企业管理企业内训
本课程将帮助您了解时间管理的重要性，学会实用的时间管理工具，找寻自己的时间黑洞和高效时间段。通过建立以目标为导向的时间管理思维方式，掌握主要方法与工具，您将提升工作效率，实现个人与团队目标。课程特色包括先进理念导入、经典案例分析
本课程旨在帮助企业解决研发人员考核与激励的难题，从业务角度出发，实用性强。通过学习，您将掌握研发绩效管理的方法，包括KPI指标设计、绩效目标制定、述职管理、绩效评价与反馈、奖金激励等方面技巧。课程结合案例分析，让您深入理解研发绩
本课程旨在帮助学员培养跨部门协作意识，提升冲突管理能力，实现团队目标。通过学习冲突管理四步法、人际风格冲突化解术、高情商化解冲突等技巧，学员能够更有效地处理工作中的难题，提高工作效率。此外，课程还涵盖跨部门沟通障碍、倾听技巧、职
这门课程通过深入解读《资治通鉴》，不仅帮助学员掌握正确的历史观，还能从历史中汲取智慧，应用于现代企业管理和个人发展。课程内容丰富，从历史中挖掘出选人用人、沟通谈判、变革管理等方面的经典案例和实战经验。通过一天的学习，您将获得系统
工作中有没有类似问题：
领导想法和我想法不一致，不知道如何去沟通
汇报工作一大堆，领导听了没感觉
反馈少了，领导说你懒，反馈多了，领导嫌麻烦
跨部门同事之间总是面和心不和
每到协作问题，效率出奇不意地低
部门之间
这门课程专为新生代管理者设计，旨在提升他们的职业化素养和自我管理能力。通过科学模型、实操案例和互动讨论，帮助管理者构建前瞻性的发展思维，提升自我赋能技巧，从而有效提升团队绩效和个人职业发展。课程内容涵盖职业认知、自我定位、知识管
领导力是团队成功的关键所在，本课程以实用的4F领导力模型为基础，深入探讨如何构建卓越团队。通过丰富的案例分析和实践演练，学员将掌握员工激励、反馈及团队冲突管理等核心技能，提升团队凝聚力与工作绩效。课程内容紧密结合理论与实践，互动
卓越管理——企业高管的财税风险管控课程是一门针对企业高层管理者设计的专业课程，旨在帮助他们在新经济环境中有效应对财税风险。课程通过深入剖析企业管理中的财务思维、战略调整、风险管控和税务筹划，提供实战案例和互动环节，帮助学员掌握关
在企业组织中，首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中最高行政官员，又称作总经理或最高执行长。主要负责人员的任免，监督最高管理层决议的执行，公司对外合同的签订与处理。在国内大部份企业
通过本课程，您将掌握与上级建立良好工作关系的核心策略，提升沟通与协商技巧。课程结合《哈佛商业评论》的前沿理念，帮助您深入理解上级的目标与工作偏好，从而有效应对职场挑战。您将学习如何准确把握沟通要素，妥善处理异议，促进项目方案的顺
华为，一家民营高科技企业，用三十年的时间，年销售收入突破1000亿美金，并成为通信领域的全球第一和技术领导者。为什么它可以如此成功？它有什么样的秘密？更有甚者，2019年5月，世界第一强国，举全国之力，在全球范围内打压华为，华为
本课程专为电力行业管理者设计，旨在助您在数字化时代应对新质生产力的挑战。通过系统学习新质领导力，您将掌握创新思维、团队协作、自我管理等关键能力，提升团队绩效和企业竞争力。课程不仅包含理论讲授，还结合丰富的案例分析和实战演练，确保
课程背景：
联想领导人柳传志曾指出：“伟大者在于管理你自己。”真正卓越的员工需学会自我管理，包括管理人生目标、心态和时间。自我管理不仅是职业人士的必修课，更是企业提升全员职业化水平的有效途径。通过本课程，企业可推动自我效能提升
