内训师能力培训
《内训师能力培训》从内训师与外部讲师的区别、企业对于培训的要求是什么等模块切入，帮助学员收益，同时覆盖收益内容
韩国凯培训课程合集
企业管理与人力资源效能提升专家
本页汇总韩国凯老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、战略规划、领导力发展等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
564 门已发布课程
人力资源专家
绩效与激励体系
韩国凯课程怎么选
韩国凯老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、战略规划、领导力发展等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
项目管理思维在工作中的应用
训练结构化、大格局的管理知识、国内外优秀企业、行业的案例，提升管理者收益一，前沿知识和收益二，实战案例。
打造高绩效执行团队
《打造高绩效执行团队》从高绩效团队的特征、体验：什么是团队等模块切入，帮助学员本课程旨在帮助管理者系统掌握高绩效团队建设的核心方法论。通过3天集训
OGSM绩效管理
训练站在行业前沿的OGSM知识点、国内外优秀企业、行业的案例、OGSM绩效管理的全流程的，提升管理者收益一，前沿知识和收益二，实战案例。
管理者角色5力模型
训练结构化、大格局的企业管理知识、国内外优秀企业行业的案例、对应的管理知识的落地，提升管理者收益一，前沿知识和收益二，实战案例。
打造高绩效团队
训练结构化、大格局的企业管理知识、国内外优秀企业行业的案例、对应的管理知识的落地，提升管理者收益一，前沿知识和收益二，实战案例。
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目标拆解 反馈与沟通 员工激励
围绕领导力发展、什么是目标，帮助学员掌握运用SMART原则设定清晰目标，并通过KSF方法将团队目标有效分解至
量化绩效管理体系设计
围绕领导力发展、有问题的绩效沟通，帮助学员通理解绩效管理与绩效考核的本质区别，掌握绩效管理体系构建的七步流程
客户意识，沟通与协调
训练结构化、大格局的企业管理知识、国内外优秀企业行业的案例、对应的管理知识的落地，提升管理者收益一，前沿知识和收益二，实战案例。
职业人的转化之路
围绕领导力发展、心态转型：从被动接受到主动担，帮助学员掌握角色蜕变的核心，实现从学生心态到职业心态的根本转变
团队建设管理（针对设计团队）
围绕团队管理、设计团队的组织形式，帮助学员掌握设计团队组织形式设计方法，实现组织架构与客户价值流程匹配
管理者的日常业务与人员管理能力
训练结构化、大格局的企业管理知识、国内外优秀企业行业的案例、对应的管理知识的落地，提升管理者收益一，前沿知识和收益二，实战案例。
