企业管理企业内训
在新时代的管理环境中，管理者必须灵活应对多变的任务情境，准确定位自身角色。本课程通过经典案例分析，深入探讨管理的本质及其对绩效的影响，帮助学员掌握管理者的多重角色与职责。情感型教学和生动的比喻使复杂的管理理念变得易于理解，学员将
阿里巴巴的成功不仅是商业模式的胜利，更是团队精神的体现。本课程深入剖析阿里铁军的团队管理之道，结合讲师18年的世界500强企业管理经验，助您打造具备超强执行力和凝聚力的铁军团队。从团队梦想、文化铸造到制度建设，全面提升团队战斗力
在现代职场中，面对重压与情绪挑战，许多人感到无从应对。这门课程专为职场人士设计，旨在帮助学员识别和管理压力与情绪，提升心理弹性。通过深入的自我分析与实用的情绪调节策略，您将能有效减轻不良情绪对工作的影响，并重建积极的职场关系。课
本课程以沟通协作为切入点，通过实践与理论相结合的方式，帮助学员克服沟通障碍，提升团队协作能力，增强团队凝聚力。课程内容涵盖沟通中的障碍与根源、沟通不畅带来的后果、沟通协作的条件、六步法促进沟通协作等方面，让学员深入理解沟通的重要
本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础（比如美国项目管理协会PMI的PMP和PgMP认证考试内容就是这样的知识体系），结合版权人高玫老师24年来在医疗医药、物流、供应链、财务管理、生产制造等领域的信息
在管理学中，有这样一种说法，“一只绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领一群绵羊”。为什么会这么说呢？因为一头狮子带领一群绵羊，它就能把绵羊变成狮子；而一只绵羊带领一群狮子，却是把狮子变成了绵羊。领导的重要性，可见一斑。
本课程针对从技术岗位转型到管理岗位的管理人员，旨在全面提升其管理素能与能力。通过实战演练、案例分析与互动环节，学员将系统学习管理角色认知、目标设定、时间管理及团队沟通等核心技能，掌握分配任务、激励团队、达成目标的有效方法，摆脱技
面对全球局势的风云变幻，2024年中国经济的走向成为各界关注焦点。本课程深入解析俄乌战争、巴以冲突、美联储加息、台海局势等国际动态对中国的影响。通过对全国两会、十四五规划、中央经济工作会议等重要政策的解读，帮助制造业中高层管理者
1.明确会议的成本与价值
2.了解会议管理理论
3.学习会议管理方法技巧
4.掌握控制管理特殊会议
提高会议主持人控场能力
企业在实际的经营过程中，随着业务的开展，必然会产生大量问题需要解决。面对问题，我们怎么办？我们的企业员工是否具有独立解决问题的能力呢？对于企业决策者最关心的核心问题，负责解决问题的项目组又如何解决呢？又如何做到全面、缜密、到位的
企业员工常感到工作量大、任务紧迫，绩效考核时却发现完成的工作质量不高，影响个人绩效奖金和上级满意度。本课程结合企业绩效考核制度，融合生物学、管理学、脑科学和营养学知识，开发多种时间管理工具，旨在提高个人和组织的工作效率。通过实用
本课程旨在帮助走上管理岗位1-3年的新任管理者快速适应角色要求，提升管理技能，实现组织内部人才梯队良性构建发展。通过识别人才、激活能力、差异管理等环节，帮助管理者从技术到管理的转变，做到用人所长，提升人际敏感度，丰富管理工具箱，
本课程旨在提升企业各级管理人员的分析和决策能力，通过结合脑科学、思维方法论和麦肯锡经典方法论，针对企业产品、服务、流程等实际问题，提供丰富的案例和多样化的方法工具。通过系统的学习和练习，学员将熟悉问题分析与决策模型，掌握解决问题
本课程结合理论与实践，系统提升员工沟通协作和汇报能力，助力企业提升竞争力和绩效。学员将掌握沟通的7个要素，乔哈里窗高效沟通法，以及高效汇报的准备步骤、逻辑结构和习惯。通过案例、角色扮演等多种教学方式，帮助学员培养高效沟通和汇报的
《4D领导力打造卓越团队》是一门针对新经济时代管理挑战的全新课程。通过研究NASA的管理法则，帮助您掌握第五力，诊断团队风格，优化团队社会背景，提升团队绩效。课程结合最前沿领导力与团队建设内容，采用全新教学方式，让您现场掌握管理
在现代职场中，有效的团队合作至关重要，但常常面临沟通不畅和合作困难的挑战。本课程专为中基层管理者设计，通过真实案例和实用工具，帮助学员掌握说服与影响他人的技巧。课程将引导学员理清思路、设定明确目标，并利用横向领导和系统思维来解决
