设备管理与生产计划AI赋能
训练对设备管理的提升、对生产计划的优化、对企业整体的价值，提升职场人员预测性维护和智能排产。
李希培训课程合集
智能制造与精益数字化转型专家
本页汇总李希老师已发布的企业内训课程，重点覆盖智能制造与精益生产、企业数字化转型、人工智能应用等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
216 门已发布课程
数字AI专家
智能制造与工业互联网
李希课程怎么选
李希老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看智能制造与精益生产、企业数字化转型、人工智能应用等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
产检一体化背景下班组长的角色转型与自主质量意识提升
训练深刻理解产检一体化的必然性、价值、定位、自主质量意识提升的业务目标，提升参训人员转变意识和明确角色。
从业务骨干到管理精英：生产经理人员管理能力提升
围绕中高层领导力、管理认知重塑与差异化人员管理，帮助学员明确生产经理在人员管理中的四大核心角色（规划者、教练、协调者、激励者）
告别忙乱无序：班组长一日工作闭环与精益改善基础实战
训练职责、一线生产问题的基础改善、初步植入精益管理思维、班组长一日工作闭环，提升管理者明确告别忙乱无序。
卓越质量改善基石：QC小组改善活动全流程实战
围绕质量管理、程序篇—QC小组活动程序步步，帮助学员系统掌握QC小组活动的程序、方法和常用统计工具
质量创新与QCC持续改进能力提升-从问题解决到创新突破实战
训练全面理解质量创新、改进的核心流程（如PDCA、SDCA）、FMEA等），提升参训人员系统认知和核心方法。
一线指挥官：TWI一线主管四维能力提升
训练标准化的JI、使一线管理者具备自主改善、JR、JS的应用，提升管理者新员工培训效能和打通现场改善的通道。
如何跟好订单—QC人员的订单全流程管理与风险控制
训练职责、系统掌握订单跟进的全流程、关键节点控制方法、实用工具（如产前会，提升参训人员重塑认知角色和建设方法。
生产成本控制与效率提升—中层管理者的管理方法与场景演练
训练原材料、人工、设备、能源，提升管理者成本发生在过程中的系统认知和精准识别生产现场的六大成本控制点。
全面质量管理（TQM）系统实战：从理念到落地的质量竞争力构建
围绕质量管理、【破局】TQM核心理念与质量，帮助学员掌握系统化质量管理方法 → 学习TQM工具（如QC七大手法等）
AI应用赋能解决复杂品质问题实战-从AI认知到质量工具融合，再到AI模型落地
围绕质量管理、认知准备篇—人工智能AI能力，帮助学员理解人工智能（AI）的核心能力、类型及在工业领域的典型应用场景
AI时代的智能工厂管理-AI+智能制造、精益运营、数字化转型实战赋能
训练精益运营、降本增效的系统、明确智能制造、数字化转型的实施路径，提升职场人员理念升级和降本增效。
