目标管理企业内训
本课程“SPEED高效能目标管理系统”是针对企业目标和计划管理中存在的痛点问题，为您提供系统的解决方案。通过学习，您将掌握高效管理的关键要点，提升组织绩效和人才质量，建立高效的复盘机制，实现可持续发展。课程涵盖规划、计划、执行和
在现代职场中，彼得·德鲁克的目标管理理念已成为管理者不可或缺的工具。通过本课程，您将深入了解如何有效设定和传达目标，激励团队士气，进而提升整体绩效。课程结合互动体验与情景演练，帮助您识别员工激励中的常见误区，并掌握低成本的激励策
这就涉及到企业关于领导及领导力的问题。领导力有个人领导力和组织领导力两个部分，个人领导力强调个人如何优秀？如何为组织做出结果？而组织领导力则是如何推动组织变革的问题。所以企业所有的问题不是管理，而是经营，而经营的核心就是完成目标
在企业发展的道路上，执行力是实现理想的基石。本课程通过动机心理学的科学分析，深入探讨员工低效能行为的根源，帮助管理者掌握提升执行力的有效策略。课程内容涵盖从目标设定到高效执行的七步法，旨在提升员工的自主性和文化归属感，让企业在激
实施目标管理的真正目的就是促进员工的自我管理，提升企业持续不断的迎接一个个新目标的能力，然而，能真正行之有效进行目标管理的企业非常少，问题主要表现在以下方面：
到底如何设置目标才能“上接战略”？
设置的绩效目标不清晰、不
VUCA时代下，传统管理方式面临严峻挑战。作为21世纪必备技能，引导技术（Facilitation）助力管理者激发团队潜力，实现共创共享。本课程通过系统学习引导技术，掌握行动学习模式，解决实际管理问题，提高团队执行力。通过案例分
这门课程将为管理者提供深入的目标管理知识，帮助企业有效对接战略与执行，提升团队协作与创新能力。通过生动的案例和情境演练，学员将掌握目标制定、拆解与跟进的实用工具，确保目标与执行的一致性。课程强调“做中学”，在互动中解决真实管理挑
目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收，否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划及有效地执行、监督，以期最后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。
在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重点就是提升团队成员的目标管理能力。面对疫情，很多行业将会面临大洗牌，我们的企业也不断面临以下问题：
如何团结全体员工共同应对后疫情时
在当今快速变化的商业环境中，目标管理的有效性尤为关键。本课程通过动机心理学的视角，深入探讨目标的设定、规划与达成，让参与者掌握如何将企业目标与个人发展完美融合。课程内容不仅注重理论，还结合案例分析，确保学员能够将学到的知识应用于
在当前快速变化的商业环境中，企业需要有效的战略执行能力。此课程不仅深入探讨了目标管理的意义与价值，还针对OKR的理论和实践进行了全面的解析。通过学习如何设定、追踪与复盘OKR，管理者能够更好地推动战略落地，提升团队的执行力。课程
本课程将帮助各级管理人员掌握目标管理的核心理念和有效方法，提升工作效率和目标达成度。通过丰富的案例、工具介绍、视频分享和小组讨论，让学员在轻松愉快的氛围中掌握目标设定、分解、下达、监督检查、激励和高效执行等关键技能。课程讲演结合
OKR（目标与关键成果）作为一种有效的目标管理工具，已在众多国际和国内知名企业中取得了显著成效。本课程将深入探讨OKR的应用与原理，帮助企业在VUCA环境中解决绩效管理难题。通过真实案例与实战演练，学员将掌握OKR的制定、对齐与
这门课程将帮助您全新领悟目标管理的重要性，并教授目标的科学制定方法。通过学习目标的SMART练习和团队目标的统合，您将避免目标分解中的重大误区，并学会有效的行动计划。同时，您将了解如何达成目标，构建3S执行系统，以及如何规避团队
