企业管理企业内训
企业在追求卓越与高效的过程中，常常面临各种挑战与问题。解决问题的能力不仅影响企业的运营效益，更是管理者必备的核心能力。《问题分析与解决》课程通过系统的理论讲解、实战演练和案例研讨，帮助学员掌握结构化思维和有效工具，从根本上提升问
本课程以项目管理的六大核心技能为基础，通过理论讲解、实际案例分析和工具实操，帮助学员拓展项目经理认知，树立目标思维和协作思维。课程涵盖项目目标策划、干系人识别、项目启动、质量管理、项目会议和阶段汇报等内容，旨在培养学员的项目管理
OKR是当下国际最火热的管理方法，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具。OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法，
OKR起源于英特尔，后来谷歌、领英、Zynga（
本课程旨在帮助学员掌握项目中的有效沟通技巧，提高沟通效率与效果。通过理论讲解和实战案例分析，学员将学会如何面对各种沟通障碍、选择合适的沟通方式、提高沟通的双向性和有效性。课程涵盖了向上、向下、平行沟通以及跨部门协作技巧，帮助学员
21世纪，世界进入了竞争白热化的阶段。这不仅包括经济领域的市场竞争国际化、快速化，而且还包括政治、文化、军事领域的激烈竞争。这正如疾风骤雨下的海上航行，到处都会遇到惊涛骇浪。大海航行靠舵手，靠船长、靠领导者直面挑战的勇气，靠领导
本课程致力于帮助企业管理人员掌握科学决策的基本流程、技法和能力，提升他们在面对各类问题时的决策效率和准确性。通过系统性的教学内容和实战性的学习方式，让学员在学习过程中不仅能够理论知识丰富，更能够将所学知识运用于实践中。无论是深入
本课程是靳大卫老师版权课，积累于银行、保险、医药、制造、物流、IT、互联网等多个行业经验萃取而成，经过反复验证受客户认可；
本课程已进行500多人公开课认证，授证学员有人力资源管理者、企业中高管、人资项目顾问等，并被带
这门课程是为那些从业务骨干走向管理岗位的管理者量身定制的，旨在解决他们在角色转换过程中遇到的各种困惑。从管理角色的认知与定位，到团队管理、领导力提升，再到沟通技巧和执行力提升，本课程覆盖全面，系统性强。通过实际案例分析、互动研讨
在当前充满不确定性的商业环境中，团队的凝聚力与执行力是企业成功的关键。这门课程旨在帮助管理者快速融入并熔炼团队，塑造强大的团队精神。通过理论讲授和实战演练，学员将掌握高效的时间管理技巧与目标管理方法，提升个人与组织绩效。课程涵盖
帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能
启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能
站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想
帮助你拓展项目经理的研发思维，从单纯的产品研发转变到整体功能实现的全局观；从“交作业”的工作模式转变为主动沟通管理需求，让研发精准定位；建立以工作本身为载体，推动跨部门协作，告别靠人情卖面子的窘迫；推动项目的整体控制，不再以为别
推荐语：本课程专为医药行业的市场营销经理人量身打造，旨在应对三医联动改革和市场环境急剧变化所带来的挑战。通过系统的市场营销思维和实战工具，学员将掌握如何精准定位市场，排序客户优先级，并制定有效的市场策略，从而实现销售的持续增长。
主宰企业、影响企业的最重要的群体 —— 领导者！
阻碍企业、拖垮企业的最重要的群体 —— 领导者！
企业压力大，发展战略规划不清晰；救火式管理，怎么办？
刘邦为何最终打败项羽问鼎天下？毛泽东如何让红军将士誓死追随，人民
本课程深入探讨数智化时代企业管理的核心竞争力：变革创新领导力，帮助管理者洞察未来市场发展趋势，提升智慧去应对挑战。通过正向核心价值信仰，学员将学会如何从平庸走向卓越，掌握变革创新的关键。课程结合实战案例，以生态思维构建认知体系，
本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解、剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解创新之道的内核原理与方法工具，
