企业管理企业内训
这门《上通下达：高成效的目标计划管理™》课程，将为学员提供实用的目标制定与计划执行技巧，帮助他们在工作中更高效地达成目标。通过深入的互动和案例分析，学员不仅能掌握目标与计划的关系，还能学习如何将目标转化为具体的行动方案。课程内容
这门课程将帮助您理解战略管理的核心，学会以目标为导向，制定并实施有效的计划。通过游戏互动、情景推演、讲师讲解等多种方式，帮助您掌握目标的选择、设定、分解和执行控制的方法，提升管理思维和执行能力。无论您是管理者还是核心职员，这门课
本课程透过全新视角，带领管理者发现时间管理中的困境，并提供科学有效的时间管理工具，帮助实现快速高效的目标达成。通过课程，您将找到时间管理的真谛，树立科学意识，培养高效习惯，掌握管理技巧，提升时间管理水平。课程应用性强，实操性高，
面对日新月异的科技进步和知识爆炸的时代，企业需不断创新以保持竞争力。本课程融合脑科学、思维方法论和创新实践，结合丰富案例和多种练习，全面提升员工的创新能力。通过学习，学员将掌握创新思维和工具，解决企业实际问题，助力企业在智能社会
本课程全面覆盖项目管理的关键领域，从项目目标制定到项目风险管理，涵盖了项目生命周期的各个环节。通过理论讲授、案例剖析、情境模拟等多元化的教学方式，学员将深入掌握项目管理实用工具和技巧，提升实战能力。课程成果包括项目需求分析报告、
培训工作多是以项目形式展开的。对于培训管理来说，一方面，由于组织内部培训岗位的设置非常有限，必须以极少的人员配置去满足日益增长的培训需求。另一方面，为了适应组织发展与市场需求的快速变化，又不得不面对数量越来越多、难度越来越大、要
在瞬息万变的环境和激烈的市场竞争中，经理人面临诸多挑战，如员工能力提升、执行力增强、高绩效达成和变革阻碍减少。本课程通过理念转变、技巧提升和情境演练，帮助经理人掌握教练领导力，提升员工生产率和满意度。通过互动关系模型和科学管理工
本课程将帮助您深入了解跨部门沟通的障碍与解决之道，掌握成功沟通的技巧，提升团队合作效率。通过沙盘推演、案例研讨等实践方式，让您身临其境，深刻领悟跨部门沟通的重要性。学习完毕后，您将掌握跨部门沟通的不败法则，提升个人沟通技巧，有效
本课程以创新驱动发展为核心，帮助企业在资源有限的情况下实现成本压缩、产量增加、速度提升、质量提高等目标。通过深度学习和高度启发，培养员工解决问题的能力和创意思维，从而激发团队的创新潜力。课程涵盖了从契机寻找到目标设定、需求分析、
在快节奏的职场中，时间管理和高效执行力是每位职场人士必备的核心能力。本课程将带您深入探讨时间的真谛，帮助您掌握实用的时间管理工具与方法，树立珍惜时间的意识。通过互动讨论与案例分析，您将学会有效规划时间，提升工作效率，培养目标意识
本课程《中高层管理者的六项修炼——打造卓有成效的管理团队》，旨在系统提升企业中基层管理人员的管理技能，帮助他们准确定位角色，做好目标管理，激励下属，掌握授权与检查的方法，打造高绩效团队，并提高沟通能力。通过讲演结合、大量案例、工
在充分竞争的市场环境下，每个企业都面临人才竞争的市场压力，企业几家欢乐几家愁。团队领导也面临着巨大压力：时间紧、任务重，人手不够等等。设想一下，正当你向目标冲刺的时候，一位或多位骨干提出要走，这多么让人抓狂啊！是的，优秀人才工作
企业的管理干部多数出身于业务骨干，其管理工作更多是依靠学习、借鉴他人的经验和自身的经验积累，缺乏系统的领导力建设培养与培训，导致管理过程中领导行为缺乏正确的行为依据和理论支撑，领导效能不高。本课程以领导行为理论为架构，使受训者较