在企业管理中，明确的目标与有效的计划是提升管理效益的关键。本课程围绕目标管理与计划管理的核心要素，结合真实案例，深入探讨如何制定科学合理的战略目标及其实施路径。通过实际操作与工具应用，参与者将提升计划管理能力，从而在复杂多变的环
能力测试：店长管理水平和领导能力自测
场景训练：在实战中学习做一个合格的店长
理论导引：掌握基层管理的重要理论和方法
精选视频：基层领导管事、盘人的实用技巧
“并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作”企业的目的和任务必须转化为目标，企业的各级主管必须通过这些目标对下级进行领导，以此来达到企业的总目标。
德鲁克说“并不是有了目标才有工作，而是有了目标才能确定每个人的工作”企业的任务和使命必须转化为目标，因此管理者应该通过制定目标对下线进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效的分解，转变成各部门以及个人的目标，管理
本课程旨在帮助管理者解决团队管理中的各种痛点，从角色认知到目标制定、拆解、对齐，再到绩效追踪和达成，最后复盘和改善，全方位提升管理能力。通过实用工具和实战演练，学员将掌握管理团队的核心方法，提高团队协作效率，辅导下属达成目标，优
推荐语: 本课程深入探讨目标管理的精髓，强调脑海中的创造对实际实现的重要性。通过互动式教学、案例分析和现场演练，您将学会如何准确定义和量化关键目标，掌握与合作伙伴共同建立目标的核心能力，并通过有效工具和方法推动目标前进。无论是个
目标是企业发展的灯塔，计划则是实现目标的桥梁。目标计划管理作为经典管理理论，帮助企业将使命转化为具体行动。通过本课程，您将学习如何设定和分解目标，挖掘阻碍目标达成的核心问题，并掌握执行和反馈的关键步骤。课程不仅注重实战、实用和实
本课程旨在帮助学员夯实目标解读与指标分解的基本功，将目标按照一定的逻辑拆分到人，并明确团队完成目标所需的关键能力，切实有效地用数字规划工作行为与过程，确保目标结果的可控与可实现。
在快速变化的当代，企业面临的问题日趋多元与复杂，对组织成员也提出了更高的要求。各层级的员工不单要对组织和个人的目标有足够把握，面对问题时精准收集事实，快速推断原因，做出最佳决策，有效预判问题和机会的理性突破思维能力更是成为目标达
本课程是一场充满乐趣与挑战的团队体验之旅，通过沙盘模拟体验游戏，深度挖掘团队合作、沟通、竞争、压力等问题，并寻找解决方法。从沙漠掘金到目标管理再到PDCA理论，帮助学员探索团队目标设定与管理的重要性，引领他们发现资源的合理利用对
★ 深刻务实——课程管理的内核引申出目标管理的价值；
★ 系统工具——课程不是对目标管理的概念解说或者简单分解，而是采用了跨国企业成熟运用的方针展开系统方法，这套方法已经被丰田、谷歌、丹纳赫、大金等国际一流企业普遍采用。
该课程以工作坊形式，通过参与、互动与共同创造，解决企业在目标达成中的实际问题。培训涵盖目标制定、资源分析、SWOT分析、关键行动计划等环节，最终输出可落地的《年度业务目标达成100%实施方案》。课程不仅强调理论知识的传授，更注重
本课程从360度共识、SMART原则到目标策略、工作任务分配，全方位教授目标管理方法，帮助管理者提升目标完成率。通过案例研讨和互动体验，深入探讨目标管理的关键要素，教授如何量化目标、设定策略、跟进工作，并应用管理工具如甘特图和关
本课程旨在帮助医院基层管理者提升管理能力，直面矛盾、勇于提出标准和要求，提高团队凝聚力和工作效率。通过学习目标管理、绩效管理和激励方法，掌握有效的行动计划和控制进度的技巧，帮助解决医院运营中的各种问题，提高资源运行效率，实现组织
