经营战略企业内训
数字化金融服务对银行的传统理念和服务模式，乃至市场生态和竞争格局均形成无可规避的颠覆性冲击，银行要具备哪些核心能力，如何提高运营管理效率等，都成为商业银行无法回避和亟待解决的重大课题。在这样的形势下，银行业如何顺势谋变，高效践行
当前已经进入数据化时代，阿里的“一切业务数据化，一切数据业务化”，实现数据技术驱动的创新性业务的结果。红领集团通过数字化，智能化，弯道超车，短短的几年内就在服装定制业务年均销售收入、利润增长均超过150%，年营收超过10亿元，快
面对复杂多变的国际局势，本课程为军工企业中高层管理者量身打造。通过深入剖析台海局势、中美关系、俄乌冲突等热点问题，帮助学员了解全球政治经济动态，掌握国防与强军战略，提升应对不确定环境的能力。课程结合历史事件和当下局势，解析行业发
沙盘是以电力公司发展为背景。沙盘有美国、德国、进阶版中国与世界地图共四张版图可选，电厂卡牌和资源指示物根据规则书配置即可。每家公司都支配着一间电力能源公司，努力拓展自己的事业。沙盘中有传统煤矿、石油、燃料也有核能风力清洁能源，学
随着这些年互联网、移动互联、大数据、云计算、人工智能等现代技术快速发展，整个社会已进入数字化时代，各行各业的数字化转型也是风生水起。金融数字化转型升级显然成了一个热词，一个金融机构必提及的内容，也已经成为各金融机构下一阶段转型和
帮助你了解目前资本市场状态、企业上市面临的机会和挑战；了解IPO上市全套重要规则，为上市积累知识储备；了解IPO上市审核过程中证监会关注重点及核心审核点；掌握IPO上市前整改、规范经营、财税筹划等要点；掌握IPO上市前合并报表体
在当前医药市场政策快速变革和严监管的背景下，医药营销成为企业生存和发展的关键。本课程以专业性、实战性和成果性为核心，帮助企业管理层全面理解国家医药政策改革，掌握应对VBP政策的策略，提升大客户管理技能。通过政策解读、业务分析、实
2020年猝然而至的新型冠状病毒疫情给全世界造成了经济停摆，更是给企业经营、社会生活带来了巨大灾害！虽然后疫情时期全球经济开始缓慢复苏，但2021年仍然充满着非常多的变数与不确定性，“危”与“机”共生！
以2015年22号文发布为标志，新一轮国企改革渐入深水区，混改、双百、科改、契约制、经理制等各种改革举措层出不穷，这些政策发布主体多元、政策形式多样、各地实践各有侧重。种种繁杂现象之下，究竟隐藏着怎样的脉络主线，做事讲究“师出有
2023年是实施十四五规划、深化国企改革的关键年，《国企混合所有制改革实务》课程将全面解读混合所有制改革的新思维、新视野和新对策，帮助企业管理者更新观念，创新思维，推动企业转型发展。通过理论解析、案例剖析和实战演练，课程将深入剖
过去一年的经历告诉我们，新冠疫情对经济的冲击并非一次性的，我们所处的经济复苏阶段仍然不稳定。全球经济波动加剧，大宗商品价格飞涨，应对疫情的经济政策开始转向。中国经济下行压力加大，财政政策和货币政策将持续发力。
2020年是一个不凡之年，上半年的疫情，让很多企业接受了检阅，几家欢喜几家愁。疫情在某种程度上给企业家们上了生动的一课：自己的企业应对市场不确定因素变化的能力到底有多强？如何才能建立起企业应对不确定性因素的能力？
学员通过学习，能够掌握新媒体发展趋势、特点、机遇和挑战，以及政府管理部门、企业事业单位规范管理本地、本单位新媒体的原则、方法，如何及时正确应对舆情危机，提高舆论宣传工作效率和质量，营造良好的企媒关系。
随着股权大时代的到来，越来越多的企业家选择以分股为契机，对内打通战略定位、商业模式、组织架构、绩效机制，对外进行合纵连横、并购整合。股权正在为企业运营输送源源不断的、最底层的与最原始的动力。而从最近几年世界500强的变化趋势来看
面对当今复杂多变的国际局势和中国经济转型的关键时期，我们独家研发的课程将为您全面解析俄乌战争、巴以冲突等重大事件对全球的影响，深入探讨二十大报告中的碳达峰碳中和目标对经济的深远影响，以及中国如何实现高质量发展。课程还将帮助您掌握