一直以来执行力，都是各级组织和企业最常用的管理词汇之一，无论是企业老板、职业经理人还的政府官员、社会组织的领导人，谈到战略规划，目标实施甚至包括日常管理，都要再三强调执行力，很多成功的企业家认为，没有执行力，一切都是空谈，习近平
能够说出精细化管理的12345模型
当堂完成工匠精神的测试与练习
基于流程入口，能进行工作流程梳理与调整
当堂完成3M要素核检表的运用
能够描述对标的3个步骤
当堂完成指定情景的9段练习
当堂完成结构化的案例研讨
本课程致力于打造卓越项目经理，让您不仅熟练掌握项目管理技能，还能成为团队的强大领导者。通过学习，您将了解如何打造理想的项目团队、应用十大工具进行项目沟通、制定项目计划和完成项目章程等关键技能。课程特色在于实践性强，通过案例讨论和
本课程旨在帮助企业全员提升心理能量，培育良好心态，营造和谐关系。通过学习人文觉察心理学和高效沟通技巧，您将掌握不同性格类型之间的有效沟通方式，学会倾听、感悟沟通之道，提升沟通效率，化解冲突，建立良好人际关系。课程注重实效，通过分
如今00后的员工已经成为企业中的生力军，做为企业管理者都感叹00后不好管理，并且认为00后普遍存在以下问题：责任意识差、规划意识弱、严谨不足、容易放弃、不能吃苦、怕麻烦、承受压力弱等特点。同时他们对工作的选择也不再是：高工资、工
本课程全面介绍了施工总承包、代建制、工程总承包（EPC）的传统模式和创新模式，深入剖析了国内外项目争议案例，并提出了风险管理的建设性观点。通过精选案例，解答了建设单位在项目管理中应该关注什么以及如何进行有效管理的问题，涵盖了项目
企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现团队合力的强大，团队的核心价值是团队成员之间的无缝隙合作。提升团队凝聚力是每一位中层部门管理干部所必须具备的重要管理技能，而中层管理干部在带队伍过程中需要明确提升团队凝
MTP（管理能力训练计划）课程是由美国企业管理研究机构与世界顶尖跨国公司合作开发，旨在提升企业管理水平。经过50多年的不断完善，该课程在日本广受欢迎，并对日本企业的管理提升和国际竞争力起到了重要推动作用。引入中国后，课程在保留原
这门课程为企事业单位的员工提供了深入了解与上司有效沟通的机会，帮助学员明确自身角色与定位，提升职业素养。通过理论讲解与情景模拟，学员将掌握高效的向上管理技巧，学会如何适应不同的领导风格和沟通方式。课程内容涵盖自我认知、情商管理、
时间是一种公平而宝贵的资源，掌握时间管理是提升个人与团队绩效的关键。本课程将帮助学员树立正确的时间观念，运用有效的管理工具，从而优化工作流程，减少时间浪费。通过深入的案例分析和实用的方法指导，您将学会制定符合SMART原则的目标
在当今企业中，团队管理和人力资源职能已不再仅仅是人力资源部门的专属领域。课程旨在帮助非人力资源经理掌握如何识别和培养优秀人才、制定有效的绩效管理策略，以及营造积极的工作氛围。通过明确的用人标准和胜任能力模型，学员将学会如何通过实
在现代职场中，执行力是推动个人和团队成功的关键。《打造全员执行力》课程深入探讨执行力的内涵，帮助学员建立结果导向的思维方式，掌握实用的执行工具和沟通技巧。这门课程不仅涵盖了执行力的核心要素，还通过丰富的案例分析和互动演练，提升学
本课程通过深度剖析企业营销业务与财务管理的复杂关系，旨在帮助企业管理层在新税法环境下实现业务合规与风险可控，同时提升企业价值。课程涵盖战略财务思维、销售运营成本管理、应收账款管理及全面风险控制等关键内容，采用案例分析、小组讨论等
在快速变化的医药推广领域，作为一线业务经理的你必将面临更大的挑战和机遇。本课程将帮助你理性分析市场状况，从复杂的数据中提炼出关键机会，制定科学的区域发展策略。通过实践案例和互动演练，学员将掌握潜力分析、竞争分析及目标设定的核心方
本课程全面阐释项目风险管理的方法、工具、知识和技术，帮助学员从根本上认识项目风险，并学会处理和应对。通过实际案例研讨，Step By Step让学员熟悉项目风险管理，运用项目管理工具指导项目，确保成功达成。适合项目经理、PMO、