“太阳与激光，谁的能量大！”当然是太阳。但是激光能轻易击穿一张白纸，或者令白纸燃烧，可太阳却做不到，其中的原因在于激光能对准目标集中“焦点”。
基于VUCA时代易变性、不确定性、复杂性、模糊性的特点，银行在目标管理中常常陷入到难以树立具有信心的目标，难以适应多变的节奏，缺乏有效执行的困顿中，本课程将帮助学员运用团队共创的方法树立愿景，建立目标，制定计划，开展行动，实时检
课程凝结了一个从业15年的HR管理和咨询者的实践与思考，从一个实践案例出发，引导学员了解“什么是目标管理”、“什么是OKR”，进而帮助大家掌握“OKR目标及关键结果的设定方法”、“实施步骤及注意要点”，以理论结合实践，使学员
在快速变化的市场环境中，工业品企业的渠道管理面临众多挑战。本课程专为渠道总监和区域经理设计，旨在帮助他们深入理解新时代渠道战略与运作的核心要点。通过系统的案例分析与实际操作，您将掌握如何有效应对复杂的渠道结构，提升经销商的积极性
本课程以美国管理大师彼得·德鲁克的目标管理理论为基础，帮助学员掌握目标制定、分解和实施的技巧，提升管理执行力。通过PDCA循环工作法，重新定义目标管理，让学员了解如何设计目标、制定计划、执行目标并进行有效检查与反馈。课程注重实践
本课程帮助中基层管理者全面的认知中基管理岗位在角色、能力等方面的要求，正确认知自己所在的岗位，培训中基层管理人员的职业素养。
由终点定义起点，目标与计划一直是企业管理不变的命脉！管理者越来越忙，从早忙到晚，甚至节假日也不休息；而与此同时，部下员工的责任心却越来越差，缺乏工作激情，企业工作效率日渐低下。
「目标管理」取保用用目标来牵引和管理团队。其目的是助其了解目标管理本质，比较以往牵引团队发展的目标管理各方法间的区别与组织与/务发展背后的什么本质。传授确保关键目标与衡量结果的生成-分解-共识-落地的方法与技巧，也包括过程控制方
在企业目标管理中，成功与否常常取决于目标的有效制定与执行。这门课程将深入探讨目标管理的核心理念和实用工具，帮助管理者将组织目标细化到每位员工的工作中。通过丰富的互动方式，如案例研讨和角色扮演，学员将能在实践中掌握目标设定、执行与
实施目标管理的真正目的就是促进员工的自我管理，提升企业持续不断的迎接一个个新目标的能力，然而，能真正行之有效进行目标管理的企业非常少，问题主要表现在以下方面：
到底如何设置目标才能“上接战略”？
设置的绩效目标不清晰、不
《复盘管理课程》带你探索如何将失败转化为财富，成功转化为能力的关键——复盘。通过系统学习和实践，掌握复盘的方法和工具，助力组织发展和绩效提升。课程紧扣组织真实目标，贴合业务场景，从创建复盘文化、修炼复盘心法、践行复盘流程三大模块
在竞争激烈的地产行业，客户导向的管理能力至关重要。本课程专为部门主管预备人员设计，旨在提升其在目标制定、计划管理和团队激励方面的综合能力。通过系统的学习与互动，学员将掌握将客户需求转化为可量化目标的技巧，并了解如何通过有效的执行
通过深入探讨目标设定与执行力的重要性，本课程为中基层管理人员提供了系统化的管理技能培训。您将学习如何通过SMART原则制定有效目标，掌握授权与督导技巧，了解执行力的核心要素，并通过实际案例和演练提升团队执行力。两天的课程不仅帮助
本课程以彼得原理为背景，以管理者角色定位和OKR工作法为核心内容，帮助管理者重新定义自身角色，提升目标达成力。通过互动教学和团队共创，学员将掌握管理者的重要任务和个人品德要求，以及OKR的编写技巧和推行策略。课程强调主人翁意识和
德鲁克首创的目标管理理念，为企业管理提供了清晰的方向和方法。通过本课程，学员将深入了解目标的重要性，学会制定和分解有效的目标，掌握目标管理和计划实施的技巧，提升个人和团队绩效。课程设计注重解决实际问题，通过互动和实用的训练，使学