在当前市场竞争愈发激烈的环境中，团队的执行力和协作能力成为管理者成功的关键。本课程从系统的角度切入，深入探讨团队管理与沟通的有效策略，帮助管理者提升团队绩效。通过实践案例和互动活动，学员将掌握授权、激励和沟通的技巧，建立共识与行
在竞争激烈的市场中，客户拜访与沟通技巧至关重要。本课程通过实战演练与深入研讨，帮助学员掌握高效的客户沟通模型和结构化技巧，提升拜访效果。学员将学习如何准备拜访、有效提问、处理客户反对意见，并建立以客户为中心的思维方式。本课程适合
思维导图就是一种开发你的思维潜力、帮助成年人利用思维导图优化思维、有效提升工作效率、解决工作中的难题的高效而快捷的思维工具及思考模式。全球超过3亿人在学习使用，新加坡教育部将思维导图列为小学必修科目，世界500强企业也在学习思维
帮助您掌握十大高效沟通工具方法 培养沟通与协作意识 掌握高效沟通的技巧和方法通过沟通协作助力实现绩效目标。
《项目管理思维与一页纸项目实战》课程将帮助您深入了解现代项目管理知识体系，掌握项目管理工作者必须考虑的十二个关键步骤。通过理论讲解、互动学习和实战演练，您将学会制定项目目标、任务分解、进度计划、成本控制等关键技能。此外，您还将通
本课程将帮助您深入了解目标管理的重要性，掌握科学的目标设定和执行计划方法，提升个人和团队的执行力。通过学习，您将学会设定明确可衡量的目标，制定详细的行动计划，掌握目标管理工具如OKR等，使目标管理更为系统化、结构化。课程注重实操
如何管理知识型员工？如何快速地将目标变为成果？新的管理模式让企业管理者成为教练，成为赋能型导师。像体育教练训练运动员一样去管理知识员工，以目标为核心，以成果为导向，通过有效对话、引发知识员工的智慧，从而快速地将目标变为成
帮助内部管理团队建立对管理的正确认识，提高管理团队的基本素养
学习经理人的六大工具，掌握经理人的八大核心技能
本课程采用全程案例教学方式，系统化解决问题、萃取经验，帮助学员深度思考并掌握工具应用。导师娴熟引发学员思考，确保学员掌握高效团队建设技能。课程涵盖团队管理、目标设定、激励计分、规律问责、沟通技能等内容，适用各级管理者。通过课堂练
2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”
中国的文化决定了中国式的团队打造具有独特性，西方的管理技术在文化融合和实操落地的弊端与不足表现的更加明显，“管理要与当地文化相融合”已成为所有领导者的共识，真正符合中国人性和文化的管理才是管理者真正需要的。
本课程为工程项目经理量身打造，全面解析工程项目管理的理论知识和实操技能，帮助项目经理深入掌握项目管理概念、工具与方法，提升团队管理能力和风险应对能力。课程以互动实战为主，通过案例讨论、模板分享、小组PK等形式，帮助学员将理论知识
本课程全面解析团队管理的核心要素，涵盖团队建设、人才培养、领导方式、授权管理和目标执行等关键技能。结合丰富的案例分析、角色扮演和实战演练，帮助中高层管理者掌握高效沟通、情境领导及目标管理的方法，提升团队凝聚力和执行力，应对互联网
本课程将带领学员深入探讨敏捷项目管理方法，从理论知识到实战演练，助力您在快速变化的商业环境中应对挑战。无论您是传统项目经理、PMO人员还是团队成员，都能通过本课程学习如何建立敏捷团队、践行敏捷领导力，提升团队的敏捷力，助您在组织
在现代企业中，团队的力量不可小觑。本课程旨在帮助管理者和员工共同建立高效的团队精神，提升执行力。通过理论与实战相结合的方式，参训人员将学习如何构建共同的愿景，设定和管理目标，以及有效沟通，从而增强团队合作意识和责任感。课程不仅注
企业管理者往往从基层技术和业务岗位晋升而来，如何从专业人才蜕变为高效管理者，是企业成长的关键。本课程立足于企业发展的战略需求，帮助管理者清晰角色定位，掌握核心管理技能。通过讲师讲授、案例分析、角色扮演等多种授课方式，学员将系统提
在快速变化的商业环境中，企业转型已成必然。本课程为中高层管理人员、项目经理及团队负责人提供了系统的项目管理与团队管理培训，帮助学员掌握核心流程与实用工具。通过丰富的案例分析与互动学习，学员将提升项目成功率，优化团队协作，增强决策