本课程以数字孪生为切入点，深入探讨数字化转型的核心技术和应用场景，为企业智能化升级提供新思路。通过学习课程，您将全面了解数字孪生的概念、技术和发展趋势，掌握数字化转型的关键策略和实践方法。同时，结合能源行业案例，帮助您在数字经济
在第四次科技革命浪潮扑面而来，大数据云计算成为基础生产资料，新商业模式层出不穷时，如何能抓住历史的契机，设计除属于自己的商业模式，构建自己的核心竞争力，成就伟大的企业？
蒸汽机的发明驱动了第一次工业革命，流水线作业和电力的使用引发了第二次工业革命，半导体、计算机、互联网的发明和应用催生了第三次工业革命。
在当今瞬息万变的市场环境中，企业的成功与否往往取决于其战略规划的有效性。本课程将深入探讨企业战略管理的核心要素，帮助学员理解如何将战略与执行紧密结合，实现目标落地。通过实战案例分析与工具应用，参与者将掌握从战略制定到执行的全流程
企业文化是什么？企业文化有什么作用？企业文化如何落地？
如何通过企业文化管理，实现企业的基业长青、实现百年老店的梦想？
在中国的企业中，长久以来有很多关于企业文化管理的问题困扰着人们。
经过多年的迷茫中摸索，现
这门课程将帮助高级管理人员正确选择企业发展路径，提升组织的战略规划和执行力。学员将深入了解战略管理基本框架，掌握不同商业模式的特征，从而选择合适的商业模式构建竞争优势。通过实战案例分析，学习中小企业转型策略、战略管理要点和商业模
本课程将帮助企业高层干部深入了解战略管理理论，掌握企业转型的核心要素，通过案例复盘和讨论，引导学员提升决策和执行能力，建立企业核心竞争力，实现持续发展和价值提升。讲师刘光耀教授将带领学员从战略定位、模式创新到资本运营，全面探讨市
俄罗斯和乌克兰战火重燃，巴以冲突波澜再起，美国通胀引发全球金融动荡，台海局势再现变局。如何解读这些国际热点对中国的影响？2024年中国经济是否会实现复苏，房地产政策调整将带来哪些机遇？本课程将带您全面解析全球与中国的宏观经济趋势
本课程致力于帮助学员掌握企业战略制定与执行的关键方法和工具，培养战略思维，提升战略管理水平。通过学习，您将能够更好地预见市场趋势，建立竞争优势，创新变革，实现组织成功。课程以角色演练、案例研讨等形式展开，让您能够结合理论与实践，
很多公司，从来都不缺少战略，可是，真正将战略落地实现的却不多。到底是战略规划的问题还是战略执行的问题？没有战略规划，就如同公司没有方向；有了战略规划，但缺少战略执行保障，战略规划同样是一纸空文。华为公司，一家高科技民营企业，在充
本课程专为中小民营企业高管设计，旨在帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。通过深入剖析股权架构、投融资操作及资本市场的运作，学员将掌握从商业模式到顶层设计的全流程策略，全面提升企业价值。本课程结合理论与实际案例，通过互动讨论和实践
为什么企业的战略无法落地？为什么组织效率低，战略如同虚设？为什么部门业绩很好而公司目标达成很差？每一家企业都面临着战略制定到战略落地的挑战。事实上，很多企业连战略也没有或者模糊不清，即使有战略，大多数企业从战略到执行的价值创造之
有些企业在面对企业文化建设的工作时，会提出这样的问题，“企业文化有用吗？能给企业带来效益吗？如何衡量？”“我们是中小企业，生存活下去才是王道，文化建设是大公司的事情，目前还顾不到。” 或者“我们没有进行什么企业文化建设，公司也在
数字经济是继农业经济、工业经济之后的主要经济形态，是以数据资源为关键要素，以现代信息网络为主要载体，以信息通信技术融合应用、全要素数字化转型为重要推动力，促进公平与效率更加统一的新经济形态。数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影
对所有的企业或商家来说，会员留存和重复消费是重要的业绩来源。通过学习本课程，能够掌握门店优秀的会员管理作业方式，例如...