跨部门协作，创建积极包容的协作氛围，帮助各个部门彼此认同并顺利接受不同的建议和想法，推动各部门进行有效协作，共同努力完成任务或实现项目目标，并为企业创造更大的经济效益是许多企业管理者面临的共同课题。
本课程将为中高层管理人员提供系统思维与高效决策的利器，帮助解决各种难题并提升决策力。通过多种先进方法和工具，学员将掌握决策的关键技能，轻松应对企业经营、管理和个人工作中的挑战。课程内容结合讲演、案例分析、小组讨论等形式，旨在寓教
这门课程将引领中层管理者深入理解数字化转型对领导力的深远影响，通过实际案例和互动讨论，掌握如何利用数字工具提升团队效率与创新能力。课程内容涵盖数据驱动决策、实用数字工具的应用，以及如何在变革中引领团队，确保学员能够在实际工作中灵
随着中国企业不断的转型升级，只通过监督检查提升个人执行力的方式已经被淘汰，现在企业要思考的是如何同时提升个人和团队的执行效率，如果做不到，则往往会出现以下的问题：
技术领先是企业核心竞争力的重要因素，技术骨干转型为管理者是企业的宝贵财富。此课程帮助技术骨干在角色认知、思维方式、管理心态和领导力等方面进行全面提升，建立管理信心和自我认知。通过案例分析、互动游戏和角色扮演等多种培训方式，学员将
通过案例研讨与分享，引导学员主动思维，帮助学员自我探索与提升。
通过课堂提问、小组讨论、情境模拟、角色扮演等多种互动方式，加深学员对知识的理解，突出课程的趣味性。
注重工具和方法的实操指导，帮助学员对实操技能的掌握与应
本课程中国传统智慧的基础上结合张冬明老师十五年上市企业高管实践经历案例提炼，从根本上帮助领导者掌握审时有度、运用自如的领导能力提升理念与工具，提升团队凝聚力与执行力，实现打造高绩效团队的目标。
治大企如烹小鲜。企业战略决策的实施不仅依靠基层员工，更重要的是我们的中高层管理者，有强有力的执行型领导才会有员工超强的执行力和竞争力。
本课程以项目管理五大过程组为基础，通过理论分享、实战演练和案例讨论，帮助学员掌握项目管理的基本原理和技巧，形成统一认识和理解。课程强调互动性和参与性，让学员在实操落地中学以致用。通过学习项目干系人管理、项目范围规划、项目进度控制
本课程将帮助企业中高层管理者及后备人才梯队培养创新意识，打破思维定势，激发团队创造力，促进团队创新效率和成果。通过体验活动、思维碰撞分享、小组观点竞赛等形式，带领学员深入探讨创新与思维导图的应用，从而培养批判性、发散性、收敛性等
在现代企业中，沟通不仅是日常工作的基础，更是推动组织发展的关键因素。本课程深入探讨管理沟通的理论与实践，帮助中层管理人员提升沟通能力，克服沟通障碍，建立良好的沟通文化。通过案例分析、角色扮演等多样化的培训方式，学员将掌握关键对话
这门课程将帮助你深入了解企业管理中存在的贪污受贿、消极怠工和内耗冲突等问题的根源，通过学习责权利三角理念，提升管理者的综合管理技能。你将学会角色定位、团队建设、目标管理、沟通协同、员工辅导、执行力和冲突管理等技能，从而提升管理效
在这个充满不确定性的时代，企业的成功离不开高效的团队协作。然而，70%以上的团队问题源自沟通不畅。本课程将帮助您深入理解团队协作的重要性，识别常见问题及其根源，掌握高情商沟通技巧，并学习实用的团队协作模式和方法，从而提升团队整体
在职场中，沟通的质量往往决定了工作的成败，尤其在关键对话中。面对与上级、同事、部属及外部的多重沟通挑战，本课程深入探讨如何在意见分歧、情绪激烈及事关重大的情境中，有效掌握沟通策略与技巧。通过哈佛管理导师系列课程的经典理论和实战演
