徐灿:应用礼学赋能客户关系建立与维护

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 管理技能

课程编号 : 44288

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适用对象

客户经理等大金融业需要做好客户关系管理的团队

课程介绍

课程背景:

本课程在应用礼学国家版权课程基础上,秉承“中道西器,中体西用”的教学理念,立足国内金融机构数字化转型背景下的环境下,跳出国内礼仪培训市场花瓶思维引导的局限性,打破金融业客户经理商务素养与礼宾服务礼仪盲目的乱象,正本清源,以应用礼学原创的“人文-技术-创新”为底层逻辑,基大金融业客户经理面对客户性质与业务场景,从客户管理与人际交往艺术角度,以填补业务差距与提升职场效能为成果导向的关系互动解决方案。并辅以大量鲜活案例及体验式教学设计,落地实效,最终由行动计划输出,使学员既有用以致学的获得感,又有学以致用的成就感。

 

课程收益:

  • 理解营销中的商务礼仪底层逻辑与顶层思维
  • 掌握降低沟通成本的商务社交场合穿搭攻略
  • 掌握客户关系建立维护中商务沟通情商策略
  • 掌握调研访谈场合中的高效沟通技巧与礼仪
  • 掌握客户拜访及日常走访中商务素养的关键
  • 掌握大客户营销中的商务宴请礼与社交应对

 

【课程时间】1天,6小时/天

【课程对象】客户经理等大金融业需要做好客户关系管理的团队

【课程形式】任务体验式教学,教学方式多样。

 

整理沟通重点信息同步给您:

1、加一场景:拜访时如何加微信的内容

2、茶谈资,基础茶知识的普及和应用讲细一些

3、商务饭局社交礼仪希望重点展开讲

4、因为副总经理参加,咱们一起让课程更落地,工具方法您多输出

 

课程大纲

 

一、客户经理之影响力

1、商务礼仪底层逻辑与顶层思维

  • 国际视野解读礼仪文化
  • 应用礼学的第一性原理

【案例分析+角色扮演+头脑风暴】

 

二、客户经理之形象力

1、打造自身先发影响力

  • 服务营销形象管理本质
  • 形象管理中心理学效应

【工具:形象管理的通用法则】

【案例分析+头脑风暴+工具解析】

2、金融形象管理攻略

  • 发型改变气质
  • 男士修容要求
  • 女士妆容禁忌
  • 男女正装穿搭
  • 通勤着装禁忌
  • 配饰选搭规则
  • 新老客户会面穿搭法则

【工具:金融业品质商务形象管理细节清单】

【案例分析+小组任务+工具解析】

 

三、客户经理之情商力

1、大客户营销的关系策略

  • 客户信任建立两个维度
  • 国有行客户的需求分析
  • 获得客户信任三个阶段

【案例分析+角色扮演+视频解析】

2、拜访客户中的情商管理

让客户认识你——客情关系的破冰与寒暄

【工具:破冰公式】

让客户认可你——客情关系的升温与跟进

【工具:赞美三度公式】

让客户认定你——客情关系的深入与维护

【工具:微信沟通跟进公式】

【案例分析+角色扮演+情景模拟+现场纠偏】

3、拜访中的谈资社交货币

  • 感知与观察
  • 分析与把握
  • 试探与询问

【Tips:中国茶谈资小课堂】

【案例分析+小组任务+头脑风暴】

4、调研访谈中的沟通技巧

  • 人际互动视线管理规则
  • 更得体的表情管理技巧
  • 更具信赖感的声音表达

【Tips:情商沟通的三个锦囊】

【工具:人际沟通信息传播定律】

【案例分析+情境模拟+头脑风暴+工具解析】

 

四、客户经理之礼仪力

1、拜访客户中的商务素养

  • 印象管理
  • 敲门有节
  • 进门有礼
  • 进退有度
  • 应对有法
  • 职业有态
  • 告辞有方

【角色扮演+情景模拟+案例分析+现场纠偏+头脑风暴】

2、走访调研中的礼仪应对

  • 自我介绍模版
  • 居中介绍公式
  • 巧用名片做好人脉拓展
  • 如何在握手瞬间赢信任

【案例分析+角色扮演+情景模拟+视频解析+头脑风暴】

3、商务社交茶礼与谈资

  • 茶室品茶形象礼
  • 品茶时位次安排
  • 司炉位侍茶礼仪
  • 宾客位倒茶回礼

【案例分析+角色扮演+情景模拟】

4、商务饭局社交艺术

  • 饭局准备三维度
  • 位次看出主与宾
  • 点菜法则及技巧
  • 陪餐礼仪与禁忌
  • 敬酒规矩及礼仪
  • 话题三三三法则

【工具:饭局社交话题四象限】

【案例分析+角色扮演+情景模拟+分解演练+工具解析】

 