本课程旨在帮助机电工程项目管理人员全面提升项目组织、计划控制和风险管理能力。通过案例分析和实战演练，学员将深入了解技术总工的职责、项目工作开展方法以及进度、质量、成本的平衡关系。课程内容包括项目整体策划、详细规划、实施跟踪与交付
本课程将帮助您打开思维，用不同的视角去创新，解决问题。通过学习创新管理的课程，您将掌握创造性思维的原则、方法与步骤，让思维更专注、更清晰，引发更多有创造力。我们将介绍当今最先进的思维方式，帮助您突破思维困境，产生更多创意。无论是
在瞬息万变的职场中，情绪与压力管理能力显得尤为重要。本课程将通过系统的学习和实践，帮助学员深入理解情绪模式和压力来源，掌握正念冥想等有效工具，提升自我调节能力。互动体验强的课程设计让学员在安全的环境中探索自我，促进团队合作。无论
该课程以商业环境分析和商业论证为核心，帮助企业提升竞争力，避免资源浪费和项目失败。通过理论讲解、案例解析和工作坊等形式，学员将学会如何进行商业论证，提升技术推广时的市场意识，避免项目前期缺乏有效论证导致的问题。透彻理解商业论证对
在当今商业竞争中，激发团队动力与员工士气至关重要。这门课程将引导管理者深入理解激励的多样化方式，帮助他们识别和满足员工的不同需求，从而有效提升管理效能。通过丰富的理论知识与实战案例，学员将掌握零成本激励技巧，学会灵活运用激励原则
本课程从系统思维入手，培养学员的全局思考能力和分析解决复杂性问题的能力。
● 进行系统性的思维训练，学习掌握多种思维方式和思维工具，提升思维素质；
● 培养系统思考、全局、全面、整体思考问题的管理意识和思考方法；
本课程专为企业各层管理者设计，旨在提升管理者的授权与激励能力，帮助他们通过有效授权释放个人潜力，培养团队成员的能力，实现更高的团队绩效。课程内容包含授权的原则与实战技巧，激励员工的多种方法，结合互动和案例分析，确保参与者能够学以
在当今快速变化的商业环境中，企业领导者面临着众多挑战，而这门课程正是为了解决这些难题而设计的。通过教练式领导力的核心理念，本课程将帮助管理者从关注自我感受转变为重视员工成长，提升团队和组织的整体能力。课程涵盖深度倾听、有效提问和
这门项目管理课程不仅升级了内容，更加注重实战应用。结合PMI的技能、技术和Prince2的方法流程，以及项目管理六门神技，帮助学员掌握项目管理的核心技能和方法。通过工作坊式课堂输出，让学员在实际案例中应用所学知识，解决真实问题，
后疫情时代，企业都被逼进了发展的快车道，要么快速成长、要么快速死亡，决定企业生死的就是干部的管理水平。而干部管理水平高低往往是由管理角色认知是否准确、管理技能是否全面、培养流程是否科学造成的。
这门课程不仅提供了管理学的基础理论，还通过丰富的案例和互动交流，帮助管理者在实际工作中灵活运用所学。无论是目标管理、绩效考核，还是员工激励与团队建设，都将为管理者提供系统的实践指导。通过一天的学习，提升管理认知，掌握核心管理技能
1.明确会议的成本与价值
2.了解会议管理理论
3.学习会议管理方法技巧
4.掌握控制管理特殊会议
提高会议主持人控场能力
在经济下行和市场危机的背景下，企业运营成本精细化管理显得尤为重要。本课程将深入解析企业运营管理与财务管控的关系，掌握生产成本管控方法、成本构成与动因、预算成本控制法等关键技能，通过案例研讨和互动式教学，帮助管理者全面提升成本管控
这门课程旨在帮助管理者认知自我和他人，打开知人善用的大门！从性格入手，提升管理效能，建立通用语言，发展领导力模式。通过理论讲授、案例研讨、游戏等多种方式，让您学会慧眼识人善待关系，校准目标打造氛围，善用差异达成绩效。课程结束后，
在如今这个快速变化的时代，社会的发展向每一个组织甚至每一个人都提出了一个问题...