在这个知识爆炸、科技飞速发展的智能社会，行业变革与创新已成为企业持续发展的关键。本课程结合脑科学、思维方法论及问题解决技巧，系统性地引导学员在企业产品、服务、流程及营销等各环节实现创新。通过丰富的案例、多样的方法和充分的练习，学
无论您是解决问题的工程师，还是组织里面中坚的管理者，或是积极策划未来的企业主，这都是一套能让您提升竞争优势的工具……
在人工智能迅猛发展的当下，企业面临着前所未有的挑战。本课程专为企业领导者设计，旨在帮助他们掌握AI赋能的领导技巧，提升决策质量与组织效能。通过深入探讨人机协作、伦理责任与管理范式的重构，学员将能有效应对复杂的商业环境。课程内容丰
企业的发展需要全体员工的共同努力，更需要一大批管理干部发挥突出作用。然而，在企业的实际经营管理过程中，存在着一部分管理干部，他们并不具备优秀的职业素养，管理理念落伍，管理能力不足，致使团队战斗力和凝聚力疲弱，组织目标难以达成。由
对于当下企业来说，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，绝大多数企业已经采取如股权激励、合伙人、阿米巴等各式各样的薪酬激励管理
在现代职场中，沟通能力已成为组织成功的核心要素。本课程深入探讨管理沟通的重要性与复杂性，通过系统的理论与实践相结合，帮助中基层管理者掌握有效的沟通技巧。课程内容涵盖关键对话、授权管理及非职权影响力等，旨在提升学员的沟通能力，促进
在当今竞争激烈的职场中，团队的协作与信任是成功的关键。本课程将深入探讨团队绩效的五大障碍，为学员提供有效的工具和方法，帮助他们识别和应对这些挑战。通过情景教学和案例研讨，学员将学会如何建立信任、处理冲突、提升投入感和责任感，最终
在VUCA时代，管理者面对的不确定性成为常态。本课程旨在帮助中高层管理者提升确定性应对能力，将公司的战略目标有效落实到日常管理中，确保领导力管道通畅。通过实证研究和互动教学，学员将学到如何分解战略目标、优化绩效管理、委派授权、教
无数事实及案例表明，推进组织发展和企业的创新进步，不是组织规模的大小或市场占有率的多少，归根结底是领导力的强弱。企业的发展壮大，本身就是领导力增强的历程，而企业的衰败也必然是领导力减弱的结果。
在企业不断壮大的过程中，管理干部的作用至关重要。他们是企业的骨架和“领头羊”，是推动企业长远发展的核心力量。本课程聚焦经理级管理干部的角色定位，通过理论学习、案例分享、角色扮演和实操演练，帮助学员理解管理真谛，明确自身定位并找出
一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层。一线班组管理水平直接关系到企业终端生产力的提升及各项经营指标的实现。班组长作为最基层管理者，不能只“会干”，更要“会管”！因为：企业经营指标的实现80%依赖于一线班组的精准管理；企
在职场中，沟通能力是成败的关键。本课程将帮助学员掌握金字塔原理，提升口才与演讲能力，培养高效的360度沟通技巧。通过深入分析常见的沟通误区，学员将学会如何清晰表达观点，避免混乱。课程不仅有理论支持，还结合真实案例、游戏互动等多种
本课程将帮助管理者实现自身的思维转变，提升管理者的角色定位和胜任力。通过学习管理者的思维认知、胜任力模型以及团队建设六大任务，您将了解如何激活团队的斗志，塑造团队热烈氛围，有效管理工作和监督员工。同时，您还将学习如何提高工作效率
本课程将教会您如何将思维流程化、结构化和可视化，并对思维进行记录、分析、完善，帮助您提高思维能力，不断完善思维质量。通过行动学习的方式，您将掌握结构化的分析和解决问题的方法和工具，有效改善工作现状。课程内容详实，涵盖问题意识与解
执行力对个人而言就是办事能力；对团队而言就是战斗力；对企业而言就是经营能力。执行力落地就是让员工自觉地遵守制度。那么，如何才能让员工自觉地遵守制度就成为当下企业管理者最头疼的问题了，不知如下困扰您企业是否也遇到了呢？
本课程旨在帮助班组长从能手向高手蜕变，让其清晰自己的工作、抓住重点和本质，高效完成每日工作。通过情景模拟、案例研讨及现场演练相结合，学员将学习一日管理高效例会、目标计划有序运作、绩效管理成本控制等内容，提升工作能力和绩效管理水平