华为既不是纯粹带有东方文化特征的企业，也不是一个西化的企业，华为融合了东西方文化的特点，其管理模式除了具有中国企业的特点，更引入了国际先进的管理模式，通过削足适履、先僵化、后优化、再固化的创新模式，采用开放、妥协、灰度的管理智慧
数字化转型是当今企业发展的必由之路，本课程旨在帮助政府、企业及高层核心团队实现安全和效率的平衡，指导数字化转型落地并持续创新。学员将掌握数字化转型的理念、框架和思维方式，学会运用数字技术优化业务，突破“不可能三角”，实现系统方法
本课程以党的二十大报告为背景，深入解析国际国内形势下的宏观经济情况，引领企业把握机遇、应对挑战。通过路径选择、构建双循环新发展格局，提出了扩大内需、深化供给侧结构性改革、增强国内大循环和提升国际循环等策略。强调推动高质量发展、科
理论基础：融合了埃里克森企业教练工具《九点地图》、《迪士尼策略》以及U型理论。
左右脑平衡设计：通过投射卡、绘画、视觉呈现技术等，打开学员右脑，开发学员感知能力与创造力；同时通过理性分析，启动学员左脑，从而达到双脑平衡，以激发
中小企业的发展越来越离不开资本市场的支持。每天都有成千上万的创业企业诞生，同时也有成千上万的企业破产。无论是生是死，有一个字眼对企业是最重要的：钱！“创业的启动资金从哪里来？”“企业发展的资金从哪里来？”这是每个创业企业都在思考
当下，企业内部与外部的危机痛点很多，企业如何应对痛点危机，进而把危机化为转机，并获得商机呢？
在竞争激烈的商业环境中，如何有效进行招商和运营管理是每个企业面临的关键挑战。本课程专为希望提升招商运营水平的园区经营企业学员设计，提供从标准化管理到创新模式的全面指导。通过深入的案例分析和实务研讨，学员将掌握核心策略和关键技巧，
《“胖东来商界顶流”的十大致胜法宝》课程将带领学员深入探索服务营销的本质，揭示“胖东来现象”背后的逻辑，帮助企业重新审视服务产品和流程，提升市场生存能力和竞争力。学员将掌握服务管理模型和工具，学会客户关系管理和服务创新，以及如何
企业转型已经成为了目前商业界谈论的较多的话题，依难度分：可分为新型数字企业转型，新型传统型企业转型和老旧传统型企业转型．其中难度最高，最难以推行的就是老旧型传统企业转型，由于长时间弊端的积累，导制转型过程异常艰难，绝大多数都以失
在当前经济与社会重构的背景下，本课程为中高层管理者提供了深刻的洞察与实践指导。通过案例分析与情境模拟，学员将学习到如何在危机中适应变化与自主掌控，调动团队积极性，实现组织目标。课程不仅关注战略与绩效管理，更强调文化升级与关键素质
在当今不确定性和快速变化的商业环境中，传统战略已显不足。本课程以全新的企业设计视角，帮助企业家们重新审视商业模式与交易结构，突破传统思维的局限。通过深入的产业分析与模式创新，学员将学会如何优化企业的结构性效率，以应对市场挑战，提
这门为期两天一夜的课程专为企业实控人和高层管理者设计，帮助您深入理解商业逻辑、顶层设计与战略的核心，掌握构建战略的基本方法论。通过互动讨论与实践案例，您将能够分析并解决实际经营问题，制定切实可行的行动计划。课程内容涵盖战略工具的
在当前电力市场改革的大背景下，本课程将为您深入解析电力市场化改革的核心内容与操作流程。通过专业的讲解，您将全面了解电力交易的各类形式和规章制度，以及如何在新型电力系统中有效参与市场交易。无论您是市场部人员还是电力交易相关从业者，