企业经常要制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们制订目标还需要掌握一些目标分析、制订和具体执行的工具与方法，目标不能总停留在口号上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成
1、 帮助学员实现角色转换：技术骨干走向管理者
2、 帮助学员实现敢于管理、善于管理：严格要求，刚柔并济
3、 帮助学员掌握管理自己、管理下属和管理工作的方法与工具
4、 帮助学员掌握培育、激励下属的系统方法
作为企业管理者要能够协助公司在管理、决策、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法；提升学员风险规避及压力管理的能力。
《挑战埃及》课程将带领您深入探讨目标管理的关键环节，从设定目标、制定计划、落实执行到反馈调整，全面提升您的目标管理技能。通过沙盘模拟挑战，您将在实践中领悟管理的本质，学会与团队有效沟通、协作，实现高效目标达成。本课程内容丰富、操
这门课程将帮助您掌握目标分解和计划制定的核心原理和方法，提升团队管理和执行力。通过学习核心4步骤分解团队目标、目标5步循环提问法，您将更好地凝聚团队力量，提高执行效率。课程还将教您合理制定计划、监控执行情况并优化，以及事后复盘关
在这个充满挑战与机遇的沙盘课程中，学员们将化身游侠，踏上寻找金苹果的冒险旅程。通过模拟真实的管理场景，参与者将学习如何在快速变化的环境中制定战略、优化团队协作与提升执行力。课程不仅注重理论知识，更强调实践体验，帮助学员在互动中增
德鲁克说“并不是有了目标才有工作，而是有了目标才能确定每个人的工作”企业的任务和使命必须转化为目标，因此管理者应该通过制定目标对下线进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效的分解，转变成各部门以及个人的目标，管理
本课程以目标管理为核心，帮助企业管理者理解并运用目标管理的理念和工具，实现团队目标的对齐和执行。通过学习，您将掌握目标拆解、目标对齐、绩效改进等关键技能，提升团队执行力和竞争力。课程内容丰富全面，理论与实战相结合，易学易用，让您
在现代企业管理中，目标与计划的有效管理至关重要。《上通下达：高成效的目标计划管理™》课程将帮助管理者深入理解目标管理的核心要素，掌握科学的计划制定与执行技巧。通过系统化的流程与实用工具，学员将能够将企业目标层层分解至具体工作，确
计划是做好一件事情的开端，“结果是设计出来的”，这句话就说明了合理的计划是保证工作有条不紊执行的关键。本次课程我们将从如何分解目标，计划如何承接目标，如何对目标进行各项工作及行为的的解读，如何将计划有效的布置给你的员工，如何辅导
中国大部分企业沿用经验管理，没有走上科学管理轨道，普遍存在中层管理人员与基层员工激励不到位的问题。西方发达国家普遍运用的目标管理法，使人人参与管理，给每一位员工一个充分发挥潜能的“自由空间”，能达到“众人拾柴火焰高”的理想状态。
目标管理（Management by Objective，简称MBO）是由管理大师德鲁克创建，已成为当代管理体系的重要组成部分，实施目标管理将使企业竞争力得到的普遍的提升，被认为是迄今为止“最有实战效果的管理理论”、“管理中的管
本课程将帮助医院管理者清晰制定目标、提高资源运行效率，解决医院运营中的各种问题。通过共创愿景、设定目标、制定计划、监控实施等步骤，让目标能“上下同欲”，计划可以落地执行。学员将掌握目标管理的实质和好处，提升组织效率，达成关键指标
1954年管理学术泰斗家彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理”。彼得·德鲁克说过：“目标并非命运，而是方向；目标并非命令，而是承诺；目标并不是决定未来，而是动员企业的资源与能源，以便塑造未来的手段。”