00后员工个性越来越强，管理效能越来越弱
你以为很正常的加班，他却告诉你没时间
沟通时间越来越长，沟通效果越来越差
制度的威力遇到00后“卡壳”
薪资的诱惑遇到00后“佛性”
各种手段都在用，管理效果在“打折”
你认
如何在未来商业全面数字化，智能化的进程中找到自己的位置，如何利用好数字化，智能商业的趋势实现企业的指数级增长，如何在数字化转型当中推进战略，组织，文化的落地和执行，成功实现企业的数字化转型？
在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的就是必须加大执行力的力度。
《商场风云》课程为参与者提供了一个真实的商圈经营模拟环境，通过多轮沙盘竞赛，使学员在实践中体验经营管理的复杂性与挑战性。在这里，您将不仅学习到如何制定和调整商业策略，还能提升团队协作与沟通能力。课程通过角色扮演和道具使用，沉浸式
这个课程为家庭关系的改善提供了全面而深入的指导，帮助您更好地理解家人之间的心理模式和爱的语言。在为期两天的学习中，您将掌握处理冲突和沟通的有效技巧，提升家庭成员间的亲密度与和谐度。课程不仅聚焦于夫妻关系的疏通，还涵盖了亲子教育的
本课程深入探讨员工股权激励的概念、形式和实务操作，帮助学员了解股权激励的背景及分类，掌握员工股权的获取途径与持股比例设置，探讨股权回购和著名案例。同时，课程还涵盖了员工股权激励中的法律问题，包括股权收益性质、服务期要求、法律风险
1、掌握企业各项工作的六个目标及目标的分解；
2、掌握目标管理之PDCA管理循环的方法及其应用；
--- 工作计划、工作执行、工作检查、工作提高等
3、掌握PDCA过程中的各项目标关键管理技术；
--- 问题检查、图表应
这门课程将帮助您全面了解项目团队建设的重要性和实施方法。通过学习团队建设的概念、目标、组织、人员、沟通、文件和文化管理以及生活后勤管理等内容，您将掌握如何有效管理团队，提高团队的工作效率和凝聚力。无论您是项目经理还是团队成员，本
本课程将帮助企业管理者实现低成本高品质的竞争优势，提升团队绩效，留住优秀人才，持续改善业绩。通过学习管理者的思维认知、胜任力模型、团队建设技巧、员工绩效管理、时间与会议管理等内容，帮助管理者实现自我成长，提升团队效能，有效激励员
1、掌握结构化思维四个核心：结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进；
2、掌握逻辑结构化的方法，自上而下表达技巧，自下而上思考的技巧；
3、掌握结构化思维逻辑推理技巧及演绎与归纳逻辑结构；
4、提高思考问题的能力，能分析并
本课程旨在帮助中基层管理者全面掌握员工辅导与激励的核心技能，提升团队的工作效率和满意度。通过生动的案例分析和互动式学习，学员将深入理解管理者作为教练的重要角色，掌握因人而异的辅导策略与实用技巧。课程强调实践与理论相结合，帮助学员
在当今新经济时代，组织健康是企业竞争的关键。然而，沟通障碍和协作不畅常常成为企业发展的绊脚石。本课程通过深入的案例分析，揭示了员工个人沟通能力不足的问题，并引导学员从自身出发，提升沟通技巧。课程不仅涵盖了理论讲授和情景模拟，还通
调动团队成员的积极性，提长团队能量，重振团队士气。
厘清与各利益相关者的关系，明确对客户、合作机构、供应商等的关系管理。
在现代商业环境中，企业不仅输出产品或服务，更传递其核心价值。如何在员工流动频繁的时代确保客户体验一致、满意度得以维持、业绩实现一致化？标准化工艺管理无疑是关键。本课程通过真实案例，深入解析工艺标准化在产品设计、试产、量产等各阶段
面对职场新生代的涌入，传统管理模式已无法满足企业绩效提升的需求。本课程旨在通过教练管理方法，培养管理者的高情商和激励技巧，提升团队凝聚力。内容涵盖心理学模型、教练技术、性格识别等，帮助管理者成为员工的心理教练，激发员工潜能，实现
在当前瞬息万变的商业环境中，企业面临的挑战愈加复杂。为实现业务的持续增长和稳定发展，培养具备系统思维能力的中高层管理者至关重要。本课程将通过系统性思维、创新思维和设计思维的结合，帮助学员深入分析市场与消费者的动态变化，提升问题解
本课程致力于帮助企业管理者提升领导技能，实现选才用才量才的目标。通过识人有术、用人有道、量人有法等环节，帮助管理者认清自身角色定位，实现团队人才的最大化发挥，提升团队绩效，持续改善企业业绩。课程涵盖管理者必经的思维转变、员工动机