本课程将帮助您解决企业战略制定后的执行难题，将战略转化为目标，通过战略解码、目标设定、目标落实等步骤，实现战略目标的必然达成。课程通过RIDER模型、OGSM-T工具等，帮助您清晰描述公司战略重点，转化为具体目标，并通过绩效计划
全面理解并掌握乡村振兴战略规划
全面理解各部委及省市直辖市的乡村振兴政策
解析乡村振兴战略下中国经济发展趋势
明确中国乡村振兴战略下的主要产业机会
明确中国乡村振兴战略下的主要投资机会
这门课程将帮助您全面了解数字化转型的思维和路径，提升对企业数字化转型的认知。通过学习企业数字化转型的EPC思维模型，掌握数字化转型的三个价值、四个认知、五个阶段、八大版块，以及领先企业的数字化转型案例和操作方法。无论您是企业高层
本课程通过华为长达二十多年的危机处理经验，帮助学员快速提升危机管理能力。课程以“用本源思维构建认知体系确保高速发展，用逆向思维构建未知体系确保企业生存”为核心理念，揭示了华为处理各类内外危机的策略和经验。课程亮点在于实战性强，案
新基建早在2018年就提出来了，只不过2019年的整体经济状况保持稳中有进，所以并没有过多的出现在新闻里，此次疫情对整体经济环境的影响，增长不容乐观，以新基建为核心的一系列政策措施，正好是启动的时候。
随着移动互联网和数字技术的发展，数字经济已经成为企业运营和人们交流购物的常规手段。随着消费升级，人们的需求呈现出多样化、碎片化的特征，市场需求升级倒逼传统零售行业转型升级，传统行业的运营管理模式受到很大的挑战，新的管理模式、新的
本课程《最新宏观经济及金融趋势解读》旨在帮助金融从业人员及投资者及时了解中央重要经济会议精神和未来发展方向，深入掌握最新的资管行业规范及金融风险防范措施。通过课程学习，您将了解到中央会议的核心内容，提升职业能力，掌握最新政策解读
对于企业家而言，做企业，有两个直接的目标：一是让企业赚钱；一是让企业值钱。
而这两个目标的实现，全部有赖于更加直接的四个字：业绩增长。
关于业绩增长，企业家需要回答三个问题：
第一，如何实现业绩增长？
第
在高度竞争的金融市场中，打造专业营销团队是制胜关键。本课程深入解析财富管理的目标客户特性，从名单挖掘到金融产品推荐，全方位提升团队的综合金融素养。课程亮点包括2022年财富管理变局分析、家庭资产配置技巧介绍、实际案例分享及操作演
在企业接班人培养的关键时期，本次专题研修营将为您提供系统而深入的学习体验。课程通过丰富的案例分析与互动讨论，帮助接班人提升战略眼光、团队管理和创新能力，全面应对未来挑战。为家族企业继承人及高潜人才量身定制，旨在打造具备卓越领导力
2018年资管新规，打破刚性兑付；
2019年银保监会，19条开放新措施；
2020年新冠肺炎疫情，8成以上中小微企业现金流撑不过三个月；
一方面，企业反馈融资难、融资贵；另一方面，严格风控，守住底线……
精“薪”设计，国企政策解读，帮助企业梳理薪酬体系，适应政策变化，激励人才，提升组织活力。从科技人才薪酬分配、津贴补贴管理到国企内部薪酬分配，系统解读并分析对策，助力企业建立合理薪酬制度，提高员工积极性。课程涵盖薪酬设计、绩效考核
