ISO9001-2015质量管理体系运营
围绕质量管理、认识质量管理体系的实质，帮助学员掌握一套真正有效的质量管理体系实施方法，不再仅为符合性而管理
李科培训课程合集
工厂管理与AI数字化应用实战专家
本页汇总李科老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、质量管理、风险控制、合规管理等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
76 门已发布课程
数字AI专家
人工智能应用落地
李科课程怎么选
李科老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、质量管理、风险控制、合规管理等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
第五期：降本增效现场落地~班组一日系统化管理
围绕管理者能力提升、班组团队建设路径，帮助学员产出生产一日管理流程建立班组日常规范化管理机制
人人皆能改善~提质增效标准化作业
围绕质量管理、从安全伤害识别危险源，帮助学员量出为入以结果产出为导向的咨询式培训
TWI一线督导管理技能
围绕管理者能力提升、一线督导发展由来与定义，帮助学员明确一线督导者角色管理与掌握因人而异的指挥技巧
改善最直接浪费~精益降本增效方法
围绕供应链管理、价值流分析与增值改善，帮助学员全案例教学所有改善方法全通过实战案例导出有生产经验都能听懂
第六期：全员参与改善~全员降本增效推进1+
围绕供应链管理、中基层降本增效推进管理方法培，帮助学员针对生产主管车间主任班组长精益改善专员收益
从工程师到技术经理进阶
训练标准作业设计四大关键、即搬运物流改善、设备布局改善、拉动计划改善，提升参训人员领会精益化生产线改造四大关键技术。
APQP产品质量先期策划与批准
无论如何防范于未然才是质量管理的终极目的，而从设计源头的规范才是质量预防的关键所在；
班组管理：2025年班组建设培训咨询方案
训练适用场景、关键问题，提升参训人员明确班组管理。
班组建设训战方案
阐述 一、班组长的职责定位 班组是企业主要管理意图的直接体现，也是生产运营业绩实现的基本要素，更是制造价值创造的直接单元，所以企业经营与管理水平高低与班组治理水平强相关；
现场管理：岗位标准作业视频化线下方案©
训练适用场景、关键问题，提升管理者明确现场管理。
班组管理：TWI—工作关系JR
训练中国式员工的激励、适用场景、关键问题，提升管理者明确班组管理。
