行动学习引导-复盘：让经验变为价值
训练深刻理解复盘、总结的核心区别、结构化思维（策略、团队，提升管理者厘清复盘本质，告别形式主义和一套黄金标准复盘流程。
韩国凯培训课程合集
企业管理与人力资源效能提升专家
本页汇总韩国凯老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、战略规划、团队管理等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
231 门已发布课程
人力资源专家
绩效与激励体系
韩国凯课程怎么选
韩国凯老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、战略规划、团队管理等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
生产车间计件薪酬设计与激励
训练标准化工具链、运用岗位价值评估工具、薪酬对标方法、车间薪酬数据采集分析，提升管理者薪酬设计系统框架和薪酬设计实战能力。
新时代人力资源规划-20231018
由韩国凯主讲，围绕绩效管理、人才全生命周期发展地图，帮助学员理解人才全生命周期管理的全流程
工作任务管理
训练确定目标的、编写计划的工具、工作分配、授权的，提升管理者收益1和收益2。
跨部门沟通与协作
训练分歧出现后的解决办法、从根源上解决分歧管理的、适合学员、所有员工，提升管理者收益1和收益2。
冲突管理与组织关系协同
训练冲突出现后的解决办法、从根源上解决冲突管理的、适合学员、企业管理者，提升管理者收益1和收益2。
激励的艺术-20240305
训练理解激励的陷阱、理解激励、需求的关系、精神激励的三种以上，提升管理者收益1和收益2。
跨部门协同
训练冲突出现后的解决办法、从根源上解决冲突管理的、适合学员、企业管理者，提升管理者收益1和收益2。
管理者能力系列课程-如何做好员工管理
训练计划管理、【适合学员】基层管理者，提升管理者收益1和收益2。
新员工职业生涯规划
训练理解新员工角色转换的、做好从学生到员工的心态调整、新员工四种角色转换、发现自己的特长，提升管理者收益一和收益二。
干部作风转变与自我能力提升修炼
训练领导力提升的五大、提升管理智慧的三大关键、提升干部协作能力、内部凝聚力的，提升管理者收益1和收益2。
经验萃取与组织知识沉淀
训练理解经验、经验主义的区别、经验萃取的步骤、经验萃取选题的，提升管理者收益1和收益2。
