例分析与现场诊断，学员将深入理解执行力在企业中的核心重要性，并学习到实用的管理技巧。课程内容涵盖执行人才的标准、积极沟通的技巧及心理学效应等，确保学员能够在实
在这个瞬息万变的商业环境中，管理者需要具备敏锐的洞察力和卓越的领导技巧，以构建高绩效团队。本课程深入剖析团队建设中的核心痛点，提供可操作的解决方案，帮助管理者从选才、目标共绘到信任构建、人才培养等多个维度全面提升团队绩效。通过生
在“VUCA”时代，企业频繁面临黑天鹅和灰犀牛事件，突发变化加剧，如何在不确定性中迈向成功，成为企业领导者的关键挑战。本课程系统讲解团队凝聚力和执行力的内涵，通过理论讲授、研讨、演练和视频观摩，帮助学员掌握构建高效团队文化的方法
这是一门让你在资源有限的情况下实现压成本、增产量、提速度、升质量的创新课程。从寻找契机到设定目标，再到分析需求、激发创意、达成共识，最终落实计划实施，帮助你快速抓住问题的本质和重点，精准、有效地解决。课程结合理论讲授、案例分析、
掌握结构化思维与高效表达的技巧是现代职场不可或缺的核心能力。本课程通过理论与实战结合，帮助学员快速识别信息、构建逻辑结构，并在汇报和沟通中做到有条不紊、条理分明。通过大量实战演练，学员将学会如何在不同场景下高效表达，提升个人影响
这门课程针对基层管理者设计，旨在帮助他们克服转型中的困难与挑战。通过系统的知识传授与互动式案例研讨，课程将全面提升基层主管的管理技能，帮助他们更好地建立与下属的信任关系、进行工作改善及指导。参与者将掌握高效沟通技巧，了解团队协作
团队管理是组织成功的关键，本课程系统介绍团队管理的认知、沟通、激励和优化，帮助管理者提升领导力，打造高执行力团队。通过理论讲授、实战演练和案例讨论，帮助新晋和中层管理者掌握团队管理的方法和技巧，提高沟通效率，优化团队执行力，提升
这门课程以情境领导®为核心，结合丰富案例和实操经验，帮助管理者实现从老板到合作伙伴的角色转变。通过学习，您将掌握持续提升领导力的方法、建立领导者信誉的技巧、提升前瞻能力、激励团队等关键能力。课程注重落地实操，帮助您将理论知识转化
在当今快速变化的商业环境中，管理者的角色转变至关重要。这门课程专为从业务走向管理岗位的管理者设计，帮助他们掌握必要的管理知识与技能。通过深入探讨管理者的角色、管理思维的转变以及团队高效协作，学员将能够有效推动工作、带领团队达成目
在现代管理中，执行力是推动团队成功的关键。本课程专为中层管理者设计，通过深入剖析执行力的内核，帮助学员掌握激发下属意愿和提升团队能力的有效方法。课程内容涵盖高效执行的四大意识，以及基于人本心理学的任务委派技巧，确保学员在实际工作
在这个充满挑战与机遇的商业环境中，中层管理者是推动组织发展的核心力量。本课程通过情景教学，深入探讨目标管理、制度管理、团队管理和协调推动四大维度，帮助学员在真实场景中做出有效决策。课程不仅提供实用的工具与方法，还强调管理思维的系
”Z世代“指1995—2009年间出生的一代人。Z世代新员工成长于数字时代，对待职场、市场、消费、人性都有着独特的看法。如今，Z世代新员工正逐步迈入职场，这群锐意创新、意气风发的新生代力量，在进行日常管理中，我们可能会遇到：
本课程以张老师多年项目经验为基础，结合实际案例，帮助项目经理解决项目管理中的各种难题。通过思考、学习、实践、合作和提升，拓展项目经理认知，树立目标思维、协作思维，实现项目质量、时间、成本的最优化管理。课程特色在于定制化内容，结合
中国经济在改革开放和高速增长40年后，目前已进入一个新的历史时期，经济发展也已进入一个“新常态”，经济增速由“高速”转为“中高速”，产业结构从劳动密集型制造业为主转为以服务业为主，发展动力从以资源投入为主转为以深化改革和创业为主
理解高效沟通的意义价值和基本信念；
掌握高效沟通的技巧和方法；
掌握打开沟通通路提高跨部门沟通效果的方法；
系统掌握提升执行力的方法；
系统掌握高效执行力的切入点；
系统理解高效执行力对组织目标和个人目标实现的重要意义
聚焦企业的核心业务和工作场景，选择公司整体运营最重要的三项，即管人、理事、拿结果，从而进行针对性培养和锻炼，通过二天的实操演练，为企业1号位管理运营公司输入简单、有效、可复制的人才选用育留体系、业务管控体系、绩效激励体系。