推荐语：本课程以微软MS Project软件为工具，从项目管理基础到实践应用，全方位培养学员项目管理技能。结合丰富的项目管理案例，帮助学员掌握项目计划、跟踪、监控等关键技能，提升工作效率。课程形式多样，包括讲述、案例分析、实战演
工作中常见的惯性思维和行为，导致问题难以被发现和有效解决。本课程通过系统的思维方法和工具，帮助企业员工和管理人员提升问题分析和解决能力。课程强调现场效果，针对企业实际问题提出解决方案，提升员工和组织绩效。两天的高效学习，讲师讲授
本课程围绕离职面谈展开，通过理念导入和技法讲解，帮助管理者掌握面谈流程并运用有效沟通技巧。学员将学习如何制定面谈提纲、应对不同员工类型、解决常见面谈难题，并掌握常用面谈工具。课程以讲解、案例分享、工具应用等方式展开，旨在构建公平
这门课程将帮助您打破传统思维定式，掌握创新的本质和方法，激发您的创新潜力。通过学习创新思维的建立和创新工具的应用，您将能够更有效地解决问题，提升组织绩效。课程以水和杯子的实际例子，引导您学会结构性思维逻辑，以及创新思维与创新方法
2024年将是充满挑战和不确定性的一年，企业管理者需要更高效的管理技能来应对复杂的环境。本课程《从技术到管理》实战训练系列，汇聚了中欧商学院、日产训MTP等多门国内外版权课程的精髓，辅以清华大学博士生导师宁向东教授等知名学者的最
《TWI-基层主管人员技能训练》课程将帮助您解决基层管理中的种种困惑，提升工作效率，改善团队士气。通过系统实用的管理方法，您将学会管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与观念，掌握工作知识、教导员工的技巧、处理工作关系、改善工作
在当前竞争激烈的市场环境中，提升一线销售团队的综合能力显得尤为重要。此课程针对业务人员面临的三大转变，通过定制化的培训方案，帮助他们掌握销售技巧、团队管理及生意策略等关键技能。课程内容注重实战演练，确保学员能够在实践中提升能力，
本课程致力于帮助项目管理人员掌握工程项目管理的关键技能，通过案例教学模式，结合理论与实践，提升学员在项目管理领域的应用能力。我们将从项目生命周期、施工现场管理、项目采购及合同管理、沟通管理、法律风险分析等方面展开教学，帮助学员全
在现代企业中，管理者不仅需要掌握管理权，还需具备引领团队、号召下属的能力。本课程通过深入剖析领导者的意识与行为，帮助管理者内塑统御大局的底蕴，外显引领团队的影响力。通过提升管控艺术与系统思维，减少“一管就死，一放就乱”的现象，打
在现代管理中，如何有效地给予反馈是提升团队绩效的关键。本课程通过深入探讨赞美、批评及绩效面谈的技巧，帮助管理者突破传统观念，真正“看见”并激励员工。通过互动学习、案例分析和角色扮演，您将掌握实用的方法与步骤，提升管理者的人际容纳
当以业务、职能骨干或专业领域有突出工作业绩表现的技术员工的努力得到组织的认可和回报，被提升到职场第一个管理岗位时，我们常见一个事实 “一个优秀的销售并不一定是一个优秀的销售经理”，“一个优秀的技术人才也未必是一个优秀的管理者”。
在这个领导力至上的时代，提升自身的影响力是每位管理者的必修课。本课程不仅系统地解析了管理与领导的区别，还深入探讨了领导力的本质与技能，帮助您认清自身角色，掌握职场结构化思维。通过互动案例与实战演练，您将学习如何激励团队、有效分派
本课程将教授管理者如何以科学、有效、快捷的方式做出正确决策，帮助他们解决企业经营中的各种难题。通过多种决策方法和工具的掌握，管理者将能够准确分析问题并做出明智的选择。课程注重实用性和趣味性的结合，通过讲演、案例分析、小组讨论等多
未来组织最重要的功能已经越来越清楚，那就是赋能，而不再是管理或激励，组织的功能被重新定义了，领导者的身份当然也应该重新定义，随之而来的是领导者的核心价值观和关键能力也应该重新定义。
在这个瞬息万变的时代，时间是职场人士最宝贵的资源。如何高效管理时间、提高工作效率、实现工作与生活的平衡，是每个人面临的重要课题。《高效时间管理》课程将为您提供科学、实用的工具和方法，帮助您从工作干扰和压力中解放出来，提升个人和团
