生产研发企业内训
班前准备工作有哪些？
班中控制十五个关键点？
班后总结六要素》
班组长的工作重点为做好日常管理，日常管理是每天重复做一些简单和容易的事情。
海尔CEO张瑞敏所说：“简单的事情天天做好就不简单，容易的事情天天做好就不容易”
本课程旨在帮助产品开发团队解决创新困境，设计出具有市场竞争力和盈利能力的产品。通过创新思维和方法，了解最新技术趋势，设计有效商业模式，并在实战工作坊中应用所学知识。学员将获得创新思维、市场趋势、用户需求、商业模式和产品设计等方面
我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强，自主创新能力相对较弱、资源消耗大、环保污染高。人力成本高涨、管理效率不佳、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处于全球制造业链条附加价值低的
本课程《工业4.0智能制造之数字化转型》旨在帮助企业高管和决策者、IT、生产、采购、品质、设备、自动化、技术、工艺工程师等供应链管理人员，掌握智能制造数字化转型的关键知识和技能，提升企业生产效率、产品质量和市场竞争力。通过多学科
无论是研发、生产或贸易型的企业，管理的核心都是围绕如何在产品的交换（销售）环节得到更多的附加值，企业效益直接由公司产品在市场上的接受程度所决定。
这门课程将带领你深入了解DOE试验设计方法，帮助你解决企业生产、质量、工艺等方面的难题。通过生动的故事、案例和练习，你将掌握最简单、最实用、最强大的工具来应对实际问题。课程还提供机会让你选择一个老大难问题进行讨论，最终找到解决方
采取引导式授课方法，引入行业管理情境案例，充分尊重学员的知识、技能与经验，提升学员的思维能力和实际问题解决能力。
服务提升品质，精益打造品牌，服务业5S/6S，以中国式标准化管理为导向，针对中国服务业普遍存在的问题，以全新视野，深入阐释5S/6S之整理·、整顿·、清扫、·清洁、·素养、安全，让企业成为细节赢家。
《统合综效---金牌班组长的五项修炼》课程旨在帮助企业中基层管理者应对新常态下的挑战，提升管理效能，尤其是面对新生代员工的管理难题。通过萃取优秀一线主管的实战内容，学员将全面掌握科学的管理方法和工具，从角色认知到员工关系处理，再
这门课程深入解析企业制造过程中的五大关键环节，从价值流降本规划、搬运物流成本分析、产线用工成本改善、设备布局生产增效到标准作业生产增效，全面覆盖制造业降本增效的核心要素。通过丰富的实战案例，学员将学会绘制价值流图、从至分析表、产
2011年4月成功为东莞伟易达公司轮训本课程7天；
2010年成功为国内知名企业安踏体育轮训本课程6天、史丹利集团轮训6天、仁和集团轮训6天、比亚迪汽车、太阳纸业（中国500强企业）轮训12天。
2008年11月—2009年
流程是一个企业日常运营的基础，企业的运营效率高不高与流程的关联度非常高。如果企业计划加强管理，提高企业效率，首先需要审视的是企业的流程。审视企业流程是否合理，是否简洁和高效，还有没有可以改进的地方，改进的可能性有多大，这些步骤都
本课程将深入探讨精益管理和成本控制的核心工作，帮助企业领导和管理层掌握有效的成本管理方法和工具。通过学习世界500强公司的成功经验，您将学会如何提高生产效率，降低成本，实现持续改善和精益管理。课程内容涵盖精益生产理念、成本管理策
人只有有了安全意识 ，才会有安全行为；有了安全行为 ，才能保证安全。
对施工企业来说，最根本的就是应当抓好提高安全意识主要环节，增强员工的
安全意识，让每一名员工真正把“安全为天”的思想牢记在心，把“安全第一，
针对重点难点的维护改善，则与公司范围内的其他改善如：质量改善、成本改善、效率改善相结合，统筹资源、协调行动，以收到事半功倍的改善效果。
产品研发是企业的核心竞争力之一，项目管理是保证产品研发顺利执行的有效方法。研发团队的项目管理能力，直接决定了产品研发的执行效率，因而研发项目管理的技能培养，显得越来越重要了。
8D是由福特公司积极倡导并实施的一种团队导向的问题解决方法，在福特及其关联企业的实践中取得了巨大的成效，近来备受中外企业关注。其特点是立足于团队活动，着眼于问题预防，目的是以特定的系统过程推动问题的彻底解决！8D的出现为那些积极