这门《青年干部管理技能与领导力提升》课程旨在培养符合新时代标准的高素质专业化年轻干部队伍。通过科学的管理理论、实用的工具演练和丰富的案例分析，课程将帮助青年干部从汗水型向智慧型转变，提升他们的工作目标设定、团队建设、执行力和领导
项目管理(Project Management)是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法，它一出现就引起举世瞩目。项目管理是指把各种系统、资源和人员有效地结合在一起，采用规范化的管理流程，在规定的时间、预算和质量目标范围
关于这些的为什么，其实不是技术上面的问题，而是我们面对不同的销售人员的培养，面对不同客户的逼单，我们只关注了技术和经验的部分，而忽略了人本身特质的问题。这就好比即使是一个爆款的菜品，也无法让所有的人都喜欢，所以需要有能做出不同口
1.正确认知执行力的重要性
2.理解执行的六个原则，掌握提升执行力的有效思维-PDCA；
3.建立积极主动的思维习惯；
4.把握人行动的基本原则，了解需求的重要性；
5.掌握需求不满的正确应对方式；
6.掌握启发良好态
沟通技巧是职场人士必备的基本技能之一，有效的沟通能使自我在工作中更加高效顺畅，也会使自我在生活中因沟通而舒畅。科学掌握沟通原理、养成有效沟通习惯，娴熟运用沟通技巧，对如何正确的表达自己和准确的理解他人，以及对我们个人的人际关系和
从普通员工到部门主管，从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，因此，这一过程，必将充满着痛苦与挣扎。管理在发展，时代在进步。企业总在动态中向前运行，每年都会有一大批技术骨干、行政人员等纷纷走上了管理岗位，这更要
随着越来越多的新生代员工步入职场，许多管理者渐渐地发现，原有的老一套管理方式已不能有效地推动员工和企业绩效提升。教练领导的时代已经来临，优秀企业都在其内部推行教练管理方法，用以提升企业绩效；未来的管理者，最重要的素质将是激发员工
企业要生存与发展的核心要素是效率、成本、品质，而车间主任是核心要素最终的执行者与贯彻者，车间主任的能力最终决定了企业的经济效益，目前企业管理者普遍存在现状。
1、让学员能够在不同工作的场景下有意识地选用恰当的思维方式。
2、让学员了解系统思维，能站在全局角度，并学会多种思考方式并在生活工作中应用。
3、掌握正确的思维架构，能够在不同工作的场景下有意识地选用恰当的思考方式，
世界组织行为学大师、领导力大师、情境领导（Situational Leadership—SL）创始人保罗• 赫塞博士（Dr. Paul Hersey）认为：好的经理不应只是一个命令者，他在领导团队时不应一成不变，而应随着情境（任
本课程以系统全过程管理学习为基础，致力于帮助企业项目管理者掌握项目管理的基本原理和技巧，形成对项目管理的统一认识和理解。通过学习项目管理知识体系框架、关键管理行为等内容，学员将能够掌握项目管理过程中的关键技能，并实操项目管理工具
问题都是经理人“造”出来的，昨天的决定形成今天的问题？
有问题才需要经理人，经理人就是发现与解决问题的人
误区：管理越好，问题越少
企业的问题是每一个人的问题
做决策要靠能力，不是靠运气；决策能力可以经验累积，而非不传之
在当今快速变化的商业环境中，目标管理已成为个人和团队成功的关键。本课程将通过深入的理论讲解与互动实战，帮助学员掌握SMART目标设定法则，提升目标执行力。学员将学习如何制定清晰的目标、分解行动计划，并有效监控进度，解决执行过程中
