从“管理者”到“赋能官”-银保管理者多维赋能与实战辅导技术
训练一套可复制的识人、提问、纠偏、复盘的团队辅导SOP,提升管理者教练思维和标准辅导流程。
金融服务营销与管理效能提升专家
本页汇总李瑞倩老师已发布的企业内训课程,重点覆盖销售管理、领导力发展、合规与内控等方向,便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
李瑞倩老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期,判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
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训练理解服务赋能型组织的内涵、价值、服务赋能型组织的构建路径、运营管理部各岗位职责,提升参训人员战略层面和组织层面。
训练从任务导向转为结果导向、核心、WBS、甘特图,提升参训人员思维转变和方法掌握。
训练主动营销、请求转介绍的正确心态、至少2套转介绍标准化流程、专业的顾问式提问,提升参训人员树立信心和方法。
训练理解经验萃取、普通分享的区别、熟练运用 STAR(情境、任务,提升参训人员认知和流程。
围绕销售管理、分红+万能保险产品的功用及独,帮助学员了解分红+万能保险产品特点
围绕供应链管理、为什么对方get不到你的重点,帮助学员系统学习MBTI性格类型理论,掌握识别自己个性和他人个性的方法
训练调整员工心态、设定明确目标、提升沟通协作能力等方式、认识压力,提升参训人员正确职业心态和良好职业习惯。
围绕绩效管理、心理调适与积极应对,帮助学员减轻工作压力,放松自我,焕发工作激情、提升职场绩效
训练明确管理者五大核心职责、GROW模型、情景领导力等6套实用管理、方案设计,提升管理者角色认知升级和管理工具落地。
训练树立服务切入、关键的话术、专业的需求分析、形成服务式营销的工作习惯,提升参训人员转变观念和流程。
大堂经理,理财经理,运营主管等,围绕销售管理、团队沟通与协作的重要性,帮助学员了解团队沟通与协作的主要障碍及产生原因