在这个充满挑战与机遇的时代，目标管理显得尤为重要。通过本课程，您将掌握创新的目标设定与执行方法，帮助您在工作中高效达成目标。课程结合行动学习与群策群力的原则，让您不仅学习理论，更能在实践中运用，提升团队沟通与协作效率。无论您是管
这门课程为中层管理者提供了深入的目标管理实战训练，通过生动的情景模拟，让参与者在紧张而富有挑战性的环境中锻炼团队合作和决策能力。课程内容全面，涵盖目标制定、分解及实施的关键技巧，帮助管理者更好地理解和应用SMART原则，推动团队
在智能制造和人工智能迅猛发展的时代背景下，企业面临着前所未有的挑战和机遇。本课程以实战为导向，深入探讨如何提升管理者的核心能力，帮助企业识别并突破管理障碍。通过真实案例分析和系统工具应用，学员将掌握高效目标管理的方法，提升个人及
在这个科技迅猛发展的时代，企业面临前所未有的挑战与机遇。本课程将帮助企业管理团队深刻理解管理的本质，掌握高效的目标管理工具，提升领导力与团队绩效。通过真实案例分析与实践演练，学员将学会如何在复杂环境中自我突破，实现团队的共同目标
在快速变化的商业环境中，企业要实现战略目标，科学制定年度经营计划至关重要。本课程将深入探讨战略与执行之间的关系，帮助管理者理解如何有效规划和落实经营计划，提升组织协同与资源效能。通过实战案例分析与工具应用，学员将掌握从战略洞察到
在瞬息万变的商业环境中，企业合规管理的重要性愈发凸显。本课程由资深专家郭召利主讲，深入剖析合规的本质及其对企业可持续发展的影响。通过丰富的案例，学员将系统了解合规的核心内容、常见问题及有效的应对措施，掌握如何构建适合自身的合规体
这门课程深入探讨目标管理的重要性，通过“目标金三角模型”和OWR目标路径设计系统，帮助学员快速建立高效的目标管理框架。丰富的案例分析与实操练习，让学员在真实场景中掌握目标设定与执行的技巧，提升管理效能。课程注重互动，强化实践，确
这是一门专为85后企业员工设计的引导式、体验式培训课程，旨在快速提升团队凝聚力与协作能力。通过一系列生动有趣的互动项目，参与者不仅能迅速熟悉彼此，还能在轻松的氛围中建立信任和归属感。课程中的“对对碰”和“人在江湖之自报家门”等活
掌握时间管理的技巧，将为您的职业生涯带来实质性的提升。这门课程通过科学的时间与精力管理模型，帮助您在短期内集中解决核心任务，避免常见误区，提升工作效率。课程内容紧密结合实际，结合案例分析与互动练习，让您在实践中掌握有效的管理方法
在当今快节奏的职场环境中，有效的目标与时间管理显得尤为重要。这门课程将帮助学员掌握系统化的目标管理框架与时间管理技巧，提升工作效率，避免无效劳动。通过实战案例和沙盘模拟，学员不仅能学会如何科学制定目标，还能有效分解和执行这些目标
本课程专为企业新员工设计，通过一天的深入学习，帮助参与者掌握科学而简单的目标管理系统。课程将通过丰富的案例分析和实用工具，深入探讨目标的本质及其制定、追踪与达成的关键路径。参与者将学习如何有效设定目标、设计达成路径，并运用OWR
在瞬息万变的数智时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇。本课程专为高管设计，深入探讨战略制定与执行的闭环过程，帮助您掌握战略解码及绩效目标落地的核心方法。通过真实案例与实操演练，您将学会如何在复杂环境中精准识别机遇，优化商业模式，
课程融合剧本杀与沙盘推演，打造沉浸式体验，通过角色扮演和实战模拟，帮助学员深刻理解目标管理与计划执行。采用库伯学习圈理论，实现“做中学”，有效破解传统培训“知行不合一”的难题，提升团队协作与实战能力，助力学员高效制定并落实目标，
本课程聚焦绩效管理中的核心——KPI指标设计，系统讲解指标构成、分解逻辑及权重分配，结合实际场景模拟演练，帮助管理者科学制定与落地绩效目标。通过打通目标与经营数据的关联，实现绩效管理的精准驱动，提升组织效能与竞争力，特别适合企业