开局即是决战，起步就要冲刺。在经历了2020年的艰难蜕变后，我们一起迎来了崭新的2021年，在被疫情加速洗礼后的商战环境中，团队是决战的根本保障。如何打造一支铁军团队，如何植入军魂并激发团队的血性和杀气，是目前的当务之急。本课程
态度决定一切，心态不只是会影响到员工的工作表现，还会影响到员工的生活；员工却缺乏对心态的了解，并缺乏调整心态的心理学理论和方法
本课程旨在帮助工程技术人员和管理人员系统学习问题分析与解决的方法和工具，提升工作绩效。通过课程，您将掌握如何提升问题意识、发现和描述问题、分析根本原因、拟定改善方案、验证效果以及持续改善的方法。课程内容包括问题提出、分析、改善等
在企业的经营管理实践中，战略重要还是执行力重要？实际上两者缺一不可。战略代表着方向，但如果只有战略，没有执行，一切都等于零。对于企业的高层管理者来说，战略是最重要的任务；但是，对于企业的执行层来讲，执行能力便是其核心能力。华为公
经销商沟通与客户关系建设是每个业务人员不可或缺的技能！本课程通过心理行为学知识和影响力技能，帮助学员掌握快速建设人际关系的实战技巧。通过科学的沟通方法和工具，从根本上提升学员的沟通力和人际影响力，确保在工作中取得最佳成果。授课讲
无论我们在社会、企业中扮演着何种角色，沟通能力的持续优化与提升都将成为我们毕生所学习的课题。
管理就是沟通沟通再沟通，管理者沟通能力的提升能够有效的提升其非权力影响力，减少因无效沟通而导致的管理成本;
员工需要通过提
本课程以群策群力为核心，结合实用性、生动性、启发性和分享性等特色，帮助学员掌握群策群力的基础知识和运作原理，通过思想性的提升和实用性的操作，解决实际管理问题。课程采用了发散思维、相互质疑、持续学习和多方参与等授课方式，使学员在互
绩效管理为什么这么难？难点一：肉眼都能看出谁好谁不好，结果一考核反而结果相反……难点二：经理们不重视，都不想得罪人……
通过本课程，您将全面提升营销团队管理水平、有效沟通能力及团队凝聚力。课程内容丰富实用，涵盖团队管理、人才培养、沟通技巧等多个关键领域，采用互动研讨、案例分析等多种教学方式，确保学员将理论转化为实际操作能力。适合营销团队省区经理、
在当今快速变化的商业环境中，管理干部的能力直接影响企业的长期发展。本课程不仅帮助中层管理者明确自身角色和责任，还通过实用的工具和方法提升团队的协作效率。通过互动式学习，学员将掌握高效沟通和目标制定的技巧，促进跨部门合作，解决常见
这门课程通过深入解析国学经典中的儒、道、兵、法、易等思想，帮助企业中高层领导者掌握领导和管理的智慧。课程将古代帝王的治国之道与现代企业管理相结合，揭示出领导者在用人、决策、战略规划等方面的核心要义。通过互动教学和实际案例分析，让
现代社会变化迅速，企业面临前所未有的挑战，传统经验已无法有效应对。本课程通过突破传统思维，提供创新理念与实战工具，帮助学员系统提升创新能力，掌握从创意到落地的全流程。通过互动性强、落地性高的教学方法，学员不仅能快速吸收创新技巧，
销售是一种每天应对各种压力的工种，甚至每天面临着各种拒绝。良好的心态是销售人员必须的要素。如何识别销售的不良心态？如何建立销售人员的正确心态？如何排解压力？如何处理各种工作中以及客户带给我们的压力？
随着90后、00后进入职场，对职场管理者的挑战非常大。这一代新新人类，个性鲜明，敢想敢说，不太听话，自我意识非常强。搞的很多管理者打不成，说不成，管理起来真头疼。