在互联网时代，我们每个人都面临着学习力和思维差距的挑战。无论您是企业管理人员还是普通员工，都需要掌握精力管理和时间管理的技能，以提高工作效率和生活质量。本课程深入探讨精力管理和时间管理的核心理念及常见误区，通过实操练习和案例分析
2024年，全球经济形势愈加复杂，企业面临诸多不确定性。《目标计划管理与工作效率提升》课程旨在帮助企业管理者和储备干部掌握目标管理和时间管理的核心技能。课程通过案例剖析、实战演练和国际版权工具，系统解析目标设定与分解、计划制定与
华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系，牵引着华为从一家小型“三无”（无技术、无资金、无人才）民营企登上世界通信设备产业的珠峰。团队管理是华为崛起的核心秘诀之一，正是一批又一批的华为儿女持续的冲锋，使华为冲破了通信产业
目标的作用是巨大的，它能让人勇往直前，也会令人望而生畏；它成功能带给人们喜欢和成就，它的失败也会令人沮丧而沉沦。它的实现是团队价值的体现，也企业生存的根本。
关键是我们如何去管理它、驾驭它、实现它……
随着互联网时代的逐渐深入，工作的不确定性和复杂性和关联性已经成为常态，每一个工作都不是个体，由越多越多的关键缓解组成，如何在错综复杂的工作中，更完善更有效的完成工作，提高工作效率，管理者必须学会思考和统筹规划；
彼得·圣吉
2024年，组织发展面临前所未有的挑战与机遇。课程将深入探讨大数据云计算与人工智能时代下的组织战略、架构设计、绩效优化与薪酬激励系统。通过掌握五驱系统内在驱动原理及新时代岗位体系设计的新思维，企业经营者与管理者将能有效激发团队潜
在职场中，沟通能力已成为成功的关键因素，尤其对于科级干部而言。本课程通过积极心理学的理论与实践，深入探讨沟通的核心要素与技巧，帮助学员提升跨部门沟通的效率与效果。课程内容涵盖人性逻辑的理解、沟通三角型的应用及深度会谈法的实践，旨
《项目管理全过程管理学习》课程是一门系统全面的项目管理实战课程，旨在帮助企业项目管理者全面掌握项目管理的基本原理和技巧，形成对项目管理的统一认识和理解。通过学习项目管理的知识体系框架、掌握关键管理行为、实操项目管理工具等，解决组
近40年，各大企业都在学管理，西方的管理哲学也如雨后春笋般涌出，不管是否在西方地位如何，在中国总能开辟出一片市场。但今天，我们需要重新审视下，学这么多的管理工具目的是什么？为了学习？为了增长见识？不忘初心，牢记使命告诉我们，学习
在如今竞争激烈的市场环境中，企业成功的关键在于有效的人力资源管理。《慧眼识人：管理者的识人之道》课程专为管理者设计，旨在打破传统观念误区，帮助他们认识到人才管理的重要性。通过互动式教学和案例分析，学员将掌握招聘、选拔、培训和绩效
在这个充满不确定性的“VUCA”时代，企业管理者面临前所未有的挑战，如何在复杂环境中带领团队高效执行、持续发展，成为关键问题。本课程将深入探讨管理者角色定位与领导力塑造，提供从理论到实践的系统指导。通过扫描当前经营环境、分析团队
00后要大量进入企业，00后跟90后员工有什么不同？古话说“良好的开端，是成功的一半”，如何在00后刚入职就能正确引领他们，帮助他们尽快融入企业，同时也能尽快找到自己定位？本课程从心理学的角度，带领学员深入了解00后的心理特征及
正确认识跨部门沟通与协作的重大意义，了解其难点所在
认识到双赢思维是人际关系的基础，沟通的思维观念比沟通的技术更为重要
让前后端各部门的管理者能够认清其部门的“商业价值”
同时让部门经理们认识到，前后端各部门管理者的协同作
在当前竞争激烈的商业环境中，团队的成长与发展至关重要。本课程专为企业管理者设计，提供系统化的人才培育与辅导方法，帮助克服团队在人才培养中面临的各种挑战。通过互动讲解与实战演练，您将掌握识别部属需求、制定个性化培育计划及应用教练技
精心打造的《高绩效团队建设与情境领导力》课程，致力于帮助中层管理者深度理解团队与团体的区别，掌握团队协作的关键要素与障碍，学习高绩效团队建设的四大工具与技巧，提升个体能动性与团队绩效。通过互动教学、团队共创、情景模拟等多种教学方
《教练领导力》课程基于谷歌“亚里士多德项目”的洞察，揭示了卓越团队背后的关键因素，旨在帮助管理者在BANI时代应对挑战。通过理论讲解、案例分析、沙盘演练等多种形式，课程深入探讨了教练型领导力的基本素养、核心技能和实用工具，助力管