在地产行业转型的关键时刻，本课程为您提供了提升服务价值的全新视角。通过深入剖析服务的重要性，您将重塑对服务的认知，掌握改进服务细节的技巧，增强处理投诉的能力，并借鉴优质同行的成功案例。为期两天的课程结合理论与实践，帮助您在竞争激
本课程系统讲解目标制定与执行的关键环节，结合“MBO到PDCA到SDCA”管理思想，帮助管理者掌握科学制定目标、细化计划、有效执行与复盘的方法。通过丰富案例和互动实操，提升团队执行力，解决目标模糊、计划不合理、执行偏差等难题，助
在快速变化的商业环境中，团队的执行力成为企业成功的关键。本课程通过深入探讨目标制定与执行的核心逻辑，帮助管理者掌握提升团队绩效的有效方法。结合理论与实际案例，学员将通过互动讨论、角色扮演等多样化的学习形式，全面理解从目标设定到结
这门课程将为企业中层管理者提供解决零售品牌目标管理难题的实用工具与方法，帮助学员有效拆解年度规划，提升执行力与协作效率。课程内容涵盖目标分解、行动计划制定及旺日销售策略，结合真实案例与互动练习，让学员在实践中掌握绩效管理的核心要
课程背景：
到底如何设置目标才能“上接战略”？
设置的绩效目标不清晰、不落地，不能起到衡量员工绩效的作用？
到了财年开始时帮下属分解KPI时，下属感觉就是上司强压下来的？
目标设置后，又应该如何控制、协调、修正呢？
如何更客观的提升团队成员执行力？
如何更理性的进行绩效考评、激励？
…. .
1954年管理学术泰斗家彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理”。彼得·德鲁克说过：“目标并非命运，而是方向；目标并非命令，而是承诺；目标并不是决定未来，而是动员企业的资源与能源，以便塑造未来的手段。”
目标管理是企业管理中的关键的、常规的管理任务，内容涵盖组织的战略目标、经营目标、日常工作目标。较多管理者颇为“头疼”：究竟应该如何下手才能做好目标管理？本次课程就是为您提供“实现工作目标与组织战略目标无缝衔接，以及提升工作目标管理”的实用课程。
“谋定而后动，知止而有得！”让我们一起开启“目标与绩效管理”的学习体验吧。
课程目标：
提升学员伙伴工作目标设定、计划落地、绩效校验的能力：
1. 贯彻公司绩效管理制度，树立结果导向意识
2. 全面了解目标管理的具体内容和实施步骤
3. 掌握合理目标设置、分解到团队成员的科学方法
4. 掌握建设性地给下属进行绩效面谈的方法
5. 掌握客观进行目标落地、提升团队执行力的方法
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：中层管理人员，关键岗位管理人员
培训方式：以建构主义教学为课程培训指导原则，多元混合的培训交互方式，包含“案例分析+角色扮演+理论讲授+作业点评+管理工具应用+多媒体视频播放+体验式游戏”等
课程大纲
第一节：目标管理简述
1. 目标管理定义
2. 目标的分类
3. 组织绩效全景图
4. 目标管理重要性
5. 目标管理的四个步骤
A. 设置清晰
B. 目标分解
C. 量化目标评估标准
D. 目标的跟踪与检核
6. 企业常见的绩效管理工具
A. KPI的定义与操作流程
B. OKR的定义与操作流程
案例研究：某公司高绩效的下属领完年终奖就辞职
学习活动：寻找潘多拉魔盒
第二讲：目标设置清晰
1. 目标清晰的重要性
案例研究：离终点只有一英里时失败的横渡海峡的运动员
案例研究：倦怠的某地产公司崔经理
2. 实现工作目标与公司策略一致
A. 理解公司的策略
B. 关联自身管理工作
C. 心智构思工作目标
3. 设定清晰的工作目标
A. 分析组织环境，承接战略
B. 向上管理，赢得上司支持
C. 符合SMART原则
D. 设计实施路径
E. 设定时间期限
学习活动：目标连连看
学习活动：设置目标工作坊
第三讲：目标分解
案例研究：香港地铁公司管理深圳地铁的差异化
1. 不同目标分解的方法