人是企业中最重要的资源，对自我情商的认知和情绪是人的活动的动力源泉。忧愁、悲伤、愤怒、紧张、焦虑、痛苦、恐惧、憎恨……是销售精英在日常工作中最常见的消极心理体验，都可能会引起工作倦怠、工作积极性降低、工作效率下降等不良后果。
本课程结合彼得•德鲁克目标管理理论，帮助管理者建立正确目标管理与有效计划概念，提升组织绩效。通过案例分析、实战演练和工具方法等多种教学方式，让学员深入理解目标管理的步骤和计划的核心，掌握有效的目标设定和分解技巧。同时，培养教练式
在快速变化的技术环境中，技术型领导者需要超越单纯的技术能力，提升管理技巧。这门课程通过四大模块，帮助管理者建立信任、辅导员工、提升沟通效率及促进协作创新，全面提升其管理能力。课程设计紧凑，实用性强，讲师结合丰富的实践经验，提供实
在当今日益变化的商业环境中，各种规模的企业都逐渐认识到，只有通过不断创新、不断改进和不断更新，才能更好地应对外部环境和竞争对手的挑战，从而取得长远的成功和生存。
企业成功=战略*组织能力是目前大家普遍达成的共识，战略和组织能力相互作用，对于企业来说，战略和组织能力都要强，必须均衡发展。
这门课程专为新晋升和中高层管理者设计，旨在解决技术或业务精英在管理岗位上常遇到的困境。课程涵盖自我管理、团队沟通、绩效辅导和目标计划管理等四大模块，提供多种实用的管理工具和模型，帮助管理者从思维和行为上进行全面提升。通过两天的系
在数字化时代，企业的商业模式正在经历巨大变革。面对第四次工业革命，企业领导者必须进行自我革命，迎接新技术和新模式的挑战。课程将帮助学员掌握目标管理与计划制订的方法，提升团队执行力和激励能力，解决管理难题，打造高效团队。通过深入的
《卓越管理五项修炼》课程为企业管理者量身打造，旨在帮助他们从业务能手转变为卓越管理者。课程结合彼得·德鲁克等大师的管理理论，贴近中国企业实际，通过系统化的训练和多样化的教学方式，提升管理者的角色意识、决策能力、沟通技巧和团队管理
在组织与个人的发展阶段，每个人都会面临许多的目标与使命，每个人也都会遭遇到许多的障碍与挑战，但响应的方式却是因人而异；有人是无计可施，坐困愁城；有人则能运用创意，化险为夷。不论是组织或是个人在面对难题时，常会因可能产生痛苦而想逃
《行动学习工作坊》通过参与式研讨和互动教学，旨在帮助管理者提升领导力和团队管理能力。课程内容丰富，包括向上、平行、向下管理的实用工具与方法，注重实践和成果输出。短平快的形式满足企业快速解决问题和见效益的需求，适合企业中高层管理干
这门MTP管理技能培训课程，源自历史悠久的管理智慧，结合了张永林老师丰富的实战经验与国学哲学，旨在帮助学员快速提升管理素质与能力。课程内容涵盖沟通、团队建设、目标管理等多个方面，通过案例体验和互动讨论，确保学员能够在实际工作中灵
这门公开课专为企业中高层及骨干员工设计，旨在以实战为导向，提升学员的项目管理能力。课程通过广泛的案例分析和角色扮演，帮助学员突破碎片化思维，建立项目整体观念。通过工具应用和问题解决，学员将掌握项目目标管理、团队协作、需求管理、计
在互联网+的时代，企业面临复杂多变的挑战，干部管理成为关键。本课程致力于帮助企业从系统化角度提升干部管理能力，从标准制定、选拔聘用到培养激励，全面提升干部队伍效能。通过国内外优秀企业案例的分享和咨询式培训，学员将掌握先进的干部管
在现代职场中，团队凝聚力是提升工作效率和企业竞争力的关键。通过《打造团队凝聚力》课程，您将深入分析当前团队面临的各种困境，学习有效的策略和工具，提升团队合作与沟通能力。这门课程不仅涵盖理论知识，还结合实际案例，让学员能够灵活运用