在当今竞争激烈的商业环境中，优秀的团队是企业成功的核心。该课程以实践为导向，深入探讨高绩效团队的特征、建设原则和激励管理技巧，让管理者掌握提升团队效能的实用方法。通过案例分析与角色扮演，参与者将学会如何建立信任、优化沟通，并有效
《领导力发展与团队合作》课程将帮助你认识到管理者在团队中的重要性，激发你突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。通过沙盘推演和工具演练，深入研究领导力的内在机制，帮助你建立领导者的信誉、提升前瞻能力，以身作则，为团队树立
在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，首要执行正确的战略决策，方向大于选择和努力，另外就必须要加大执行力的力度。如何才能真正地提升企业的执行力？提升执行力的关键在哪里？这个问题一直困扰着许多企业的经营者和管理者。执
想要获得高品质的沟通技能，需要先了解自己，学会处理和自己的关系后才能更好的处理和他人的关系， 本次课程将分成三个阶段：第一阶段（2小时）、认知自我和有效沟通的要素。包括沟通中的情绪是如何产生的以及如何管理自己的情绪。第二阶段（2
本课程将帮助您全面了解目标管理的理念和方法，提升目标管理实施的有效性，帮助企业建立目标管理体系，设定并达成预期目标。通过学习，您将掌握制定目标、分解目标、实施目标、考评与奖惩的步骤，提高制定公司计划、部门计划和个人工作计划的能力
在当前新的市场环境下，客户与市场不断变化，迫使企业的经营管理不断创新，以适应这些变化，对各级管理者的综合能力提出了更高的要求，尤其针对中基层管理人员作为公司的中坚力量，正确认识自己的新岗位，如何尽快适应新岗位、新角色；进一步强化
华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系，牵引着华为从一家小型“三无”（无技术、无资金、无人才）民营企登上世界通信设备产业的珠峰。团队管理是华为崛起的核心秘诀之一，正是一批又一批的华为儿女持续的冲锋，使华为冲破了通信产业
领导艺术是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性，是领导者个人素质的综合反映，包括知识、经验、能力、品格、价值观、思维方式和行为习惯。它具有很大的随机性，没有任何模式可循，没有完全复制的可能。在企业中，领导者的领导艺术往往起
本课程以项目经理必备技能为核心，通过理论讲解、工具应用、实际案例分析等方式，帮助学员深入了解项目管理的全过程，并提升实际项目管理能力。课程内容涵盖项目管理的各大管理领域，重点讲解项目执行阶段的团队管理、风险管理等关键内容。学员将
1、帮组管理者进行角色定位，认清自己的价值所在；
2、提升管理者的职业意识；
3、运用DISC人格特质测试工具，帮助管理者进行自我认知，提升自我管理能力；
4、提升管理者上下沟通的能力；
5、全面提升中基层管理者的执行能
这门课程深入剖析企业管理的核心，帮助中基层管理者精准定位角色，明确关键任务，实现高效沟通与执行。通过丰富的案例分析与互动演练，学员将掌握系统化的管理思维和技能，提升团队执行力与整体绩效。无论是沟通、任务分配还是会议管理，课程都提
本课程是专为项目经理或项目集经理等项目管理相关人员打造的Microsoft Project培训课程。通过学习，你将掌握如何使用Project软件编辑任务、处理资源、估算和确定预算、确定进度计划、展示绩效报告等技能。课程内容涵盖项
为什么埃隆•马斯克能够同时担任SpaceX太空探索技术公司、电动汽车公司特斯拉Tesla和SolarCity3家公司的CEO？而且还把三家公司都做到世界第一流，他是怎么做到的？为什么你只做自己分内的工作，却天天加班，效率低下，工
时间是每个人最公平的资源，而如何有效管理这份资源，将直接影响到个人的成功与幸福。本课程将带您深入探索时间管理的科学方法，从识别时间黑洞到制定高效的计划，帮助您养成良好的时间管理习惯。通过理论与实战结合，您将掌握提升工作绩效的技巧
在当前竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅依赖于出色的战略规划，更在于强大的执行力。本课程将帮助中层干部深入理解执行的重要性，建立以结果为导向的执行观念。通过互动讲授和案例分析，学员将掌握提升执行力的方法与工具，学习如何打造高效