管理者在团队建设与管理过程中，常会遇到员工间的抵制和冲突问题，这不仅浪费时间，还损害团队与企业的利益。《冲突管理，策略与技术》课程深入分析了冲突的表现和原因，提出了预防和管理冲突的有效策略。通过详细的案例分析和实用的工具应用，课
中层管理者处在企业管理金子塔的中间，担负着承上启下的重任，同时承受着来自上级领导、下属、同事、客户等多方压力，对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下，中层管理者的综合管理能力提升已经迫在眉睫！为了满足
在现代企业管理中，绩效管理已成为管理者不可或缺的核心技能。本课程旨在帮助中层管理人员深入理解绩效管理的流程与工具，通过鲜活案例与互动讨论，提升其在目标设定、绩效评估和团队激励等方面的能力。课程强调实践应用，将理论与实际管理场景相
本课程深入探讨国有企业在移动互联网时代如何实现转型升级和创新管理，从根本问题出发解决国企面临的挑战。通过学习和掌握组织变革与管理创新的理论知识，帮助国有企业领悟组织变革的意义，掌握科学方法，促进国企进行系统变革，改进管理系统，提
在竞争激烈的职场环境中，打造高效团队是每位经理人的关键挑战。本课程将深入探讨团队建设的核心要素，帮助管理者掌握人才选拔、目标共创、技能提升及激励机制等实用工具。通过互动案例与实践练习，您将学会如何高效配置团队成员、建立共识目标、
本课程从理论到实践全方位讲述了工程总承包项目管理的特点和实施情况，帮助学员熟悉EPC项目管理流程，掌握项目管理核心要素，建立总承包项目管理思维。通过案例分析、小组演练，提升项目经理和团队的项目思维与实操能力。课程内容涵盖项目立项
这门课程将带领您深入学习源自美国陆军的AAR方法，通过复盘实战，帮助中层管理者强化目标、避免失误、复制技巧、发现规律、改善心智，助力组织发展和绩效提升。课程以角色演练、案例研讨、问题分析、工具运用等形式，让您从“创建复盘文化、修
本课程以体验式学习为主，理论教学为辅，帮助学员重新认识团队的定义和发展阶段，掌握高效能团队建设的工具和方法。通过学习GRPI、SMART、ARCI、5W2H等工具，学员将能够更好地协作、分工、配合，实现团队目标。同时，课程还将帮
本课程旨在帮助渠道管理部经理明确自身定位，提升标准化工作模式，加强内勤专业技能，规划职涯发展。通过朱老师丰富的实战经验和系统的教学内容，学员将获得督导追踪体系、中高端客户推动、职涯规划等方面的全方位培训，提高工作效率和绩效表现。
这门课程以项目沟通为核心，帮助学员提升沟通能力，建立和谐团队，有效解决项目中常见的沟通问题。通过识别项目干系人、掌握沟通技巧、处理重要沟通场景等实用内容，让学员在轻松的氛围中掌握项目管理技能，实现沟通与协作的目的。课程系统架构清
在当今瞬息万变的商业环境中，执行力的强弱直接影响企业的成败。这门课程专为企业管理者设计，旨在提升个人及团队的执行能力，帮助管理者有效应对上级和下级的期待，解决日常管理中的“忙、乱、累、烦”问题。通过理论讲解与实践案例相结合，学员
本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解执行力的修炼与提升，引导学员挖掘
美国绩效大师斯特洛维奇和奇普斯在他们的著作《培训不等于绩效》中揭露，技术、战略、投资等硬件环境的影响仅有20％ ，而软环境与绩效的相关度高达到80％。稻盛和夫说，决定企业盛衰的因素，是眼睛看不到的无形要素，就是员工的意识、团队的
本课程旨在帮助各分店中层管理、主管等行政人员提升接待礼仪规范，掌握服务相关职业要求，提高行政统筹管理专业技能。通过行政人员商务礼仪、办公室5S管理和统筹管理等内容的学习，培养学员优雅仪态举止、规范仪容仪表和提升沟通协调能力。通过
《高效目标管理——班组长的目标管理课》课程结合德鲁克的目标管理理念，通过经典案例、实战工具和互动练习，全面提升管理者的目标设定、计划执行和团队激励能力。课程时长1天，适合中高层及基层管理者参与，帮助学员掌握目标管理核心技能，真正