本课程《商业模式创新》将帮助您掌握商业模式的设计与分析工具，引领您深入了解商业模式画布，学习领先商业思想家的理念和技术方法。通过重新解读战略，您将能够重新塑造商业模式，实现商业价值的创新与突破。课程形式为咨询式培训项目，融合理论
探索华为的成功之道，了解其独特的管理基因，能够为我们在复杂的商业环境中提供重要启示。通过生动的案例分析与理论讲解，本课程将深入解读华为在组织能力建设、文化传承和干部管理等方面的实践经验。无论你是中高层管理者还是专业人士，这堂课都
在技术日新月异、产业转型的时代大背景下，无数优秀的企业,将因为未能及时创新转型而被时代的浪潮无情吞没。许多企业尤其是传统民营企业面临着前所未有的生存压力和挑战，企业家们不得不殚精竭虑寻找生存发展之道。
在全球局势动荡与经济变革的背景下，我们精心设计的课程将带您深入剖析俄乌战争、巴以冲突以及二十大报告中的碳达峰、碳中和目标对中国和世界的深远影响。通过系统解析高质量发展路径，探讨中国在能源、经济、产业等多方面的战略布局，帮助企业中
在移动互联网时代，产品同质化带来的竞争愈加激烈，渠道和传播成为关键的差异化竞争优势。区域市场渠道营销创新已成为企业制胜的法宝。本课程旨在为销售人员提供系统支持，通过调整心态和观念，掌握区域市场渠道开发和管理的策略，实现业绩倍增。
后疫情时代，在市场竞争加剧各行业内卷严重的情况下，众多企业陷入了外部竞争能力跟不上对手，内部管理能力带不动队友的经营困境，而是否能够顺利脱困决定了企业的生死存亡。究其原因，在企业被市场逼进了发展快车道的情境下，其流程体系不健全、
想要成为产业冠军吗？本课程将为您提供系统的、实用的冠军培育方法。通过多个成功案例的深入剖析，掌握产业冠军的发展规律，规划公司成长路径；学会产业冠军的培育方法，制定公司冠军培育计划；构建有效的组织能力，培养冠军人才团队；建立激励机
在当前复杂多变的国际局势下，俄乌战争和巴以冲突对中国及世界经济产生深远影响。面对二十大报告中碳达峰碳中和目标的挑战，以及中国在高质量发展方面的布局，本课程将深入剖析这些问题，帮助学员理解中国当前的经济战略与发展趋势，提升竞争力。
帮助你了解社保税务统征和新个税法实施给企业带来的影响，及时做好应对方案。同时，可以熟悉当前税务部门个人所得税风险管理和税务稽查的主要内容，掌握个人所得税计算和缴纳过程各类常见疑难问题的正确处理方法，防范和化解个人所得税风险。
在数字化浪潮席卷全球的今天，企业的生存与发展愈发依赖于其数字化转型的能力。《数字化转型趋势与转型路径》课程将为高层管理者提供深入的洞察，帮助他们掌握数字化转型的策略和方法论。通过对数字经济发展趋势的分析和成功案例的剖析，学员将能
本课程旨在帮助企业高层管理人员构建科学高效的新组织，打造共建共享的团队目标，实现“三型两网、世界一流”的战略目标。通过案例研讨、情景模拟及现场演练相结合的形式，让学员深入理解新时代背景下的管理变革和赋能模式转型。课程涵盖了组织架
顶层设计是基于企业核心系统的整体规划，通过构建顶层思维，规划设计奋斗蓝图，对企业未来发展蓝图进行系统设计，统筹规划企业的方向、规则、人才、资源、资本等核心要素，以更高效的方式创造客户价值，实现企业课持续发展。