本课程将带您深入了解企业成本管理的核心思路和关键环节，掌握科学有效的成本控制方法，帮助企业实现降本增效，提升竞争力。通过本课程，您将建立全面的企业成本管理思维，强化成本管理意识；掌握分析成本管理的障碍和主要方法；制订切实有效的措
本课程适合各企业主管、内审员以及有志从事食品安全管理工作的个人。通过学习，您将熟悉ISO22000食品安全管理体系基础知识和内部审核技能，胜任企业内部审核员工作，提升食品安全管理效能和专业素质。课程内容包括食品安全管理体系基础、
本课程旨在帮助学员深入理解“六性”技术，并提升审核员对GJB9001B标准的应用能力，从而提高质量管理体系审核的有效性。通过课程学习，学员将掌握关于可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性、环境适应性的基本概念、术语及相关标准要求
《班组长管理技能提升》是专门针对制造业基层干部研发的课程，针对生产制造型企业重实战,重案例,重操作的需求，从角色认知出发,通过换位思考,传授管理基础理论,辅导管理基本技能,挖掘出班组长本身的潜能；老师引导学员认识自己,认识身边的
欢迎参加我们的TQM之过程品质管控课程！在全球竞争激烈的环境下，提升产品质量和服务水平至关重要。通过学习过程品质管控，您将学会控制生产过程中的质量因素，减少不良品率，提升产品整体质量，增强企业竞争力。课程将帮助您降低成本，提高效
管理和改善是企业经营的最重要工作。管理是保持现状，维持实力；改善则是打破现状，提升实力。管理与改善配合，是企业不断繁荣与发展的基础。管理与改善若仅凭专门技术或经验，往往事倍功半，因其只能看到显在的表面问题，无法掌握真正的原因，所
《班组长的基层团队建设及管理》课程结合华为的管理理念，帮助企业班组长在角色认知、团队建设、问题解决等方面全面提升。通过实战演练和实际案例教学，掌握系统管理工具与方法，从而有效推动企业战略落地，提升执行力与沟通协作能力。课程风趣幽
本课程旨在帮助班组长提升管理能力，成为有领导力的综合型人才。通过多种教学方法，学员将深刻理解班组长的角色与使命，掌握管理精髓和工具，提高班组成员积极性和行动力。课程涵盖班组长的职业素养要求、现场管理技巧、高效班会管理等方面，帮助
本课程设计三部曲：一、理念要认识清晰，例如什么目视化管理？什么是看板管理？为什么进行红色目视管理？红色、黄色、蓝色、绿色……对人的视觉产生什么样的刺激，激发什么样行为等；二、大量的生活中的案例，让学员容易产生联想、容易接受；三、
价值流图分析VSM是一种强力的可视化工具, 它帮助我们确认运营流程中存在的潜在的, 对客户不增值的浪费活动。绘制一副现有系统的整体价值流图, 可以让所有人一致看出流程中的浪费情形, 而未来面貌的价值流图则可向我们展示期望实现的未
JS对一线主管的安全策划、安全隐患排除、安全控制、安全现场改善做到彻底的训练，达到安全意识提高的目的。
产品研发是公司的发动机。要实现公司的持续性发展，必须建立高效的产品研发管理体系，提高产品研发的有效产出，多出市场成功和财务成功的新产品，多储备彰显公司行业领导地位的核心技术。但由于产品研发的复杂性和专业特点，许多企业在其管理方面
这门课程全面解析当前国际局势及其对中国的影响，深入探讨美国通胀、台海局势和全国两会等重大事件，帮助工程建设行业的中高层管理者理解全球经济大变局，并寻找2024年中国经济发展的新机遇。通过系统性金融风险防范和工程款回收安全的指导，
通过课程学习，学员将
1. 了解可视化管理的基础知识
2. 能够顺利的设计相应的可视化标志
3. 可以在团队的构建上进行VM手册编制
4. 通过课程学习可以在企业内部推进一目了然的可视化管理工作
在制造型企业中，现场管理的有效性直接影响到生产的成本、质量和交期。本课程通过理论讲解与案例分析相结合，深入探讨现场管理的软性与硬性技巧，帮助管理者掌握关键技能。参与者将系统学习沟通、领导力、执行力等管理软技能，同时也将掌握现场分
为什么要学习格兰仕降低成本八大方法?