这门课程专为21世纪企业面临的新产品创新挑战而设计，聚焦产品开发项目管理的核心问题。从项目概念到执行控制，每个阶段都有详细讲解，帮助学员系统掌握项目管理的关键步骤和工具。本课程不仅提供理论知识，还通过实际案例和互动练习，提升学员
本课程是靳大卫老师版权课，积累于银行、保险、医药、制造、物流、IT、互联网等多个行业经验萃取而成，经过反复验证受客户认可；
本课程已进行500多人公开课认证，授证学员有人力资源管理者、企业中高管、人资项目顾问等，并被带
本课程将系统提供项目管理知识体系，培养学员独立协调项目能力。涵盖项目管理基本概念、十大知识领域，重点讲解项目执行、监控、控制阶段。以张老师多年项目经验为基础，通过案例分析、问题讨论、实操练习，培养学员项目管理技能。课程特色在于定
招募与选才方面：
创建公司各岗位所需人格特质，可用以补充岗位说明书
快速评估应聘者与岗位的匹配性、加快招募速度（需进行团队DISC专业测评）
人际沟通方面：
了解不同类型的特质，加强对人类行为的理解与谅解
从最近几年世界500强的变化趋势来看，全球竞争转向了以创新驱动为目标的治理机制建设。在中国深化经济改革的进程中，公司治理的重要性、治理结构的科学性和机制设计的合理性，已引起众多企业的高度重视，并成为社会关注的焦点。从根本上说，企
在疫情后文旅景区发展大洗牌的大环境下，以某景区为例受到严重影响。如何打破疫情影响，重新创立营销思维与策略，成为本堂课重点研究内容。
目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中首先提出“目标管理与自我控制”的主张，随后在《管理——任务、责任、实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标
在企业根据市场规律做出相应调整后，管理风格如何因地制宜？
去机构化时代，转型管理者如何根据平台要求做出自我改善？
部门职能，岗位职责，有效授权，快速决策忙而不乱的真正内因是什么？
面对95后00后团队成员，管理者如何调整好
激励是商业时代优秀管理者、领导者的基本功。中国职场角色主力军经历了70后、80后、90后，而国际通用的方法是：X时代（1965-1979年出生的人）、Y时代（1980-1994年出生的人）、Z时代（1995-2009年出生的人）
1、掌握复盘教练的三项技能；
2、学会科学复盘的四大步骤；
3、熟悉萃取的底层逻辑与复盘关系；
4、掌握萃取罗盘的应用工具与方法；
5、学会案例开发的技巧。
本课程将帮助您深入了解高绩效团队的本质特征，掌握团队构建和管理的基本技术与技巧。通过团队PK、互动游戏等形式，让您在快节奏的学习中体会团队合作的重要性，提升团队凝聚力与执行力。同时，学习团队的激励技巧和目标计划管理，助您培养团队
新生代员工的崛起为职场带来了新的挑战与机遇。此课程专为中基层管理者设计，深入探讨如何有效管理00后员工，帮助管理者理解他们的动机与期望，并学会将个性化需求与组织目标相结合。通过情景模拟与互动学习， participants 将掌
本课程以“创新”为核心，帮助企业管理者和员工树立创新意识，克服思维定势，培养创新思维，并系统理解创新管理和运营创新的要素。通过实践活动、思维碰撞、小组竞赛等形式，帮助学员将所学知识与工作实践相结合，获得创新思路与方案。课程内容涵
这门课程将带您深入探讨中国人民解放军的管理之道，从“管好自己”到“带好下属”，全方位解析解放军的“带兵”之道。通过学习，您将了解到管理者的角色定位，加强个人素质修养与领导力提升的方法，掌握领导员工的实用技巧。无论您是党政机关、社
重塑定位，让班组长在工作中明确定位同时做好班组建设，做好表率？
现场分析，优秀班组长应该具备什么能力，以便将核心技艺能力进行传承？
面对新的市场环境，班组长该用什么样的思想和意识迎接？该如何做好传承？
班组管理中缺乏执行力
MTP管理培训计划是一套经过多年演变、极具实战性的管理培训体系，旨在帮助企业中层管理人员提升管理能力。课程内容紧扣实际操作，以清晰的架构和丰富的案例引导学员掌握沟通、员工激励及指导技巧。通过生动的沙盘游戏和案例分析，学员将快速理
没有找到合适的课程？