在现代企业管理中，项目管理思维已成为提升执行力的关键。通过本课程，学员将深入掌握项目管理的核心套路与方法，解决实际工作中的各种挑战。课程采用沙盘模拟和案例分析，真实再现企业项目运作，让学员在实践中提升能力。无论是部门管理者还是项
学习DISC不同性格的特征、行为特点、沟通风格和沟通禁忌
从心理层面上意识到人与人沟通中的偏见，认识到沟通中这些偏见如何影响人与人的沟通过程
知己知彼，有效沟通
在本主题的培训过程中，讲师将系统讲授企业文化的显性体现形式，并助力企业将其落地，建立在同行业中明显更优秀的企业文化管理体系。
本课程针对现代企业管理者，聚焦团队管理的核心技能，通过系统化的学习路径和实战模拟训练，提升管理者的综合管理能力。课程涵盖高效团队建设、目标设定与落实、责任与沟通、追踪检查及激励培养，帮助管理者建立全局意识，掌握实用管理工具，实现
精彩故事：无声胜有声、四两拨千斤的影响力
对比思考：探索影响力高低优劣的根源
模型探幽：精神层面和行为层面的影响力
借力造力：让周围的人自愿帮你扩大影响力
在当前竞争激烈的商业环境中，跨部门沟通的有效性直接影响企业的整体绩效。本课程围绕打破“部门墙”，提升各部门协作能力展开，帮助学员深入理解沟通中的障碍与技巧，掌握实用的沟通策略。通过情景模拟和案例分析，学员将学会如何建立信任、促进
班组是企业中最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都有要经过层层分解最后落实到班组。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。班组长是班组的核心，是“零号首长”。班组长能力的强弱、素质的高低，直接影响到整个班组
本课程旨在帮助学员深入理解企业管理的核心要素，通过系统化的知识传授与实操，塑造成功的领导者特质。课程内容涵盖了领导角色的定位、团队愿景的构建、有效的团队合作及授权与激励的策略，确保参与者不仅能够掌握管理理论，还能在实践中灵活应用
通过本课程，您将深入理解目标管理的核心理念，从而有效提升企业整体绩效。我们将通过实际案例和互动演练，帮助您掌握目标制定、计划编制与高效执行的实战技巧，确保每项工作都能有条不紊地推进。在这里，您将学习如何用科学的方法制定清晰、可执
在职场中，出色的人际沟通能力是不可或缺的，而性格类型往往对沟通风格有重要影响。由于性格差异导致的误解和冲突，不仅增加了内部沟通成本，还影响了团队效率和氛围。特别是面对90后逐步成为职场主力军，传统的沟通方式已不再适用。《九型人格
本课程旨在弥补传统项目管理培训中的不足，着重于实用工具的应用，强调团队的系统方法和项目经理多重角色的重要性。课程采用“全程体验培训模式”，结合案例分析、游戏体验和现场模拟等多种教学形式，帮助学员掌握在项目环境中展示领导力、协同工
1、掌握企业各项目标工作的六个纬度（关键结果），并寻找相应OKR+KPI指标；
2、掌握企业整体的目标体系全方位分解；
3、学会进行绩效管理与控制的方法与措施；
4、掌握战略BSc系统平衡的绩效管理方法与技术；
5、掌握
本课程旨在帮助企业管理及相关人员提升执行力，实现团队目标。通过认知执行力的重要性，解决执行力的误区，学习高效执行力的核心要素和勇于承担责任的品格素养，让员工掌握提高自我执行力的方法和技能。课程形式多样，内容涵盖实用技巧和案例分析
现代职场，共享、共识、行业生态圈的构建已成为趋势，世界在变，全球一体化加速融合，共识力成为职场中一项非常重要的技能。本课程着眼于“求同存异”以心理学中语言能量 的调频技术为底层逻辑，从心态、意愿驱动、沟通通力、沟通技巧四个方面给
本课程旨在帮助企业员工建立积极的职业观念和团队精神，提升工作态度，最终实现个人与企业的共同发展。通过NLP、行为学和管理学的理论结合实际案例，学员将深入理解心智模式对行为和结果的影响，掌握职场正循环的技巧，培养敬业精神和执行力。
本课程将帮助中基层管理者掌握有效的激励和关怀下属的技巧，提升团队绩效和效率。通过角色定位、需求分析、同理共情和有效激励等内容的学习，管理者将更好地了解团队成员的需求和期望，建立信任和支持，促进员工发展，从而提高整体绩效。课程以实
