班组建设训战方案
阐述 一、班组长的职责定位 班组是企业主要管理意图的直接体现，也是生产运营业绩实现的基本要素，更是制造价值创造的直接单元，所以企业经营与管理水平高低与班组治理水平强相关；
李科培训课程合集
工厂管理与AI数字化应用实战专家
本页汇总李科老师已发布的企业内训课程，重点覆盖销售管理、沟通表达、质量管理、生产管理等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
102 门已发布课程
数字AI专家
人工智能应用落地
李科课程怎么选
李科老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看销售管理、沟通表达、质量管理、生产管理等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
现场管理：岗位标准作业视频化线下方案©
训练适用场景、关键问题，提升管理者明确现场管理。
新员工商务职场礼仪
围绕服务营销、大学生如何完成职场人角色转变，帮助学员意识到大学生至职场人的转变
银行新员工商务职场礼仪
围绕服务营销、大学生如何完成职场人角色转变，帮助学员意识到大学生至职场人的转变
班组管理：TWI—工作关系JR
训练中国式员工的激励、适用场景、关键问题，提升管理者明确班组管理。
精益化生产模式
围绕供应链管理、认识生产制造的效率浪费，帮助学员形成对低成本高绩效生产管理的全面框架性概念
国际涉外商务礼仪-印尼
围绕服务营销、礼仪在国际商务交往中的作用，帮助学员提升国际商务人士在国际商务活动中的儒雅形象
降本增效：PMC柔性生产计划运营改善
围绕供应链管理、1 最隐形的成本浪费，帮助学员解惑三大疑难
降本增效：降本增效方案设计班
训练降本增效方案设计班的业务目标、适用场景、关键问题，提升管理者明确降本增效。
降本增效：精益降本增效六技法
训练两图三表一指导、《典型产品价值流分析图》、《典型产品线平衡分析山积图》、《典型产品，提升管理者课堂成果输出（各学习小组）。
班组管理：TWI—工作改善JM
围绕质量管理、班组生产效率的核心与增效改善，帮助学员掌握JM方法改善所需工具，能运用工具发掘班组现场提质增效方面的问题
赢在有礼涉外商务－马来西亚
训练高端商务人士的内外修养、授课风格：、老师著有《金牌礼仪课》书籍、礼仪在国际商务交往中的作用，提升管理者第一章。