★无人企及的超低成本、连续八年成本降低10% 奇迹！
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本课程旨在帮助企业管理者深入了解精益生产的理念和方法，解决当前企业在实施精益生产过程中所遇到的问题。通过优化生产流程、提升团队协作能力、培养持续改进思维、提升问题解决能力、增强成本意识等方面的学习，帮助企业实现持续改进和提高竞争
本课程将带领您深入探讨现场现物管理的重要性，结合7S管理理念，帮助企业有效降低成本，解决问题。通过学习，您将全面掌握7S工具，深化推行效果，提升管理水平；掌握现场管理要领技巧，解决问题思维；了解企业经营与7S关系，实现可视化管理
近来，不仅大型企业，而且中、小企业也由人工操作转为机械化，其结果不仅形成设备的增加，而且急速地向着复杂化、高级化、大型化、自动化发展，因此，和以前相比，对于各项制造过程生产计划，交货期、质量、成本、安全、环境保护（防止公害）等各
“未来，企业只有竞争和淘汰，因为利润会一直降低。经营成本，是一场淘汰赛。”如何对每一分钱成本追根究底？如何让赚钱的部门成为利润中心，花钱的部门成为成本控制中心和价值中心？如何让企业不被淘汰出局确保企业永续经营？那就是砍掉成本，获
在当今同质化竞争日益激烈的市场环境中，提高制造效率和缩短制造周期成为企业提升盈利能力的关键。《生产管理胜任力》课程，以OEE生产综合利用率和DTD有效制造周期为核心指标，全面解析生产管理中的五大关键绩效。课程通过丰富的实战案例和
随着社会经济的发展，电子设备及产品在我国制造业中所占的比重越来越大。电子设备及产品的可靠性设计，对产品整体质量的影响非常之大，关系到产品本身的性能和质量，甚至关系到使用者及环境的安全。
1) 全实践干货分享，学员立竿见影得到目视管理、看板应用、现场整理整顿的实用方法；
2) 分组式互动、体验式学习、课中穿插实战案例进行剖析与演练；
3) 过程中建立班级微信群，提供微信交流平台常年互动，实现一次学习，终生受益
本课程从“班前、班中、班后”三个层面系统性的规划班组长一天的工作内容，精准整合了生产班组长必须掌握的管理“十八个要素”，并提供了一系列重要而且具备实操特色的方法和工具，通过课程的阶段导入，使学员达到清晰班组一日工作规划的目的，能
本课程旨在帮助班组长摆正心态、理清正确的管理思路，解决团队建设中的困惑并运用有效的方法、激发班组活力、提高团队执行力。
本课程将帮助企业管理者深入了解如何在当前经济环境下持续以低成本、高品质保持竞争优势，从而实现永续经营。通过剖析和改善企业的管理、开发、采购、库存、品质、生产运作等方面，结合成本策划与控制，学员将掌握先进的损失分析方法与工具，从而
作为一位以前只对技术负责的资深技术专家，需要转变为对全流程负责的项目经理、产品经理，或者是对某一专业领域负责的部门经理，在这个转变的过程中，如何培养全流程的系统认知？思想和行动上要实现哪些蜕变？要掌握哪些管理技能？如何培养自己的
本课程旨在帮助企业全员掌握系统的降本增效策略，从管理层到基层员工，全方位提升企业运营效率。通过深度解析精益生产的核心要素，如5S、6S、IE方法等，课程不仅解决“如何推进降本增效”的问题，还能激发员工积极参与，推动企业整体效益提
欢迎参加本课程，通过学习Pro/E软件的三维零件设计理论和实践操作，您将能够提升计算机三维辅助设计的能力，掌握实体设计和装配设计方法，以及工程图的制作技巧。课程涵盖了Pro/Engineer系统概论、草绘设计、实体特征创建、基准
本课程将系统地解析设备综合效率OEE的重要性和计算方法，帮助企业全面了解设备效率损失的根源并提供解决方案。通过学习，您将掌握如何通过OEE提升设备生产效率，减少停机损失，降低生产准备时间，改善设备性能和产品质量。课程结合实践案例