在当今竞争激烈的市场环境中，提升管理者的团队管理能力显得尤为重要。本课程通过系统的理论与实践结合，深入探讨激励与授权的有效技巧，帮助管理者提升团队的执行力和绩效表现。灵活多样的培训形式，不仅让学员在轻松的氛围中学习，还能确保所学
跨部门沟通，创建积极包容的沟通氛围，帮助各个部门彼此认同并顺利接受不同的建议和想法，推动各部门进行有效协作，共同努力完成任务或实现项目目标，并为企业创造更大的经济效益是许多企业管理者面临的共同课题。
在当今瞬息万变的职场环境中，面对挑战与机遇并存的局面，积极心理学理论将为高阶职场人士提供宝贵的指导。这个课程旨在帮助管理者打破固有思维，提升自我认知，激发内在驱动力，进而更有效地激励团队。通过实践练习与深度讨论，学员将学会如何在
学习时间管理课程，掌握科学的时间管理工具和方法，提升工作效率，实现事半功倍的效果。通过课程学习，将帮助您建立合理的工作计划，培养良好的时间管理习惯，让您的工作更有序、更高效。课程形式多样，包括角色演练、案例研讨、问题分析等，让您
在当前高压的职场环境中，员工的心理健康至关重要。本课程旨在帮助管理者识别和解决员工的心理问题，通过多种实用工具和方法，提供有效的心理辅导与干预。学员将掌握应对“负面叠加情绪”的技巧，创建积极的工作氛围，提升团队士气和工作效率。课
本课程将系统介绍项目风险管理的各个环节，包括风险识别、度量、应对和监控等方面的知识和技能。通过案例分析和实践练习，帮助学员掌握项目风险管理的基本原理和方法，提高项目成功的概率。无论您是项目管理初学者还是经验丰富的项目经理，都能从
这门课程旨在帮助技术和业务专家成功转型为高效的团队领导者，特别适合集团、大型公司和成长型公司的中层管理干部。通过深入的理论讲解、案例分析和实战演练，学员将掌握从技术管理到人员管理的关键技能，提升团队领导力，确保战略目标的有效落地
本课程从DISC的角度出发，帮助您了解自己和他人的性格特点，提升在团队中的影响力，优化沟通技巧。通过理论讲解、案例分析和实际演练，让您掌握应对不同性格的方法，提高职场沟通效率。无论您是D型的指挥者、I型的影响者、S型的支持者还是
在职场中，沟通能力已成为成功的关键，尤其对于审计人员而言。本课程通过情绪认知与积极心理学的结合，帮助学员掌握与他人有效沟通的技巧，提升同理心与情绪识别能力。课程设计注重实践，运用多种工具与方法，帮助学员在关键沟通场景中灵活应对，
OKR 是 “目标和关键结果 “的缩写，是谷歌的合作目标设定系统，现在被所有行业的公司所使用。该工具帮助团队和个人设定具有可衡量结果的宏伟目标，并跟踪实现这些目标的进展。
这个概念最早是由安迪-格鲁夫在70年代提出的，当约翰-
：本课程旨在帮助中层管理干部和各职能部门经理解决工作中的管理难题，提升管理水平和影响力。通过学习，您将明确管理者的职责、角色和应具备的基本态度，掌握领导能力和激励部属的技巧，提升管理影响力。课程以管理游戏、讲授、案例研讨和小组讨
这门课程专为企业管理层设计，帮助他们有效应对管理新生代员工的挑战。课程通过深入解析新生代员工的特点、情境领导、教练式沟通及有效激励等多个方面，帮助管理者掌握实用的管理技能。通过互动教学和案例分析，学员将学习如何提高团队效率，增强
本课程以项目管理的核心原则为基础，结合实际案例，系统性地探讨了项目目标、计划和风险管理等关键内容。通过学习本课程，您将掌握项目管理的核心技能，树立目标管理理念，学习工作分解结构、关键路径规划等基本技能，梳理风险意识，有效运用项目
本课程将帮助管理者找到提升团队绩效的有效途径，从角色认知到向下管理技巧的培养，通过案例分析和团队学习，让您轻松掌握全面绩效管理技术和团队辅导技巧，成为高情商的管理者。通过本课程，您将学会如何找到定位汇聚能量，塑造团队良好氛围，提
本课程专为刚晋升的中层管理者量身打造，帮助他们顺利完成从自我贡献者到团队管理者的角色转变。通过深入解析《领导梯队》理念，结合企业实际案例，学员将系统掌握管理职责与技能，提升团队协作效率。多样化的教学方式确保理论与实践相结合，助力
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