深入解读二十届三中全会，透析2024年经济形势与保险业前景，帮助您在百年未有之大变局中把握机遇。通过剖析养老、子女教育、财富保全与传承等中产家庭的焦虑，揭示保险产品的重要性与规划策略。课程旨在提升保险顾问、客户及企业家的专业素养
随着商业竞争日益激烈，企业进入产融结合的深度竞争阶段，股权和融资成为制胜关键。本课程通过理论结合案例，详细讲解股权投融资全过程，从募投管退到基金设立与投资逻辑，帮助企业高层掌握实操要点，深刻理解商业价值和企业估值，助力企业借力私
随着我国中产家庭和富裕人群的增加，财富管理进入4.0时代。本课程旨在帮助学员理解最新政策热点，提升专业能力，精准把握中产和高净值客户需求，解决客户异议，突出公司产品和服务优势。通过实战训练和案例解读，学员将掌握共同富裕背景下的财
商战训练营，是以情境式、体验式商战沙盘模拟的形式把生活中、工作中的种种问题通过游戏反应出来。学员通过VUCA环境上各种人、财、物多种不同的变量进行信息的收集与分析、管理的各种纬度、沟通与跨部门沟通、团队竞争与合作、决策、行动导致
本课程以“价值”为导向，帮助企业中高层管理人员深入掌握关于“事”的方法论，回答“如何规划战略”的问题；深入掌握关于“人”的方法论，回答“如何设计执行”的问题；深入掌握关于“场”的方法论，回答“如何创新组织“的问题。课程系统性、实
怎样找到合适的资金来源？
债融还是股融？
在融资之前要做什么准备工作？
银行不给授信的情况下，如何扩展授信渠道？
如何买壳融资？
如何通过融资－资本运作－融资的循环，快速地使平台升值？
ABS类的城投债如何发行？
本课程深入解读国企混改政策，帮助企业领导人了解三项制度改革的重要性和操作策略，全面掌握改革的核心难点及解决方案。通过案例故事化的讲解，帮助学员理解政策内容并将其运用到实际操作中，实现企业的做大做强做优目标。课程特色在于生动风趣的
在经济形势复杂多变的当下，企业面临着前所未有的挑战与机遇。本课程以实战工作坊的形式，深入剖析利润中心的设计与落地，通过系统化的案例与工具，帮助企业高管们转变思维、明确目标，提升团队协作与决策能力。课程强调全员参与，构建真正的利益
随着这些年互联网、移动互联、大数据、云计算、人工智能等现代技术快速发展，整个社会已进入数字化时代，各行各业的数字化转型也是风生水起。银行数字化转型显然成了一个热词，一个金融机构必提及的内容，也已经成为各大银行下一阶段转型和布局的
在激烈的市场竞争中，企业文化培训的重要性愈发凸显。本课程专为企业文化宣讲员和内训师设计，通过科学的技能培养，提升他们的宣讲技巧与表达能力。课程涵盖40种实战技巧，结合多样的教学方法与情境演练，确保学员在实践中掌握核心内容。通过参
《赢在股权----股权激励》课程针对企业发展中的各种难题，通过丰富的案例复盘和实用方法，帮助企业高层管理者和中高层干部深刻领悟股权的重要性，突破发展瓶颈，提升管理效率，建立核心竞争力。刘光耀先生独特的讲课技巧和生动风趣的风格，将
什么是战略？什么是战略分析？什么是战略定位？什么是战略落地？什么是战略执行？战略就是决定企业成败的大格局、大方向、大目标和大计划。战略分析就是基于系列战略工具对企业进行外部环境分析、行业态势分析、竞争对手分析和核心能力分析的全过
没有找到合适的课程？