传统制造企业的创新管理面临哪些问题和挑战？新工业时代的创新如何与时俱进？如何进行高价值的创造性思维？如何建立流程化的创新过程？如何更系统地创新？如何更简单地产生创意？如何创造性的解决问题？应该从什么地方着手开始创新实战？如何建立
培养企业一线干部能够用有效的程序，清楚的教导部属、工作的方法。使部属很快接受到正确、完整的技术或指令。现场主管熟练运用教导技能，可以减少生产过程中的浪费、返工以及降低产品的不良率。能够很好的降低灾害事故的发生及工具设备的磨损等。
本课程老师将对精益TQC的管理流程和基本工具的使用，按照问题解决的逻辑进行合理的搭配，而且将针对工具应用中常见的误区和问题进行重点的讲解，观点独到、针对性强，使流程和工具简洁和高效，克服传统用法中的形式主义和肤浅问题，能够在学习
课堂教学：理论教学50%、案例分析20%、实务演练20%、学员作业10%；
深化理解：分三个次教学，每个阶段布置课后作业，讲解课后作业、关键知识点
附加价值：学员可以选择公司需要解决问题，作业六西格玛项目，作为自己的课后作业
本课程旨在帮助班组长明确角色定位，提升管理素养，掌握团队建设、目标计划、有效沟通、激励辅导、执行力等关键技能。学员将通过管理游戏、案例研讨等形式，培养目标管理、团队协作、沟通能力，提升管理效率和竞争力。在新经济时代，班组长的管理
三“从” 四“得”两“快”
1.从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发（实战实用）
2.课程内容学员听得懂、记得住、练得会、用得了（深入浅出）
3.课程内容落地快、实际效益转换快（产出效益）
本课程旨在为装备/设备工程类项目管理人员提供全面的项目管理知识和技能，帮助他们有效地组织和管理设备工程项目。通过实战案例分析和互动学习，学员将掌握项目管理的硬技术和软技能，提升团队的执行能力和综合业务能力。课程涵盖项目管理的各个
这门课程深入剖析习近平总书记提出的“新质生产力”概念，结合最新政策和实际案例，帮助企业管理者深刻理解新质生产力的背景、内涵和发展路径。通过理论讲授、案例分析、互动研讨等多种教学方式，使学员掌握如何在技术创新、要素配置和产业升级中
学好本课程内容，掌握日程计划的编排技术，将彻底改变生产管理的乱相，使“资源不变、产出更多”的愿景在企业中得以真正的实现！！
当前，越来越多的企业面临小批量、多品种、客户定制、问题多、预测不准、订单周期短、变化大的市场环境，生产（或供应商）插单换线频繁，造成生产效率、生产品质、在制库存、生产不良与生产报废越来越差。
企业要发展，人是关键，拥有人才，企业才有发展的动力，事业才会兴旺发达；目前，企业管理人员整体水平有待提高，对自身的认识不足。因此，对管理人员培训开发应该成为摆在企业管理者面前的重要课题。6S管理现今是制造型企业通用的管理语言
这个课程将为班组长提供全面而深入的培训，以满足新时代电力企业对班组长能力素质的高要求。课程采用科学理论和实践操作相结合的方式，将有助于班组长掌握现代化管理工具和技巧，提升班组管理效率和效益，推动企业高质量发展。同时，课程也将帮助
本课程旨在帮助班组长实现卓越管理。通过明确角色定位、有效目标管理、时间管理和高效沟通，班组长将提高工作绩效，激励下属，打造高效团队。课程结合理论与实操，提供实用工具和方法，帮助班组长在日常管理中高效执行，推动团队整体业绩提升。
您的企业是否面临以下困惑？成本意识淡漠,降本措施层出不穷，监督考核兴师动众，却收效甚微,为降成本压缩开支，员工怨声载道，实际成本却未降低.公司局部似乎都在控制成本，总体成本却一路飙升!人工、原材料、税收等运营成本也在大幅度上升，
21世纪的企业竞争，是品质的竞争，品质不仅是产品是否符合规格，更包括了客户是否满意这个大的方向，而客户满意又更广义的包括了交期、服务、价格等多方面。如果说科学技术是第一生产力，那么品质就是一个公司最直接的实力体现。对于企业未来的
班组管理是企业的基础，企业80%的问题源于基层班组管理，因此班组管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力。