尾声:回顾总结分享+小组任务测试+行动计划输出

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【课程背景】 一项会议活动开展顺畅与否取于会前筹备、会中服务和会后总结三个阶段的工作完成效果。这三个阶段缺一不可,相辅相成,需要会务人员统一且较强的服务意识和规范又细致的服务礼仪。 本课程突破了以往会务保障服务礼仪类课程的培训思路,基于会务服务行业及岗位特征,以一线员工日常工作为场景载体,共分两大部分,四大模块,第一部分是培训,解决会务服务团队三个层面问题:一是动力不足,二是认知偏差,三是技术障碍。从服务理念转变、服务能力提升、服务流程梳理逐一解析,定策略给工具。第二部分是实训,通过刻意练习来强化学习,来解决五星服务体验的落地问题。 在学习技能,提升能力的同时,开拓会务服务人员视野,促进其服务工作的积极心态,以道御术,全面提升组织软实力及品牌形象的社会美誉度。 【课程收益】 员工收益: 1、建立会务服务型人才培养观念,激发做好会务服务的内驱力 2、创新服务效能提升路径,增强做好会务服务荣誉感与使命感 3、掌握会务服务型人才形象管理的精确标准 4、掌握会务服务型人才仪态举止的要领规范 5、掌握会务服务型人才表情管理的岗位要求 6、掌握会务服务型人才会务保障摆台与位次 7、掌握会务保障服务环节和流程及注意事项 企业收益: 1、通过提升会务保障服务效能,实现组织的综合效益提升 2、通过加强会务服务型人才培养,节约组织人力资源成本 3、通过提高团队服务素养,提升企业软实力及社会美誉度 【课程时间】:2天,6小时/天(培训+实训) 【课程对象】:会务保障服务团队 【授课方式】:知识讲授+案例分析+视频赏析+头脑风暴+工具运用+情境模拟+角色扮演等 课程大纲 Part1:服务意识篇——心力缔造服务力 一、借假修真——VUCA时代里职业人才底层能力 1、全球语境解读服务礼仪文化 2、高端会务保障服务五力模型 【案例分析+头脑风暴+角色扮演】 二、 成己达人——体验经济下服务礼仪底层逻辑 1、五个维度成就优质会务保障服务 2、五大心法创造参会人员峰值体验 工具:【RATER指数】 【案例分析+工具运用+游戏互动】 三、与有荣焉——国际视野成就互生命运共同体 1、组织品牌形象代言人 2、个体职场升值备忘录 【案例分析+头脑风暴+工具运用+视频赏析】 Part2:服务形象篇——形象提升服务力 一、参会人员视角下会务保障服务人员形象 1. 首因效应&刻板效应 1. 服务形象之3C法则 工具:【55387定律】 【案例分析+互动体验+小组PK+工具运用】 二、会务保障服务形象塑造原则与标准 1. 着装规范七步曲与五禁忌 2. 男士/女士发型标准与禁忌 3. 男士/女士面部修饰的技巧 4. 配饰选择标准与禁忌 5. 细节提升服务形象力 工具:【男士/女士服务形象标准一览表】 【形象自检表】 【案例分析+工具运用+现场实操+头脑风暴】 三、会务保障服务仪态分解指导与实训 1. 服务时站姿的要领与禁忌 1. 服务中走姿的要求与注意 2. 服务时蹲姿的要领与禁忌 3. 服务休息中途坐姿的要求 4. 服务中鞠躬礼适用与要领 【案例分析+分解演练+视频赏析】 四、会务保障服务态势分析指导与演练 1. 会务保障中迎送服务礼仪 6. 服务手势场景适用与规范 5. 会务服务中表情管理应用 6. 会务服务距离礼仪的应用 工具:【原创微笑操】 【案例分析+视频赏析+现场演练+角色扮演+情景演练】 Part3:服务规范篇——标准打造服务力 一、会务服务前的物品摆放 1. 摆放物品 2. 摆放标准 【案例分析+现场训练】 二、会务保障中的茶水服务 1. 会务前茶水服务标准与应对 3. 会务中添水服务标准与禁忌 【案例分析+分解示范+实景演练】 三、会务保障中的服务位次 1. 