本课程将帮助您解决工作中的常见问题：为什么忙碌却无成就感？为什么计划总是落空？为什么工作越做越多？学会高效时间管理与会议管理，提升工作效率与产出。通过实用工具与方法，培养良好习惯，制定科学目标，提高生产力。课程结合讲演、案例、小
新中国开创者毛泽东表示 ：“战略问题是研究战争全局、规律性的东西。”战略学家罗斯说：“没有战略的企业，就像没有舵的航船一样。”战略可以说是企业管理活动中，最高层次的，以决策性为主，而且是事关企业整体的成败与长期发展的重要管理活动
沟通是职场与生活中不可或缺的技能，但为什么我们常常发现“好心”未必“好报”？同样的沟通方式在不同人面前效果迥异？本课程深入剖析沟通背后的心理学原理及行为模型，帮助你掌握结构化沟通方法与工具，解决沟通不畅及执行力低下的问题。通过混
这门课程将帮助职场精英解决沟通表达、事务抓重点、信息梳理、时间管理等实际问题。通过学习逻辑思维和时间管理，您将掌握结构化思维、问题分析与解决能力，认识时间的珍贵与管理技巧。课程采用案例研讨、小组讨论等方式，让您在互动学习中提升组
在当前复杂多变的经济环境中，财务管理人员的角色和能力要求愈发重要。本课程通过深入分析新常态与后疫情时代的经济背景，结合丰富的企业案例，帮助学员提升战略、成本、风险及价值意识。同时，课程强调心态建设，培养学员的学习适应能力、团队合
本课程深入探讨了高效沟通与执行力的重要性和实践方法。通过全面讲解上下级、同事间的沟通技巧，结合实际案例与实用工具，帮助学员提升沟通能力，增强团队凝聚力。此外，课程还着重培养高效执行力，从理论到实践，提供多层次提升方法，确保企业战
在人际交往与职场沟通中，情商与性格分析是两大关键因素。本课程将带领学员深入了解何为情商，及其在沟通中的重要性，掌握DISC性格分析，结合不同性格运用相应的沟通技巧。通过丰富的案例剖析、情境模拟和互动练习，学员将学会化解冲突、提高
本课程旨在帮助企业管理者掌握访谈的核心理念和技巧，从而轻松应对各种访谈场景，实现合作共赢。通过学习访谈提纲的编写、不同类型员工沟通技巧的应用、访谈过程的控制和常见问题的解决策略，您将收获访谈的具体流程和工作要点。课程以讲解、案例
本课程旨在帮助一线管理者快速提升管理水平，从根本上解决管理问题，实现团队高效运转。通过情景沙盘模拟，让学员身临其境，体验管理挑战，培养解决问题的能力。课程以实战为基础，讲解逻辑清晰，注重互动与案例分析，让学员轻松理解管理真谛，掌
《“成果产出+价值交付”的项目管理》课程旨在帮助学员提升工作绩效，探索“项目管理2.0”的道与术。通过课程学习，您将深入理解项目管理的核心理念和方法，掌握项目管理体系的框架方法，从成果产出提升到价值交付维度的转变和方法。课程不仅
在这个充满竞争与挑战的时代，团队协作变得愈发重要。面对多样的成员背景和利益冲突，掌握冲突管理的有效策略显得尤为关键。本课程将深入探讨五种核心冲突解决策略及其应用，通过互动式学习与真实案例，帮助学员在实践中灵活运用。无论是强制决策
本课程旨在帮助企业管理者快速掌握解决问题的核心技能，不仅通过逻辑思维和系统思考方法提升问题预防和解决能力，更结合真实案例和实战经验，提供高效处理管理问题的工具。通过简洁实用的教学方式和团队动力学，学员将在一天内全面提升决策、计划
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