A. 财年目标分解方法
B. 团队建设类目标分解方法
C. 问题解决类目标分解方法
D. 项目目标分解方法
2. 如何对KPI分解
A. 企业目标全景图
B. KPI价值树分解法
C. 时间维度分解
学习活动：年度KPI工作坊
工具应用：一页纸目标分解表格
第四讲：量化目标评估标准
案例研究：职场小白如何管理公司的行政车辆
1. 定义行为评估标准
2. 定义数据评估标准
A. 清晰目标阶段数据结果
B. 清晰数据计算公式
C. 数据源稳定、客观
学习活动：新目标标准“发布会”
第五讲：目标跟踪与检核
1. 提高团队目标执行力的方法
A. 管理者展现勇敢、决断、务实性格
B. 深度理解公司
C. 加强跟进目标力度
D. 提升下属准备度
E. 赏罚分明
2. 目标跟踪的任务
A. 收集信息
B. 评估
C. 绩效面谈
3. 绩效面谈
A. 绩效面谈的重心：职业而有温度的辅导员工
B. 员工辅导模型
C. 绩效面谈结果的应用
D. 差异化员工激励
4. 管理者在绩效管理面临的挑战
A. 反求诸己：管理者自身专业程度
B. 下属抵触
学习活动：财年结束后的绩效面谈
学习活动：正向辅导下属工作坊
课程背景：
在当下的VUCA时代中，如何才能走出不确定的挑战，成就自我心中的理想？
有方法：职业化的付出是您唯一的出路。
因为商业的本质就是价值交换，只有为公司、为组织创造了足额的价值，我们才具备与资本对话的能力，才能阶梯式实现您的自我实现需求！
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：普通员工、非管理者员工
课程方式：建构主义教学+案例分析+角色扮演
课程目标：
提升学员伙伴工作目标设定、计划落地、校验的能力：
1. 帮助学员伙伴树立结果导向意识
2. 全面了解目标管理的具体内容和实施步骤
3. 掌握合理目标设置、分解到自我工作日科学方法
4. 掌握建设性地与领导进行绩效面谈的方法
5. 掌握客观进行目标落地、提升个人执行力的方法
课程大纲
第一节：目标管理简述
1. 目标管理定义
2. 目标管理重要性
3. 目标管理的四个步骤
A. 设置清晰
B. 目标分解
C. 量化目标评估标准
D. 目标的跟踪与检核
4. 目标的分类
A. 分类的意义
B. 分类的方法
5. 目标管理的行为要求
A. 向上管理，统一方向：
B. 自我管理，分解目标
C. 关注可衡量的结果
案例研究：为什么管理培训生Eva可以垂直晋升？
学习活动：寻找潘多拉魔盒
学习活动：目标分类“大作战”
第二讲：目标设置清晰
1. 目标清晰的重要性
案例研究：离终点只有一英里时失败的横渡海峡的运动员
案例研究：倦怠的营运标准化督导崔经理
2. 设定清晰的工作目标
A. 主动的与直接上司确认重点工作目标
B. 向上管理，赢得上司认可
C. 符合SMART原则
D. 设定细颗粒度的时间期限
学习活动：目标连连看
第三讲：目标分解
案例研究：某标杆汽车代理企业销售冠军的每一个工作周
1. 目标分解的意义
2. 目标分解的原则
3. 目标分解的方法
A. 精确到细颗粒度的工作日
B. 精确到子任务
C. 量化子任务的交付标准
学习活动：年度KPI工作坊
工具应用：一页纸目标分解表格
第四讲：量化目标评估标准
案例研究：新晋升的总经理秘书如何管理公司的公章
1. 向上管理，明确现岗位目标的行为评估标准
A. 清晰目标执行人岗位职责
B. 分析任务并按价值排序
C. 逆向验证：从客户体验角度
D. 逆向验证：从底线角度
2. 定义数据评估标准
A. 清晰目标阶段数据结果
B. 清晰数据计算公式
C. 数据源稳定、客观
学习活动：新目标标准“发布会”
第五讲：目标跟踪与检核
1. 提高个人目标执行力的方法
A. 从打工人蜕变为职业人士
B. 展现强烈的“要赢”的工作意愿
C. 向上申请目标所需的资料配置