工作行进时,与参会人员迎面走哪里? 4. 搭乘电梯时,谁先进谁先出? 5. 上下楼梯时,谁在前谁在后? 【案例分析+角色扮演+情景模拟】 四、会务保障的摆台与位次 1. 长方形会议桌 6. 圆形会议桌 7. 设有主席台的会议桌 8. 椭圆形会议桌 9. 授课型会议桌 10. U字形会议桌 11. 接待会议座次 12. 听众席座次 13. 签字仪式型 【案例分析+互动演练】 Part4:服务流程篇—— 标杆成就服务力 一、会前服务五位法 1. 落实到位 1. 打扫归位 2. 指示对位 3. 效果定位 4. 全部就位 【头脑风暴+案例分析】 二、会中服务面面观 1. 会务服务迎宾礼仪 5. 会务服务茶水礼仪 6. 会务服务添茶礼仪 7. 会场环境调整服务 8. 中场休息服务应对 9. 贵宾室的服务应对 【案例分析+分解示范+角色扮演+情景演练】 三、会后服务三维度 1、人——分岗复盘 2、事——服务优化 3、物——清点交接 尾声:回顾总结分享+行动计划输出
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• 徐灿:应用礼学赋能服务效能提升
【课程背景】   从产品经济时代到服务经济时代,再到今天的体验经济时代,是我们对服务认知的不断迭代,尤其是在供应端(产品或服务)重度同质化的营销场景下,服务就是营销组织品牌最好的载体,甚至而言,服务才是最好的品牌营销。今日商业,服务力迭代生产力。   本课程突破了以往服务礼仪类课程的培训思路,基于数字经济下的的行业背景及岗位特征,以一线员工日常工作为场景载体,共分两大部分,三大模块,第一部分是培训,解决服务团队三个层面问题:一是动力不足,二是认知偏差,三是技术障碍。从服务理念转变、服务能力提升、服务流程梳理逐一解析,定策略给工具。第二部分是实训,同样给场景定路径,来解决极致服务体验的落地问题。   在学习技能,提升能力的同时,开拓一线服务人员视野,促进其服务工作的积极心态,以道御术,全面提升组织软实力及品牌形象的社会美誉度。   【课程收益】   员工收益:   1、建立现代服务型人才培养观念,增强做好服务的源动力   2、创新服务效能提升路径,增强做好服务荣誉感与使命感   3、掌握现代服务型人才形象管理的精确标准   4、掌握现代服务型人才仪态举止的要领规范   5、掌握现代服务型人才表情管理的岗位要求   6、掌握现代服务型人才交流沟通的技术礼仪   7、掌握现代服务型人才处理投诉的专业技能   8、掌握现代服务型人才商务交往的社交素养   企业收益:   1、通过提升服务团队服务效能,实现组织的综合效益提升   2、通过加强现代服务型人才培养,节约组织人力资源成本   3、通过提高团队服务素养,提升企业美誉度及社会影响力   【课程时间】:2-3天,6小时/天(培训+实训)   【课程对象】:现代服务型企业人员   【授课方式】:中学为体,西学为用;知识讲授+案例分析+视频赏析+头脑风暴+工具运用+ 情境模拟+角色扮演等;教学方式多样,行动计划输出。   课程大纲 Part1:服务理念篇——心力缔造服务力 一、借假修真——VUCA时代里职业人才底层能力 1、全球语境解读服务礼仪文化 2、现代服务业人才的五力模型 【案例分析+头脑风暴+角色扮演】 二、 成己达人——体验经济下服务礼仪底层逻辑 1、五个维度成就五星服务 2、五大心法创造峰值体验 【工具:RATER指数】 【案例分析+工具运用+游戏互动】 三、与有荣焉——国际视野成就生命运共同体 1、企业品牌形象代言人 2、个体职场增值备忘录 【工具:服务管理效能内容一览表】 【案例分析+头脑风暴+工具运用+视频赏析】 Part2:职业形象篇——形象提升服务力 一、客户视角下服务行业从业形象 1. 服务业形象的心理学应用 1. 