热力学第二定律讲“一个封闭系统自然界都是从高温自动向低温转移，最终达到热平衡，在不能做功”这种情况称为“热寂”，这个系统就死亡了。“企业自然发展结果也是死亡，而我们必须逆向做功，用水泵把水抽到高处，这样企业就会恢复活力，这个过程
销售技巧培训屡次无果？战略思维不该只是老板的专属。本课程从全新商业时代的视角出发，强调知其然更要知其所以然，帮助销售人员全面提升商业认知和战略思维。通过经典理论工具和实际案例，学员将学会如何在快速变化的市场中从容应对，真正从内而
本课程旨在帮助管理者更好地理解和适应“00后”新生代员工，提升沟通能力，激发潜能，实现组织绩效提升。通过交互教学、互动演练和行动学习，学员将掌握新生代员工特点、教练式管理技巧和沟通模型，从而打造超强说服力和沟通力。课程内容涵盖了
这门课程将帮助你理解项目管理的基础知识及流程，掌握实操项目管理工具，如甘特图、WBS等，让你能够在工作和生活中得心应手地处理项目。通过互动性强、参与性强的课程方式，你将学到项目启动、规划、执行、监控、结题等阶段的关键管理行为，如
在全球管理理论的多元背景下，本课程以曾仕强先生的“中国式管理”理论为核心，结合中国传统文化与西方先进管理精髓，深入探讨适合中国企业的管理模式。通过讲授、案例分析、情境演练等多元方式，系统覆盖自我管理、工作管理、人员管理、团队管理
本课程通过系统性的讲解和实践操作，帮助学员从传统型团队向超越型团队转变，掌握团队构建的关键因素，打造凝聚力强大的团队。学员将学会提升团队执行力的九大方法，以结果、价值为导向，解决跨部门沟通障碍，学会负起自己的责任。通过丰富的案例
精心设计的会议管理课程，帮助您深入了解会议的重要性和管理技巧，提升您的统筹能力和效率。通过学习，您将掌握会前、会中、会后的管理方法与技巧，了解高效会议的六项原则和与会者的技巧，提高会议质量和效率。本课程还将通过实际案例和情景演练
在现代管理中，非权力性影响力是推动团队成功的关键。本课程专注于提升管理者的非权力性影响力，帮助您更有效地激励下属、优化沟通和管理时间。通过深入剖析非权力影响的原则与技巧，您将能够构建和谐的上下级关系，增强团队的整体绩效。课程涵盖
本课程旨在帮助中基层管理者顺利适应管理岗位，掌握职场理性思维，正确处理常见问题，提升职业素养。通过全程案例教学，系统化方法传授冲突解决与决策制定流程，培养管理者的领导力与团队活力。导师娴熟引导学员深度思考，课堂练习确保现场应用。
通过课程，认识新型领导角色的变化和职责；
2、根据下属情况的不同，有针对型的管理和辅导下属的技巧，诊断员工的发展阶段和需求，并采取恰当的领导型态；
3、与员工建立并肩合作、彼此影响的伙伴关系；
4、运用有效的领导力辅导下属
帮助你深刻领会项目管理能力与企业战略匹配关系；认清项目经理人的角色并完善管理技能，倍增你的领导信心；指导企业管理者，用项目管理驱动企业管理与运营；具备项目管理全局观，加强项目管控意识，提高项目的执行力；激励团队的热忱和动机，增进
在当今企业竞争激烈的环境中，非人力资源部门经理们同样肩负着人才开发的重任。本课程专为非HR管理者设计，帮助他们掌握现代人力资源管理的核心理念与实践技巧。通过互动式教学与实战案例分析，学员将学会如何有效招聘、选拔、激励和培养人才，
1.了解应该如何分析培训需求
2.了解如何合理的将需求拆解成不同的课程
3.了解如何根据课程时间，设定合理的课题范围
4.了解优秀的课程需要包含哪些环节，这些环节如何比配
5.小组产出培训课程课纲
6.小组产出培训课件
在面对困扰和焦虑时，我们常常感到无助与迷茫。这门课程将带您走出困境，通过教练的方法帮助您调整心态，创造最佳解决问题的状态。课程将引导您从情绪与思维的转换开始，逐步掌握分析与解决问题的有效方法。通过创新的思维训练与实用的七步法，您
无论您是企业高层、部门管理者，还是HR，本课程将带您深入了解如何通过PDP科技手段，识别和发挥员工的天赋优势，提升管理和领导能力。通过专家讲授、案例分析、实战模拟等多种教学方式，您将掌握因人而异的沟通、激励、授权与情绪管理技巧，
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