D. 赢得横向工作利益人对目标的支持
E. 定期在目标完成后奖励自己
F. 主动反馈目标完成带来的收益
2. 目标跟踪原则
A. 适时发生
B. 经济性
3. 目标跟踪的任务
A. 收集信息
B. 识别差距
C. 分析差距原因
D. 顾问式构思解决方案、所需资源
A. 向上管理、确认方案可行性
B. PDCA跟踪执行达成目标
案例研究：驼峰航线式目标跟踪执行法
学习活动：财年结束后的如何主动找上司进行绩效面谈
学习活动：如何请教他人赋能自我-工作坊
课程背景：
在当下的VUCA时代中，如何才能走出不确定的挑战，成就自我心中的理想？
有方法：职业化的付出是您唯一的出路。
因为商业的本质就是价值交换，只有为公司、为组织创造了足额的价值，我们才具备与资本对话的能力，才能阶梯式实现您的自我实现需求！
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：普通员工、非管理者员工
课程方式：建构主义教学+案例分析+角色扮演
课程目标：
提升学员伙伴工作目标设定、计划落地、校验的能力：
1. 帮助学员伙伴树立结果导向意识
2. 全面了解目标管理的具体内容和实施步骤
3. 掌握合理目标设置、分解到自我工作日科学方法
4. 掌握建设性地与领导进行绩效面谈的方法
5. 掌握客观进行目标落地、提升个人执行力的方法
课程大纲
第一节：目标管理简述
1. 目标管理定义
2. 目标管理重要性
3. 目标管理的四个步骤
A. 设置清晰
B. 目标分解
C. 量化目标评估标准
D. 目标的跟踪与检核
4. 目标的分类
A. 分类的意义
B. 分类的方法
5. 目标管理的行为要求
A. 向上管理，统一方向：
B. 自我管理，分解目标
C. 关注可衡量的结果
案例研究：为什么管理培训生Eva可以垂直晋升？
学习活动：寻找潘多拉魔盒
学习活动：目标分类“大作战”
第二讲：目标设置清晰
1. 目标清晰的重要性
案例研究：离终点只有一英里时失败的横渡海峡的运动员
案例研究：倦怠的营运标准化督导崔经理
2. 设定清晰的工作目标
A. 主动的与直接上司确认重点工作目标
B. 向上管理，赢得上司认可
C. 符合SMART原则
D. 设定细颗粒度的时间期限
学习活动：目标连连看
第三讲：目标分解
案例研究：某标杆汽车代理企业销售冠军的每一个工作周
1. 目标分解的意义
2. 目标分解的原则
3. 目标分解的方法
A. 精确到细颗粒度的工作日
B. 精确到子任务
C. 量化子任务的交付标准
学习活动：年度KPI工作坊
工具应用：一页纸目标分解表格
第四讲：量化目标评估标准
案例研究：新晋升的总经理秘书如何管理公司的公章
1. 向上管理，明确现岗位目标的行为评估标准
A. 清晰目标执行人岗位职责
B. 分析任务并按价值排序
C. 逆向验证：从客户体验角度
D. 逆向验证：从底线角度
2. 定义数据评估标准
A. 清晰目标阶段数据结果
B. 清晰数据计算公式
C. 数据源稳定、客观
学习活动：新目标标准“发布会”
第五讲：目标跟踪与检核
1. 提高个人目标执行力的方法
A. 从打工人蜕变为职业人士
B. 展现强烈的“要赢”的工作意愿
C. 向上申请目标所需的资料配置
D. 赢得横向工作利益人对目标的支持
E. 定期在目标完成后奖励自己
F. 主动反馈目标完成带来的收益
2. 目标跟踪原则
A. 适时发生
B. 经济性
3. 目标跟踪的任务
A. 收集信息
B. 识别差距
C. 分析差距原因
D. 顾问式构思解决方案、所需资源
E. 向上管理、确认方案可行性
F. PDCA跟踪执行达成目标
案例研究：驼峰航线式目标跟踪执行法
学习活动：财年结束后的如何主动找上司进行绩效面谈
学习活动：如何请教他人赋能自我-工作坊
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