绩效赋能：管理者成为业务团队的绩效顾问
训练厘清绩效管理的四大角色定位、战略目标分解、KPI指标设计、鱼骨图分解，提升管理者绩效认知升级和目标分解能力。
甘红亮培训课程合集
销售管理与团队效能提升专家
本页汇总甘红亮老师已发布的企业内训课程，重点覆盖销售管理、领导力发展等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
64 门已发布课程
市场营销专家
渠道与销售体系
甘红亮课程怎么选
甘红亮老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看销售管理、领导力发展等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
战略解码-清晰组织目标与强化组织执行
围绕战略解码、战略管理，帮助学员掌握战略管理的底层逻辑——从迷茫到清晰
金字塔原理：构建逻辑思考与高效表达
训练金字塔原理的核心理念、结构化思维的四大特点、结构思维应用四步法、结构化思维，提升参训人员系统思维框架。
绝对执行力：打造高绩效团队的核能引擎
训练深入理解执行力不佳的根源、形成目标共担、计划共识、人人有责的团队执行文化，提升管理者执行认知升级和目标对齐。
目标解码：销售管理者业绩达成实战体系
训练成为会定目标、会追过程、会拿结果的销售管理者、目标管理的底层逻辑，提升管理者对个人。
问题终结者：行动学习式问题分析与解决
围绕绩效管理、以终为始，帮助学员通过团队交互和融合，改善学员心智模式，形成更适应组织发展的心智模式
绩效领导力—基于绩效成果的领导力
基于绩效成果的领导力研究方法基于职能，包含来自直接下属的经过分析的真实反馈、综合评估，以及依据公司和团队现实状况进行的研讨。
智“会”效益：结构化会议引导7大秘诀5大场景
训练影响会议效能的关键因素、3大流程秘诀、智会共创的核心原理、结构化会议的4大价值，提升参训人员价值1和价值2。
沟通赢心：门店销售超高效沟通与冲突化解
训练高效沟通的四大核心技能、服务意识、双赢思维、应对客户拒绝的实战，提升参训人员明确沟通赢心。
高效沟通与组织协调训练
训练训练一套因人而异的沟通、沙盘模拟体验、管理者从个人优秀快速裂变、有意愿干，提升管理者使团队。
知行合一：培养责任意识，铸就职场精英
希望能过探索自己、重新梳理职业能力，围绕销售管理、知——正确认识职业素养，帮助学员掌握积极主动的心态，用正向思维去看待工作或生活中遇到的挑战和困难
创新思维与问题解决
训练对组织：、团队创新的流程、创新、带给用户更走心的产品，提升管理者降本增效和形象提升。