来自于2011年起的宏观调控、产业政策和各种社会思潮的叠加,导致了中国制造业环境空前恶化，企业家精神荡然无存。其中特别值得一提的是，温州大量的民间资本（含不少“知名品牌制造业企业”）,正在“逃离制造业”,中小企业在一片“产业升级
本课程采用案例式教学，结合清晰的知识结构和丰富的实践经验，帮助学员深入理解需求工程的重要性和复杂性。课程内容详略得当，前后呼应，让学员轻松掌握需求基础、需求工程过程、需求管理等知识。讲师资历丰富，且教学模式多样，包括知识讲授、贴
《成本管理和预算管理沙盘训练》是企业中高层管理人员、业务骨干人员和非财务人员的最佳选择。通过2天的沙盘模拟训练，您将快速掌握企业成本控制及全面预算管理的核心技能。课程内容涵盖从目标设定到具体执行的全流程，结合经典案例和实战演练，
应用最适合成年人学习的AEAD教学模式，即提出问题，探讨解决方法，分析案例，实务演练。将实际与理论相连系，用案例说明理论的应用，通过演练及时消化理解。
解决问题的每一个阶段，均以一个相同的案例贯穿其中，保证案例的连续性；
这门课程深入解析TPM（全面生产力维护）管理思想，提供先进设备管理理念与实战案例，旨在全面提升生产效率。学员将掌握OEE提升、计划性保全、设备故障分析与预测等关键技能，系统构建高效设备管理体系。通过理论结合实战，课程为设备经理、
本课程以系统性、深入的探讨储能技术为主线，涵盖了储能技术的基本概念、分类、发展历程以及在不同领域的应用案例。通过学习本课程，您将深入了解储能技术的优缺点、发展趋势以及未来的应用前景，为您在能源电力行业中的职业发展提供有力支持。无
安全生产是电力企业生产永恒的课题。几乎所有的安全事故都是发生在现场，生产现场或工作现场。安全事故的直接原因是两方面的：人的不安全行为和物的不安全状态。
本课程将帮助电力系统班、站、所长们在沟通、写作、执行和管理方面全面提升能力，让你更游刃有余地处理上下级关系和繁忙工作。学会金字塔原理向上汇报、跨部门沟通技巧、管理者与下属沟通模式、公文写作结构、执行力提升、团队激励方法等，实用技
在数字经济迅速发展的时代背景下，电力行业也迎来了前所未有的变革机遇。这门课程以2022年政府工作报告为依托，详细解析了数字电网的四大能力及其在“数字中国”建设中的重要性。通过5G、大数据、AI、物联网等新技术的应用，南方电网努力
在快速发展的商业环境中，成长型企业面临的最大挑战往往来自自身。加入这门课程，您将深入了解6S管理法，通过实战案例和互动讨论，掌握提升企业基础管理能力的关键。课程不仅涵盖6S的实施步骤，还强调团队协作与持续改善的重要性，帮助您培养
2013年11月24日青岛黄岛输油管线发生爆炸事故，根据事故调查报告显示，应急处置不力是这起事故暴露的突出问题之一。调查报告指出，潍坊输油处及青岛输油站、中石化管道分公司对泄漏原油数量对事故风险评估出现严重错误，严重违规违章。同
这门课程将帮助您全面了解CQI-15特殊过程：焊接系统评审的要求和相关技术标准，掌握建立焊接管理体系的方法，提高对焊接产品和过程的风险意识。适合焊接工艺审核员、设计师、质量控制工程师、生产管理人员和供应链管理人员参加。课程内容包
本课程旨在帮助汽车及专用工装与设备制造商的质量管理、技术开发和生产管理人员，以及质量审核人员，掌握VDA6.7单件生产审核的要求和技巧。通过学习，您将理解三种质量审核的特点，掌握评分系统和审核策划，能够组织实施VDA6.7单件生
这门课程采用案例式教学，结合贴身案例、场景故事和现场演练，让你轻松掌握新型电力系统构建的关键知识。讲师资历丰富，实践经验丰富，教学内容详略得当，清晰易懂。课程时间紧凑，一天内系统讲解新型电力系统的重要意义、与现有电力系统的不同之
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