服务业形象塑造的3C法则 【案例分析+互动体验+头脑风暴+工具运用】 二、职业形象塑造原则与落地标准 1. 着装规范七步曲与五禁忌 2. 男士/女士发型标准与禁忌 3. 男士/女士面部修饰的技巧 4. 配饰选择标准与禁忌 5. 细节提升服务形象力 6. 职业妆容的基本技巧 工具:【男士/女士职业形象标准一览表】 【形象自检表】 【案例分析+工具运用+现场实操+头脑风暴】 Tip:与时俱进,如何创新物业服务形象 三、职业服务仪态分解指导与实训 1、体态决定仪态:抓住关键见效快   1)一招决定职业气质   2)好体态四步练出来   【工具:体态纠正四句诀+实战训练】   2、基础仪态:自然呈现职业风貌   1)不同坐姿的要领与标准   2)服务站姿的要领与标准   3)体面蹲姿的要领与标准   4)得体走姿的要领与标准   【分解训练+纠错纠偏】   3、动态仪态:亲和展示专业气质   1)手势传情(禁忌、规范、场景)   2)鞠躬有态(身型、目光、言语)   【分解训练+纠错纠偏】 四、服务人员职业言语气质修炼 1、称呼营销术 2、敬语与雅言 3、言辞的艺术 【工具:应用礼学第一原理】 【角色扮演+情景模拟+头脑风暴+案例分析+工具解析】 Part3:服务沟通篇——沟通力就是营销力 一、服务沟通的价值体现 1、 专业价值:一个中心两个原则 2、 情绪价值:沟通价值的四象限 【视频解析+头脑风暴+游戏互动+案例分析】 二、服务沟通中态势管理 1、销售沟通中的目光训练——视线与眼神 2、销售沟通中的表情管理——微笑三维度 3、销售沟通中的声音艺术——语气与语调 4、销售服务沟通中的手势传情——规范与禁忌 5、销售服务沟通中的人际空间——原则与例外 【工具:人际沟通信息传播定律】 【工具:原创微笑操】 【案例分析+头脑风暴+互动体验+工具解析+角色扮演】 三、服务沟通中顾客识别 1、不同人际沟通风格分析 2、不同沟通风格应对策略 【案例分析+角色扮演+情景模拟+头脑风暴】 四、微信服务营销的沟通 1、做好隐形形象管理 2、微信沟通礼仪应对 3、微信营销发圈管理 【工具:Think法则】 【案例分析+工具解析+头脑风暴】 五、服务业投诉处理技巧 1、重视投诉价值   2、归类投诉原因   3、对应解决策略   【工具】HEART投诉处理法   【案例分析+情境模拟+角色扮演】 Part4:商务社交篇——社交力就是影响力 一、拜访客户时礼仪与应对 1. 时间管理 2. 印象管理 3. 敲门有节 4. 进出有礼 5. 应对有法 6. 进退有术 7. 告辞有方 【角色扮演+情景模拟+案例分析+头脑风暴+现场纠偏】 二、日常商务接待礼仪应对 1. 自我介绍需注意 2. 引见介绍有讲究 3. 小名片有大学问 4. 奉茶礼仪七注意 【角色扮演+情景模拟+现场纠偏+视频解析】 三、 职场位次原则与礼仪应对 1、上下楼梯位次礼仪与例外 2、乘坐电梯为此礼仪与例外 3、乘坐汽车位次礼仪与例外 4、商务会谈与谈判位次礼仪 5、陪同参观与引导位次礼仪 【案例分析+角色扮演+情景模拟+头脑风暴】 Part5:服务流程篇—— 模拟服务业务场景 构建极致服务体验 一、服务效能提升的三维度   人、物、境   【案例分析+头脑风暴】   二、服务效能提升的实现场景   1、迎客(礼节、仪态、表情、语言、应对)   2、待客(位次、手势、表情、沟通、斟茶)   3、送客(位次、表情、沟通、礼节、细节)   4、访客(服务到访:规范与应对&投诉回访:通联礼仪)   【根据服务行业各岗位细化优化服务流程:角色扮演+现场演练】   三、分享与点评   尾声:总结复盘+HAT任务布置(每天课后)

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