经营意识是一种对待经营的一种态度，企业是通过价值交换来获取利润，经营意识决定了企业价值创造的成果。因此，不仅仅是企业主，包括各层级管理干部尤其是高层管理干部，都应建立起良好的经营意识。
在这个信息爆炸的时代，职场人士往往面临沟通不畅和逻辑思维混乱的困扰。本课程通过深入浅出的金字塔原理，帮助学员理清思路，提升表达能力。通过理论讲授与互动练习，您将掌握高效的沟通技巧和问题分析工具，能够在复杂场合中迅速提炼核心要点，
在竞争日益激烈的商业环境中，团队的力量不可忽视。通过这门课程，企业管理者将系统学习高效团队建设与管理的关键技能，深入探讨如何组建、管理和提升团队绩效。课程结合实际案例与互动学习，帮助学员从实战中获得可持续应用的管理工具与方法。无
本课程旨在帮助员工树立问题意识，提升解决问题的核心能力，掌握问题分析与解决七步法，运用关键工具解决现实工作问题，培养职业化员工，推动组织发展。通过体验活动、思维碰撞、小组竞赛、行动工作坊等方式，带领学员系统化学习解决问题方法和实
本课程将帮助学员掌握团队管理的关键技能，包括角色定位、独立思考和解决问题工具、团队定义与发展阶段、高效能团队建设工具、团队凝聚力提升和激励驱动。通过丰富的案例分析和实践操作，学员将能够更好地理解团队管理的要点，并在实际工作中应用
进入21世纪，随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速因应顾客需求，提升工作效率。
在职场中，清晰而有力的表达能力至关重要。本课程将帮助你掌握结构化思维的技巧，从而提升沟通效果。通过理论讲授、案例分析和实战演练，你将学会如何逻辑清晰、层次分明地表达观点，增强说服力。无论是向领导汇报、与客户谈判，还是即兴演讲，你
越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？
在传统的瀑布式开发中，需求的渐进性与不确定性、市场的时刻变化、团队过度劳累及缺乏动力、沟通的失效、质量问题及技术债务的累积等等问题一直困扰着每个项目管理人员及团队成员。
在现代企业中，基层管理者扮演着至关重要的角色。然而，许多新晋管理者在转型过程中面临诸多挑战。本课程专为提升基层管理者的核心管理技能而设计，结合实战案例，强调实用性和互动性，帮助学员系统掌握自我管理、工作管理和团队建设等关键能力。
周报周计划工具、质询会工具、改进会工具、5WHY分析法、感情存款工具、企业之最工具、YCYA工具、SOP工具、品牌积分工具
对于那些从专业岗位晋升为管理者的员工来说，《从技术到管理》课程是无可替代的选择。课程通过情境式管理案例视频教学，从根本上提升对管理的理解，帮助管理者掌握必备的管理基础、思维方法及管理提升技巧。通过两天的系统学习，学员能够掌握成功
本课程旨在帮助管理者提升角色认知与团队管理能力，通过学习角色定位、目标管理、沟通技巧等内容，实现高效团队打造与管理。学员将掌握SMART目标管理法、ARCI角色认知、5W2H流程管理等工具，提升团队执行力与沟通效果。课程采用互动
在当今竞争激烈的商业环境中，团队的力量至关重要。这个课程将帮助企业经营者和管理者系统地掌握高绩效团队建设与管理的核心技能。通过丰富的实战案例和互动学习，学员将深入了解如何有效组建、管理和激励团队，提升整体绩效。课程不仅提供一套成
本课程专为中高层管理者和项目经理设计，旨在帮助学员深入掌握精益项目管理的核心理念与实用工具。在两天的学习中，您将系统理解项目管理的五大支柱，掌握项目启动、计划、执行、控制与结尾的全流程，提升团队协作与资源调配能力。通过案例分析和
这门课程将帮助您解决企业面临的种种瓶颈问题，指导您走向卓越。通过理论讲授、案例分析和实操练习，您将掌握创新思维和创新管理的核心，学会搭建强大的组织创新体系。课程突出了价值创新的重要性，让您学会提升创新能力的正道。无论您是中高层领
本课程基于胡老师多年为企业实施中层管理干部能力提升顾问项目中的探索，深入浅出讲解中层管理者的在实际管理过程中应当重点关注的能力，对中层管理者的能力实施进行了落地式讲解和演练，通过能力的培养，塑造中层管理者的领导力。
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